解放思想 更新观念 推进干部队伍建设

解放思想更新观念推进干部队伍建设
要实现企业跨越式发展，就必须有一支高素质的干部队伍。

如何建设高素质的干部队伍，是
加强党的执政能力建设的重要课题，也是党的组织部门在干部制度改革实践中不断探索的重
要内容。

加强干部队伍建设是一项复杂艰巨的系统工程，既不能因为个别方面的政策措施相
对超前而盲目乐观，也不能因为某些状况一时难以改变而消极等待、无所作为。

要从战略和
全局的高度，深刻认识加强干部队伍建设极端重要性，强化工作措施，调整干部政策。

一、强化干部队伍的基础工作
一要坚持党管干部原则，形成组织部门牵头抓总的工作新格局，加强对干部工作的领导。

党
管干部工作的重点是加强党对干部工作的宏观管理，管好干部队伍建设的全局，抓好干部队
伍建设的大事，着力解决好干部队伍建设的关键问题。

组织部门要切实履行牵头抓总的重要
职能，建立干部人才工作协调机制。

二要按照科学发展观和人才观的要求，积极实施“人才强企”战略，分阶段制定人力资源规划。

做好干部评价、分类、分析、发展的趋势和方向。

将党群干部、行政干部和技术干部三支队伍一起抓，组织实施高层次专业干部培养工程。

促进人
才在企业内合理流动，积极创新干部工作机制，做好干部管理工作，不断培养鼓励干部为企
业作贡献的事业心。

三要定期做好干部的考核工作，将干部考核工作纳入薪酬和待遇管理。

为开创企业干部工作的新局面提供良好的政策环境，制定干部需求计划、干部工作要点，从
而建设起一支结构合理、专业配套、素质优良、骨干稳定的复合型干部队伍，统筹干部与企
业的共同发展，充分发挥人力资源的管理职能，为企业提供可靠人才保证。

二、拓宽干部任用方式和渠道
不拘一格选用人才。

在干部使用上，既要注重学历要求，更要考虑实际工作能力，其所学专
业是否符合岗位需要。

形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。

一是广纳人才。

一方面，有计划地从大中专院校引进各类专业技术人员，按照“层次要提高，结构要合理”的要求，在年龄、文化程度、专业、层次、性别、数量和部门和单位分布等结构方面做好工作，尤其是高学历高层次和紧缺人才需要大力引进，满足企业生产、经营、管理
的各类专业和紧缺人才需下大力气培养和引进。

另一方面，根据企业发展和生产经营的需要，有计划、有目的地选送人员进行培训。

同时，大力倡导“尊重知识，尊重人才”和“学科学、学
技术”的良好氛围。

二是创造良好的用人机制。

建立“公开、公平、公正”的用人机制，对那些开拓意识强，成绩
突出的年轻干部大胆使用、大胆奖励。

尊重人才成长的客观规律，遵循人才供求的客观需要，特别是注重从基层一线岗位提拔选配干部，在实际锻炼中增长才干，以促进干部整体素质尤
其是创新能力的提高和人才价值的充分实现。

三是建立健全有关管理制度。

坚持每年职称评聘实绩管理制度，真正做到按实绩进行考核评聘。

同时，按照上级组织考核标准，积极探索奖励机制。

在各类创建、评比和竞赛活动中，
用于奖励取得优异成绩的集体和个人，进一步调动干部争先创优的积极性，提升组织整体形象。

三、培养和改善干部的思维观念
目前，企业各项工作正处在快速上升时期，迫切需要干部职工特别是各级干部切实转变观念，在思想观念上开拓新视野，打开新思路，树立敢于突破前人，敢于创大业，做大事的新思维
意识。

在积极鼓励和引导他们大胆探索和创新方面，主要培养和激励各级干部树立“五种意识”。

一要树立市场意识。

面对激烈的市场竞争，必须摒弃传统的思想和思维方式，一切工作与市
场对接，用市场的标尺衡量工作的成败。

用市场经济条件下形成的企业价值取向、追求目标
和发展方向，引导各级干部将生产、经营、管理、安全等各项工作与市场全面接轨，形成以
市场为导向的工作体系，提高企业的综合竞争能力。

二要树立质量意识。

以质量管理体系的贯彻执行为载体，提高各级干部的质量意识。

让质量
意识体现在每一位干部的岗位工作中，成为一种自觉的行动。

三要树立人尽其才意识。

从推进企业发展的高度，形成人尽其才，能上能下，充满活力的人
才机制。

营造良好的人文环境，以识才的慧眼、用人的气魄、爱才的感情、聚才的方法，不
拘一格选贤任能，在人才使用上，要充分信任，放手使用，保护、引导和发挥人才的积极性。

四要树立成本意识。

增强成本观念，充分认识到成本与收益的密切关系；贯彻技术与经济结
合、生产与管理并重的原则，向干部职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识。

从
各项工作的细节上全方位控制成本，强化成本意识的理念，真正发挥成本的基础管理作用。

五是树立创新意识。

通过破旧立新，形成适应当前企业经济发展的新型创新体制。

以创新的
观念审时度势，以创新的勇气直面难题，以创新的精神创造未来，不断培育创新作风，激发
人才的创新活力。

四、全面加强干部培训工作
干部素质的高低、能力的强弱、作风的好坏，关系干部队伍整体形象，关系着企业的长远发展，因此，要不遗余力地强化干部工作培训，要打破原有培训模式，拓展教育培训方式，提
升教育培训层次，进一步提升干部的素质能力。

一是分层次开展专题专项培训。

根据不同类别、不同层次、不同岗位干部的特点，因人而宜，因岗而宜，合理设计班次、内容和方法，依托内外部教学资源，构建长期稳定的培训机制。

二是广泛开展职业技能培训。

组织和开展与实际工作相联系的职业拓展培训，通过新颖的形式、积极的引导和亲身的实践，磨炼意志，陶冶情操，完善自我，熔炼团队，促进广大干部
员工共同树立新目标，增进彼此了解，实现协调统一，增加干部职工对组织的归属感和责任感。

三是不断提升教育培训层次。

积极组织开展各类高等培训活动，加大高端培训资源的整合使用，选派业务骨干和在岗位中做出突出贡献的各类人才攻读高等学历、学位教育。

加强与同
行业相关单位的交流，拓展外出学习和调研的层次、规模。

五、改善干部工作环境和待遇
应积极创造条件不断改善干部的工作环境，为他们配备必要的办公用品和专用工具，使他们
在专业能力上尽快成长，多出成果，充分发挥其工作热情。

把待遇留人、感情留人、事业留人、发展留人落到实处。

制订例如：《外地毕业生安家费补贴办法》、《新分大学毕业生跟
踪培养制度》等政策措施，从制度上保证干部待遇的落实。

通过每年召开专题会议研究干部
队伍建设问题，制订长期发展规划时把人才的引进与培养作为一个重点列入规划中，以不断
加强干部队伍机制建设。