企业项目管理制度建立模板

企业项目管理制度建立模板
1. 引言本规章制度旨在规范企业内部项目管理流程，确保项目的有效实施和高质量交付。

全部企业职能部门必需遵守本制度的要求，并将其作为项目管理的基准。

2. 职责与权限 2.1 企业项目管理部门的职责包含但不限于：—订立和修订企业项目管理制度；—供应项目管理培训；—引导和支持各部门项目管理工作；—
监督和检查项目执行进度和质量。

2.2 企业职能部门的职责包含但不限于：—参加项目发起和立项阶段；—供
应项目所需资源；—搭配项目监督和评估工作。

2.3 企业职能部门在项目管理中享有以下权限：—确保项目相关资源的供应和
调配；—参加订立项目目标和计划。

3. 项目发起与立项 3.1 企业职能部门可以提出项目建议，经企业项目管理部门
审批后，进入项目立项阶段。

3.2 项目立项必需包含以下内容：—项目名称、目标和背景；—项目预期成
绩和交付物；—项目预算和资源需求；—项目风险评估和应对策略。

3.3 项目立项需要获得企业高级管理层批准，并签署项目章程文件。

4. 项目计划与执行 4.1 项目经理负责订立项目计划，并确保项目依照计划顺利
执行。

4.2 项目计划必需包含以下内容：—项目范围、目标和阶段划分；—项目资
源调配和时间布置；—项目风险分析和应对计划；—项目沟通和信息沟通机制。

4.3 项目执行过程中，项目经理必需依照计划进行资源调配、进度掌控和风险
管理，并定期汇报项目进展情况。

5. 项目监督与掌控 5.1 企业项目管理部门负责监督和掌控项目的执行情况，并
对项目进展进行评估和反馈。

5.2 项目监督与掌控包含但不限于以下内容：—定期进行项目进展会议；—
检查和评估项目执行进度和质量；—针对项目风险进行调整和改进。

6. 项目评估与总结 6.1 项目结束后，必需进行项目评估和总结。

6.2 项目评估内容包含但不限于以下方面：—项目交付成绩的质量和达成度；—项目执行进度和资源利用情况；—项目风险的应对措施和效果。

6.3 项目经理必需提交项目总结报告，并组织相关人员进行项目结项会议。

7. 管理标准 7.1 项目订立和执行过程中必需严格依照规章制度的要求进行。

7.2 项目经理必需具备相关的项目管理知识和技能，并定期参加项目管理培训，保持更新。

8. 考核标准 8.1 项目经理的考核标准包含但不限于以下方面：—项目目标的实现情况和项目交付成绩质量；—项目执行进度和本钱掌控情况；—项目风险管理和问题解决本领。

8.2 职能部门的考核标准包含但不限于以下方面：—参加项目发起和立项的乐
观性和质量；—供应项目所需资源的及时性和准确性；—搭配项目监督和评估的搭配程度。

9. 附则 9.1 本规章制度的修订必需经过企业项目管理部门批准并上报企业高级
管理层备案。

9.2 企业职能部门必需将本制度的要求纳入考核体系，与员工绩效考核相结合。

9.3 本规章制度自发布之日起生效，并具有相应的准确解释权。

以上制度遵从企业项目管理的标准和最佳实践，对于企业项目的成功实施和高
质量交付具有紧要意义。

各职能部门必需认真遵守，并随时进行信息更新和修订，以适应企业内部和外部环境的变动。