培训控制程序

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受控章1.0目的
确保与质量相关人员满足岗位要求，同时提高在职人员素质。

2.0范围
本程序适用于人力资源以及培训活动控制。

3.0职责
3.1各部门负责提出本部门的培训需求，执行和参与培训及考核。

3.2人事行政部负责收集各部门的培训需求，制订公司培训计划，组织和监督各部门进行培训
并进行跟踪考核。

3.3经理室负责审批公司培训计划并批准外部培训。

4.0控制要求
4.1人力资源配置
4.1.1人员招聘依据文件《招聘作业规程》规定实施。

4.1.2入职人员必须符合文件《职务说明书》规定的岗位任资格职要求。

4.1.3特种作业人员必须持有国家颁发的从业资格证。

4.2入职培训
4.2.1公司规章制度和企业文化培训：新入职人员，由人事行政部负责对其进行规章制度和
企业文化的培训。

培训内容包括但不限于公司概况介绍/组织架构设置/厂规厂纪/奖
惩条例/离职管理/考勤管理/宿舍管理规范/人员物品放行/作息制度/方针和目标/公司福利制度/消防安全知识/5S/ISO9000知识等。

4.2.2岗前培训：新入职人员的岗前培训包括但不限于以下情形。

A.基层作业员工以及公司界定的关键岗位的作业员工和在特殊过程从事作业的员工由所
在部门负责对其进行岗位知识培训。

B.中/基管理人员和办公室文员由所在部门负责人对其进行岗位知识培训。

C.部门负责人的岗前培训工作由人事行政部负责，在总经理同意的情况下可以免除培训。

D.特殊作业人员的岗前培训工作由人事行政部负责。

4.2.3岗前培训的内容主要是跟工作岗位相关的知识。

4.2.4入职培训需保留“培训记录表”。

4.3在职提升培训
4.3.1各部门于每年度末对年度的培训进行总结，并根据培训的效果和本部门实际情况，提
出下一年度的培训需求，并采用适宜方式反馈至人事行政部。

4.3.2人事行政部根据各部门的培训需求和公司的实际情况，制订年度的“培训计划”，经
总经理批准生效的“培训计划”需分发至各部门。

4.3.3培训实施和调整
4.2.3.1各部门依据培训计划做培训前的各项准备工作。

4.3.3.2参加培训人员需在“培训记录表”上签到。

4.3.3.3在培训计划无法实施而出现调整时，需以适宜方式向人事行政部反馈信息，人事行
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受控章政部在“培训计划”上注明调整的相关事宜。

4.3.4培训考核
4.3.4.1培训后，可采取提问/测试/现场观察以及业绩评价等方式对参加培训的员工进行考
核，并将考核结果记录于“培训记录表”。

4.3.4.2人事行政部依据考核结果/培训现场跟踪/受训人员意见调查等方面的信息对培训
进行综合评价，必要时对后续的培训工作进行改进。

4.4转岗培训：内部人员的岗位异动需实施转岗培训。

4.5委外培训
4.5.1公司内部无法实施而需委外进行的培训项目，人事行政部需进行项目预算，经总经理
批准后实施。

4.5.2委外培训的项目至少需在人事行政部备份培训教材，有资格证颁发的培训项目还需保
留受训人员资格证的复印件。

4.6培训档案：人事行政部至少需建立各级管理人员和办公室文员的个人培训档案，并将涉及
能力提升培训的相关事宜录入在职职员个人档案中。

4.7培训记录表：培训所形成的各类文件和记录由人事行政部负责归档保存。

5.0支持文件
5.1《招聘作业规程》
5.2《职务说明书》
6.0支持记录
6.1培训记录表
6.2培训计划。