车间班长岗位职责说明书

车间班长岗位职责说明书
身为车间班长的岗位职责是什么呢，小编为大家采集了
篇车间班长岗位职责说明书，供大家参照借鉴，希望能够帮助到有需要的朋友!
1】车间班长岗位职责说明书
为增强公司管理，进一步明确车间大班长的工作职责
及权限，确实发挥当大班长的带头作用. 特对大班长的岗
位职责作以下规定：
领导关系受车间主任直接领导。

岗位素质及能力要求。

要熟知公司规定的规章制度，认识轮胎制造的所有过程，娴熟掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设施性能及车间连接上下工序的
过程特色，拥有必定的行政管理能力，讲究工作方法和工作成效，拥有独立办理车间各样突发性问题的能力。

职责范围及能力全职负责当班人员.生产.设施.质量.安全等方面的管理工作。

人员管理
大班长有权对本班次所有生产人员.协助人员.
依据需要进行调整和安排。

大班长负责记录本班组生产人员的出勤状况，根
据生产状况安排员工休假。

大班长对本班次不听从安排的员工有权对其考
核，并将详细状况报车间。

假如班中出现突发性问题，当班大班长有权调换
本班次所有人员，共同努力，共同解决问题，保证当班生
产顺利进行
3.2`生产管理
在对综共计划处下达的生产计划进行平衡分解
后，负责依照当班计划和车间人员配置状况合理安排生产，并按生产工艺要求保证生产计划顺利达成。

当班大班长应固守生产现场，随时掌握当班生产
动向，仔细记录当班生产计划完成状况实时报车间及综合
计划处。

负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.
成品等物件定置摆放，保证现场作业有序。

如出现半成质量量问题或设施故障等原由，影响
生产计划达成，应立刻与综共计划处联系，以协调停决。

掌握车间全部人员.设施动向发现问题实时办理解决，并报告车间领导。

质量管理
大班长为本班次序一负责人，对本班次的产质量
量负责。

负责按质量系统的要求及技术要求规范组织生
产，并对生产过程进行监控，敦促员工填写各样记录，符
合工艺要求。

对生产过程中出现的质量问题，当班大班长应与
工艺班长.工艺员及当班质检员及时采纳举措，除去不合理
要素，减少质量损失。

假如在白班应在办理问题的同时实时
向车间主任报告，中.晚班应在次日白班向车间主任报告。

对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质
量问题，在没法解决时，经报请综共计划处当班调动员同
意后，当班大班长可实时调整生产，并报告车间主任实时
与技术部门获得联系，采纳有效举措，赶快恢复生产并做
好记录进行交接。

监察当班生产工作牌的使用过程及回收数目，将
回收的工作牌及数目做好记录，寄存到车间指定地址。

【2】车间班长岗位职责说明书
1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理
工作。

2、依据车间下达的生产任务和作业计划，合理分配生
产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，
讲评生产状况。

准时达成生产任务。

组织本组生产人员全
面达成生产任务。

3、负责本组的物料消耗和收率指标的落实与查核。

以
每生产批次为单位，在完成生产任务次日，按各岗位分
别统计后交到车间主任。

4、增强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职
工严格履行岗位标准操作程序，保证产质量量。

负责要求
本组员工仔细按规定填写批生产记录，并检查落实。

5、负责本组的安全生产，每天下班前，作好水、电、
汽、门的安全检查工作。

提示检查员工正确着装和正确使用防备用品。

6、组织全组员工管好、用好、保护好设施，推行分工
到人的职责，将分工状况上报车间，并检查落真相况。

7、负责管理本组的批生产记录，检查每个员工能否按
时仔细填写，保证记录准确、实时、完好交接。

8、负责检查本组员工搞好卫生区的卫生、个人卫生和
工艺卫生，敦促员工严格履行工艺卫生管理制度，检查落
实工艺卫生及卫生洁净标准操作程序。

9、增强本组劳动纪律的管理。

10、负责本组人员所用工具、用具等实物使用和保存工
作，并依据实质状况制定补充计划。

于每个月25 日前将增
补计划交到车间主任。

11、负责采集员工提出的相关工艺、设施改良的合理化
建议，并实时转达车间领导。

12、负责要求本组人员恪守厂规厂纪，每天召开班前班
后会，总结生产、学习、工作状况，夸奖先进，搞好班组
建设。

13、负责履行质量职责中的相关规定，增强本岗位的质量控制和管理保证半成质
量量，增强工序质量自检、互检。

车间班长岗位职责说明书。