工程每周例会制度范文（三篇）

工程每周例会制度范文
一、会议目的
本例会的主要目的是加强团队协作，促进工作进展，解决问题和交流意见。

通过例会，保持信息的流通和沟通，提高工作效率和质量。

二、会议时间和地点
每周二上午9点，在会议室A进行。

三、会议主持人和记录员
会议主持人由项目负责人担任，记录员由项目秘书担任。

四、会议议程
1. 会议开场（5分钟）
- 主持人致词，简短介绍本次会议的主题和目的。

- 确定与会人员和缺席人员。

2. 上周工作总结（10分钟）
- 每个部门或小组按顺序汇报上周工作进展和成果。

- 强调完成的关键任务和遇到的问题。

3. 风险和问题分析（15分钟）
- 分析和评估当前项目面临的风险和问题。

- 确定应对措施，并分配相关责任和时间节点。

4. 本周工作计划（15分钟）
- 每个部门或小组根据项目计划，提出本周工作计划。

- 确定工作重点和优先级，并分配任务和责任。

5. 知识分享和经验交流（20分钟）
- 分享项目中获得的有益经验和教训。

- 提出解决问题或改进工作的建议和意见。

6. 其他事项（10分钟）
- 针对未来的活动或会议提醒和安排。

- 其他与项目相关的事项或问题。

7. 会议总结和闭幕（5分钟）
- 主持人总结本次会议的要点和决定。

- 确定下一次会议时间和地点。

五、会议纪要
由记录员根据会议内容和讨论结果，撰写会议纪要，并在48小时内发送给各与会人员。

会议纪要应包括会议目的、议程摘要、决策事项、行动计划和下次会议安排。

六、会议礼仪
1. 准时参会，遵守会议纪律。

2. 遵循会议议程和时间安排，不擅自延长会议时间。

3. 尊重他人意见，积极参与讨论，建设性提供意见和建议。

4. 归档和保存会议资料，确保信息的安全性和机密性。

5. 会议期间手机静音或关闭。

七、会议评估与改进
每次会议结束后，可以进行简短的会议评估，以总结会议效果和改进会议质量。

根据评估结果，进行必要的调整和改进。

以上是本公司工程每周例会制度的范本，希望能够对大家有所帮助，如果有任何问题或建议，请随时提出。

感谢大家的合作与支持！
工程每周例会制度范文（二）
是一种常见的组织管理方式，它旨在提高团队的协作效率和沟通效果，确保工程项目顺利进行。

以下是一个典型的工程每周例会制度：
1. 会议时间和地点：确定每周例会的具体时间和地点。

2. 会议召集人：指定一个负责人负责每周例会的召集和组织。

3. 参会人员：确定参会人员名单，并确保必要的角色和部门都能够参与会议。

4. 议程制定：在每周例会前，召集人负责制定会议议程，并将其事先发送给参会人员，以便大家提前准备。

5. 会议主持：在每周例会上，由召集人主持会议，确保会议按照议程有序进行。

6. 问题讨论和解决：每周例会是解决问题和解决项目难题的重要机会。

在会议期间，所有与项目相关的问题都可以提出并进行讨论，最终达成解决方案。

7. 进度报告：每个团队成员都需要在会议上汇报他们的工作进展和计划，以确保项目按时完成。

8. 记录与总结：会议结束后，将会议记录保存起来，详细记录每个问题的讨论和解决方案，并将会议总结发送给参会人员。

9. 跟进与追踪：在下次会议之前，召集人需要跟进会议中提出的问题并追踪解决进展。

10. 不断改进：根据每周例会的效果和反馈，不断改进会议的内容和流程，以提高工程团队的效率和协作能力。

以上是一个典型的工程每周例会制度，具体的制度可以根据项目和团队的实际情况进行调整和完善。

工程每周例会制度范文（三）
一、主持与记录。

工作例会由陈歆负责召集，竺戎浩主持，陈歆进行会议记录。

二、召开时间：行政例会召开的时间为每周六中午12：
30。

特殊原因需要延期召开的由陈歆提前通知。

三、参加人员。

公司全体工作人员。

四、会议内容：
1)全公司人员汇报上周工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题解决办法。

2)各自按照工作要求和指标提出下周工作计划。

3)各自将工作的最新动向与会人员通报。

4)总结并指导布置工作
五、所有应与会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。

六、每一次例会须用专用的会议记录本记录会议内容，记录本由记录员负责保管。

会议纪要须包含：会议时间(起止时间格式为年/月/日/时/分)、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、商议结果等。

所有例会的会议纪要由会议记录员在例会结束后两个工作日内，以电子邮件形式发送到各与会人员，并文件(含电子文档)备案。

七、所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动状
态下。

八、不遵守会议制度的人员按照相关规定进行处罚。

本制度自公布之日起执行。