供销社效能监察实施方案

供销社效能监察实施方案
一、背景和目的
近年来，随着市场经济的不断深入，农业市场逐渐走向规模化、现代化，供销社在农业市场中的作用越来越重要。

为了提高供销社
的综合效益，以及进一步发挥供销社在农村市场服务中的作用，必
须加强对供销社的监察和检查。

本方案旨在建立一个科学、有效的
供销社效能监察机制，为发挥供销社的作用提供有力保障。

二、工作内容
1、建立效能监察指标体系
效能监察指标体系是对供销社运行情况的衡量标准，也是实施
效能监察的前提。

该指标体系应包括社员数量、社员满意度、效益
指标和扶贫帮困情况等相关内容，以全面反映供销社的综合运营状况。

2、制定效能监察工作计划
根据效能监察指标体系，制定供销社效能监察工作计划，明确
监察时间、地点和对象，制定监察计划并落实实施。

3、开展效能监察工作
依据监察计划，开展现场检查和调查，了解供销社的经营状况，并对供销社的经营资质、管理制度、数据统计、财务状况等进行全
面检查，发现问题及时跟进解决。

4、形成效能监察报告
对监察中发现的问题进行梳理和研究，并及时形成监察报告，
报告应包括效能监察的目标、方法、过程和结果，以及提出解决问
题的建议和措施。

5、加强效能监察管理
建立效能监察档案，对效能监察的过程和结果进行记录和备案，并及时总结经验，不断完善监察工作体系及方法。

三、工作重点
本方案的重点是建立供销社效能监察机制，明确监察的目标和
标准，确保监察工作的科学性和有效性。

同时，还应注重以下工作：
1、重视社员满意度的调查：社员是供销社的基础，必须注重社
员满意度的调查，了解社员对供销社的评价，为提高供销社服务水
平提供参考。

2、突出效益指标的监测：效益是供销社运营的重要指标，必须
加强效益指标的监测和分析，及时调整经营策略。

3、加强扶贫帮困工作的监督：供销社在扶贫帮困方面的作用不
容忽视，应加强对扶贫帮困工作的监督和管理，确保扶贫帮困工作
的有效实施。

四、工作保障
为确保供销社效能监察工作的顺利推进，必须采取以下保障措施：
1、加强人员配备：引进专业人才，加强效能监察队伍的建设。

2、配备专业设备：为效能监察提供必要的专业设备和工具。

3、健全工作机制：建立科学、合理的工作流程和机制，确保效能监察工作顺利进行。

4、完善法规制度：制定和完善供销社效能监察的法规和制度，明确监察机构、职责和权利。

五、预期成效
通过实施本方案，将有效提高供销社服务的质量和效益，并加强对供销社的监督和管理，提供有力保障。

同时，通过效能监察的实施，还能够推动供销社的规范化建设，提高供销社的竞争实力，促进农村经济的发展。