掘进队长(副队长)管理责任制

掘进队长（副队长）管理责任制
掘进作为煤炭工业中至关紧要的一个环节，需要由队长和副队长来负责管理。

队长担负整个队伍的领导者，需要对整个队伍进行管理和引导工作，而副队长则需要在队长的领导下对队伍中的实在工作实施调配并进行监督。

为了管理队伍的效率和质量，掘进队长（副队长）应当建立完善的管理责任制。

掘进队长（副队长）的管理责任制包括以下几个方面：
一、队员管理责任
掘进队长（副队长）应当对队员进行全面的管理，确保队员能够依照规定完成掘进任务，并且具备安全操作本领。

这方面，队长和副队长应当从招募、培训、考核和奖惩等方面来进行管理。

招募时应当选择具备肯定技能的工人，培训时应当重视技能的提高和安全意识的培育，考核时应当明确考核标准，奖惩时应当依据业绩和安全情况来进行奖惩。

二、安全管理责任
安全是掘进工作中最为关键的一个环节，掘进队长（副队长）应当对安全工作负起重要责任。

他们需要建立安全管理制度，订立安全操作规范，对队伍成员的安全工作进行监督和检查。

在发生事故时，掘进队长（副队长）还需要适时进行处理和报告，组织调查，并提出改进方案，以保证掘进工作的安全和稳定。

三、质量管理责任
掘进队长（副队长）还需要对质量进行全面管理。

这方面，他们需要明确掘进的质量标准，订立掘进规范，对队员的掘进水平进行监督和检查。

在发觉质量问题时，掘进队长（副队长）需要适时进行处理和改进，从而确保掘进效果的稳定和持续。

四、检查监督责任
掘进队长（副队长）需要对掘进工作进行全面监督和检查，适时发觉和解决工作中存在的问题。

这方面，他们需要订立检查计划和方案，对队员的工作进行监督和引导，确保掘进工作的顺当进行。

在检查工作中发觉问题时，掘进队长（副队长）需要适时提出改进建议，并与队员进行交流研讨。

总之，掘进队长（副队长）管理责任制是掘进工作中特别紧要的一个环节。

队长和副队长需要在掘进工作中承当起管理责任，在队伍、安全、质量和检查监督等方面实施有效的管理，从而确保掘进工作的顺当进行。