从执行力来源谈如何提高企业执行力

从执行力来源谈如何提高企业执行力所谓企业执行力：将已经确定的策略和思想内容，采取一定的方法、手段加以实现活动的力度。

简单的说是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。

企业的执行力不是从天上掉下来的，它是企业发展的必然产物。

把企业发展看成是一场无止的战争，那么企业执行力就是每一场战争的过程。

打的好，就是胜利；打的不好，就是失败。

就行政执行力而言，它关系到决策部署的贯彻落实，涉及到广大群众的切身利益。

特别是在应对突发性事件的时候，强劲的执行力显得尤为重要。

然而，任何企业少数地方、少数人多多少少都存在着执行意识不强、执行渠道不畅、执行力度不大等现象。

有的在上级交办的任务时，总是“这也困难，那也困难”，能推则推，推不了则拖着；有的对上级安排的工作任务，合意的执行，不合意的不执行；有的工作目标性不，做事缺少章法，经常“眉毛胡子一把抓”，最后是“拣了芝麻丢了西瓜”；有的缺乏干事创业的锐气、化解矛盾的勇气、攻坚克难的底气，碰到困难、问题绕着走，面对失误寻找借口等等。

给企业带来的不仅仅是发展的停滞，而是使企业错失良机，核心竞争力下降，甚至是让企业走向失败、灭亡。

所以团队对每个成员做成事情的能力既执行力的要求就显得尤为重要。

要提高企业执行力，不仅要提高企业从上至下每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门整体执行力，只有这样才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的执行力、竞争力。

如何提高企业的执行力呢？
1 企业执行力来自完善的决策和思想。

从企业执行力定义的字面上我们不难看出，完善的决策和思想是企业执行力的关键因素之一。

好的决策和思想，不仅要考虑给企业带来发展，还需要考虑到部下执行。

企业执行力不到位，首先得从决策本身进行反思，否则决策本身有问题。

2 企业执行力来自合理的企业制度。

所谓，国有国法，家有家规。

企业执行力同样也是建立在企业本身的制度上面，企业制度不健全、不完善、不合理，员工直接有不好的执行力付出。

企业制度的制定要从实际出发，与时俱进。

3 企业执行力来自整体的培训和激励。

我一直很看好“水桶理论”，因为它在很多团队、群体里面适应。

它与中国古代的传统思想“三人行必有我师”是同样的道理。

人无完人，事无完事。

在一个群体里面，总会有能力及水平好与差、高与低之分。

如果没有系统知识培训和工作激励机制，再强的企业也发挥不出它最强的执行力。

企业执行力来自专业素质，平和的心态。

企业缺少本身的素质，行业竞争中就会受阻，决策执行没有平和的心态，企业发展就会走向极端。

好的执行力同样需要建立在企业专业的素质、平和的心态上面。

4 企业执行力来自干部的执行力。

政治路线确定之后，干部就是决定因素。

企业各级干部要令行禁止、以身作则，率先垂范，不当“甩手掌柜”，不搞“上有政策、下有对策”。

企业大政方针一旦确定，关键在于抓落实，切实增强干部的执行力。

要在统一认识中提高执行力，在干事创业中提高执行力，在转变作风中提高执行力，在增长才干中提高执行力，在完善制度中提高执行力。

总之提高执行力是企业发展的关键，执行力就是生产力，执行出生产力，执行凝聚着信心和责任，体现出作风和意志，反映着能力和水平，关系到企业发展和民生。

因此作为企业的每一位干部、员工，在工作中必须抢抓机遇，瞄准前沿，找准切入点，抓住着力点，出实招，下实劲，求实效。

只有这样，企业执行力才能得到提升。