Training Proposal 培训提案

Jenny Yoyo Eva Anson Danny Emma Cathy Sherry Anson Danny Emma
Anson
Emma
3.3 讲师tips
尽量做到专业 不管所讲资料是否属自己的职掌范围，尽量把所有不懂的 都弄懂，可向专业人士请教，并完善讲义；
分享时尽量不看讲稿；
工作表格每一栏位的逻辑明了化 建立每份资料中各制程和流程对应的conduct window，不 懂的可及时找到对应窗口；
定期参加其他部门的专业知识培训；
制定部门学习计划表，部门所有成员定期轮 流做教育训 练并完善资料库；
3.2学习计划表
Teaching Plan Content wk1 wk2 wk3 wk4 wk5 wk6 wk7 wk8 wk9 wk10 wk11 wk12
BOM 组成架构介绍 BOM 建立流程 HP NB NPI ME MPM Playbook Pilot run & Trial run FLC Worktable Stamping Injection 电话礼仪
1.1目前培训的主要渠道
网络申请 HR 公告 师徒式
• 进入员工自主服务，网络培训申请 http://ies-hrweb.ies.inventec/NewES
• 主要包括新人训和专业技术介绍
• 主要是职责范围内的操作Biblioteka 1.2目前培训的优缺点分析 ：
优点
缺点
2.部门培训提案
建立部门专属学习资料库， 制定部门学习 计划表，每周一人根据学习表学习指定资 料，并在周会时间给部门做分享，接受队 员的各种challenge，并不断完善资料；
2.1优势
高效率可传承
有监督可完善
系统化专业化
2.2实施可行性
• 基本资料齐 全只需整理 • 每个人都是 培训师
讲义 时间
• Max 10分钟 周会时间
讲师 成本
• 不产生部门 或公司成本
3. 实施方案
3.1 建立完善本部门学习资料库
向IT申请部门FTP，作为资料库载体 组织架构 R&R / 操作SOP-包括客户要求和厂内标准流程 / 管控工作表/ E化系统操作 NB 通识/ 制造/组装/ 模具/ 包装 办公室技能/礼仪
PM Training Proposal
Emma130810
Content
1. 现状 1.1 目前培训的主要渠道 1.2 目前培训的优缺点分析 2. 部门培训提案 2.1 方案 2.2 实施可行性 2.3 优势 3. 实施方案 3.1 资料库建立 3.2 教育训练排课表 3.3 讲师tips
1. 现状