纸箱厂生产管理制度

纸箱厂生产管理制度
一、目的和适用范围
为了规范纸箱厂的生产管理，提高生产效率和产品质量，制定本生产
管理制度。

本制度适用于纸箱厂的所有生产环节和岗位，包括原材料采购、生产计划、生产操作、质量控制、设备维护等。

二、生产计划管理
1.生产计划由生产部门制定，包括产品种类、数量、交付日期等。

2.生产计划应提前制定，经相关部门审核后发布，确保生产进度合理。

3.生产计划的执行过程中如有变更，应及时调整和沟通，确保生产线
平稳运行。

三、原材料采购管理
1.原材料采购部门应按照生产计划的要求，及时采购原材料，并确保
原材料的质量符合要求。

2.采购过程中，采购部门应与供应商建立长期合作关系，并定期对供
应商的质量进行评估。

四、生产操作管理
1.生产操作人员应对产品的操作技能进行培训和考核，确保操作规范、熟练。

2.生产操作过程中应严格按照相关操作规程执行，不得擅自改变操作
方法。

3.对于生产中出现的问题，操作人员应及时报告，并协助解决。

4.生产设备的设置和调试应由专业人员进行，确保设备运行稳定和顺畅。

五、质量控制管理
1.生产过程中应进行质量检验，确保产品符合标准和要求。

2.对于不合格产品，应立即停止生产并通知相关部门进行处理。

3.建立质量档案，定期进行产品抽检和质量统计，并对抽检结果进行
分析和改进。

六、设备维护管理
1.设备维护部门应制定设备维护计划，对设备进行定期维护和检修。

2.设备维护过程中应及时发现和修复故障，确保设备运行稳定和安全。

3.设备使用过程中，操作人员应进行设备巡检，并做好设备保养和保
护工作。

七、安全生产管理
1.所有岗位员工必须经过安全生产培训，了解并遵守相关的安全操作
规程。

2.在生产过程中应加强安全检查，确保安全设施的完好和正常使用。

3.对于安全事故或隐患，应及时报告，并采取措施进行处理。

八、纪律管理
1.所有员工必须遵守公司的各项制度和规定，不得违规操作或违背公
司利益。

2.对于违规行为，将依照公司纪律规定进行处理，包括但不限于扣减
工资、停职处理、辞退等。

以上为纸箱厂生产管理的制度，希望能够为纸箱厂的生产提供一些指
导和规范，并达到提高生产效率和产品质量的目标。

同时，根据实际情况，可以对以上制度进行具体的调整和完善。