招聘考试会议纪要范文

招聘考试会议纪要范文
会议主题：招聘考试相关事宜讨论。

会议时间：[具体日期]
会议地点：[会议室地点]
参会人员：人力资源部全体成员、各用人部门代表（销售部[代表名字]、技术部[代表名字]、财务部[代表名字]等）
一、会议开场。

会议由人力资源部经理[经理名字]主持。

经理一上来就打趣说：“今天咱们聚在一起，就像一群‘人才猎手’商量怎么把那些隐藏在江湖中的高手给挖出来，这个招聘考试啊，就是咱们的‘猎才法宝’。

”大家听了都笑了起来，气氛一下子轻松了不少。

二、招聘岗位需求回顾。

1. 销售部。

销售部代表[代表名字]先发言，他说话像连珠炮似的：“咱销售岗位啊，就需要那种能说会道，脸皮厚，不，是心理素质强的人。

一见到客户就能自来熟，把咱公司的产品夸得像朵花似的，让客户忍不住掏钱。

所以这招聘考试里啊，得重点考察沟通能力和抗压能力。

”
2. 技术部。

技术部的[代表名字]推了推眼镜，慢悠悠地说：“我们技术部可不一样，那些代码、算法啥的，就像我们的‘武功秘籍’，应聘者得有点真本事。

招聘考试得有专业知识的考核，什么编程语言、数据库管理之类的，而且最好能有个现场编程的环节，这样才能看出是不是真有两把刷子。

”
3. 财务部。

财务部的[代表名字]也不含糊：“我们这部门讲究的就是细心和原则性。

数字在我们这儿就像一个个小士兵，可不能排错队。

所以招聘考试要考考财务基础知识，还要出点实际案例，看看他们对数据的敏感度和处理能力。

”
三、招聘考试流程讨论。

1. 笔试环节。

内容设置。

人力资源部的[专员名字]提出：“根据各部门的需求，笔试的内容可以分成通用部分和专业部分。

通用部分就考一些基础的职场知识、逻辑思维啥的；专业部分就按照各部门给的重点来出题。

”
时间安排。

大家讨论后决定，笔试时间定在[具体时间]，时长为[X]小时，这样既能给应聘者足够的思考时间，又不会让考试拖得太长。

2. 面试环节。

面试形式。

销售部[代表名字]建议：“销售岗位的面试能不能搞个情景模拟，就模拟销售场景，看应聘者怎么应对。

”技术部[代表名字]也点头：“我们技术部可以搞个小组面试，让他们一起讨论技术问题，看看他们的团队协作能力和技术水平。

”财务部[代表名字]则说：“我们还是一对一面试吧，要仔细考察他们的财务思维。

”
面试官安排。

人力资源部经理[经理名字]说：“每个部门都要派个代表当面试官，再加上我们人力资源部的人。

面试的时候大家可都要擦亮眼睛，别放过一个‘潜力股’，也别让那些滥竽充数的混进来。

”
四、评分标准制定。

1. 笔试评分。

人力资源部[专员名字]详细介绍了笔试评分的初步想法：“通用部分的题目答案比较固定，就按照标准答案打分。

专业部分呢，我们可以根据各部门给的重点知识点，确定每个知识点的分值，然后根据应聘者的答题情况给分。

”
2. 面试评分。

各部门代表也纷纷发言，销售部[代表名字]说：“销售岗位的面试评分，我觉得沟通能力、应变能力和销售技巧得占大头，形象气质也可以适当考虑一点。

”技术部[代表名字]强调：“我们技术部就看专业知识的掌握程度、解决问题的能力和创新思维，这几个方面按不同比例给分。

”财务部[代表名字]表示：“我们财务部面试主要看财务知识的扎实程度、数据处理的准确性和严谨性，这几个方面占比较大的分值。

”
五、会议总结。

人力资源部经理[经理名字]最后总结道：“今天大家讨论得很热烈，也很有成果。

咱们这个招聘考试啊，就像一场精心策划的选秀，要选出最适合咱们公司的‘明星员工’。

各部门回去按照今天讨论的内容，把各自的需求和题目整理好给人力资源部，咱们齐心协力把这次招聘考试办好。

”
会议在一片轻松愉快的氛围中结束了，大家都充满信心地期待着这场招聘考试能够挖掘到公司需要的人才。