物资管理在电力企业经济管理中的作用
电力企业物资管理模式改革探讨
电力企业物资管理模式改革探讨摘要：当前，随着电力改革的进一步深化，电力企业正努力向现代管理模式发展，对于物资管理而言，如何从采购管理模式，通过流程创新，转变为物资计划、物资采购、物资使用与物资调配等众多功能为一体的现代物资管理模式，经达到推进物资管理业务流程创新的目的，实现物资管理体系高效运转的工作要求，保障物资资源的协调分配，促进企业综合成本的降低。
关键词：电力企业；物资管理；模式；改革一、物资管理模式对于电力企业来说，生产管理主要是现场管理，而现场管理中，由于极端天气的增多，造成电网抗御自然灾害能力弱。
特别是2008年特大冰雪灾害，对于电力企业而言，电力设施破坏问题严重。
在这样的历史条件下，对电力企业物资管理水平提出了更高的要求，最终能够保证电力生产的供应，从而实现安全生产。
物资管理的主要内容有几下三个环节：（一）计划阶段在进行物资管理前，首先根据相关部门需求，进行物资计划。
特别是针对施工项目，对相关的物资必要的分析和讨论，综合分析前期市场现状。
特别是可能发生价格波动的物资，更要做好相应的物资计划，防止由于物价波动造成突破物资的预算成本。
制定科学的物资采购计划管理是物资管理的核心，计划编制与审核至关重要，它直接影响到工程的进度与成本控制。
物资计划是企业控制物资成本的基础因素，是企业内部物资流转与供应工作的依据。
（二）物资采购按公司要求，物资的采购方式为招标采购、比质比价和其他采购方式。
招标采购是指公平、公开、公正的基础上，采用公开招标或者是邀请招标的方式，对大宗物资的采购进行市场比对，包括“比质比价采购”其目的在于保证物资质量，降低采购成本，实现成本的可控。
通过公开的市场运作，在保证物资质量优良的前提下，采取一切可能的方式，有效降低物资采购单价。
物资采购的基本原则是，“质量优先，价格控制，信誉优良”。
如果同一商品，按质量高低进行选择；如果物资都能够符合采购要求，则看采购综合成本来确认；如果成本基本相同，则看供应商的信誉程度，综合考虑进行物资采购。
物资管理在企业经济管理中的作用
物资管理在企业经济管理中的作用
物资管理是企业经济管理中不可缺少的一部分，它包括供应商管理、物流管理、库存
管理、采购管理等等。
物资管理对于企业的经济运营和效益非常重要，它在以下几个方面
起着至关重要的作用：
首先，物资管理能够确保企业的生产和经营不受物资短缺的影响。
如果企业没有良好
的物资管理系统，可能会遇到供应商延迟交货、库存缺货、物资质量问题等一系列影响生
产和经营的问题，这将会给企业带来较大的经济损失。
其次，物资管理可以提高企业的生产效率。
通过优化供应链和物流管理，确保物资合
理配置和库存管理，企业可以减少物资浪费，提高生产流程的效率，从而降低生产成本，
提高竞争力。
再次，物资管理有助于企业控制成本。
通过采购管理、供应商管理和库存管理，企业
能够更好地掌握物资价格和供应量，从而更好地控制成本水平。
此外，物资管理还能够通
过降低物资采购成本、减少库存占用资金等方式来节约企业的资金。
此外，物资管理能够提高企业的风险管理能力。
通过对供应商和物资质量的严格管理，规避采购和供应风险，防范不良品和假货进入企业，从而保护企业的声誉和品牌价值。
最后，物资管理还有助于企业的可持续发展。
物资的合理利用和循环利用能够降低企
业的资源消耗，减少对环境的污染，助于企业实现可持续发展并为社会和环保做出贡献。
综上所述，物资管理在企业经济管理中发挥着不可替代的作用。
它可以从多个方面提
高企业的生产效率、控制成本、降低风险，从而提高企业竞争力和可持续发展能力。
物资管理在电力企业经济管理中的重要性
物资管理在电力企业经济管理中的重要性随着电力行业的快速发展和电力市场的日益竞争，电力企业的经济管理变得尤为重要。
而物资管理作为企业经济管理中的一个重要组成部分，对于电力企业的经济效益、运营效率和市场竞争力都起着至关重要的作用。
本文将从物资管理的重要性、电力企业在物资管理中的挑战和应对措施等方面展开阐述。
一、物资管理的重要性1. 保障电力生产运营电力企业作为国民经济的重要支柱产业，其生产运营的顺利进行离不开各种物资的保障。
电力生产所需的原材料、设备、零部件等物资都是生产运营的必备条件。
如果物资管理不善，容易导致生产中断、设备故障等问题，严重影响企业的生产效率和运营正常。
2. 控制成本、提高效率良好的物资管理可以有效地控制成本，提高效率。
通过科学的物资采购、库存控制和物资使用管理，可以减少物资的浪费和过剩，降低企业的成本支出。
合理的物资管理也能够提高物资的利用率，降低物资的闲置率，进而提高企业的生产效率和运营效益。
3. 保障供应链畅通电力企业所需的物资来自于供应商，而物资管理的好坏直接影响到供应链的畅通。
合理的物资管理可以确保物资的及时供应，避免因物资短缺而影响到生产运营。
对供应商的合作、评价和管理也是物资管理中的重要内容，这些都对保障供应链的畅通至关重要。
4. 提升企业的竞争力在激烈的市场竞争中，物资管理可以成为企业提升竞争力的一个重要手段。
通过合理的物资管理，企业可以降低产品成本，提高产品质量，加速产品上市时间，从而提升企业的整体竞争力。
良好的物资管理还可以为企业争取更多的市场份额，获得更多的市场机会。
二、电力企业在物资管理中的挑战尽管物资管理对电力企业的重要性不言而喻，但是在实际操作中，电力企业在物资管理中常常面临一些挑战。
1. 物资种类繁多、管理难度大电力企业需要的物资种类繁多，涉及到原材料、设备、零部件、办公用品等多个方面，因此物资管理的难度也相应增加。
不同种类物资的采购、库存、使用和清理都需要有不同的管理方法和流程。
电力企业物资管理制度的重要性及措施分析
目前 ，我国在 电力企业的物资管理本 门中产 品的供应 商缺乏有力的管理和监督 ，管理供应商时没有对供应商实 行分 类分级的管理方式，造 成价 格供应商和物资采购部分
之间的关系一直处于时好时坏 ，同时缺乏稳定性 。财政后
确使用与计划使用采购实行时 ，必须进行 决策判断 ，企业 中 的采购部 门，用户部 门，供应商之间共同合作 完成 。物资集 中化管理及时为企业决策层提供有效 。 、确实、精确的物 资 消耗分析 ， 采购实行时维持销售产 品的稳定、平衡 电力企业
２ ． 电力企业物资管理现状 及问题
根 据国家 电力体制改革 “ 厂网分开 、竞价上 网、打破 垄 断 、 引入 竞争 ”的方 案和 国家计 委 明确提 出的 电价改
革 。 目前，我 国的电力企业物资管理 已经基本实现采购分 离和业务计划 、付款对账 和采 购金额的分离、保管物资和 采购 物 资的分 离让人 吧 制度 在 物资 管理 中起 到 了有效 的 牵制与制约作用 。
部 门外部的管理和监督存在着严重不足 。 ２ ． ２ ． ２采购价格缺 乏有 效的制约 。现在很多 电力企业对
等 都要 有计 划和 有组织，各项物 资的选 用都要 比一般的工 业企业有着更好 的。在社会 主义市场经济条件下 ，电力系 统物 资部 门要进 一步发挥 主渠道作用，加 强 电力 企业 的物 资管理 ，逐步提高物 资管理水准 ，要靠提 高服务 质量 、加 强管理 、提高管理人员 的工作责任 心和工作服务 意识 ，保
众所周知 ，物资管理是现代 电力企业管理 的非常重要
２ ． １ ． ２ 采购 寻价机制运作不完善
在物 资管理 中， 产 品供应商的选 择是物资采购 过程 中的
的内容 。良好的物资管理 ，不仅帮助企业 降低生产成本 ， 加 速资金流动 ，进而有利于企业合理 的使用物 资，提升企 业 的产 品质 量和数量，加 快企业的市场竞争能力和资金的
浅谈电力物资管理的作用与方法
浅谈电力物资管理的作用与方法摘要：随着电力事业的快速发展，人们对电力的需求也在日益增加，电力物资管理工作在电力企业的整个工作过程中起着极其重要的作用。
本文主要分析了电力物资管理的作用以及存在的一些问题，并详细论述了加强电力物资管理的方法，旨在进一步完善以及优化电力企业物资管理工作，提升电力物资管理的水准，促进我国电力事业的进一步创新和发展。
关键字：电力公司；物资管理；作用；问题；方法引言在电力企业的经营过程中，合理、科学、有效的物资管理能够在很大程度上减少电力企业的生产成本，提高电力企业的经营效率，提升电力企业的经营收益。
所以，电力企业亟需进一步提升电力物资管理能力和管理水平，以便更好地服务于电力企业，保证其生产运行的经济性和安全性，切实增强社会效益和经济效益。
1电力物资管理的作用1.1推动我国电力企业快速稳定的发展在电力物资管理之中首先应当明确管理的核心环节，主要有采购管理、合同管理、仓储管理、配送管理、废旧物资管理以及应急物资采购管理等，其中任何一项工作出现问题，都会阻碍电力企业管理工作正常进行，甚至影响电力企业的发展。
所以，有目的性地增强电力物资管理水准，不断的取得工作的突破和进展，更好地承担起完成任务和目标的重要责任，可以推动我国的电力企业实现快速稳定的发展。
1.2推动电力企业实现资本保值增值电力企业的电力物资作为总资产的重要组成部分，如果对物资管理工作缺乏重视，一方面，电力物资就可能被盗取、流失或者遭受损坏，那么直接会导致企业的资产减少；另一方面，长时间不对电力物资管理，因此只能摆放在仓库，既占用了企业整体资金，也不能为企业带来利润。
总之，如果不对电力物资进行合理地管理，那么就会失去其利用价值。
电力企业对电力物资进行有效管理，可以使物资物尽其用，推动企业的保值、增值工作正常进行。
1.3加速电力企业资金流周转电力物资其实就是电力企业中的现金和银行存款等流动性强的资产变为非现金的、流动性比较差的资产。
电力企业物资管理工作存在的问题及对策
电力企业物资管理工作存在的问题及对策一、电力企业物资管理的重要性电力企业物资管理的重要性不言而喻，物资管理是电力企业正常运行的基础。
电力企业的生产、运营和管理都离不开各种物资，如设备、器材、原材料等。
物资管理的好坏直接影响到电力企业的生产经营效率和经济效益。
物资管理关系到电力企业的安全生产，物资的质量直接关系到电力设备的安全性和稳定性，对保障电力生产安全具有重要意义。
物资管理还涉及到环境保护和社会责任等方面，合理的物资管理有助于降低资源消耗，减少环境污染，提高企业的社会形象。
为了确保电力企业物资管理工作的有效性和可持续性，各级领导和相关部门应高度重视物资管理问题，采取有效措施加强物资管理工作。
具体对策包括：加强物资管理的组织领导，明确责任分工，建立健全物资管理制度体系；完善物资采购、储存、使用、报废等各环节的管理，确保物资的合理配置和有效利用；介绍电力企业物资管理的背景和意义电力企业物资管理是电力行业中至关重要的一环，它涉及到企业的正常运行和持续发展。
随着科技的进步和市场竞争的加剧，电力企业在提高生产效率、降低成本、保障安全生产等方面面临着越来越大的压力。
加强物资管理，提高物资使用效率，降低物资浪费，对于电力企业的发展具有重要意义。
电力企业物资管理工作有助于提高生产效率，物资是电力企业生产过程中的基本要素，合理的物资管理和使用可以确保生产设备的正常运行，减少因物资短缺或质量问题导致的生产停滞，从而提高生产效率。
电力企业物资管理工作有助于降低成本，通过对物资采购、存储、使用等环节的管理，可以有效地控制物资消耗，避免不必要的浪费，从而降低企业的运营成本。
合理的物资管理还可以降低设备维修和更换的频率，延长设备的使用寿命，进一步降低企业的投资成本。
电力企业物资管理工作有助于保障安全生产，物资是电力企业安全生产的重要保障，合理的物资管理和使用可以确保生产过程中所需的安全设备和防护用品的充足供应，预防因物资短缺导致的安全事故。
加强电力物资管理 提高企业经济效益
是 缺乏 对采 购价 格 的合 理制 约 。当下 许 多 电力企业
的物资 管理 部 门并未 就物 资采购 制 订价格 标准 ，很 多企 业
制 订采 购价格 时，往往 只 是基 于历 史采购 价格 的加 权平 均
价 ，对 得 出的数据 缺 乏相应 的约束 ，时常 会 出现虚 报价 格
的现象 。
二 是对 物 资采购 缺 乏有 力 的监 督 。 当前 ， 电力 企业 物 资采购 咨询 价格 、确 定物 资供 应商 、购 买物 资都 由企业 采 购 部 门来 施行 ，如 由采购 部 门来 决定 向哪些 产 品供应 商进 行 询 价 ，即使 是对 询价过 程也 缺乏 相应 的监 督 ，易于 出现 违 反采 购要 求 的现 象 。
理 不 良的 电力企 业甚 至 出现 了亏损 现象 。如 何 降低 物 资管 理 难度 ，增 加 电力企 业 的经济 效益 ，使 电力 企业 在激 烈 的 市 场竞 争 中生存下 来成 为亟待 解决 的难题 。
１简述 电力企业物资管理 方面存在 的问题
现 阶段 ，虽然 国 内许 多 电力 企业 已认识 到物 资 管理 的
择 的过程 。
１ ． ２物 资采 购管理 体制 有待 完善 对 这个 问题 ，亦可 从两 个方 面来论 述 ：
一
现 企 业运行 效 益 的优化 。总 体而 言 ， 电力 企业 物资 费用 主 要 由两部 分构 成 ，即基 本建 设成 本和 电力 生产 成本 。众 所 周知 ， 电力 生产 是高度 连续 进行 的 ，需要 保 障供 电安全 和 供 电质量 ，对 人们 日常 生活 及经 济 生产 都有 重要 的意义 ， 相对 于 一般 工 业 企 业 而 言 ， 电力 企 业 的物 资管 理 要 求 更 高 。近 年来 ，随 着全球 能源 紧 张趋 势 的出现 ， 电力企业 的
物资管理在企业经济管理中的作用
物资管理在企业经济管理中的作用物资管理在企业经济管理中扮演着至关重要的角色。
物资管理是一种科学的方法和策略，旨在优化企业的资源使用和最小化浪费。
物资管理涉及到采购、库存、计划、控制和记录。
以下是物资管理在企业经济管理中的作用：1. 节约成本物资管理有助于企业实现更高效、更经济的物流和供应链。
这可以减少物资和库存成本，提高效率并降低损耗和浪费。
物资管理帮助企业做出正确的购买决策，减少采购成本，优化供应链，并确保最优的库存水平。
通过有效的物资管理，企业可以更好地管理成本，并专注于核心业务。
2. 提高资源利用率物资管理可以确保企业获得最大的价值和效益。
通过有效的物资管理，企业可以提高资源利用率，确保材料、设备和人力资源得到最大程度的利用。
物资管理还可以确保备件的可用性和生产线的稳定性，为企业提供更多的机会，以满足发展的需求。
3. 保障生产正常进行物资管理对于维持企业的正常生产运营至关重要。
如果企业无法及时获得所需的原材料、设备和备件，生产将不可避免地受到影响，从而导致更长的停机时间、更多的无用库存、更多的订单延误和客户投诉。
通过物资管理，企业可以确保每一项任务得到妥善处理，并提高供应链合作伙伴的绩效水平。
4. 改善客户服务物资管理的一个重要方面是确保及时交付客户需求的服务品质。
如果企业无法及时采购所需物料或在制造或装配期间无法获得必要零部件，满足客户需求将变得困难。
通过在物资管理上的投资，企业可以提高供应链的效率并释放配件，确保客户服务的质量和承诺。
5. 处理风险和压力物资管理有助于企业应对外部挑战、风险和压力。
这包括物流和供应链的不稳定因素、价格波动和竞争性的市场。
通过有效的物资管理，企业能够更好地应对市场不稳定性、供应问题和其他货币政策问题。
同时，良好的物资管理还可以确保企业的合规状态以保证企业合法的运营。
总之，物资管理对于企业经济管理的作用是至关重要的。
它可以帮助企业节约成本，提高资源利用率，保障生产正常运营，改善客户服务，并处理风险和压力。
物资管理在电力企业经济管理中的应用
物资管理在电力企业经济管理中的应用发布时间：2022-05-13T03:31:38.992Z 来源：《福光技术》2022年10期作者：苏向前李艺[导读] 面对企业发展形势，电力企业持续发挥物资管理“第三利润源” 作用，以成本管控为核心，以安全生产为重点，积极采取有力措施，重细节、抓管控、严考核，从计划编制、集中采购、库存管控等环节，全面落实物资管控措施，助力企业提质增效。
国网河北省电力有限公司正定县供电公司河北省石家庄市正定县 050800摘要：随着电力体制改革的深入，电力企业的经营环境发生了较大的变化。
火力发电企业行业内竞争日益加剧，传统发电企业受机组容量较小、人工成本负担重等不利因素影响，承受的冲击相对较大。
企业成本压控、提升效益的压力增大。
在此背景下，物资管理作为成本管控的重要手段，对实现资源的合理利用、加速资金周转、降低生产成本具有重要意义。
关键词：电力物资；提质增效引言面对企业发展形势，电力企业持续发挥物资管理“第三利润源” 作用，以成本管控为核心，以安全生产为重点，积极采取有力措施，重细节、抓管控、严考核，从计划编制、集中采购、库存管控等环节，全面落实物资管控措施，助力企业提质增效。
1.物资管理在电力企业经济管理中的应用1.1优化制度体系，推动物资全过程管理根据上级公司发布的物资与采购相关制度，及时修订下发《采购与项目管理实施细则》《物资管理规定》等制度，规范采购与物资管理全过程，与公司制度进行有效对接，落实采购与物资管理的相关要求。
同时，在企业主网页设立“招标采购”专栏，及时宣贯上级公司最新规定，公告采购进展情况，及时更新最新表单、范本，以制度规范采购各环节，确保采购效率。
1.2加强计划管理，提高物资采购准确率计划管理是成本管控的源头与起点，我们按照“该不该花、能不能省，可不可替”的原则由计划需求部门、费用管理部门依据年初费用计划，逐级审批，严控提报的准确性和必要性。
为了提高计划准确率，组织制度宣贯，深入需求部门进行专题辅导，在计划预算价格、资质业绩设置、技术文件编制等方面与一线员工交流，提高计划提报质量。
如何加强电力物资管理提高企业经济效益
浅谈如何加强电力物资管理提高企业经济效益摘要在电力企业生产过程的诸多消耗中，物质资料的消耗占相当大的比重，一般在60%-70%左右，并且随着劳动生产率的提高，此比重还将进一步增大。
因此，电力企业物资管理工作的好坏，对降低消耗，提高经济效益将产生重大影响。
关键词电力物资管理经济效益物资管理是企业管理的重要内容，是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。
搞好物资管理，有利于合理化使用和节约物资，提高产品质量，降低生产成本，加速资金周转，提高企业利润。
电力工业作为装备性工业，物资费用在电力生产成本和基本建设工程投资中都占有较大的比重。
此外，电力生产又具有高度的连续性，生产和消费同时完成，供电安全与供电质量具有广泛的社会影响，从而对物资的选用和匹配比一般工业企业提出了更高的要求。
因此，加强电力企业物资管理，稳步提高物资管理水平，对保证电力生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产，提高全局的经济效益和社会效益，都有着重大的意义。
一、新形势下的物资管理部门要继续坚持发挥“主渠道”作用物资供应管理部门作为电力生产企业的一个子系统，其管理对象是物资流通在供应物流中的各种经营活动，包括物资订货、采购、包装、运输、仓储和供应生产需要的全过程，是在保证电力生产建设安全稳定运行的基础上，追求物流供应的高效率，以谋求最大收益。
1.1发挥“主渠道”作用是行业管理的需要电力生产产、供、销具有很强的连续性，因此对电力物资供应从质和量、时间和效益上都有严格的要求。
发挥电力物资部门的主渠道优势，强化物资职能部门的作用，才能发挥出行业管理的政策优势、资金优势、信息优势、专业管理优势，才能实现供应好、周转快、消耗低、费用省的目标。
1.2 坚持物资供应的主渠道有利于实现批量供应和规模经营发挥“主渠道”作用有利于实行归口管理，从而形成规模经济，形成物资的批量供应优势，进而有利于在生产厂家、物资企业之间建立起稳定的协作和代理关系时，确保需方取得品种、价格、交货时间的优势，在市场经济中处于有利的竞争地位，为主业服好务，也使得物资供应企业做到与电网的效益同步增长。
现代电力企业中物资计划管理的应用分析
方 丽 妮
（ 国网泉 州供 电公司 福建 泉州 ３ ６ ２ ０ ０ ０ ） 摘 要： 物资 计划方面 的管理指 的是企业 在生产过 程 中， 对 企业所 需物资 的采 购、 供应 、 保 管及使用 等环节 进行计 划与管 理的工 作， 这种管理模 式在现代 电力企业发展历程 中是十分关 键的 。 在 电力 企业的管理工 作中物资管理是一个 十分重要 的组成 部分， 物资管 理是 一项将技术 与经济紧密结 合的工作 ， 它具有较强 的专业 性 。 物资管 理水 平的高低对企 业的生产 、 劳动 、 财务、 技术等 成果都有直接 的影 响 ， 由此可 以得出物资计划 管理工作在 电力企业 的发展中起到十分 重要的作用 。本文 中主要探讨 了物资计划 管理对 电力企业发 展 的重要意义 以及 其如何应用 。 关键词 ｉ 电力企业 ； 物资计划 ； 物 资管理 中图分 类号 ： Ｆ ２ ５ １ 文献 标识码 ： Ｂ 文章编 号 ： １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ２ — 确 保 物 资 计 划 能 够 顺 利 执 行 和 全 面 实 现 而 进 行 的调查研究 、 监督检查 、 调节控制 和考 核总结等活动 ， 也 是对物 资从生产 到消 费过程 的中间环节 的管理过程 。 管理范 围包括用于生产、 建设、 经营 的设备 、 材料 以及大宗办公用品、 消耗性物资等的计划管理。通过对物资 进行 合理的计划 、 调节和组织 ， 来满足 电力 企业 在生产 、 建 设、 维护等 过 程 中的需求 ， 减少物资堆积 以及浪费的现象发生。所 以， 在 电力企业中物 资管理工作必须得到应有的重视， 让 企 业 物 资 得 到 较好 的 优化 与 配置 。
加强废旧物资管理提升企业经济效益
加强废旧物资管理提升企业经济效益在电力企业运行的过程中，在每个环节中都要进行废旧物资的管理，这是一个系统性的工程，对企业的经济效益有着直接的影响。
目前，在我国电力企业中，加强废旧物资管理逐渐得到关注，这也有利于电力企业提升相关的资金利用率，为企业获得更多的经济效益，促进企业的可持续发展。
本文就对加强废旧物资管理的重要性及具体的措施进行分析，更有的促进企业经济效益的提升。
关键词：废旧物资；管理；企业；经济效益废旧物资是一种资源，可作为再生资源使用，具有回收利用价值。
电业公司通过建章立制，强化废旧物资过程管控，规范废旧物资集中处置，合理利用物资资源，盘活企业资产，降低生产成本，防止因废旧物资处置不当造成国有资产的流失，杜绝了违法乱纪行为事件的发生，提升了企业经济效益。
1、加强废旧物资管理的重要性1.1废旧物资管理是企业固定资产管理的重要组成部分废旧物资属于企业固有资产的一部分，开展废旧物资管理可以提高企业的资金利用率、降低财务风险，促进财务管理水平的提高。
有效的废旧物资管理有利于企业国有资产的保全，有利于提高企业的经济效益和社会效益。
与此同时，加强废旧物资管理也是电力企业建设坚强电网的客观需要。
坚强电网的结社给电力企业带来了巨大的经营压力，需要大量的资金投入，因此，加强废旧物资管理迫在眉睫。
此外，加强废旧物资管理也与企业的精益化管理要求相符，通过对废旧物资的科学鉴定，提升废旧物资再利用效果，减少新购物资的需要，可以有效避免盲目购买造成的资金无效占用问题。
1.2加强废旧物资管理可以为企业资金安全提供保障加强废旧物资管理是企业国有资产保值、增值的需要，可以为企业的资金安全提供保障。
只有确保废旧物资回收体制的完整性，才能保障企业财务安全，否则必将造成一定的物资流失。
提高废旧物资的管理效率，可以有效提高企业的资金利用率，加快资金回笼，减少融资压力，从而避免企业出现资产负债的情况。
在进行废旧物资管理的过程中，应遵循公正公开的原则，对废旧物资进行集中处置，切实发挥开展废旧物资管理的作用。
多措并举强化物资储备和库存管理
多措并举强化物资储备和库存管理摘要：强化物资储备管理，合理控制库存规模，降低库存资金占用，减少库存积压，提高资金利用效率，是供电公司提高资源配置效率，增强保供降本能力，提升经营管理水平的切实需要。
近些年来，部门一直致力于优化物资储备和库存的管理工作，通过采取源头控制、动态监控、严格考核等多种措施，控制了库存量，加速了库存周转，降低了库存资金占用，从而降低库存成本，提高企业的经济效益，全面提升了物资储备管理水平。
在规范物资储备管理，压缩储备规模，降低储备资金占用，强化过程控制，加强检查监督等方面，取得了显著成效。
关键词：物资储备；库存管理；措施1物资管理在企业经济管理中的作用1.1提高企业管理效率在企业经营过程中，工作的重点是物料管理，这就要求企业有效地限制物料的消耗量。
对于企业内部管理者来说，他们的责任观念在领导对物资管理的重视下不断完善。
因此，可以有效地提高内部管理人员的工作效率，对企业物资管理效率形成一定的认识，并在以下基础上促进企业的良好经营：确保物资供应正常。
1.2良好的物资管理可以达到维护和提高企业资本价值的目的物资管理是企业经营过程中的主要环节。
物资管理与实际不符，可能影响资产的完善，不利于提高企业经济效益。
相反，如果物资管理不严，随意放入仓库，对企业没有多大的促进作用。
随着时代的不断发展，长期没有管理的物资将失去原有价值。
针对这一现象，企业可以采取方式对材料进行规范性管理，并将部分物料引入其他项目进行利库，充分发挥库存物资的作用。
由此可见，只有做好物资管理工作，企业才能获得巨大的利润和资产，保持和增加价值的目的。
1.3能有效优化企业资源物资管理可以在降低成本和产出的基础上，有效配置企业资源，提高资金流动速度，增强企业竞争力。
例如，在采购相关材料之前，企业需要考虑和分析材料的销售情况和市场运作情况，以寻找高性价比的产品。
由此可见，企业的物质管理可以有效地优化企业的资源。
1.4维持材料供应物资供应是企业经营过程中一个非常重要的环节。
物资管理在电力企业经济管理中的作用
方式正在发生变化 ，现代物资储备管理要求企业
物资资源不仅决定 了电力工程施工的成效 ， 也
在满足现 实生产需求 和扩大 再生 产需求 的情况 关系着企业经营管理所创造的收益大小 ，经营者 下 ， 可 能地 降低库存 ， 尽 减少 资金 占用 。 必须采取先进的措施调配物资资源 。实践证明， 物
伴随着市场经济体制的深化改革 ，企业对物
图 １ 物资管理系统结构
资管理工作也提 出了新 的工作要求 。现代 物资管 物资、 生技 、 财务等各部 门的信息进行物资计划编 理体 系已经从传统单一的采购管理 ，逐渐转变为 制 ，由物资部 门监督计划落实的物资计划管理模 多功能 的物资管理模式 ，保障 了物资资源 的协调 式已经被越来越多的企业所采用。 分配 ， 物资管理的核心内容如图 ｌ 。
新方 式 、 观念 逐渐被 企 业所 接受 。 新
（ ） 四 物资储 备
般 隋况 ， 材料供 给包括 ： 物资的计划 、 采购、 使用、 储
备等环节 ，制定物资管理方案可协调这四个环节
对于许多企业来说 ，物资储备是保 障生产经 的操作 ， 使物资材料供给更加科学规范。以物资使 营正常进行的必要手段 ，物 资储备越多越好” “ 的 用为例 ， 物资管理能够现场分 配物资资源 ， 减少了
（ ） 资计 划 一 物
（ ） 二 物资采购
物资采购是企业资金支 出的关 口， 能不能把好
以合格供 物资计 划 的编制 是企业 物 资 管理 的首要 环 这个关 口是企业成本控制的关键。为此 ，
电力企业物资管理的探讨
电力企业物资管理的探讨摘要：电力企业的物资管理对保障供给、降低库存，加速资金周转，提高物资管理效率，降低电力企业运营成本，具有十分重要的意义。
本文主要介绍了电力企业物资管理的主要任务内容，并重点阐述了有关改善电力企业物资管理的方法，可供参考使用。
关键词：电力企业；物资管理；问题；改善方法中图分类号：f407.61 文献标识码：a 文章编号：电力工业的生产过程同时也是各种物资的消耗过程。
因此，对物资流动的全过程进行科学、规范的管理，对保障供给、降低库存，加速资金周转，提高物资管理效率，降低电力企业运营成本，具有十分重要的意义。
电力企业的物资管理是一项复杂的系统工程，在电力企业管理中具有重要的地位和作用，也是电力企业管理中不可缺少的一部分。
电力企业物资管理工作要对企业生产过程中所需各种物资的计划、采购、运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制，合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾，衔接好生产各个环节，确保生产顺利进行，实现物流合理化和效益最大化。
1.电力企业物资管理的任务及内容（1）电力企业物资管理的任务：按质、按量、按时地供应工程所需各种物资，保证电力企业生产经营活动顺利进行；制定先进合理的物资消耗定额，实行集中下料和限额发料，搞好物资综合利用和修旧利废，督促物资使用部门努力降低物资消耗；确定合理的储备定额，妥善保管，减少存储损耗，加快资金周转；编制物资供应计划，做好日常各种物资的管理工作；节省采购、运输、仓储及其他物资管理费用的支出[1]。
（2）电力企业物资管理的内容：根据电力企业生产经营战略目标和主要任务，统筹企业整个物资供应管理的全过程。
做到按质、按量、及时、齐备、经济地将工程所需物资供应给需用单位，保证电力生产的顺利进行。
具体地说，主要是做好物资供应、管理和使用三个方面的工作。
2.现阶段电力企业物资管理存在的问题分析电价对电力企业的经济效益乃至其生存发展有着举足轻重的作用，根据国家电力体制改革“厂网分开、竞价上网、打破垄断、引入竞争”的方案和国家计委明确提出的电价改革要与电力体制改革相适应等原则，电力企业将面临着极不乐观的现实经营环境，长期处于垄断地位电力企业的物资管理体制已经不适应企业发展的需要了,并且存在着许多亟待解决的问题。
浅析物资管理在经济管理中的作用
浅析物资管理在经济管理中的作用企业日常经济管理在很大程度上取决于资产管理系统能否科学高效地用于维护企业土地的优化管理。
企业创造的经济价值在很大程度上取决于企业的经济管理是否位于正确的位置。
也就是说，资产管理在公司治理中发挥着重要作用，员工必须努力工作，为增长提供良好动力，本文阐述了物质管理在企业中的重要作用，旨在为员工提供一定程度的信息。
标签：物资管理;经济管理;企业发展0 引言物资管理在现代企业经济管理中发挥着重要的作用，其不仅能够帮助企业提高成本管理水平，也能够促进企业资源配置的优化，还能够为企业经济监督和内部控制提供依据。
因此，当代企业必须要提高对物资管理工作的重视，不断提升企业物资管理的水平，为企业长远发展奠定良好的基础。
1 物资管理概述为了使物资管理体系达到相应的效果，必须建立一系列物资管理控制体系的规范标准和程序。
各种系统和子系统的流程符合工人设想的要求，构成最终物料管理系统。
物资管理计划的严格性和物资购买的科学性对整个体系的构建也起着重要作用。
目前，原材料在从购买到库存的过程中，以相同单位的不同部门之间反复传递，相关文件和手续单也在多个部门之间传播。
月末，公司的收帐员集中收集并分配给每个分支机构的物料来源，物料来源执行库存会计后，将每个部门的付款清单分配给每个部门的财务人员，根据成本分担和计算等任务，不同部门的信息仓库出现，无法有效地在不同部门之间分发数据和信息，工作效率低下导致闲置资产不能得到及时的应用。
2 企业物资管理工作的主要内容2.1物资管理规划物料管理的主要任务是根据企业中现有的资源集成记录制定适当的物料使用计划，同时结合每个组织的具体情况（包括物料、财务、生产和安全）制定长期的开发计划，以便这为电力企业的良好运作和发展提供了重要的基本保障。
在制定物料管理计划的过程中，物料管理计划应充分反映物料管理的总体目标、组织方法、定额调整等，并保证物料管理方案的可行性，进一步保证物料管理工作的有效性。
电力物资管理的实效性
浅谈电力物资管理的实效性张伟（陕西省电力公司物资供应公司）1电力物资管理的必要性自改革开放以来，我国的电力工业发展迅速，也取得了巨大的成就，基本满足了国民经济和社会发展的需要。
但是随着我国改革开放的不断深化和世界经济的迅速发展，我国的电力工业则需要与世界经济全球化接轨，融入国际化中。
为了适应这一新的形势，电力物资管理必须要提高其实效性。
总所周知，电力工业与装备水平有着非常密切的关系，电力生产建设的过程中是通过某些设备以及材料来实现的，这些物资的好坏对电力生产来说是至关重要的，因为会对电力产业的安全与稳定带来一定的影响，整个电力企业的经济效益也会因此而受影响。
终上所述，电力物资管理的重要性是很明显的。
电力企业要想提高其经济效益，就必须对电力物资管理工作引起高度的重视，制定具体的管理制度以及方法，要落实到每个部门每个人上，只有这样才能实现物资管理的最优化，以此来提升企业的电力企业的管理能力，加快电力产业的发展，实现更远大的目标。
2电力物资管理中存在的问题（1）在电力物资管理中，采购流程并没有得到统一，造成了许多采购权限出现混乱的情况。
在某些电力企业，准确的说数量还是比较多的企业，经常出现乱使用采购物资权力的情况，即使不是管理人也拥有采购物资的权力，完全忽视电力企业的管理制度。
对所采购的物资没有进行记录以及分类工作，导致电力物资的数据完全丢失或者不全，准确性也非常的低。
按这样的状况发展下去，就容易造成需要的物资没有得到，不需要的物资却又很多的情况出现，不仅浪费了资金，人力也受到一定的制约，超出了预算成本不说，主要是这股不正之风会使某些工作人员受到影响，那么这样一来的话，电力企业的发展是必然会受到制约。
（2）在电力物资管理中，物资采购价格的管理制度是必须要落实到位的。
在不少电力企业中，和企业自身相符的物资采购价格的标准体系并没有，于是就出现了在采购过程中，出现了“乱”的现象，这种“乱”的现象出现的原因主要因为缺少外部的监督与制约。
物资管理在企业经济管理中的作用
物资管理在企业经济管理中的作用物资管理是企业经济管理中不可或缺的一部分，它涉及到企业的生产、采购、库存、运输等方方面面。
物资管理的好坏直接关系着企业的成本控制、生产效率、质量保障和竞争力。
对于任何一家企业来说，都需要认真重视物资管理，并不断完善管理方法和手段，以提高企业的整体经济效益。
物资管理在企业经济管理中的作用主要有以下几个方面：1. 降低成本物资管理可以通过对物资的合理采购、库存控制、供应链管理等，帮助企业降低生产和经营成本。
合理的采购策略可以在保证物资质量的前提下，以最低的价格获取所需物资；有效的库存管理可以减少库存积压和库存过多带来的资金占用和资金成本；优化供应链管理可以减少运输、仓储、包装等环节的浪费，从而降低企业的整体成本，提高企业的盈利能力。
2. 提高生产效率良好的物资管理可以提高企业的生产效率，保证生产过程中物资的及时供应和流通，避免因为物资不足或者物资浪费等原因导致的生产中断或者效率低下。
更加有效地调配物资资源，避免资源浪费，提高资源利用率，从而提高企业的生产效率和产能。
3. 保障产品质量物资管理中的质量控制是非常关键的一环，只有保证所采购和使用的物资质量符合标准，才能保证最终生产的产品质量达到要求。
通过严格的物资管理，可以对物资的质量进行全面控制，避免因为物资质量问题导致的产品质量问题，提高产品质量和信誉。
4. 顺畅的供应链物资管理中的供应链管理是非常重要的，它关系着原材料、零部件和半成品的供应，对于企业的生产和经营至关重要。
通过良好的物资管理，企业可以建立稳定的供应链，保证所需物资能够及时、准确、到位地到达，从而保证生产和经营的顺利进行，提高企业的竞争力。
5. 提升企业竞争力良好的物资管理可以减少企业的经营风险，提高企业运作的灵活性和反应速度，增加企业的资源利用效率和利润率，从而提升企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，物资管理的好坏往往会直接影响到企业的生存和发展。
在实际操作中，如何实现良好的物资管理呢？企业需要建立健全的物资管理体系，包括物资采购、库存管理、供应链管理、质量控制等方面的规章制度和流程。
推进电力物资供应链管理促进电网应急物资保障
推进电力物资供应链管理促进电网应急物资保障摘要：伴随着我国经济社会的发展，为了满足人们持续增长的用电需求，用电范围进一步扩大已经迫在眉睫。
而在用电范围的增加中，起着决定性作用的还是物质，物资对于电网建设、运行生产以及设备检修等都起着不可言喻的作用。
这些年，现代物资供应链基础上所产生的管理理论已经在电网运行的经过中获得了特别普遍的运用，随着社会对现代物资供应链理论的研究更为深入，将现代物资供应链理论运用于电力行业中将可以从一定程度上保证电网的安全运行。
而物资供应环节涉及范围较广，且内容较为繁琐，故对电力物资供应链管理进行研究对于保障电网应急物资起着至关重要的作用。
关键词：电力物资供应链管理电网应急物资保障1.引言随着现代化电力物资供应链管理的发展，为电力行业展开物资供应链的一体化管理供应了关键的理论基础，这里关键是借助现代科技力量，为电力体系物资供应中的资金、信息、商业和物资流通四个程序全面实施规划，并展开相关的计划和组织工作。
所以集合电力企业在生产经营本身的性质特征，提出由供应链管理供应的解决物资供应体系化方案，这对企业经济效益的增长具备关键的促进意义。
二、实施电力物资供应链管理的意义（一）有助于保障电网建设物资供应随着我国电力企业的迅速发展，电网运行对电力物资供应安全性的要求越来越高。
也就是说，电力物资供应对电网正常运转的影响越来越大。
为进一步提升电网建设物资供应的效率和安全性，需要全面加强对物资供应的管理。
在传统的电力物资管理模式中，不同的部门，不同的环节之间有着不同的利益目标，在管理过程中缺乏系统整体的规划，导致电力物资供应经常出现混乱。
如果这一问题长期存在，将直接对整个电网物资供应体系产生重大的危害，十分不利于电网的正常运行。
而电力物资供应链管理的应用，推动着整个电力企业向集约化的方向发展，对于电网物资建设供应的管理效果起着重要的保障作用。
（二）有助于提高物资供应服务水平电力物资供应系统为电力企业的多个方面，如电力生产、电网建设和运行维护等都提供着重要的支持。
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物资管理在电力企业经济管理中的作用
电力企业经济管理不可或缺的因素就是实现其自身的运行正常，使其在实践发展过程中科学运行，进一步提高所获得的经济效益。
在实践运营方面，要针对电力企业内部生产活动实施经济管理，这不仅是市场经济对电力企业提出的具体要求，同样也是电力企业转型发展的需求。
由此可见，深入研究并分析物资管理在电力施工企业经济管理中的作用具有一定的现实意义。
标签：物资管理；电力企业；经济管理
1、新时期物资管理的核心内容
1.1物资计划
企业对于所需的物资应该有准确的概念，而且要对于物资的各方面都有详细的了解，这样才可以发挥物资在企业运行中的作用，减少企业运作问题，不断提高经济效益。
越来越多的企业开始转变内部物资管理方式，开始向国际先进水平靠拢，因为这种管理方式的优势显著，可使企业运行规范有序，使经济效益不断提高。
1.2物资采购
企业的主要资金流向就是购买企业运行所需物资，所以对于该方面的管控非常紧要，而且要使企业内部各部门都明白资金管控的重要性和资金管控的主要方面，以减少未来产生相关纠纷。
比如采购指的是购买物质资源的流程中所实施的一种以整体对比为重要办法的物质资源购买管理体制，比较并剖析物质资源的供给质量、单价、中间花费等因素。
1.3物资使用
物资使用指的是物资的消耗和配送。
当今社会企业在进行物资管理的时候，重点突出多样性和灵活性。
在以前很多企业采用，统一进货、集中存放、定点发放物品的送货方法。
如今随着社会发展，变更为，即时、准时、把领料转为送料等新形式，这些与时俱进的观念慢慢的被接受。
1.4物资储备
对于许多企业来说，物资储备是保障生产经营正常进行的必要手段，“物资储备越多越好”的观念曾经占据物资储备管理的主流地位，物资力量成为衡量企业综合实力的标准之一。
现在，这种方式正在发生变化，现代物资储备管理要求企业在满足现实生产需求和扩大再生产需求的情况下，尽可能地降低库存，减少资金占用。
2、物资管理应用于电力施工企业经济管理中的作用
2.1资源配置得以优化
电力施工企业经济管理活动开展过程中，生产性物质是不可或缺的基础，所以要想实现施工企业内部经营活动的顺利实施，就要确保物资储备的充足性，这样才能够在实际生产中保证利用率的全面提高。
在这种情况下，施工企业应与社会发展形势相互结合，并且树立现代化物资管理思想，并制定合理的方案。
企业内部领导人员需要深入了解并掌握既有市场物资的信息内容，以保证在物资安排方面，能够综合考虑电力施工企业经营活动完成情况，增强物资的利用效率，对物资配置加以优化。
电力施工企业在投资决策管理活动方面，物资管理质量的不断提高，能够为企业的决策提供必要的帮助，电力工程建设方面的成本投入得以减少，并加快资金的周转速度，实现施工企业资源配置的合理发展，全面发挥物资资源优势，为施工企业自身竞争实力的增强提供必要保障。
2.2进一步提高内部管理效率
电力施工企业各阶段施工管理工作需将重点集中在物资管理方面，有效地制约实际消耗的物资量。
施工企业内部工作人员责任意识会受到领导人员对物资管理的重视程度影响不断提高，全面强化内部管理工作人员的工作质量与效率，对施工企业生产的优质性以及物资管理的高效性形成正确的认知，为物资供应的正常性奠定坚实基础，给予施工企业资源运输发展必要的支持。
2.3极大材料支持力度
对于电力施工企业言，要想顺利开展施工作业，就必须保证材料供应的及时性与充足性。
为此，在电力施工企业运行的过程中，应确保施工材料采购、保存与实际使用的平衡性。
通过开展物资管理工作，能够对以上问题加以妥善地处理，保证施工建设材料供应链条运行更加正常，推动电力工程项目施工作业的顺利开展。
在此基础上，施工企业物资管理部门应借助动态监管模式对施工现场物质的消耗状况予以实时掌握，并综合考虑物资管理方案的制定，遵循施工方案与组织设计等进行有效的完善。
贯彻落实物资管理工作的过程中，要对物资采购与存储存在的问题予以及时解决，对材料的使用状况进行严格的监管，规避施工材料的严重浪费，节省电力施工企业成本投入。
2.4物资调配更加合理
在电力施工企业经济管理工作开展的过程中，主要的任务就是调配物资。
贯彻落实电力物资管理工作，对物资管理方案进行合理的制定，可以保证企业内部管理制度对物资信息进行深入且全面的了解，综合考虑作业实际需求，科学合理地管理物资采购、物资分配与物资使用等多环节，并严格监督物资的招标与采购等状况，进一步提高物资使用的效率。
在物资管理全面优化的基础上，电力施工企业的经济管理工作也将更具合理性，在电力建设方面规避物资的严重浪费，实现企业经济效益的全面提升
3、未来的改进措施
3.1加强对市场信息的采集
因为物资管理在企业的经济管理中占有核心的地位，对一个企业的经济发展发挥着重要的作用。
所以近年来企业都逐渐开始重视物资的重要作用，对于物资从采购再到使用再到最终的储存方面都制定了完善的管理策略。
在这些物资管理的环节中，对于各种信息的采集也有着重要的作用，尤其是关乎于物资的采购的市场资料的收集，因为市场信息是不断变化的，了解各种材料的市场价格从中选出最低的价格，就能很好地降低电力企业的成本。
3.2自动化管理方式的建立
随着计算机信息技术的不断发展进步，企业的自动化水平也成为了各大企业在发展中侧重的方向。
首先，对于大型的电力工程在施工期间，施工方需要建立起一个完善的关于物资的调配制度，确保事先计划好的物资数量能够充分地使用，避免出现浪费以及物资不够重新调配现象的出现。
其次，需要在物资的储备方面加大投人，在各大施工单位的附近建立临时的仓库，保证物资的合理有效的供给。
最后，还要加强网络信息的完善，借助网络的平台实时发布有关物资的动态信息，方便各方了解具體的情况。
4、结束语
为了使企业物资管理的控制作用能得到充分发挥，进而不断提高企业的经济效益，这就要求各供电企业必须以各企业的实际生产情况为基础，制定有针对性的物资管控体系，并且要注重在实际经营操作中及时的贯彻与运用，只有这样才能促进企业的高产、高效。
电力企业发展过程中离不开物资的支持，由于所需物资量较大，这就需要对物资进行科学管理，同时还要确保物资能够有效的流通，加强与其他企业之间的联系，从而形成良好的流通体系。
参考文献：
[1]物资管理在电力企业经济管理中的重要性[J].徐艳.现代经济信息.2014（20）.
[2]物资管理在电力企业经济管理中的作用[J].张道亮.沿海企业与科技.2012（03）.。