企业培训团队建设管理培训PPT模板
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TEAM CULTURE BUILDING
对每一个意向客户做一个信息表、包括姓 名、职务、公司产品、营销模式、联系方式 每次跟进记录等信息。方便员工客户跟进和 主管检查监督，给予指导。
公司对团队看中的是业绩结果，往往会让团 队人员感觉自己处于一个只注重结果，而没 有人性化的团队中，应加强内部凝聚力和稳 定性，让每个员工能在团队中找到归属感
一个团队的培养不仅仅是新 员工招聘入职时的培训，也 不能够把新员工的培训和团 队的培养混为一谈。团队的 培养要从每一个细节入手。
在平时的工作、生活中从各 个方面去不断地提升，逐步 形成一个团队的风格和气氛， 赋予团队一种不同于其他团 队的精神，也就是团队文化
32% 赋 予 团 队 一 种 不 同 于 其 他 团 队 的 精神，也就是团队文化。
团队日常交流
TEAM CULTURE BUILDING
公司人员要衣着得体，举止文雅，语言柔和，性格阳 光。
在公司制度上应规定员工工作日的衣着形象等要求。 客户开拓方式方法的培训和培养： 电话销售技巧，面谈技巧，逼单等销售技巧的培训和培
养。 售后服务意识的培训和培养。
团队日常交流
培训师介绍
TRAINER
B
INTRODUCTION
培训师是指能够结合经济发展、技术进步和就 业要求，研发针对新职业的培训项目，以及根 据企业生产经营需要，掌握并运用现代培训理 念和手段，策划开发培训项目，制定实施培训 计划，并从事培训咨询和教学活动的人员。
目录
CONTENTES
01
团队建设 宗旨及目标
团队日常合作
TEAM CULTURE BUILDING
制定团队具体到每天的日常工作安排，并严格按照其执行。完善团队工作纪律，并配合奖惩措施， 对执行力进行监督。明确团队的失误惩罚及责任认定体制，谁犯错谁负责。
团队日常 合作
我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行 各业，这就要求我们每一个优秀的销售员工 是一个“杂家”，对各行各业都要有所了 解。因为销售从事的是一个与人沟通的工 作，每天都要面对不同类型的客户，不同的 客户就应当运用不同的方
高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应 把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在 工作态度和行为上，每一个工作都能以严谨 的态度去做。
团队建设 目标
销售团队必须有一个一致的目标，在团 队建设中，团队需朝着共同的方向前进。 团队目标必须量化。
团队建设目标
”销 售 团 队 必 须 有 一 个 一 致 的 目 标 ， 在 团 队 建设中，团队需朝着共同的方向前进。团 队目标必须量化，可以进行细化分解成每 年、每季度、每月、每周的目标。并且有 与之相对应的绩效体系，以监督目标的过 程执行。
赋予团队一种不同于其他团队的精神， 也就是团队文化。也不会带来损失。
如果团队形成了这种文化就会带动每个 新加入的成员，不论团队人员怎么流动。
培训内容包括行业特征、产品知识、专 业能力。
培训课程如下：微信销售的基础知识， 六德兰陵王产品知识，销售技巧
培训
TRAINING
公司人员要衣着得体，举止文 雅，语言柔和，性格阳光。 在公司制度上应规定员工工作 日的衣着形象等要求。
PART 02
团队文化建设及工作
TEAM CULTURE BUILDING AND WORK
团队文化 建设
认同：对员工的工作行为，工作状态， 以及工作成果的认同。赞美：善于赞 美员工。晋升机制：给有能力，并且 能够达到晋升指标的员工晋升。
团队文化建设
TEAM CULTURE BUILDING
制定团队具体到每天的日常工作安排，并严格按照其执行。完善团队工作纪律，并配合奖惩措 施，对执行力进行监督。明确团队的失误惩罚及责任认定体制，谁犯错谁负责。
PART 03
团队培训人员及管理
TEAM TRAINING AND MANAGEMENT
团队人员培训
一个团队的培养不仅仅是新员工招聘入职 时的培训，也不能够把新员工的培训和团 队的培养混为一谈。团队的培养要从每一 个细节入手，在平时的工作、生活中从各 个方面去不断地提升，逐步形成一个团队 的风格和气氛
团队人员的素质、技能和心态，直接影响到团队的整体水平和工 作效率，团队负责人对自己团队成员的选择应注意最基本的三个 原则
团队文化建设
我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各 业，这就要求我们每一个优秀的销售员工是一 个“杂家”，对各行各业都要有所了解。因为 销售从事的是一个与人沟通的工作，每天都要 面对不同类型的客户，不同的客户就应当运用 不同的方
所安排工作及任务。
THE CORE OF THE INITIAL TEAM BUILDING IS EXECUTION. THE TEAM'S EXECUTION IS REFLECTED IN THE TEAM'S DAILY WORK AND THE EXECUTION OF TASKS
团队建设 宗旨
LO GO
B
unity
efficient
harmonious
TRAINING
团队建设管理培训
ENTERPRISE TEAM BUILDING TRAINING TALENT MANAGEMENT PROJECT CONSTRUCTION TRAINING TALENT MANAGEMENT PROJECT
团队文化建设 TEAM CULTURE BUILDING
要想提高招聘效率，就 应该建立一套招聘程序。 确定销售团队各个成员
的职责。
对应各职能的应对技能、 经验、素质等方面制定 规范的标准，再依据此
标准设计笔试。
团队人员须具备的基本 要求，如吃苦耐劳、平 常心、善于沟通等，在 招聘时会有严格的规定。
21% 如 果 团 队 形 成 了 这 种 文 化 就 会 带 动每个新加入的成员。
42% 培 训 课 程 如 下 ： 微 信 销 售 的 基 础 知识，六德兰陵王产品知识。
类别 4
类别பைடு நூலகம்3
类别 2
类别 1
0
1
2
3
4
5
6
PART 04
团队日常交流及合作
TEAM DAILY COMMUNICATION COOPERATION
LO GO
B
unity
efficient
harmonious
TRAINING
谢谢观看
ENTERPRISE TEAM BUILDING TRAINING TALENT MANAGEMENT PROJECT CONSTRUCTION TRAINING TALENT MANAGEMENT PROJECT
unity
efficient
harmonious
团队文化建设
一个团队的潜力和能力是由团队的人员决定，团队人员的素质基 本决定了这个团队的前景，人员的素质，虽然可以通过培训和团 队协作得到提高。
但毕竟再完美的培训机制，也不能从根本上改变提高一个人的基 本素质。团队从根本上来说是一个用人集体，而不是培训机构
02
团队文化 建设及工作
03
团队培训 人员及管理
04
团队日常 交流及合作
PART 01
团队建设宗旨及目标
TEAM BUILDING OBJECTIVES AND GOALS
团队建设 宗旨
团队建设初期的核心是执行力， 团队的执行力体现在团队日常 工作以及任务的执行上，团队 中的每位成员都能高效的执行
对每一个意向客户做一个信息表、包括姓 名、职务、公司产品、营销模式、联系方式 每次跟进记录等信息。方便员工客户跟进和 主管检查监督，给予指导。
公司对团队看中的是业绩结果，往往会让团 队人员感觉自己处于一个只注重结果，而没 有人性化的团队中，应加强内部凝聚力和稳 定性，让每个员工能在团队中找到归属感
一个团队的培养不仅仅是新 员工招聘入职时的培训，也 不能够把新员工的培训和团 队的培养混为一谈。团队的 培养要从每一个细节入手。
在平时的工作、生活中从各 个方面去不断地提升，逐步 形成一个团队的风格和气氛， 赋予团队一种不同于其他团 队的精神，也就是团队文化
32% 赋 予 团 队 一 种 不 同 于 其 他 团 队 的 精神，也就是团队文化。
团队日常交流
TEAM CULTURE BUILDING
公司人员要衣着得体，举止文雅，语言柔和，性格阳 光。
在公司制度上应规定员工工作日的衣着形象等要求。 客户开拓方式方法的培训和培养： 电话销售技巧，面谈技巧，逼单等销售技巧的培训和培
养。 售后服务意识的培训和培养。
团队日常交流
培训师介绍
TRAINER
B
INTRODUCTION
培训师是指能够结合经济发展、技术进步和就 业要求，研发针对新职业的培训项目，以及根 据企业生产经营需要，掌握并运用现代培训理 念和手段，策划开发培训项目，制定实施培训 计划，并从事培训咨询和教学活动的人员。
目录
CONTENTES
01
团队建设 宗旨及目标
团队日常合作
TEAM CULTURE BUILDING
制定团队具体到每天的日常工作安排，并严格按照其执行。完善团队工作纪律，并配合奖惩措施， 对执行力进行监督。明确团队的失误惩罚及责任认定体制，谁犯错谁负责。
团队日常 合作
我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行 各业，这就要求我们每一个优秀的销售员工 是一个“杂家”，对各行各业都要有所了 解。因为销售从事的是一个与人沟通的工 作，每天都要面对不同类型的客户，不同的 客户就应当运用不同的方
高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应 把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在 工作态度和行为上，每一个工作都能以严谨 的态度去做。
团队建设 目标
销售团队必须有一个一致的目标，在团 队建设中，团队需朝着共同的方向前进。 团队目标必须量化。
团队建设目标
”销 售 团 队 必 须 有 一 个 一 致 的 目 标 ， 在 团 队 建设中，团队需朝着共同的方向前进。团 队目标必须量化，可以进行细化分解成每 年、每季度、每月、每周的目标。并且有 与之相对应的绩效体系，以监督目标的过 程执行。
赋予团队一种不同于其他团队的精神， 也就是团队文化。也不会带来损失。
如果团队形成了这种文化就会带动每个 新加入的成员，不论团队人员怎么流动。
培训内容包括行业特征、产品知识、专 业能力。
培训课程如下：微信销售的基础知识， 六德兰陵王产品知识，销售技巧
培训
TRAINING
公司人员要衣着得体，举止文 雅，语言柔和，性格阳光。 在公司制度上应规定员工工作 日的衣着形象等要求。
PART 02
团队文化建设及工作
TEAM CULTURE BUILDING AND WORK
团队文化 建设
认同：对员工的工作行为，工作状态， 以及工作成果的认同。赞美：善于赞 美员工。晋升机制：给有能力，并且 能够达到晋升指标的员工晋升。
团队文化建设
TEAM CULTURE BUILDING
制定团队具体到每天的日常工作安排，并严格按照其执行。完善团队工作纪律，并配合奖惩措 施，对执行力进行监督。明确团队的失误惩罚及责任认定体制，谁犯错谁负责。
PART 03
团队培训人员及管理
TEAM TRAINING AND MANAGEMENT
团队人员培训
一个团队的培养不仅仅是新员工招聘入职 时的培训，也不能够把新员工的培训和团 队的培养混为一谈。团队的培养要从每一 个细节入手，在平时的工作、生活中从各 个方面去不断地提升，逐步形成一个团队 的风格和气氛
团队人员的素质、技能和心态，直接影响到团队的整体水平和工 作效率，团队负责人对自己团队成员的选择应注意最基本的三个 原则
团队文化建设
我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各 业，这就要求我们每一个优秀的销售员工是一 个“杂家”，对各行各业都要有所了解。因为 销售从事的是一个与人沟通的工作，每天都要 面对不同类型的客户，不同的客户就应当运用 不同的方
所安排工作及任务。
THE CORE OF THE INITIAL TEAM BUILDING IS EXECUTION. THE TEAM'S EXECUTION IS REFLECTED IN THE TEAM'S DAILY WORK AND THE EXECUTION OF TASKS
团队建设 宗旨
LO GO
B
unity
efficient
harmonious
TRAINING
团队建设管理培训
ENTERPRISE TEAM BUILDING TRAINING TALENT MANAGEMENT PROJECT CONSTRUCTION TRAINING TALENT MANAGEMENT PROJECT
团队文化建设 TEAM CULTURE BUILDING
要想提高招聘效率，就 应该建立一套招聘程序。 确定销售团队各个成员
的职责。
对应各职能的应对技能、 经验、素质等方面制定 规范的标准，再依据此
标准设计笔试。
团队人员须具备的基本 要求，如吃苦耐劳、平 常心、善于沟通等，在 招聘时会有严格的规定。
21% 如 果 团 队 形 成 了 这 种 文 化 就 会 带 动每个新加入的成员。
42% 培 训 课 程 如 下 ： 微 信 销 售 的 基 础 知识，六德兰陵王产品知识。
类别 4
类别பைடு நூலகம்3
类别 2
类别 1
0
1
2
3
4
5
6
PART 04
团队日常交流及合作
TEAM DAILY COMMUNICATION COOPERATION
LO GO
B
unity
efficient
harmonious
TRAINING
谢谢观看
ENTERPRISE TEAM BUILDING TRAINING TALENT MANAGEMENT PROJECT CONSTRUCTION TRAINING TALENT MANAGEMENT PROJECT
unity
efficient
harmonious
团队文化建设
一个团队的潜力和能力是由团队的人员决定，团队人员的素质基 本决定了这个团队的前景，人员的素质，虽然可以通过培训和团 队协作得到提高。
但毕竟再完美的培训机制，也不能从根本上改变提高一个人的基 本素质。团队从根本上来说是一个用人集体，而不是培训机构
02
团队文化 建设及工作
03
团队培训 人员及管理
04
团队日常 交流及合作
PART 01
团队建设宗旨及目标
TEAM BUILDING OBJECTIVES AND GOALS
团队建设 宗旨
团队建设初期的核心是执行力， 团队的执行力体现在团队日常 工作以及任务的执行上，团队 中的每位成员都能高效的执行