绩效考核表

董事会
董事会、相关政府部门
被考核人： 时间：
金谷地产
序号 考核项 考核范围
管理人员绩效考核
评分 考核标准
1.实际发生费用与预算费用相 比≥5%以上 （扣10分） 2.实际发生费用与预算费用相 比≤2%以下 （20分)
（工程部）
1
成本管理
预算费用 招待费用 实际发生费用
20
2
进度管理
施工图 技术资料 施工进度
30
1.在计划内完成 （10分） 2.超出计划二周（（扣5分） 3.提前完成计划（10分） 1.质量检查优良率达70%以上 （10分） 2.合格率达90% （10分） 3. 合格率≤ 60%以上 （扣15分） 1.超出国家规定的工程安全标 准外的安全事故 （扣10分） 2.在国家规定的安全事故范围 内发生的安全事故 （扣5分） 3.无安全事故发生 （10分）
20
1.工作安排较好（20） 2.对员工的亲和度（5分） 3.监督、落实不到位（扣10 分）
2
信息化管理
1.制度执行、监督 2.内部网络建设工作 3.公司形象
30
1.工作完成较好（10分） 2.各部门简的协调管理（5分） 3.公司内、外部形象的树立（5 分） 1.实际发生费用与预算费用相 比≥5%以上 （扣10分） 2.实际发生费用与预算费用相 比≤2%以下 （20分)
3
资金管理
各类账目
25
1.固定资产管理（5分） 2.资金使用监督跟进（25分）
4
法律知识
法律知识
25
1.法律知识的熟练掌握（5分） 2.相关政府部门检查结果，以 公司利益最大化为标准（20 分）
5 考核人： 时间： 被考核人： 时间：
考核
（工程部）
考核资料来源 评分 备注
财务部
检查小组、行政部
相关机构、检查小组、 行政部
10
1.客户档案的收集、归档 （5分） 2.客户反馈、批评（5分）
被考核人： 时间：
金谷地产
序号 考核项 考核范围
管理人员绩效考核
评分 考核标准
（财务管理
1
账目管理
各类报表
20
各类报表的清晰、正确度
2
成本管理
各项费用的往来
30
1.与各部门间的配合（10分） 2.监督资金的使用过程（10 分）3.成本核算 （10分）
检查小组、行政部
相应协调部门 被考核人： 时间：
考核
（行政管理中心）
考核资料来源 评分 备注
各部门、检查小组
各部门、检查小组
财务部
被考核人： 时间：
考核
（销售部）
考核资料来源 评分 备注
财务部
行政部
行政部
财务部、行政部
行政部 被考核人： 时间：
考核
（财务管理中心）
考核资料来源 评分 备注
董事会
董事会
3
行政费用
预算费用 招待费用 实际发生费用
20
4
外联工作
接待工作 树立公司形象
10
1.接待工作完成较好（10分） 2.公司形象树立较好（10分0
5
执行工作
1.会议安排事项 2.协助各部门 考核人： 时间：
20
1.执行力（10分） 2.部门协助热情，有底线 (10 分）
被考核人： 时间：
金谷地产
序号 考核项 考核范围
3
质量管理
施工过程的质量检评 的优良、合格率
20
4
安全管理
事故发生率
10
5
协调管理
内部协调、外部协调 考核人： 时间：
20
1.主动配合，及时反映，热情 服务 （20分） 2.部门反映较差（扣10分）
被考核人： 时间：
金谷地产
序号 考核项 考核范围
管理人员绩效考核
评分 考核标准
（行政管理
1
后勤工作
1.制度拟定、监督实 行 2.办公环境卫生形象 3.食堂卫生管理 4.员工宿舍管理 5.接待工作
管理人员绩效考核
评分 考核标准
（销售部）
1
成本管理
预算费用 招待费用 实际发生费用
20
1.实际发生费用与预算费用相 比≥5%以上 （扣10分） 2.实际发生费用与预算费用相 比≤2%以下 （20分)
2
Байду номын сангаас
市场管理
市场调查与分析
20
1.对整改市场的分析（5分） 2.对周边区域竞争对手的拟 定，以及应对措施（5分） 3.本项目的优缺点的分析，以 及应对措施（5分）
3
营销管理
营销策划、实施、效 果
20
1.营销方案的制定（5分） 2.实施情况 （10分） 3.效果的完成度（5分）
4
销售管理
月计划、季计划、年 计划、员工管理
30
1.年计划的制定（5分） 2.季计划的制定和调整（5分） 3.月计划的完成度（10分） 4.员工管理 （5分）
5
客户管理
客户档案、客户满意 度、 考核人： 时间：