万人迷冰晶画的商业模式是如何缔造的

万人迷冰晶画的商业模式是如何缔造的
第一篇：万人迷冰晶画的商业模式是如何缔造的
万人迷冰晶画的商业模式是如何缔造的？
商业模式，已经成为挂在创业者嘴边的一个热词。

拥有一个好的商业模式，就相当于拥有了成功一半的保证。

万人迷冰晶画以商业模式为本，与大家共同品鉴成功的喜悦。

到底什么是商业模式呢?简言之，商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。

万人迷冰晶画通过“扮美人们的生活”来赚钱，快递公司通过送快递来赚钱，超市通过平台和仓储来赚钱。

虽然商业模式各不相同，但是很多机理是共通的。

下面就以万人迷冰晶画为例，对此进行深入阐述。

商业模式必须能盈利
创业不是做慈善，大家的最终目的都是赚钱。

所以商业模式最为基本的一点，就是能盈利。

万人迷冰晶画采用高新技术工艺对普通平板玻璃进行加工，犹如麻雀变凤凰，产品价值骤增。

平淡乏味的普通玻璃一平方只需要二十几元，然而万人迷冰晶画产品画质精美、晶莹剔透，或高贵华美，或超凡脱俗，可以卖到600多，甚至一千元每平方，盈利空间可想而知。

谁要说做万人迷冰晶画不挣钱，那纯粹是忽悠你，少个竞争对手而已。

商业模式必须能自我保护
高盈利的生意自然会吸引竞争对手，如何做好自我保护就成了关键点。

打价格战早已过时了，再说，你又能坚持多久，两败俱伤已是定局。

万人迷冰晶画是经过重重科研攻关研制而出的产品，拥有多项技术、设备等专利证书。

不管是技术工艺，还是万人迷冰晶画专业制作设备，皆经过了加密处理，岂是轻松就可模仿的。

以高防水万人迷冰晶画为例，为了适应浴室等湿度大空间的环境需求，将鱼缸作为了产品的实验室，做到了产品久泡不坏，鱼儿轻松嬉闹，可见万人迷冰晶画项目对技术的苛求。

负责任地说，万人迷冰晶画本身就拥有超强的自我保护机制，根本无需担心竞争者的小打小闹。

商业模式必须能自启动
创新是核心竞争力，但是如果没有做好充分的调研论证，就极易陷入创新的怪圈，不符合市场需求，有价无市，后悔晚矣。

万人迷冰晶画项目在研发之初就已经充分考虑到了市场的问题，万人迷冰晶画以其先进的技术工艺，做到了不受幅面、风格、画面的限制，可广泛应用于家居装饰、婚纱影楼、商业展示、商务广告、旅游纪念品、馈赠礼品六大热门市场。

无需刻意跑市场，市场随手拈来，又有何惧?
商业模式必须可拓展性好
市场瞬息万变，商机变幻莫测，这就需要商业模式具有优秀的可拓展性。

只有这样，才能够做到以不变应万变，达到四两拨千斤的境界。

万人迷冰晶画研制成功后，进而研制出仿彩雕万人迷冰晶画、霓彩万人迷冰晶画、晶雕美饰万人迷冰晶画、月光万人迷冰晶画、晶彩万人迷冰晶画等多项创富增值技术。

项目体系日益丰满，而且还在无限延伸。

第二篇：万人迷冰晶画设备的选择要点
万人迷冰晶画设备的选择要点
万人迷冰晶画设备的选择要点万人迷冰晶画设备--气旋式强化光波炉的选择是相当重要的，好的气旋式强化光波炉可以避免万人迷冰晶画制作过程中常见的问题，尤其要解决气泡和胶污染的致命问题，万人迷冰晶画制作虽然看似简单，但对设备的要求非常高，下边我们分析一下选择万人迷冰晶画设备的要点。

一、万人迷冰晶画设备-气旋式强化光波炉要采用模块化设计，什么是模块化设计？简单来说就是万人迷冰晶画设备的各个主要部分可以单独拆卸或组装，一体化的设备不但运输复杂，重要的是设备出现问题后维修麻烦，模块化设计可以把涂胶台、冷裱机、强化光波炉、后期处理台分开，并且各个模块还能继续模块化拆装，几米长的设备打包后只有原来4/1左右的占用空间，运输方便，维修更简单；
二、万人迷冰晶画设备-气旋式强化光波炉的设计是否高效，这个高效指的是强化一块万人迷冰晶画需要多长时间，因为万人迷冰晶画一般都是大批量生产，强化光波炉的效率决定了制作万人迷冰晶画成品的效率，合适数量的强化光源可以在最短时间内达到强化目的。

所
以，选择万人迷冰晶画设备-气旋式强化光波炉的时候一定要问清楚最短强化时间。

另外还有一点，强化过程中是否能继续在涂胶台上进行下一个万人迷冰晶画的生产，这个很重要，好的气旋式强化光波炉可以在强化过程中继续操作，合理的统筹分配，才能达到最高效的制作效率；
三、万人迷冰晶画设备-气旋式强化光波炉是如何处理胶污染的，胶污染是制作万人迷冰晶画时候最常见的问题，气旋式强化光波炉的合理设计能有效避免出现胶污染，特别是针对冷裱机上的胶污染，冷裱机受到胶污染后，不但影响了美观，更重要的是影响了产品制作效率，致命的还可以导致冷裱机不能正常工作；
四、万人迷冰晶画设备-气旋式强化光波炉，万人迷冰晶画如何消除气泡？气泡常见的地方时万人迷冰晶画的头部，合理的冷表方式能避免此类现象；另外针对硬质pet材料由于质地硬，本身是卷纸方式，打印好的画还存在卷曲问题，如何在上胶后保证画面与玻璃之间的紧密贴合是重要的问题；
五、万人迷冰晶画设备-气旋式强化光波炉冷裱机模块是如何设计的，好的冷裱机模块采用全自动启动装置，涂胶后实现自动化处理，速度可调，压力可调，进纸方便。

了解了以上5点选择方式，相信你对万人迷冰晶画设备-气旋式强化光波炉的选择要点已经有比较明确的概念。

第三篇：万人迷冰晶画行业发展需要更大的格局
万人迷冰晶画行业发展需要更大的格局
一个企业的发展不能有局限性，一个行业的发展更需要高瞻远瞩。

自万人迷冰晶画上市开创万人迷冰晶画行业以来，万人迷冰晶画行业的飞速发展有目共睹，其市场范围不仅覆盖整个大陆市场，而且涉足了一部分国际市场。

另外，其市场应用形式也随着技术体系的不断完善，变得更加精细化、个性化。

这些对于一个行业的良性发展而言，无疑都是十分重要的。

但是，万人迷冰晶画行业当前的主要市场还是在中国大陆，其主要应用领域还是在装修装饰、婚纱影楼等重点领域。

这些虽然让整个
行业发展的基础打得更加牢固，但是这些不是唯一，更不应该成为羁绊行业发展的障碍。

万人迷冰晶画行业需要更大的格局，向更广阔的市场拓展，向更多的市场领域拓展。

从当前整个万人迷冰晶画行业的发展来看，只有行业的开拓品牌万人迷冰晶画走出了这重要的一步。

前文提到，万人迷冰晶画当前的市场范围已经涉及了一部分国际市场，实际上就是万人迷冰晶画向东南亚、台湾、澳大利亚、欧美及北非等国家或地区的投资者提供了万人迷冰晶画制作技术及设备，从而让火爆国内的万人迷冰晶画迈出了行业国际化发展的第一步。

对于此项举动，很多业内人士而言都感到不可思议和不解。

因为万人迷冰晶画存在市场的第一形态是技术转让项目，而一谈到技术，在很多人的心里都感觉国外，特别是西方发达国家都是高于国内的。

但事实证明，万人迷冰晶画是当今万人迷冰晶画行业毫无疑问的NO1，无论是国内还是国外，这是一个行业领导品牌，行业开创品牌得天独厚的优势。

时尚的生活方式是没有国界的，个性化的需求在哪里都是最旺盛的需求。

正是基于这些，所以，万人迷冰晶画才能顺利进军国际市场，为万人迷冰晶画行业的大格局发展迈出第一步。

另外，对于很多不了解万人迷冰晶画行业或者了解不够深入的人来讲，装修市场及婚纱摄影市场就是万人迷冰晶画的应用领域。

这种经营理念对于行业发展初期而言十分重要，因为这两个市场的确带给万人迷冰晶画行业发展所必须的市场需求，也让万人迷冰晶画行业的知名度得到快速提升。

但是，单一市场发展始终有顶峰，而且所要遭受的竞争压力也会更大。

所以，万人迷冰晶画行业应该开发出更多的下游市场，进军更多的市场领域。

拓展市场应用需要以合适的产品做支撑，而合适的产品需要相应的技术去生产。

所以，这一切都要以技术创新做基础。

从当前整个万人迷冰晶画行业的发展情况来看，唯一具备技术持续创新能力的就是万人迷冰晶画，而它的技术研发团队也一直是这样做的。

因此，才有了陆续出现的夜光万人迷冰晶画、璀璨万人迷冰晶画、霓彩万人迷冰晶画、仿彩雕万人迷冰晶画/仿十字绣万人迷冰晶画、晶雕美饰万人迷
冰晶画等增值技术，也有了后续商业展示、广告宣传、礼品应用等更多的市场领域的拓展。

行业的发展需要更大的格局，更需要业内企业的广泛参与，万人迷冰晶画行业不能仅靠万人迷冰晶画一家，众人拾柴火焰高，万人迷冰晶画行业的发展需要行业内每个人，每个企业的努力。

这样万人迷冰晶画行业才能发展的更好，其格局才能更大。

第四篇：万人迷冰晶画技术引领艺术玻璃新时代
万人迷冰晶画技术引领艺术玻璃新时代
万人迷冰晶画以及万人迷冰晶画技术，作为艺术玻璃界冉冉升起的一枚新星，号召力与日俱增，美誉度不同凡响。

万人迷冰晶画也早已从一个产品延伸成为一个行业，万人迷冰晶画正引领艺术玻璃进入一个新的时代。

或许有人会问，万人迷冰晶画不就是个商业化的产品吗？满足了消费者的好奇心的同时，赚鼓了腰包。

诚然万人迷冰晶画的诞生是带有商业目的的，但是当消费者深深折服于万人迷冰晶画的超凡魅力，万人迷冰晶画终于找到了自己的归宿，实现了精神的升华。

而这就是众所周知的艺术价值。

万人迷冰晶画在不断的技术创新中，逐渐完善自我，追寻最为本真的自我。

仿彩雕万人迷冰晶画、霓彩万人迷冰晶画、晶雕美饰万人迷冰晶画、晶彩万人迷冰晶画、月光万人迷冰晶画等一系列增值技术，使得万人迷冰晶画真正找到了自我。

万人迷冰晶画的创新科技让原本毫无生气的画面有了灵魂，不需要精致场景的陪衬，不需要华丽辞藻的烘托，不需要生动故事情节的铺垫，万人迷冰晶画本身就是一件艺术品，陶冶着人们的情操，鲜活了人们的生活，传递着艺术的芳华。

尽管当代社会已经进入一个快节奏的时代，还是希望大家不要忘记艺术玻璃最为本真的东西。

纵然快时尚当道，追求效率已成基本原则，但是如果失去了其应有的艺术价值，又有什么意义呢？
我们从万人迷冰晶画自身出发，讨论一下一个万人迷冰晶画产品的前世今生：
首先是万人迷冰晶画的选题设计。

万人迷冰晶画拥有鲜明的产品
特质，产品效果晶莹剔透、美轮美奂，可以充分满足客户个性定制的需要。

但是人们对文化底蕴和艺术欣赏的角度不同，看待事物的观点就有所不同。

每一幅万人迷冰晶画，都是设计师和消费者灵感碰撞的结晶，都是建立在和客户充分沟通的基础之上，是对生活的一种精准提炼。

其次是万人迷冰晶画的制作与安装。

万人迷冰晶画自诞生之日起，技术体系日益丰满，已拥有十余项技术工艺。

所以，在制作万人迷冰晶画前，应该充分了解客户的生活背景、家庭结构、万人迷冰晶画的功能诉求及所要达到的效果等情况，设身处地地为客户着想，结合产品优势与客户沟通，理解客户的深层次诉求，从而制定出人性化的、合理的制作与安装方案。

再次是万人迷冰晶画的售后跟踪。

经销商与客户保持联系，并建立完善的反馈系统。

藉由反馈系统，我们一方面可以更为清晰地了解客户需求，并在必要时进行调整；从另一个层面讲，我们积累了一个庞大的体验数据库，便于为以后的客户定位、服务。

一举两得，万人迷冰晶画的销售想不火爆都难。

这是一个好的时代，艺术装饰已进入寻常百姓家；这是一个坏的时代，同质化泛滥、产品本真难觅。

万人迷冰晶画誓要打破这个魔咒，将艺术价值与商业价值融会贯通，让艺术与财富同行。

第五篇：什么是商业模式
你真的懂商业模式么？
在这个人人都在谈创业和投资的年代，你要是不说说什么“商业模式”之类的词，你都不好意思显得自己很专业。

我见过很多投资方，他们问的第一个问题往往是：你的商业模式是什么？我也见过很多投资方，他们对自己的商业模式也是头头是道，好像“商业模式”就是一个融资神器，只要你把“商业模式”的故事讲好了，投资者就会大把大把地掏钱。

且慢！到底什么是商业模式？我的经验告诉我，绝大多数人对这个问题并没有搞清楚。

很多人对这个词的理解还停留在这个阶段：我是做什么的？我靠什么赚钱？这当然也是商业模式的一部分，但肯定不是全部。

那么，到底什么才是对商业模式的完整理解呢？
虽然商业模式这个词已经广为人知，但由于这个词真正变得流行也不过20年的时间，对它的定义并没有举世公认的标准版本。

在各种定义版本中，我更偏好哈佛商学院教授克莱顿·克里斯滕森的版本：商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。

虽然每个人对商业模式包含的元素理解各不相同，但对这个词的定义应该都可以接受。

商业模式包括哪些要素？商业模式包含哪些元素呢？克莱顿·克里斯滕森的理解包括四个要素：客户价值主张、赢利模式、关键资源和关键流程。

通俗一点来说就是以下四点：第一，你能给客户带来什么价值？第二，给客户带来价值之后你怎么赚钱？第三，你有什么资源和能力来同时能带来客户价值和公司盈利？第四，你如何来同时能带来客户价值和公司盈利？《商业模式新生代》的作者亚历山大·奥斯特瓦德和伊夫·皮尼厄则把商业模式分成九个要素：价值主张、客户细分、客户关系、关键业务、核心资源、关键合作、分销渠道、成本结构和收入来源。

分析这九个要素，就会发现价值主张和客户细分关系到客户价值主张，成本结构和收入来源关系到赢利模式，其它五个要素则可以分别归结为关键资源和关键流程。

客户价值主张是商业模式的核心要素，也是其它几个要素的预设前提。

这也符合最基本的商业逻辑：你想赚钱？好！请问你能给别人带来什么价值？如果不能给别人带来价值就想赚钱，那你还是去摸**去吧！商业的本质是价值交换，要交换价值就得首先创造价值，因此有两个问题创业者一定要搞清楚：你的目标客户是谁？你能为他们提供什么价值？这个问题并不复杂，但还是有很多创业公司没搞清楚。

技术类创业的公司更容易走入一个认知误区：只要技术足够强，客户自然会乖乖地买单。

其实，市场需求和技术领不领先是两回事，很多看上去很炫的技术，几乎是没有市场的。

大多数科研成果看上去都很炫，但能够转化为市场需求的产品不到10%！这也是大多数技术创新类公司失败的主要原因。

在这个方面的成功案例是脑白金。

你可能很不喜欢脑白金的广告，其产品也确实没什么技术含量，但是它的客户价值主张定位非常成功。

它的目标客户并
不是产品消费者，而是那些想要用不多的钱买一份体面礼物的年
轻人。

它的价值主张也不是睡眠和健康，而是一种情感表达的载体。

因此，很多人到超市给父母买礼物，第一反应就是“送礼要送脑白金”。

光有客户价值主张还不够，你还得有好的赢利模式。

这是很多互联网公司容易走入的一个误区，他们很喜欢讲这样的故事：只要我们的用户达到1000万，其中有10%的人付费，那么我们就能赚很多很多钱！在大多数时候，这只能是一个故事，有赢利可能和有实际的赢利模式是两回事，因为赢利需要有合理的收入模式和成本结构，这是很多公司不具备的。

比如说，很多互联网媒体公司的主要收入来源是广告。

但熟悉互联网的人都知道，互联网广告是一个“赢家通吃”的市场，1%的公司占据了90%的市场份额。

如果你做不到某一个细分市场的前三位，你所能得到的广告收入基本上微不足道。

加上大多数互联网公司烧钱都很厉害，成本机构非常不合理，由此导致这些公司的赢利模式基本上“一塌糊涂”。

当然，很多创业者也想得很清楚，他们从消费者手中是赚不到钱的，他们要赚的是投资者的钱。

的确，有些创业者成功地从投资者手里拿了很多钱，但就是没有赢利，但这样的故事往往结局不太好，因为投资的耐心往往是有限的。

饼画得再圆，总有一天要兑现的。

如果过了一定的时间还是不能赢利，公司的价值基本上就为零，自然也不会赢得投资者的青睐。

如果说客户价值主张和战略相关，赢利模式和销售和运营相关，那么关键资源和关键流程则考验的是一个企业的执行能力。

谷歌的“关键资源”就是那些天才的工程师，“关键流程”则是苹果公司鼓励创新的公司制度、企业文化和日常管理工作，这些流程确保谷歌的创新具有可复制性和扩展性，从而不断开发出一个又一个具有颠覆性创新的产品。

这一点往往是很多创业者容易忽视的。

他们往往把自己或者所谓关系当作关键资源，却同时高估了自己和所谓关系的力量，而没有建立其组织的竞争能力。

在制度和流程建设方面，则是大多数创业公司的软肋，他们往往迷信于创业者的个人能力，而忽视了在制度和流程方面的建设。

这样的疏忽往往会导致这些企业熬不过初创期，或者熬过去了，也长不大。

如何创新商业模式？商业模式不仅仅是一个解释模型，更是一个可以指导工具，可以帮助你设计商业模式，或者创新现有的商业模
式，以便制定更好的商业策略。

就创新而言，商业模式的创新比产品创新和服务创新更为重要，因为它涉及到整个公司的价值创造系统。

真正的变革绝不局限于伟大的技术发明及其商业化，它们的成功在于把新技术和恰到好处的强大商业模式相结合。

商业模式创新可以改变整个行业格局，让市场重新洗牌。

这种创新由来已久，无论是沃尔玛还是百思买，还是西南航空和亚马逊，都是商业模式创新造就成功的典范案例。

从1998年到2007年，成功晋级《财富》500强的企业有27家，其中有11家认为他们的成功关键在于商业模式的创新。

由此可见，商业模式创新的力量比技术创新的力量要大得多。

商业模式涉及到公
司的方方面面——包括战略、运营、人力资源、创新、财务等等，因此创新商业模式是一个系统工程，其难度也要比单一功能的创新难得多。

在设计或者创新商业模式时，应该以“客户价值主张”的创新为核心，以关键资源和关键流程为依托，以赢利模式为财务安全的基准线，寻求各个方面的协调发展，这样才能获得长期的成功。

首先是定义何谓“客户价值主张”，这个和企业的战略定位有关系：你的核心客户是谁？他们为什么要买你的产品？很多人在这个问题上容易犯想当然的错误，因此在明确“客户价值主张”时，首先要问正确的问题。

用户购买iPhone 5仅仅是需要一个功能更强大、更轻薄的手机么？当然不是！大多数购买iPhone5的人购买的是那种阶层认同感。

如果要创新“客户价值主张”，蓝海战略的价值创新曲线会是一个很好的工具。

通过分解客户价值主张的各个环节，去丰富那些对消费者有差异化和诱惑力的价值主张，而削减那些不是那么重要、但却耗费成本的价值主张，就完全有可能创造出一个新的市场，同时兼顾“成本领先”和“差异化”这两个原本在竞争战略理论中并不相容的竞争优势。

以经济型航空公司为例，它们主打性价比的概念，用比同类航空公司低得多的价格，为客户提供准时的交通服务。

为了追求“差异化”，它们开辟了很多二三线城市的航线，为了追求“成本领先”，它们去掉了非核心的餐饮服务。

由于它满足了很多价格敏感客户的核心需求，同时又把成本控制在尽可能低的程度，因此开闭了一个全新的“蓝海
市场”。

对于一家创业型公司，由于其关键资源有限，关键流程也不完整，因此在选择目标客户时一定要聚焦，价值主张一定要清晰，争取用有限的资源能够产生明确的“客户价值主张”。

对于创业型公司，专业于某一个细分市场是胜算最大的竞争策略，只有当其在某一个细分领域取得绝对的领先优势之后，它才能在相关领域进行拓展。

一家创业公司在设计商业模式一定要牢牢记住以下十个字：“专业、聚焦、差异化、强检验”。

专业的意思是一定要秉承专业化路线，聚焦的意思则是往小里做，做“小而美”的企业。

差异化的意思是要做别人不能做的事情，确定你的独特定位。

强检验则是指只有为客户创造可以衡量、立竿见影的价值，才有可能给公司带来利润。

无论你的公司处在创业阶段还是变革阶段，深刻理解并塑造你公司的商业模式，都会使你在前进的路上目标更加清晰，而且能够持续创造价值，实现公司的基业长青。