知识管理组工作计划

一、前言
随着信息技术的飞速发展和企业竞争的日益激烈，知识管理已经成为企业提高核心竞争力的重要手段。

为了更好地发挥知识管理的价值，提升企业整体竞争力，特制定本工作计划。

二、工作目标
1. 建立健全知识管理体系，实现知识资源的有效整合、共享和应用。

2. 提高员工知识获取、传播和利用能力，促进知识创新。

3. 降低知识管理成本，提高知识管理效率。

三、工作内容
1. 知识管理体系建设
（1）制定知识管理战略规划，明确知识管理目标、范围和实施路径。

（2）梳理企业现有知识资源，包括内部文档、外部资料、员工经验等。

（3）建立知识分类体系，对知识进行分类、分级和标签化管理。

（4）开发知识管理系统，实现知识检索、共享、应用等功能。

2. 知识获取与传播
（1）鼓励员工积极参与知识获取，建立知识获取激励机制。

（2）定期举办知识分享活动，提高员工知识传播意识。

（3）利用内部网络、论坛等平台，促进知识交流和传播。

（4）开展知识竞赛、培训等活动，提升员工知识水平。

3. 知识应用与创新
（1）推动知识在项目、产品、服务等方面的应用，提高工作效率。

（2）鼓励员工提出创新性建议，建立创新激励机制。

（3）组织专家评审，对创新项目进行筛选和推广。

（4）加强产学研合作，引入外部知识资源，推动企业创新发展。

4. 知识管理团队建设
（1）选拔和培养知识管理人才，提升团队整体素质。

（2）制定知识管理培训计划，提高员工知识管理能力。

（3）建立健全知识管理考核机制，激励团队成员积极工作。

四、实施步骤
1. 第一阶段（1-3个月）：完成知识管理体系建设，明确知识管理目标、范围和实施路径。

2. 第二阶段（4-6个月）：梳理企业现有知识资源，建立知识分类体系，开发知识管理系统。

3. 第三阶段（7-9个月）：开展知识获取与传播活动，提高员工知识传播意识。

4. 第四阶段（10-12个月）：推动知识在项目、产品、服务等方面的应用，鼓励创新。

五、保障措施
1. 建立健全知识管理组织架构，明确各部门职责。

2. 加大知识管理投入，提供必要的硬件、软件支持。

3. 定期召开知识管理工作会议，总结经验，改进不足。

4. 加强与外部机构合作，引进先进知识管理理念和技术。

六、预期效果
通过实施本工作计划，预期达到以下效果：
1. 提高企业知识管理水平，降低知识管理成本。

2. 提升员工知识获取、传播和利用能力，促进知识创新。

3. 增强企业核心竞争力，提高市场竞争力。

4. 营造良好的知识管理氛围，推动企业可持续发展。