招聘渠道分析

招聘渠道分析报告
由于招聘渠道选择决定了应聘者总体素质，针对企业招聘岗位不同的要求，招聘渠道显得尤为重要。

比如招聘管理层，网络、报刊等媒体广告显然比招聘会来得实际，专业化的技术人员可以考虑猎头方式，而物业公司需要的保洁、工人等在招聘会上效果比较显著，总之，可以用一句话概之：“在合适的场合找合适的人”。

一、社会招聘渠道分析
表（一）社会招聘渠道分析
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二、公司现用招聘渠道分析
为了对于本公司现用招聘渠道优劣一目了然，通个四个方面对不同渠道的价值、质量、成本进行比较招聘分析
1.渠道价值：通过这个招聘渠道招募的新员工占新员工总人数的比例；
2.渠道质量：此渠道的应聘人数与最终录用的新员工人数的比例；
3.渠道成本：通过该渠道招募一个新员工需要花费的广告成本；
4.渠道速度：招募一个新员工花费的时间（目前对我公司意义不大）。

而我公司主要采用网络招聘为主、校园招聘为辅的招聘渠道，现以公司招聘高峰期（2008年5月）为例，进行分析。

表（二）2008年5月招聘渠道分析
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由此分析表可看出，中华英才网虽相对来说渠道质量比其他两个招聘网站低一些，但由于其简历中有一部份是外地简历，有利于我公司做外地人才库储备，而且中华英才网的品牌效应不低于智联和前程。

结合我公司用人实际情况，可保留上述三个网站，并在淡旺季时与校园招聘和现场招聘会相结合。

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