2024年招聘工作总结范文（3篇）

2024年招聘工作总结范文
____年上半年，本公司依照既定的年度计划，招聘工作稳步推进。

现将半年度的招聘工作总结如下：
一、招聘工作总体概况
上半年，人力资源部精心组织并参与了现场招聘活动____余次，校园招聘9场，共收集简历信息____余条。

集团层面组织了11场面试，涉及大专以上管理人员____人，其中录用____名，实际报到____人，并成功与____人签订了劳动合同（含参保）。

此举基本满足了上半年的用工需求计划，确保了各单位对管理人员的需求。

针对一线操作人员的招聘，人力资源部积极协助各单位，通过多种渠道招聘一线操作人员，以满足各单位的实际需求。

特别是轻轨项目启动后，面对保洁员缺口较大的问题，人力资源部自____月中下旬起，通过网络、报纸、劳务市场等多种渠道积极招聘，至____月____日轻轨项目正式接管时，保洁员数量已基本满足项目运行需求。

为规范招聘流程，确保与各单位的有效衔接，人力资源部于____月份启动了《招聘管理制度》的修订工作，目前修订版本已基本完成，进入试运行和征求意见阶段，后续将组织相关人员进行学习并正式执行。

二、招聘渠道的维护与拓展
____年上半年，人力资源部在充分利用原有渠道的基础上，积极拓展新的招聘渠道，深化校企合作。

1. 在常规人才市场招聘的同时，特别关注价位更为低廉或免费的劳务市场，如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等，以更好地满足公司对一线操作人员的招聘需求。

2. 进一步拓展校园招聘。

在维护____服务外包职业学院等既有渠道的基础上，今年积极拓展了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院等院校，并与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽。

3. 深化校企合作。

____月份，与____校完成了新一年度的校企合作协议签订，并邀请负责学生就业的老师来公司实地参观；____月份，与职业学院签订了“____班”的定向培养三方协议书，明确了学校、公司和学生的权利与义务。

4. 充分利用____网等免费信息网站发布招聘信息，必要时通过置顶服务吸引求职者关注，获取有效简历信息。

三、招聘费用统计分析
上半年共发生招聘费用____元，其中现场招聘费用略高于上年同期水平，主要原因为娄葑人才市场价格提升及参与的收费场次较多。

四、招聘工作中存在的问题与不足
1. 一线操作人员仍存在较大缺口，部分项目一线人员需求紧急。

下半年需进一步加大招聘力度，加强与各分部的协作配合，探索更有效的招聘渠道。

2. 兼职招聘员队伍建设尚不完善，流程衔接存在不畅之处，制度执行有待提高。

3. 需树立招聘工作的成本意识，加强成本收益分析，探索高性价比的招聘模式，避免资源浪费。

4. 管理人员的招聘考核方式需进一步完善，由开放式、主观性强的面试方式向结构化、专业化的面试方式转变，以岗位分析为基础，提取关键胜任特征，使面试考核有法可依、有章可循。

____年上半年的招聘工作虽取得一定成果，但仍存在诸多问题和不足。

未来，我将继续投入热情，发挥优势，改进不足，为公司招聘工作贡献更大力量，确保及时为各单位输送合适的人力资源。

2024年招聘工作总结范文（二）
本公司的员工招聘遵循以发挥员工优势、接纳并弥补其不足、注重绩效提升、促进个人发展为原则；同时，我们严格按照公开面向社会、全面考核甄选、择优录用的方针，对申请者的学识、品行、技能、经验、体质等各方面与岗位要求的契合度进行全面评估。

1. 部门提出招聘需求，经上级审批；
2. 确认招聘需求，申请相关费用，发布招聘信息；
3. 对接收到的应聘简历进行初步筛选；
4. 行政人事部负责收集和分类应聘者的资料；
5. 对筛选后的简历进行电话面试，确定面试人员名单；
6. 将精选的简历提交总经理审阅；
7. 通知选定的面试者进行面试，内容包括面试时间、公司地址短信及职位申请表的发送；
8. 准备面试相关材料：
- a. 简历
- b. 职位申请表
- c. 面试评价表
- d. 面试情况记录表
- e. 员工招聘管理手册
- f. 面试问题题库
9. 将上述材料送至总经理及部门经理，以备面试；
10. 应聘者到公司后：
- a. 总经理和部门经理进行面试提问
- b. 对面试者的业务能力、考核成绩、面谈意见进行综合评价
- c. 根据需要决定是否安排第二次面试
11. 符合条件者，办理入职手续：
- a. 通知录用，商定报到日期
- b. 总经理向新员工介绍岗位职责和工作说明
- c. 签署聘用通知书、薪酬结构表、岗位分类表
- d. 提供身份证复印件、照片、学历证明、职称证书及紧急联络人信息
- e. 新员工需熟悉公司考勤制度并签字确认
- f. 其他入职准备工作，如办公位置安排、办公用品及电脑申领、考勤系统注册、更新员工通讯录、公司QQ等申请
12. 入职培训：
行政人事部将定期组织新员工培训，内容涵盖公司介绍、公司制度、基础业务知识等。

13. 跟进评估：
新员工入职满一个月左右，行政人事部将进行跟进，通过面谈了解部门经理对其工作的评价，以及新员工对工作、部门经理、公司等各方面的看法。

14. 转正评估：
新员工工作满三个月时，行政人事部将安排转正评估，由同事、行政人事部和总经理共同参与，以确定其是否符合正式员工的标准。

2024年招聘工作总结范文（三）
____年上半年，依据公司年度计划部署，招聘工作已稳步推进并取得显著成效。

现将半年度招聘工作总结如下：
一、招聘工作总体概述
上半年，人力资源部积极组织参与现场招聘____余次，校园招聘9场，累计收集简历信息____余条。

通过组织集团面试11场，成功面试大专以上管理人员____人，最终录用____名，实际报到____人，并签订劳动合同（参保）____人。

此举基本满足了公司上半年的用工需求，有效支持了各单位对管理人员的需求。

针对一线操作人员的招聘，人力资源部与各单位紧密配合，积极协助招聘一线操作人员，满足了各项目对一线操作人员的迫切需求。

特别是在轻轨项目启动后，人力资源部迅速响应，通过多渠道积极招聘保洁员，确保了轻轨项目正式接管后保洁员的充足供应。

为进一步优化招聘流程，人力资源部于____月份启动了对《招聘管理制度》的修订工作，目前修订版本已进入试运行和征求意见阶段，后续将组织相关人员深入学习并贯彻执行。

二、招聘渠道的维护与拓展
上半年，人力资源部在充分利用原有渠道的基础上，进一步拓展了招聘渠道，并深化了校企合作。

具体举措包括：
1. 在常规人才市场招聘的同时，积极关注价格更为优惠的劳务市场，如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等，以满足公司对一线操作人员的招聘需求。

2. 扩大校园招聘范围，除了维护既有渠道外，还积极参加了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的校园招聘，并与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院建立了联系。

3. 深化校企合作，于____月份与____校签订了新一年度的校企合作协议，并邀请学生就业老师来公司实地参观；____月份，与职业学院签订了“____班”的定向培养三方协议书，进一步明确了三方权益。

4. 充分利用____网等免费信息平台发布招聘信息，必要时通过置顶服务吸引求职者关注，为公司获取优质人力资源。

三、招聘费用统计分析
上半年共发生招聘费用____元，其中现场招聘费用略高于上年同期水平。

这主要归因于娄葑人才市场价格上涨以及参加较多收费场次招聘活动。

四、招聘工作中存在的问题与改进措施
1. 一线操作人员仍存在较大缺口，部分项目需求紧迫。

未来将加大一线人员招聘力度，加强与各分部的协作配合，并积极探索更有效的招聘渠道。

2. 兼职招聘员队伍建设尚不完善，流程衔接不顺畅，制度执行不到位。

将加强队伍建设，优化流程管理，确保制度得到有效执行。

3. 树立招聘成本意识，加强对招聘成本收益的分析，探索符合公司实际的招聘模式，减少资源浪费。

4. 完善管理人员的笔试、面试工作，逐步向结构化、专业化面试考核方式转变，确保面试考核有法可依、有章可循。

综上所述，____年上半年的招聘工作取得了阶段性成果，但仍存在不足。

未来将继续努力，发挥优势，改进不足，为公司招聘工作贡献更多力量。