施工现场管理检查记录范本

每扣1分则罚款该项目管理费的1%，以此类推，如本次项目施工完成，被扣分数为15分，则发项目管理费的85%。扣分达到100分，则不发项目提成费，同时暂时把项目经理级别降到施工员级别。
a.30≤扣分<40罚款:本项目管理费的30%。
b.40≤扣分<50罚款:本项目管理费的50%。
c. 50≤扣分勒令项目部停工整改，报公司研究处理。
2.记录程实际质量检查
1.对于一般不合格，每发现一项扣5分；
2.对于严重不合格，每发现一项扣15分；
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（重点）安全及文明施工
1.发现一次不按施工安全规范扣10分，（不带安全帽或安全帽不系好，不带安全带均在此范围）。
2.不文明施工及已完工程不清洁整齐扣8分；
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3．不按《物资采购制度》规定的时间提出采购计划扣3分；
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现场材料、设备存放与管理
1.混乱无序扣5分
2.造成材料、构件损坏或丢失的的扣8分（同时按项目管理制度赔偿公司）
3.配料审图不准确,造成浪费扣10分
4、私自卖公司材料的扣15分（同时按项目管理制度赔偿公司）
5
施工日志、周计划周总结
1．3天内至少提交一次施工日志,不提交扣1分；
施工管理内部检查记录
开工日期
工程名称
项目经理
技术负责人
质量负责人
序号
项目
扣分标准
检测结果及实扣分
1
工程概况的了解情况〔按项目管理步骤细分表格1〕的规定了解后填写清楚,交工程部资料室存档,在项目开工前完成此项工作。
1.表格规定内容少一项未完成扣2分；
2.在项目开工前未了解清楚扣3分；
2
施工部署情况〔按项目管理步骤细分表格2〕的规定了解后填写清楚,交工程部资料室存档,在项目开工前完成此项工作。
1．其中,施工组织设计不按期完成扣3分〔包括施工组织设计中的缺项、不齐全、不可行〕,其余各项不完成扣2分；
3
施工实施检查〔按项目管理步骤细分表格3〕按顺序完成一项填写一项备查.施工实施步履完成后提交工程部资料室存档.
1．在实施过程中不按规定完成规定内容扣2分；
2．在实施过程中不按顺序造成后部工序出现错误、浪费等情况扣10分；
合计扣分：
检查结果及处理意见：
工程进度款拨付情况
1.因施工管理原因造成工程进度款申请不及时、支付不及时者扣5分；
2.因增加工程量,签证手续办理不完善扣5分；
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结算手续
1.工程完工后超过2个月结算手续未完善扣10分；
2.工程完工后超过4个月因施工管理原因造成结算款未支付扣5分；
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施工队安装款结算情况
工程完工后不及时〔完工退场后10日内〕结算施工队安装工程款扣5分；
注：1.此表检测注重工程实际效果，对于弄虚作假者，一旦发现将一次性扣除30分
2.每检查一次单独记分一次，对于一次扣分低于10分者责令整改；扣分在10～20分之间，对项目部进行全公司通报批评，并责令整改；工程完工后全部扣分大于等于30分者，将按下列规定进行罚款：
项目完成后不用扣分为满分100分，若检查被扣分，则按扣分比例按如下处罚：
2．不提交周计划周总结扣3分；
3．周计划周总结不能执行者扣5分；
4.无故不参加工程部月度会议扣5分；
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施工投诉、通讯情况
1．因施工管理内容公司接到甲方、监理、总包投诉每次扣2分；
2．不接电话每次扣1分；
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工序交接记录
每缺少一项扣10分；
8
各检验批分项检验情况
1.对于已施工的工程，每缺少一项质量记录扣5分；