施工单位考核评价方案

施工单位考核评价方案
一、考核目的。

咱搞这个施工单位考核评价啊，就是想让施工能又快又好，保证质量还不超预算，就像咱做菜，色香味得俱全，还不能浪费食材（钱）。

二、考核周期。

每[X]个月考核一次，就像学生定期考试一样，这样能及时发现问题，要是等到工程结束了才考核，那发现问题也晚了，就像菜都上桌了才发现盐放多了，改都改不了。

三、考核主体。

由甲方代表、监理单位还有一些从其他项目请来的专家组成考核小组。

为啥这么多人呢？就是为了保证公平公正，不能让施工单位觉得我们偏袒谁或者不公平对待。

这就好比一场比赛，裁判多了，比赛结果才更让人信服。

四、考核内容。

# （一）工程质量（40分）
1. 材料使用（10分）
施工单位要是用的材料不符合标准，就像盖房子用软趴趴的木头一样，那肯定不行。

如果发现使用了不合格材料，每次扣5分，这就好比作弊被抓了，得重重处罚。

材料的存放和管理也很重要。

要是材料在工地乱七八糟堆着，被雨淋了、被老鼠啃了，那质量肯定受影响。

发现一次材料管理不善扣2分。

2. 施工工艺（20分）
按照设计要求施工是基本的，要是施工工艺和设计图差得十万八千里，那这房子盖出来可能就成歪歪楼了。

每发现一处工艺不符合设计的，根据严重程度扣2 5分。

3. 工程成品质量（10分）
最后盖好的房子或者修好的路要是到处是裂缝、不平整，就像脸上长满痘痘一样，看着就不舒服。

根据成品质量的缺陷情况扣1 10分。

# （二）工程进度（30分）
1. 进度计划执行（15分）
施工单位得按照之前定好的进度计划来干活，如果进度滞后了，就像火车晚点一样，会耽误很多事。

滞后一周以内扣3分，超过一周每多一天再加扣1分。

2. 应对突发情况能力（10分）
在施工过程中难免会遇到一些突发情况，比如天气不好、材料供应不上之类的。

如果施工单位能很快调整，就像孙悟空遇到妖怪能想出办法应对一样，那就可以得8 10分。

要是一遇到问题就停工干瞪眼，那只能得1 5分了。

3. 是否有不合理的赶工（5分）
有时候为了赶进度，施工单位可能会乱来，就像为了早点交货，裁缝把衣服缝得歪歪扭扭一样。

发现不合理赶工的情况，每次扣3分。

# （三）安全管理（20分）
1. 安全制度执行（10分）
施工单位必须严格执行安全制度，安全帽、安全带这些该戴的就得戴。

要是发现工人在工地没按规定做好安全措施，就像战士上战场没穿盔甲一样，每次发现一个人扣1分。

定期的安全培训也很重要。

要是施工单位好久都不给工人培训，那工人就不知道怎么保护自己，这方面没做好扣3 5分。

2. 安全事故情况（10分）
如果发生了小的安全事故，比如工人不小心摔倒擦破皮了，每次扣3分。

要是发生大的安全事故，像工地坍塌这种，那可就严重了，直接扣10分，而且可能还要追究其他责任呢。

# （四）成本控制（10分）
1. 预算执行（5分）
2. 资源利用效率（5分）
合理利用资源也是控制成本的关键。

比如说，用同样的材料能不能盖出更多的房子面积，或者同样的设备能不能在更短的时间内完成更多的工作量。

根据资源利用的情况给1 5分。

五、考核结果评定。

# （一）等级划分。

这个等级的施工单位就像好学生一样，各方面都做得很好。

我们可以考虑给他们一些奖励，比如下次项目优先考虑他们，或者在工程款支付上给予一些优惠政策。

2. 良好（60 79分）
这是大部分合格施工单位的水平。

虽然没有特别优秀，但是也能满足基本要求。

我们会给他们提出一些改进的建议，让他们下次做得更好。

3. 合格（40 59分）
这个等级的施工单位就有点危险了。

他们存在一些比较明显的问题，我们会给他们下整改通知书，要求他们在一定时间内改正。

如果整改不到位，下次可能就不让他们干了。

这种施工单位就像扶不起的阿斗，各方面都不行。

我们会直接终止合同，把他们换掉，就像换一个不靠谱的厨师一样，不能让他们继续把工程搞砸了。

# （二）结果反馈。

1. 考核结束后，我们会在一周内把考核结果反馈给施工单位。

就像老师给学生发试卷一样，让他们知道自己哪里做得好，哪里做得不好。

2. 对于考核中发现的问题，我们会附上详细的说明和照片（如果有必要），让施工单位心服口服。

这就好比你指责别人做错事，得拿出证据来一样。

六、特殊情况处理。

1. 如果施工过程中遇到不可抗力因素，像地震、洪水这种超级严重的自然灾害，那我们会根据实际情况对考核内容进行调整。

就像你本来要参加跑步比赛，结果突然腿受伤了，那比赛规则肯定得变一变。

2. 要是施工单位对考核结果有异议，他们可以在收到结果后的三天内提出申诉。

我们会重新审查考核过程，如果发现确实有问题，我们会重新评定考核结果。

这就像打官司一样，得给人申诉的机会。