建筑工程造价预算与成本控制_4

建筑工程造价预算与成本控制
发布时间：2021-09-17T08:39:27.582Z 来源：《工程建设标准化》2021年6月12期作者：成龙
[导读] 在建筑工程中不仅需要保证工程的环境效率，同时从可持续发展的角度上来看，还需要保证工程的经济效益，只有保证相关企业的经济收益，才能促进建筑工程的推广，以及相关技术的不断完善。

成龙
哈密建设（集团）有限责任公司新疆 839000
摘要：在建筑工程中不仅需要保证工程的环境效率，同时从可持续发展的角度上来看，还需要保证工程的经济效益，只有保证相关企业的经济收益，才能促进建筑工程的推广，以及相关技术的不断完善。

而想要实现这一点，就需要从建筑工程造价预算入手，综合分析建筑工程的特征以及建设要求，根据具体的情况来对建筑工程的造价预算进行科学合理的调整，在促进工程实施的同时，也促进建设方案的成本优化，保证建筑工程成本控制的有效性，保证建筑工程在实现环境效益的同时实现经济效益。

关键词：建筑工程；造价预算；成本控制
经济的增长为建筑行业提供了很多发展机会，推动了我国现代化建设的进程。

对于建筑来说，造价控制至关重要，有序开展造价控制与管理工作，能够节约建筑成本，提升建筑企业的综合竞争力。

因此，为了促进建筑的进一步发展，要树立正确的成本控制意识，合理规划工程施工。

1建筑工程造价预算和成本控制特点
从建筑工程的技术应用上来看，在工程建设的过程中使用了大量的环保技术，对相关技术的应用以及施工的流程都有一定的标准，同时建设资源的投入上大力的向环保技术以及环保材料倾斜。

从设计的层面上来看，将绿色环保理念贯穿于设计的全过程，因此与传统的工程设计方案相比必然存在较大的差异性。

这就在很大程度上增加了建筑工程造价预算以及成本控制的难度。

另外在工程的实施中，因为需要将大量的新技术以及新材料投入到工程的建设中，因此在施工中为了保证工程的质量，也会对相关的施工操作有更加严格的要求，现场施工的流程与传统施工会有一定的区别，尤其是在施工设备的使用上，施工材料的采购上有很多的细节差异，因此在对建筑工程进行工程造价预算管理以及工程成本控制的过程中，会有更多的因素影响管理工作的有效性，造成了管控难度大，以及管控因素多的问题。

在建筑的工程造价预算管理以及工程成本控制需要进一步强化管理的时效性，以及管控的强度，尤其是要加强对工程细节的管理，才能保证成本控制的有效性，保证工程的经济效益。

2建筑工程造价预算控制措施
2.1提升相关管理人员的工作技能
从建筑工程的特点上来看，相关的造价管理人员在对建筑工程进行造价管理的过程中将面临全新的管理问题以及更加复杂的管理局面，相关的管理工作想要更加有效的开展，在管理中就需要更加全面的考虑在管理中课程遇到的问题以及影响管理的各种因素，相关的管理人员需要具备更高的工作技能，以适应建筑工程造价管理的需求，同时也需要具有一定的建筑理念，从而保证管理的有效性。

因此对于施工单位来说，需要加强对相关工作人员的培训，通过对相关的管理人员进行职前考核，了解相关人员的工作能力，从而进行更加有针对性的培养，保证相关的人员能够根据建筑工程的特征开展相关的管理工作。

在这个过程中还需要建立一套完善的建筑工程造价预算控制体系，确保相关管理工作的科学性合理性。

2.2保证建筑工程综合预算编制的科学性合理性
在建筑工程的造价预算管理中，需要保证严格地按照相关的预算控制度进行管理，从工程实际的角度出发进行相关的管理工作，确保综合预算编制的科学性合理性。

这需要相关的管理人员能够对建筑的实际特征以及施工的特点进行综合的分析，并将实际的工程情况作为制定综合预算编制，完善建筑工程细节的重要依据。

保证相关的管理工作符合建筑工程的管理实际，提升预算工作的有效性以及全面性。

预算管理人员需要对工程进行实地的勘察，并熟悉工程的设计以及前期准备工作。

结合工程实际来制定出符合实际情况的施工方案以及施工计划。

从建筑工程的特点出发确定工程量计算方式、材料定价预算等细节，保证预算编制的全面性以及准确性。

其次是要加强对采购环节的控制，加强对市场的了解，从而更为有效的对材料预算成本进行控制。

3建筑工程成本控制措施
3.1保证成本控制体系的科学性
想要对建筑工程成本实施更加有效地控制，相关的管理人员就需要根据工程预算控制体系及预算编制，制定科学的成本控制体系，保证成本控制体系的科学性以及完善性，从各个方面降低建筑工程的成本，从而提升企业的经济收益。

首先，施工单位需要对成本控制以及现场施工的各个环节进行梳理，强化对各个环节流程的管理，同时还需要对各个管理岗位的职责进行明确，建立一套监督有效，体系合理的建筑工程成本控制体系。

其次是要在此以体系的基础上建立一套行之有效的考核制度，对相关的责任人员进行考核，保证各种建设资源能够有效配置以及各种施工管理环节的有效性。

一方面需要保证工程成本控制的措施能够得到有效的落实，另一方面提高工程管理人员的成本意识。

3.2做好合同管理工作
目前建筑工程项目中，存在相关单位对合同重视程度不足以及合同约定不清晰的问题。

鉴于此，建筑工程项目一定要做好合同管理工作。

例如，如果没有签订明确的施工合同，则不允许开工。

同时，如果在建筑工程项目建设过程中出现施工纠纷，相关单位可以根据合同中的条款内容来明确双方的责任和义务。

签订合同时，针对合同条款中不清晰和不合理的内容，一定要核对清楚，在双方没有意见的情况下才能签署合同。

3.3强化施工阶段的成本控制
在建筑施工阶段，相关单位要认识到成本控制的重要作用，及时发挥出成本控制的优势。

为了从根本上提升建筑工程质量管理水平，要加强对施工阶段的控制与管理，把控施工各个环节，避免施工过程出现问题。

同时，要将成本控制管理工作融入到施工环节，重点对资金使用及施工技术等进行严格管理，加强对施工材料的关注和重视，提升施工材料的质量，杜绝任何问题材料进入建筑施工现场。

成本控制的过程需要保证工程质量与成本之间的平衡，加强对成本的控制和管理意识，帮助企业获取更多的生态效益和经济效益。

3.4将BIM技术引入到工程成本控制中
现代建筑工程项目具有很高的复杂性，同时建筑工程在设计的理念以及施工的方式上与传统的工程项目有很大的差异，因此建筑工程成本控制相比一般工程的成本控制有着更大的工作量。

在这种情况下，就需要将BIM技术引入到工程成本控制中。

BIM技术能够根据工程建设的各种参数，搭建出三维化的建筑模型，可以较为真实反映工程的整体特征，同时工程的成本参数也会在BIM中有所展示，能够对工程的施工量进行明确，工程的管理部门能够根据该模型制定出更加科学合理的施工方案，在保证项目建设质量的前提下，提高项目建设的速度，有利于对项目建设成本的有效控制。

4结语
综上所述，如今，建筑项目的数量不断增加，需要做好预算及成本控制工作，发挥出成本控制的优势和作用，从而促进建筑的进一步发展。

相关单位要遵循建筑工程造价预算的原则，加强造价预算的编制工作，构建规范合理的成本管理体系，积极引进先进的施工技术和施工工艺，不断强化施工阶段的成本控制与管理力度，实现对建筑工程成本的有效控制管理，提升建筑的整体效益，推动我国建筑行业的可持续发展。

参考文献
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