建筑工程项目管理的关键问题及应对措施 李阳光

建筑工程项目管理的关键问题及应对措施李阳光
摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。

现如今，随着我国建筑
业的高度发展，各大建筑公司可以通过有效加强建筑工程管理，改善项目管理，
提高市场竞争力。

在项目实施过程中，项目管理是有一定困难。

本文就建筑工程
项目管理的关键问题及应对措施展开探讨。

关键词：建筑工程；项目管理；关键问题；策略
引言
在我国的经济发展过程中，建筑行业做出了重大贡献，是我国经济水平发展
的重要行业支撑，能够进一步提升国家的经济效益，促进经济水平的不断提升，
一般来说建筑工程项目包含的工程环节都比较复杂，施工周期持续时间也相对较长，需要投入大量的劳动力和时间，所以进行完善的建筑工程项目管理就显得尤
为重要，项目负责人应该不断优化建筑工程项目的管理流程，进一步促进建筑工
程的管理。

1 建筑工程项目管理的关键问题
1.1管理理念以及管理机制落后
管理的理念在管理工作的过程中起到着引领的作用，对于管理的水平和管理
的效果上都有着十分重要的作用。

但是从现阶段的发展情况中得知，我国的管理
理念和管理的理念的更新上还存在着一定的不足，对于管理工作从管理领导者层
面没有的到充分的认识，而且理念老旧，更新换代慢。

在管理的体制方面，没有
完善的机制。

各个企业的管理过程中出现了“鱼龙混杂”、“各成一家”的局面，不
利于管理工作的进行，在市场竞争中就处于不利的地位。

另外在管理机制的运用
的过程中，管理工作应该是因地制宜的，照搬照抄别的企业的管理模式和体系是
不符合自身发展需求的，从而就引发了管理人员能力不足、责任心不强，管理效
果不佳、管理问题不能及时解决等一系列的问题，对工程的质量等造成了不利的
影响。

1.2建筑工程基层施工人员素质普遍较低
我国从事于建筑工程的基层员工的素质与学历没有保障，通常为低学历人群，且受教育程度较低，因此个人素养也并不高，所以在施工过程中，经常会出现施
工基层人员不爱惜企业财产、施工材料、设备等行为，甚至会出现盗取材料的违
法行为，对此导致企业出现了许多完全可以避免缩减的成本，且这些成本通常不
会出现在成本预算当中，因为这些额外产生的成本属于可控的成本，完全取决于
管理人员对施工基层员工的管理效果，但是目前我国许多建筑工程企业多注重技
术研发，并没有在基层施工人员身上耗费太多的精力，所以在有基层施工人员参
与的环节当中，往往存在着许多浪费的现象。

1.3施工过程中安全意识不强
施工安全是所有的建筑项目开展的前提，在建筑施工项目开展的过程中，项
目负责人必须遵循以安全为前提的原则，只有保证绝对的安全，施工项目才能正
常地开展下去，这也是建筑施工项目管理非常重要的一个环节[2]。

但在现阶段的
施工项目管理中，很多建筑企业的负责人对安全问题都没有提起足够的重视，还
是会存在不合规的建筑设备进入施工场地的情况，也会存在施工过程不规范的违
规情况，根本原因都是由于项目管理者在施工项目的过程中没有足够的安全意识，进而导致建筑的质量受到影响。

2 加强对建筑工程项目管理的有效措施
2.1加强对工作人员们安全管理意识的培训
在管理的过程中，首先需要加强的就是人员的管理工作。

在进行施工管理时，工作人员的素质和能力水平对工作的进行有着重要的影响，因为监督管理的工作
要人为的去实施，相应的工作技术和方法，也需要人去落实。

所以在企业的日常
管理中，要加强对员工的素质培养工作，提高其工作能力和工作的责任感、团第
意识等。

思想水平的提升有助于进行更为积极向上的企业、团队风气的养成，从
而提升工作的效率。

在进行工作人员的考核的过程中，要注意综合素质的考核，
需要在具备良好的技术工作能力得基础上具有高度的工作的责任心。

另外在进行
企业内部的人员的培训的相关的工作的过程中，也要加强企业内部管理人员与时
俱进的学习，不断更新自己的工作理念。

然后，对于工作人员也要加强安全方面
的相关的培训工作，充分的认识到安全工作的重要性，具备一定的安全常识，提
升工作的安全性。

2.2健全建筑工程项目管理体系
为确保施工管理问题的进一步发展，有必要改进现有的项目管理系统。

各大
企业管理人员可以从以下因素开始：（1）完善工程质量管理体系。

建筑公司应
结合项目的具体情况，并利用此为基础建立更全面的项目设计项目。

在项目技术
代表和总工程师监督后，应提交至审计委员会审查。

在建造任何特定建筑物之前，所有项目员工必须了解施工计划的内容，了解施工计划并说明施工过程，特别是
项目的质量管理体系。

有必要加强改进，把重点放在主要任务上。

对于实际施工，要进行相应的反复审核工作。

（2）对建筑工程项目进度管理体系进行优化。

项
目管理在项目管理中尤为重要，与项目的建设进度和项目质量密切相关。

管理人
员应了解绘图材料的结构，并根据上述项目计划执行一系列工作。

项目计划应具
有良好的可预测性，并满足项目的实际需求。

（3）做好成本管理工作。

经过加
强项目管理，将项目预算和预算为核心内容，项目的现金流项目作为项目的投资
基础，建立完整的成本管理体系，确保项目管理成本的管理效果得到提高。

通过
做好项目实施成本来高效的项目管理，链接建设数据和采用动态管理理念，可以
有效降低项目的建设成本。

2.3提升建筑工程基层施工人员素质
事实上，对于施工的基层人员并不需要要求其具备相当高的素质水平，但是
基本的素质必须要有，对此，相关的管理人员应当制定明确的工作条例约束基层
施工人员，以防其做出浪费成本的行为。

再者，相关管理者还需要对基础施工人
员进行关怀，让其感受到公司带给其的温暖，从而提升其对公司的好感度，再潜
移默化地影响基层施工人员的思想，引导其意识到公司施工项目成本不容浪费，
珍惜项目成本并配合项目成本控制是其应当做的事情，参与其中是光荣的事情。

最后，还需要提升简述工程集成施工人员的公司荣誉感，可以通过设立奖项表彰
在整个项目中表现优异的施工人员，提升基层员工工作的积极性，提升企业的口碑。

2.4定期加强管理人员的安全意识
由于安全是整个建筑施工过程的前提，所以项目管理人员的安全意识必须要
加强，现阶段还有很多建筑企业的管理者不够重视安全意识的培养，为了完善建
筑工程项目的管理，各个建筑企业的负责人应该定期加强管理人员的安全意识，
让管理人员充分认识到安全在建筑施工过程中起到的重要的作用，项目管理人员
应该将安全管理的原则贯彻到建筑施工的每一个环节，在施工之前进行设备的反
复检查，保证设备的正常工作，并对施工现场进行严格监督，保证每个环节的合
规性，不断提升管理人员的安全意识。

2.5促进建筑工程信息化管理水平的提升
互联网技术和许多新兴的管理技术的发展，为项目管理的相关的工作提供很
好的工作的平台，可以通过建立信息化的平台，来更好地进行项目管理的相关工作。

在日常的工作过程中，管理人员需要处理的信息非常多，在人工处理的过程
中信息的处理具有滞后性、实效性也比较差，在进行信息化平台的使用中信息的
传输、处理的工作效率大大提升，也可以更好的推进项目管理工作的进行。

结语
综上所述，建筑工程管理有着较强的系统性，由于建筑工程施工建设自身的
复杂性，使其在管理工作方面显得较为困难。

要想取得较好的施工管理效果，还
需要对施工现场人、机、料、法、环展开统筹组织管理，切实处理好施工建设中
的关键问题，才能有效保证施工建设质量，打造出更加优质的建筑工程项目。

参考文献：
[1]王婷.关于建筑工程项目管理关键问题的探讨[J].绿色环保建材，2019（3）：201-204.
[2]丁瑛.建筑工程项目管理出现的问题与对策分析[J].住宅与房地产，2018（31）：93.。