绩效奖金发放办法模板

绩效奖金发放办法模板（制造类企业）
一、目的
为激励员工取得卓越的工作绩效，促进企业的发展和成长，特制定本绩效奖金发放办法。

二、适用范围
本办法适用于制造类企业的全体员工，包括生产部门、销售部门、物流部门以及其他相关部门的员工。

三、原则
本办法的核发绩效奖金的原则为公平、公正、公开，按照员工的工作绩效进行全面考核。

四、权责
1.生产管理部门负责计算生产部门绩效奖金，并提供生产绩效奖金基数。

2.销售部门负责提供销售业绩相关数据，并计算销售部门绩效奖金基数。

3.物流部门负责提供物流绩效相关数据，并计算物流部门绩效奖金基数。

4.人力资源部负责计算各部门以外员工的绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额，并将每位员工的绩效金额并入薪资中发放。

五、具体办法
1.绩效奖金发放规范
1)不符合以下情形之一的员工将不获得绩效奖金：
A.副经理职位及以上的主管职位员工；
B.试用期员工；
C.当月有三次或以上迟到、早退的员工；
D.当月请假和病假合计超过20天的员工；
E.当月有旷工和纪律处罚记录的员工；
F.当月处于留职停薪状态的员工；
G.当月离职但未满一个工作月的员工；
H.刚入职不满一个月的工人员工。

2)符合以下情形之一的员工，将根据实际出勤天数除以月平均工作日2.15天的比例提拨绩效奖金：
A.员工当月入职满一个月但工作日历未满一个月的员工；
B.员工当月劳动合同期满离职但工作日历未满一个月的员工。

3)员工当月请婚假、丧假、产假、工伤假的绩效奖金将全额提拨，并按照实际出勤天数除以月平均工作日的比例发放给请假员工，剩余金额可分配给其职务代理人。

4)单位主管在分配奖金时，应根据员工的实际绩效状况和对部门的贡献进行考核分配。

员工当月实际获得的绩效奖金应在个人奖金标准的50%至150%之间。

5)各单位当月核定的绩效奖金总额由部门主管一次性核发完毕，不得递延至下月。

6)对于离职员工最后一个月的薪资（包括绩效奖金），如果应发月的绩效奖金基数尚未确定，其应发月的绩效奖金可以与最近的薪资一起发放，并在提拨单位绩效奖金总额时予以冲减。

2.绩效奖金权重
根据不同职位的重要性和工作难度，制定绩效奖金权重标准。

员工的绩效奖金权重按照其现任职位进行核定。

3.绩效奖金的核发：
1)绩效奖金的计算、提拨、分配和发放以月为考核单位。

2)各公司在计算和确定绩效奖金基数时，应与公司的利润目标达成率挂钩。

根据利润达成率的不同，按照下表的利润系数进行处理后确定各类绩效奖金基数的依据。

4.绩效奖金种类和计算方法：
1)生产绩效奖金：适用于生产部门的员工，根据当月产量、产品品质、现场管理、物料耗用和节约等项目进行考核，并计算出绩效奖金基数，乘以当月利润目标达成系数确定。

2)销售绩效奖金：适用于销售业务人员（包括各业务部门处级及以下干部），根据当月销售目标达成、账款回收、经销商开发和工作考核等项目进行考核，并计算出绩效奖金基数，乘以当月利润目标达成系数确定。

3)物流绩效奖金：适用于物流部门的员工，包括达成奖金、工作奖金、油耗奖金和节时奖
金等项目。

根据当月的绩效考核结果，计算出绩效奖金基数，乘以当月利润目标达成系数确定。

5.绩效奖金基数确定：
1)各公司绩效奖金基数确定：
A.生产奖金基数=各厂已进行利润系数处理后的基数之和/厂数。

B.销售奖金基数=生产奖金基数*公司销售达成率。

C.公司管理人员绩效奖金基数=生产奖金基数*生产比重+销售奖金基数*销售比重。

D.绩效奖金构成比重（生产比重、销售比重）：各公司可根据实际情况自行制定标准，参考下表。

2)各业务单元本部绩效奖金基数确定：
各业务单元本部绩效奖金基数=Σ业务单元所属各公司一般管理人员绩效奖金基数*各公司营业绩效达成占业务单元营业绩效达成之百分比。

3)公司绩效奖金基数确定：
集团总部绩效奖金基数=Σ集团所属各业务单元一般管理人员绩效奖金基数*各业务单元营业绩效达成占集团营业绩效达成之百分比。

6.绩效奖金金额计算公式：
每名员工可获得的绩效奖金金额=绩效奖金基数*职务权数*地区权数。

7.绩效奖金发放：
单位主管根据绩效奖金提拨总额，将奖金分配后，将相关事项记录并提交给相关部门，以便办理奖金发放事宜。