企业运营系统导入步骤讲解

系统测试优化
机构内部，战略规划，商业模式，薪酬绩效 系统方案优化测试
收集反馈各层级系统导入疑点 管理人员系统原理普及课外辅导班
运营管控系统
• 月度计划表 • 周计划表 • 质询会 • 开放平台 • 第三方团队 • 承诺系统 • 业绩大会
战ห้องสมุดไป่ตู้招聘系统
• 公司吸引力展示系统 • 面试官提问系统 • 文化匹配 • 经验匹配 • 岗位价值匹配 • 教师聘用系统
工作分析系统
• 工作类别划分 • 岗位结果设定 • 核心岗位工作分析表 • 岗位职责说明书
薪酬杠杆系统
• 工资机制设计 • 提成机制设计 • 奖金机制设计 • PK股权机制设计 • 扩张机制设计 • 薪酬设计
销售团队 教师团队 产品团队 • 高管团队薪酬设计
客服团队
绩效考核系统
• 月度绩效打分表 • 绩效工资设计 • 销售类岗位绩效考核 • 行政后勤职能类 • 岗位绩效考核
企业运营系统导入步骤
主讲导师：邸义兴
企业系统调研
• 企业系统调研表 • 高级管理顾问对企业系统调研分析 • 企业系统调研报告及实施方案
战略规划系统
• 企业愿景 • 企业使命 • 企业核心价值观 • 企业天条 • 组织架构图 • 战略目标
商业模式系统
机构定位 核心竞争力塑造 行业定位 独特切割空间 客户定位 客户细分 需求分析 行动量化 产品定位 三级产品设计 三层业务链安排 销售流程再造
落地跟踪服务
• 高级管理顾问 进入机构开展系统导入启动大会
• 通过启动大会传递系统变革给员工带来的 利益，激活人才
系统方案确定
• 九大系统方案确认 • 形成制度文本 • 课外咨询辅导班 • 导入疑点盲点解除
谢谢大家！
祝各位事业蓬勃！ 家庭幸福！
职业生涯系统
• 职业生涯晋升 • 图职位与级别设计 • 职级与待遇挂钩 • 职级晋升标准 • 晋级通道及晋升大会
文化传播系统
• 会务系统 会前会，早会，会后会，分享会
• 环境系统VI，企业文化手册，管理墙 • 培训系统骑手与野马
系统导入启动大全
• 课外咨询辅导班 • 远程技术服务电话，邮件上，视频 • 最新更新系统方案及理念传递