成本控制与分析》教材课件

03
成本分析方法
本量利分析法
定义
本量利分析法是一种研究成本、数量和利润 之间关系的分析方法。它通过将成本分为固 定成本和可变成本，来预测未来的销售趋势 ，为企业提供决策依据。
适用范围
本量利分析法主要适用于短期和中期决策， 特别是在市场不稳定、销售数量不确定的情 况下。
本量利分析法
01 分析步骤 02 1. 确定固定成本和可变成本； 03 2. 计算贡献毛利；
案例四：某企业的质量成本控制案例
总结词
该企业通过强化质量成本控制，确保了产品质量和成 本的平衡，提高了企业的市场占有率和盈利能力。
详细描述
该企业将质量作为核心竞争力，通过强化质量成本控制 ，确保产品质量和成本的平衡。在生产过程中，注重质 量管理体系的完善和有效运行，提高产品质量和稳定性 。同时，加强质量成本核算和分析，找出质量成本的关 键控制点，采取相应的措施进行改进和优化。通过质量 成本控制的有效实施，该企业提高了客户满意度和市场 占有率，同时也提升了盈利能力和竞争力。
《成本控制与分析 》教材课件
目 录
• 教材概述 • 成本控制基本理论 • 成本分析方法 • 生产成本控制 • 质量成本控制 • 成本控制案例分析
01
教材概述
教材背景介绍
本教材《成本控制与分析》是为财务管理和会计学专业的学生所设计，旨在帮助他们了解和掌握成本 控制与分析的基本理论和实践方法。
随着我国市场经济的发展和企业竞争的加剧，成本控制与分析已成为企业管理者必须掌握的重要技能 之一。
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成本控制的程序与步骤
3. 分析成本差异
通过对实际成本与标准成本的差异进行分析，找出产 生差异的原因，以便采取相应的措施进行纠正。
4. 调整成本计划和采取措施纠正偏 差
根据分析结果，对偏离成本控制标准的偏差进行调整 ，并采取相应的措施进行纠正。这可以帮助企业实现 成本控制目标，提高企业的经济效益和竞争力。
制造费用控制
01
制造费用是生产成本的重要组成 部分，通过对制造费用的控制可 以有效降低生产成本。
02
控制直接费用：通过提高设备利 用率、减少维修费用等方式控制
直接费用。
控制间接费用：通过优化管理流 程、提高管理效率等方式控制间 接费用。
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控制能源消耗：通过节能减排、 提高能源利用率等方式控制能源
案例二：某企业的人力资源成本控制案例
总结词
该企业通过合理的人力资源规划和管理，有效控制了人力成本，提高了企业的效益和竞争力。
详细描述
该企业重视人力资源的规划和管理，通过制定合理的薪酬福利制度、岗位管理制度、培训与发展计划等，有效控 制了人力成本。同时，积极推进员工绩效管理，激励员工发挥潜能，提高员工的工作积极性和工作效率，从而降 低人力成本，提高企业的效益和竞争力。
VS
教材内容丰富、系统，结合案例和实 践操作，有助于学生深入理解和掌握 成本控制与分析的知识和技能。
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成本控制基本理论
成本控制的概念与意义
成本控制的概念
成本控制是指在成本形成过程中，对成本的形成进行监督、 指导、限制和调节，以确保企业成本目标的实现。成本控制 是企业财务管理的重要内容之一，对于提高企业的经济效益 和竞争力具有重要意义。
消耗。
04
05
质量成本控制
质量成本的概念与分类
质量成本的概念
质量成本是指企业为保证和提高产品 质量而支付的一切费用，以及因产品 质量未达到规定水平而产生的一切损 失。
质量成本的分类
根据质量成本的性质和用途，可以分 为直接质量成本和间接质量成本两类 。
质量成本的核算与报告
质量成本的核算
质量成本的核算是指对质量成本进行的记录、汇总、分 析和报告等的一系列活动。
质量成本报告的编制
质量成本报告是企业对质量成本状况进行全面系统分析 的文件，包括质量成本总额、构成、分布及其影响因素 等。
质量成本的分析与控制
质量成本分析的内容
质量成本分析包括质量成本总额分析、构成分析、分布分析和影响因素分析等。
质量成本控制的方法
企业可以通过制定和执行有效的质量控制计划，以及采用预防和纠正措施来控制质量成本。
案例三：某企业的全面成本控制案例
总结词
该企业通过实施全面成本控制，实现了企业成本的全 面管理和控制，提高了企业的经营效益和市场竞争力 。
详细描述
该企业将成本控制理念贯穿于企业管理的各个方面， 从研发、设计、采购、生产、销售到服务各个环节， 实行全面的成本管理和控制。同时，注重科技创新和 流程优化，提高生产效率和产品质量，降低成本。通 过实施全面成本控制，该企业在市场上获得了更大的 竞争优势。
材料成本控制
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材料成本是生产成本的重要组成部分，通过对材料成本的控制可以有 效降低生产成本。
控制材料采购成本：通过比价采购、集中采购、长期合同等方式降低 采购成本。
控制材料消耗成本：通过定额消耗、提高材料利用率、减少浪费等方 式控制材料消耗成本。
控制材料库存成本：通过优化库存结构、降低库存积压等方式控制材 料库存成本。
成本控Байду номын сангаас的意义
通过成本控制，企业可以有效地降低成本，提高企业的经济 效益和盈利能力。同时，成本控制还可以帮助企业更好地管 理资金和资源，提高企业的经营效率和管理水平。
成本控制的原则与方法
成本控制的原则
成本控制应遵循以下原则：全员参与、全过程控制、目标管理、例外原则和经济效益原则。这些原则是企业进行 成本控制的基础和指导思想。
要点二
适用范围
成本预测与决策分析法适用于中期和长期决策，特别是在 需要预测未来成本和制定长期战略时。
成本预测与决策分析法
分析步骤
1. 收集历史数据； 2. 选择合适的预测模型；
成本预测与决策分析法
01
02
3. 预测未来成本趋势；
4. 根据预测结果制定决策；
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5. 监控和调整预测结果。
04
生产成本控制
教材目标与定位
教材的目标是帮助学生掌握成本控制 与分析的基本概念、方法和实践技巧 ，提高其在企业管理中的应用能力。
教材的定位是为财务管理和会计学专 业的学生提供成本控制与分析方面的 系统学习和实践指导。
教材结构与内容
教材共分为十章，包括成本控制的基 本原理、成本分析方法、生产成本控 制、期间费用控制、成本报表分析等 内容。
成本控制的方法
成本控制的方法包括标准成本控制、定额成本控制、目标成本控制、作业成本控制等。不同的方法适用于不同的 企业和不同的成本控制需求。
成本控制的程序与步骤
• 成本控制的程序：成本控制的程序包括以下步骤：制定成本控制标准、记录和报告成本信息、分析成本差异、 调整成本计划和采取措施纠正偏差。这些步骤是企业进行成本控制的基础和必要过程。
成本效益分析法
01
分析步骤
02
1. 列出所有可能的方案；
03
2. 计算每个方案的预期成本和 效益；
成本效益分析法
3. 通过比较成本和效益，选择最优方案；
4. 根据实际情况调整预期成本和效益。
成本预测与决策分析法
要点一
定义
成本预测与决策分析法是一种基于历史数据和预测模型， 来预测未来成本并做出决策的分析方法。它可以帮助企业 了解未来的成本趋势，并制定相应的管理策略。
06
成本控制案例分析
案例一：某企业的生产成本控制案例
总结词
该企业通过实施生产成本控制，实现了 资源的高效利用和成本的降低，提高了 企业的竞争力。
VS
详细描述
该企业在生产过程中，通过对原材料采购 、库存管理、生产计划、生产过程监控等 环节进行全面规划和管理，优化了生产流 程，提高了生产效率，并有效地控制了生 产成本。同时，通过实施精益生产、六西 格玛等管理方法，持续改进生产过程，减 少浪费和降低成本。
人工成本控制
控制工资成本：根据企业实际情况合理确定工 资水平，并通过提高工作效率、奖励制度等方
式激励员工降低人工成本。
控制员工数量：根据企业实际情况合理确定员工数量 ，避免人浮于事、效率低下等问题。
人工成本是生产成本的另一重要组成部分，通 过对人工成本的控制可以有效降低生产成本。
控制劳动生产率：通过技术革新、工艺改进、自 动化等方式提高劳动生产率，降低单位产品所需 的人工成本。
本量利分析法
01
3. 预测未来销售趋势；
02
4. 计算保本点；
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5. 分析敏感性。
成本效益分析法
定义
成本效益分析法是一种通过比较不同方案的 成本和效益，来选择最优方案的分析方法。 它可以帮助企业以最小的成本获得最大的收 益。
适用范围
成本效益分析法适用于长期决策，特别是在 需要评估项目或产品的投资回报时。
成本控制的程序与步骤
成本控制的步骤
1. 制定成本控制标准：制定成本控制标准是企业进行成本控制的第一步。企业需要根据自身的实际情况 和市场需求，制定合理的成本控制标准，以便对成本进行有效的控制和管理。
2. 记录和报告成本信息：企业需要记录和报告与成本相关的所有信息，包括直接成本和间接成本。这些 信息是企业进行成本分析和控制的基础数据。