我国民航运输企业中战略成本管理的应用

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市 场区域治理我国民航运输企业中战略成本管理的应用
广州民航职业技术学院 王文靓，陈南
由于社会环境的激烈变化以及竞争的日益激烈，使得传统的成本管理不再能够满足企业经营发展的需要，而且我国民航运输企业战略管理更符合企业以及市场竞争需要。

因此，我国民航运输企业实施战略成本管理目标，能够指导我国民航运输企业更好更快的适应市场竞争环境，并在做好成本管理工作的基础上，进一步扩展市场发展空间，增强我国民航运输企业的市场竞争力，从而保障我国民航运输企业整理经济效益水平的持续升高，从而满足我国民航运输企业参与市场竞争，增强核心竞争力的需要，丰富我国民航运输企业成管理的思路。

借助于我国民航运输企业战略成本管理目标，引导我国民航运输企业做好成本控制工作，坚持落实成本内部控制机制的作用，使得战略成本目标的实施更加全面多元化，在促进整个社会成本高效控制的基础上，营造更加和谐安全的成本控制环境，使得资本市场的发展更加稳定。

因此，本文研究我国民航运输企业战略成本管理的相关内容，明确了我国民航运输企业战略成本管理具体实施问题的前
提下，逐步增强我国民航运输企业战
略成本管理制度和措施实施的地位，
指导我国民航运输企业在未来的发展
中不断的优化成本管理结构，满足我
国民航运输企业持续稳定发展战略成
本管理机制的需要。

一、企业战略成本管理概述
（一）概念
企业战略成本管理：是为保障企
业未来发展经济效益为目标，通过战
略目标实施而科学投入成本，确保成
本投入效果的基础上，展开一系列的
战略成本管理活动。

企业在财务管理
中做好战略管理工作，不仅能够促进
企业未来的持续发展，同时能够减少
企业的财务管理工作，重点进行财务
管理中的战略成本管理措施的实施工
作。

企业战略成本管理与战略发展目
标密不可分，且企业经营发展过程中
给中存在违约等风险。

因此，企业通
过战略成本管理目标的实施，能够科
学的管理企业的发展战略，并构建企
业良好的财务管理机制，使得企业在
相对完善的战略管理目标引导下，逐
渐形成完善的财务管理制度。

（二）战略成本管理基本目标
1.保障企业战略目标的实施
企业通过实施战略成本管理目
标指导企业实施战略目标，并通过企
业战略经营活动达到预期管理成本目
的。

针对企业经营管理的情况开展未
来的发展规划，并结合企业日益激烈
的市场竞争环境，实现企业自身经营
发展的持续性。

在科学制定企业战略
管理目标的基础上，侧重于凝聚企业
的核心竞争力。

通过财务管理保障企
业核心竞争力的全面发展，并促进企
业战略成本管理制度的实施，从而使
得企业的战略成本管理目标能够保障
企业战略目标得以更好的实现。

2.保障企业经济效益水平的最
大化
通过战略成本管理目标的实施，
保障企业经济效益水平的最大化。

并
促进企业经济效益水平的全面提升。

注重保护企业发展规划战略实施部署
的情况下，围绕企业的纳税筹划的合
理性制定战略成本管理制度。

不仅有
效的降低了企业的经营成本，同时有
【摘要】本文主要研究了我国民航运输企业发展过程中战略成本管理涉及的具体问题，并针对我国民航运输企业成本管理存在的体制、机制等问题总结了一系列的原因，提出了针对性的解决措施，从而保障我国民航运输企业能够在科学的战略成本管理目标
下做好成本管理工作，在提升我国民航运输企业的成本管理和控制效果的基础上，满足企业持续发展的需要。

【关键词】民航；运输；我国民航运输企业；战略；成本管理
【中图分类号】F279.23 【文献标识码】A 【文章编号】2096-4595（2019）48-0206-0003【作者简介】王文靓，生于1987年，硕士研究生，助教，研究方向为民航运输。

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效的规避了企业的税收风险，保障企业经济效益水平最大化。

3.核心竞争力目标
企业核心竞争力发展离不开战略成本目标的助力。

企业参与社会竞争的过程中，需要借助于战略成本管理目标来提高财务管理效果，并实现企业核心竞争力的全面提高。

通过战略成本管理为企业节约成本，并提高资金使用效率，使得企业的核心产品研发能力以及研发投入更强，能够满足企业核心竞争力发展的需要。

作为企业而言，实施战略成本管理制度，完善财务风险预警机制以及财务管理控制机制，其根本目标是促进自身经济效益水平的提高，使得企业的整体发展能力，持续进步能力获得保障，并且最大程度的增强企业的市场竞争力，占据更多的市场经营份额。

因此，我国民航运输企业的战略成本管理实施的过程中，不仅需要重视思想意识的建设，同时需要文化价值观的建设，才能保证民航运输企业在不断优化财务管理制度的基础上，确立战略成本管理的重要地位。

从而满足我国民航运输企业整体发展能力以及运输服务效率的发展需要，奠定民航运输服务业全面进步发展的竞争基础，使得我国民航运输行业能够更好的参与国际化竞争。

二、我国民航运输企业战略成本管理实施存在的问题
（一）战略成本管理意识不强
我国民航运输企业当前的战略成本管理思想意识以及思想观念滞后于社会发展需要，而且在传统的成本管理意识下，我国民航运输企业的成本管理范围和内容相对比较狭隘，在重视经济效益水平发展以及成本基本
控制目标实现的基础上，我国民航运
输企业针对于战略成本的控制与实施
不足，使得我国民航运输企业整体的
生产消耗过程中的资源浪费情况比较
严重，我国民航运输企业整体的经营
价值水平下滑。

在缺乏战略成本管理
意识的基础上，我国民航运输企业针
对于竞争对手以及潜在的竞争优势与
目标不明的情况下，使得我国民航运
输企业对于自身的战略成本管理的目
标不明确，在盲目降低控制成本的基
础上，并没有考虑我国民航运输企业
的持续发展。

而且我国民航运输企业
员工参与成本管理的意识不足，我国
民航运输企业整体的战略成本管理经
济效益水平以及自身的竞争力都受到
不同程度的影响。

（二）价值链分析不足
我国民航运输企业在成本管理
方面对于价值链理论的实施认知不
足，而且我国民航运输企业对于价值
链的应用是目标不明确，在注重成本
控制的过程中忽视了我国民航运输企
业价值链流动的效果，对于成本的控
制，并没有使用价值链的理论。

所以，
使得我国民航运输企业并没有充分的
认识到各个生产经营环节之间的成本
控制问题，从而使得我国民航运输企
业的价值链分析不足，必然影响我国
民航运输企业战略成本管理目标的实
施，而且在盲目削弱成本的过程中，
使得我国民航运输企业的发展规划目
标受到一定影响。

（三）成本管理文化价值观不足
我国民航运输企业文化价值观
建设的过程中，针对于管理文化建设
认知不足，而且我国民航运输企业在
生产经营的过程中，对于成本管理的
文化建设不足的情况下，必然使得成
本管理的思想意识不够深入。

而且在
我国民航运输企业发展壮大的过程
中，我国民航运输企业有关成本管理
的文化建设渗透效果不足，使得我国
民航运输企业员工参与的成本管理的
效果不佳，导致我国民航运输企业战
略成本管理制度的实施受阻，而绝大
多数的我国民航运输企业员工参与管
理文化建设的意识不足，员工以完成
本职工作为主，并没有充分的意识到
企业本身的战略成本管理的效果。

在
当前文化建设以及企业经济效益发展
中，并没有实现企业文化管理的建设，
使得企业的经济效益与成本管理之间
的关系存在着差距，导致企业的战略
成本管理制度实施受阻。

三、我国民航运输企业战略成
本管理实施的对策
（一）积极构建保障机制
我国民航运输企业需要积极构
建保障机制，并严格控制成本管理目
标，做好战略成本管理工作的基础上，
努力实现企业日常成本核算工作，并
做好我国民航运输企业战略决策和控
制，为我国民航运输企业战略成本管
理制度实施奠定重要基础。

做好我国
民航运输企业的成本运营管理工作，
使得我国民航运输企业的成本运营管
理，能够满足我国民航运输企业发展
的需要。

从我国民航运输企业智能发
展的角度入手，严格控制我国民航运
输企业的战略成本管理目标，并明确
我国民航运输企业战略成本管理具体
方向，由此提升我国民航运输企业的
内部核心竞争力。

因此，我国民航运
输企业必须要重视构建战略成本管理
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制度实施的保障机制，确保我国民航运输企业战略成本管理措施能够落实到实处，为我国民航运输企业整体的经营发展以及持续进步奠定重要的基础，在保证我国民航运输企业核心竞争力的基础上，促进我国民航运输企业整体竞争优势的全面发展，推动我国民航运输企业的市场竞争、成本经济效益水平的发展。

（二）价值链管理
我国民航运输企业实施战略成本管理制度的过程中，通过价值链的高效流动，促进企业战略成本管理措施的实施，并以实现我国民航运输企业经济效益最大化为目标，做好我国民航运输企业投入和产出的链式管理，从而提高我国民航运输企业战略成本管理的效果。

应用价值链管理理念，助力于我国民航运输企业战略成本管理制度的实施，促使我国民航运输企业保障经济效益水平最大化的基础上，做好我国民航运输企业战略成本管理工作。

借助于价值链管理理论的指导作用，确保企业优化各个生产经营环节，对于我国民航运输企业实施战略成本管理目标完成战略成本控制工作提供了重要的保障，并且实现了各个职能部门之间的相互配合，促进我国民航运输企业整体经济效益水平的全面提升。

（三）完善企业战略成本管理步骤
我国民航运输企业应积极完善战略成本管理步骤，优化战略成本管理流程，使得战略管理目标的实施具有更高的可行性。

综合分析我国民航运输企业的竞争优势以及潜在竞争威胁，做好全局部署，确立我国民航运输企业战略成本管理制度实施的基本
方针。

同时做好我国民航运输企业战
略成本管理规划，使得我国民航运输
企业战略环境建设的过程中，最大程
度的保障我国民航运输企业的经营风
险，并提供相应的解决方案，指导我
国民航运输企业实施和控制战略成本
管理工作。

且随着我国民航运输企业
战略成本管理措施的深入实施与开
展，严格控制我国民航运输企业经营
成本，保障战略成本管理实施的可靠
性。

不断优化完善我国民航运输企业
的战略成本管理步骤，使得战略成本
管理能够与信息化管理技术相结合，
借助于信息技术进一步提高战略成本
管理的效果，综合运用财务管理指标
和财务数据信息完成我国民航运输企
业的战略投资规划，从而指导我国民
航运输企业在科学的战略管理目标
中，合理的控制成本，从而增强我国
民航运输企业的管理竞争力。

战略成本管理的实施，不仅促
进我国民航运输企业财务管理机制的
完善，同时使得我国民航运输企业的
战略成本管理效果更强，并努力营造
我国民航运输企业战略管理环境，使
得战略成本管理制度实施更富有可靠
性。

与此同时，构建良好的我国民航
运输企业内部战略成本控制机制，使
得战略成本管理能够在现有的社会经
济环境下获得全面发展，并助力于我
国民航运输企业的经营与持续发展。

四、结论
由于信息技术的高速发展，信息
化水平的提高，我国民航运输企业的
信息化生产经营水平逐渐提高，且信
息化的发展能力使得我国民航运输企
业整体的服务水平获得了全面发展，
并使得我国民航运输企业的经营发展
成本控制要求越来越高，如何高效控
制经营成本已经成为决定我国民航运
输企业经营发展的关键因素。

因此，
实施战略成本管理制度，能够及时补
充和完善我国民航运输企业的财务管
理制度，并且营造我国民航运输企业
良好的战略成本管理分氛围，使得我
国民航运输企业的战略成本管理工作
实施更富有影响力，促使我国民航运
输企业不断提升核心竞争力和贡献能
力。

我国民航运输企业在信息化水平
不断提高的过程中，战略成本管理对
信息技术的依赖程度越来越高，需要
管理层重视战略成本管理工作开展以
及活动的实施，并综合增强我国民航
运输企业的战略成本管理效果，加快
我国民航运输企业内部核心竞争力和
外部市场竞争优势的形成，构建以我
国民航运输企业发展为核心的战略成
本管理目标，完善我国民航运输企业
财务管理制度。

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