(质量审核)质量计划(审核)

（质量审核）质量计划(审核)
2014年第四超低渗透油藏集输管线工程-
2014年第四超低渗透油藏集输管线工程（二）工程
质量计划书
编制：
审核：
批准：
西安长庆油气建设实业有限责任公司
2014年7月10日
目录
1. 编制目的 (3)
2. 适用范围 (3)
3. 工程概况 (3)
4. 编制依据 (3)
5. 施工部署 (3)
5.1施工组织机构 (3)
5.2质量管理体系机构....................................................................................................................... ...4。

5.3人员质量职责划分 (4)
6. 质量方针目标 (6)
6.1质量方针 (6)
6.2质量目标 (6)
7. 监视和测量装置配备表与工艺检验流程图 (7)
7.1监视和测量装置配备表7
7.2工艺检验流程图 (8)
8.质量体系控制要求 (9)
9．原材料检验一览表 (18)
10. 工序检测一览表 (22)
11. 关键工序质量检验计划一览表 (35)
12.质量创优计划 (36)
12.1创优目标 (36)
12.2创优组织 (36)
12.3创优职责 (36)
12.4创优措施 (37)
1. 编制目的
为实现业主提出的质量方针，完成工程的质量目标，我们编制了2014年第四超低渗油藏附属工程-镇三联卸油台扩建工程质量计划，将其作为质量保证体系及相关控制程序的支持性文件，通过严格运行，使质量要素处于受控状态，确保工程得以“高质量、高速度、高效益”的施工。

2. 适用范围
本质量计划，适用于镇八接转注水站工程全过程，工程竣工投产后自动失效。

3. 工程概况
镇八接转站位于山区，交通不便、自然地理条件较差，影响工程进度。

材料购买出入至西峰区，
路途较远、颠簸难行。

4.编制依据
4.1建设单位提供的设计任务书，经过审批的设计方案及补充条文；
4.2《岩土工程勘探报告》参考地-5211/目
4.3国家及现行的有关建设规范，规程和规定；
4.3.1建筑结构荷载规范》（GB50009—2012）；
4.3.2 《混凝土结构设计规范》（GB50010—2010）；
4.3.3 《建筑抗震设计规范》（GB500011—2010）；
4.3.4 《砌体结构设计规范》（50003—2011）；
4.3.5 《建筑边坡工程技术规范》（GB50330—2012）；
4.3.6《输送流体用无缝钢管》GB/T8163-2008
4.3.7《钢制对焊无缝管件》GB/T12459-2005
4.3.8《石油天然气站内工艺管道工程施工规范》GB 50540-2009
4.3.9《石油天然气建设工程施工质量验收规范站内工艺管道工程》SY 4203-2007
4.3.10其他相关规范、规定。

5. 施工部署
5.1施工组织机构
为保证我公司承建的镇八接转注水站工程顺利完工，确保工程质量，公司成立了镇八接转注水站工程工程项目组织机构，项目组织机构如下：
施工项目组组织机构图
5.3人员质量职责划分
5.3.1项目经理
5.3.1.1
2014年第四超低渗
油藏集输管线工程（二）工程项目组和监理指令，组织项目部全体人员认真履行承包合同的承诺。

5.3.1.2对工程全面监督，保证工程进度及质量目标的全面实现。

5.3.1.3组建项目部质量管理体系并确保体系有效运转，以实现质量方针目标。

5.3.1.4确保各项质量活动所必需的资源。

5.3.1.5树立项目部全员注重质量的意识。

5.3.1.6定期组织对质量管理体系进行综合评价，发现体系的薄弱环节，不断改进质量管理体系，保证体系持续运行的适宜性、充分性和有效性。

5.3.2项目副经理
5.3.2.1认真配合项目经理的日常工作安排，同时努力完成工程中的外协和生产工作。

5.3.2.2认真落实项目经理对工程质量的监督工作，保证工程进度和质量目标的实现。

5.3.2.3积极配合项目经理，保证项目部质量管理体系的有效运行，是工程质量处于受控状态。

5.3.2.4将工程项目质量与工程生产、进度有效结合，在保证工程质量的情况下，努力提高工程的生产进度。

5.3.3 质量负责人
5.3.3.1依据施工图纸、相关的施工标准以及项目部质量安全要求，编制《质量计划》、《创优方案》等。

5.3.3.2协同技术总工对施工作业人员进行技术交底，明确此项工程的技术要求和质量安全要求。

5.3.3.3严把材料检查验收关，各种材料的证明文件必须满足业主的相关要求。

发现不合格品后应及时处理，防止不合格品进入下道工序。

5.3.3.4在质量检验过程中要坚持“自检、互检、专检”和“检查上工序、保证本工序、服务下工序”的原则，并作好记录，质检人员要定期检查记录。

5.3.3.5加强对特殊工序和关键工序的控制和管理，对工程检验中发现的不合格品按不合格品控制程序要求及时制定纠正措施，以消除不合格品，并指定预防措施防止类似情况再次发生。

5.3.3.6对各项质量安全资料及时进行标识、收集、分类、整理、保管和上报，保证资料及时、准确、完整，并做到资料与工程同步。

5.3.3.7建立切实可行的质量安全奖罚制度，奖优罚劣，将奖罚制度落实到实处。

5.3.4 技术负责人
5.3.4.1在开工前，带领技术人员、质量人员等完成开工前的图纸会审工作，将开工前需要准备的技术工作，提前准备落实。

5.3.4.2依据施工图纸、相关的施工标准以及项目部技术要求，编制《施工组织设计》方案，及时上报处领导予以审批。

5.3.4.3技术总工对施工作业人员进行技术交底，明确此项工程的技术要求和质量安全要求。

5.3.4.4与项目部质量负责人配合，完成进场材料的质量检查工作及施工现场的质量检查工作。

5.3.4.5积极与项目部质量负责人沟通，相互配合，努力解决本项目部在施工中遇到的技术质量问题。

5.3.5材料员
5.3.5.1 配合技术员、质量员等完成开工前甲供材料、乙供材料的上报工作。

5.3.5.2积极配合项目质量员、技术员，完成进场材料的质量检查工作，将进场材料的合格证等质量证明文件及时进行收集。

5.3.5.3将进场的材料及时予以报验。

5.3.5.4积极配合质量员和技术员，完成现场材料的检查工作。

5.3.6 质检员
5.3.
6.1按照业主及监理部的质量要求，帮助质量负责人做好本工程技术管理部与作业队间的协调及质量检查工作。

5.3.
6.2 确保各作业队按质量要求完成计划工作量。

5.3.
6.3协同质量负责人完成项目运行过程的中间环节和阶段性工作的组织工作，如不合格品的处理、隐蔽工程验收、试压等。

5.3.
6.4 配合进行质量检查、质量管理工作。

5.3.
6.5负责机组质检系统的组织建立，开展全过程的质量控制工作。

5.3.
6.6 做好机组工程质量“三检制”的实施、工序交接和QC小组活动。

5.3.
6.7 及时准确进行分项工程质量检验评定工作，并及时上报项目质量负责人。

5.3.
6.8 及时向质量负责人反馈各种质量信息。

参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，有权对施工机组实施质量否决权。

5.3.
6.9 协同质量负责人参加对工程所需材料入场前的质检工作，有权对不合格品提出处理意见。

5.3.7操作人员
5.3.7.1操作者应对各自作业活动的质量负直接责任，特殊工种必须持证上岗。

5.3.7.2严格按图纸、作业指导书或交底及要求施工。

5.3.7.3按质量控制程序做好施工自检工作，认真记录检查结果并做好施工及检验标识。

5.3.7.4做到不合格器材不使用，上道工序不合格不接收，本道工序不合格不交出。

5.3.7.5接受技术、质量检查人员的监督检查，出现问题立即整改。

6. 质量方针目标
6.1质量方针
质量方针：遵守法律法规，确保工程质量，持续改进体系，增强顾客满意，构建诚信企业，奉献一流服务。

6.2质量目标
总目标：严格按质量体系运行，坚持“高质量、高水平、高效益、高速度”，工程质量达到先进水平，单位工程合格率达到100%，争创优质工程。

具体目标：
a)施工质量目标：
工程设备、材料质量合格率100%；
单位工程合格率达到100%；
压力管道焊接一次合格率92%以上；
防腐补口一次合格率98%以上；
管道阴极保护率达到100%；
管道埋深一次合格率100%；
设备、阀门安装一次合格、对号率100%；
试压、投运一次成功，无事故。

b)工期目标：按合同工期提前或按期竣工。

c)投资目标：结算费用不超过合同、招标文件及业主认可的现场工程资料约定的范围。

d)HSE目标：
职业病、地方病、传染病为零；不发生重大事故；污染排放达标率100%；不造成火灾；
生产运营期间，不因工程质量问题发生影响系统安全的事故和重大人身伤亡事故。

e)竣工验收目标：一次通过业主竣工验收。

7. 监视和测量装置配备表与工艺检验流程图
7.1监视和测量装置配备表
一、主要施工设备计划一览表
8.质量体系控制要求
9．原材料检验一览表
原材料检验一览表
10. 工序检测一览表
工序检测一览表
关键工序质量检验计划一览表11. 关键工序质量检验计划一览表
12.质量创优计划
12.1创优目标
12.4.1总目标：
严格按质量体系运行，坚持“高质量、高水平、高效益、高速度”，工程质量达到先进水平，单位工程合格率达到100%，争创优质工程。

文明施工，文明管理，杜绝重大质量和安全事故的发生。

12.4.2分解目标：
a)施工质量目标：
工程设备、材料质量合格率100%；
单位工程合格率达到100%；
压力管道焊接一次合格率92%以上；
防腐补口一次合格率98%以上；
管道阴极保护率达到100%；
管道埋深一次合格率100%；
设备、阀门安装一次合格、对号率100%；
试压、投运一次成功，无事故。

b)工期目标：按合同工期提前或按期竣工。

c)投资目标：结算费用不超过合同、招标文件及业主认可的现场工程资料约定的范围。

d)HSE目标：
职业病、地方病、传染病为零；
不发生重大事故；
污染排放达标率100%；
不造成火灾；
生产运营期间，不因工程质量问题发生影响系统安全的事故和重大人身伤亡事故。

e)竣工验收目标：一次通过业主竣工验收。

12.2创优组织
项目经理将“创优质工程”视为“一把手”工程，专门组建精干高效的创优领导小组，负责创优的组织领导工作，在开工前进行创优策划，拟订创优计划和具体的实施措施：
组长：任泉龙
副组长：孟军锋
成员：李永锋，弥尚坤、丁陈军、李存辉、谢小龙。

12.3创优职责
a)计划预算、材料人员负责创优工程进度管理、投资成本控制、物资管理；
b)工程技术、质量和安全员负责创优技术管理、质量管理、HSE管理；
c)生产协调管理员负责创优工程项目设备管理和信息管理；
d)技术总工负责组织本项目全优工程的资料收集、整理和申报工作。

12.4创优措施
a)确保创优质工程符合Q/CJG 2000—2011《质量管理体系—手册》和《质量管理体系控制程序》Q/CJG 2001.1－21—2011规定的质量要素的要求，编制详细的《质量计划》并严格实施，加强施工过程中的监督检查，对于结合质量监督中停、必监点设置设定的停、必检点，须经监理检查同意后方可进行下道工序施工。

项目部定期召开质量分析会议，及时解决质量问题。

虚心接受业主、监理、政府监督等单位的检查指导，实施“全方位、全过程”质量控制，使质量目标全面实现，完成项目部的质量方针。

我公司对承建的工程质量终身负责。

b)根据业主总进度计划，编制我方的施工生产总进度计划、月进度计划，并制定切实控制措施，确保工期按合同（计划）工期提前或按期竣工。

c)严格财务管理，确保各项经济指标的实现，工程成本降低、劳动工效、材料消耗达到国家颁布的《全国统一安装工程预算定额》，施工预算不得突破设计概算，实际工程成本不超过预算成本；创造较好的经济效益和社会效益。

d)建立项目HSE管理体系，加强项目HSE管理，编制“两书一表”并严格实施，在施工过程中，坚持文明施工，施工现场保持洁净有序、道路畅通、施工标志齐全清晰，做到工完料净场地清。

保护施工沿线生态环境和野生动物，各种生活污水、垃圾应集中处理，不损坏树木和植被，尽快恢复地貌，保护河流及地下水资源免受施工影响。

提供优良的生活、生产环境，确保全体参建员工的健康。

e)对质量、HSE两个管理体系实施持续改进，不发生重大质量和安全事故。

f)根据本工程特点，采用先进的施工技术和新工艺、新方法，并取得新的管理和技术成果，再创国家级施工企业新记录。

g)按业主管道建设要求，收集、保存和上报业主要求的所有纸质资料、电子资料和其它介质资料。

项目部内部建立局域网，并通过宽带与互联网连接，从而与业主、监理、检测及其他有关单位进行高效的数据传输、信息管理。

保证将业主统一要求的项目管理所需的进度、投资、合同、HSE、质量、资料、报表等各种信息及时准确的上传。

h)各项技术、经济和管理资料齐全、准确并可“追踪”。

i)项目部竣工资料收集、整理及时、准确，符合档案管理规定，竣工完成后根据业主要求，积极配合做好优质工程申报和资料收集、整理等工作。

j)施工过程严格按照优质工程的要求进行项目管理，从原材料的入厂检验、工序交接到竣工资料的整理归档严格把关，树立良好的企业形象，更好的适应市场竞争。

k)对交付使用后的工程实施持续的顾客满意调查，用顾客满意度来测量和评价企业的业绩，争创用户满意工程。