工程施工监理规划 武警营地建设项目中队部工程监理规划[1]_1-63

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小浪底武警营地建设项目中队部工程小浪底武警营地建设项目中队部工程
监理规划
小浪底工程咨询公司
二○○六年二月
小浪底工程咨询有限公司0
小浪底武警营地建设项目中队部工程小浪底武警营地建设项目中队部工程
监理规划
审批:徐瑞鑫
编制:屈曙光、解继忠
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一、工程项目概况
1、项目名称:小浪底武警营地建设项目中队部工程
2、建设单位:小浪底建管局工区管理办公室
3、设计单位:洛阳市规划建筑设计研究院
4、承包单位:洛阳市坚磊建筑安装工程有限公司(Ⅰ标段)河
南省纵横建设有限公司(Ⅱ标段)
5、建设地点:河南省济源市小浪底桐树岭村南侧
6、建筑面积:4700 平方米
7、结构类型:框架及砖混结构(宿舍楼为局部三层)
8、工程总投资:688万元人民币
9、计划开工日期:2006 年 3 月 15 日
10、计划竣工日期:2006 年 6 月 30 日
11、工程前期准备工作:
由工程公司承担前期的场平准备工作,3 月初具备开工条件。

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二、工程项目建设监理范围和目标
(一) 工程项目建设监理阶段
1、工程项目施工阶段的监理
2、工程项目保修阶段的监理
(二) 监理任务范围
(三) (一) 监理工作目标
1、工期目标
监理工期自2006年3月1日至2006年6月30日,计划完成全部工程施工内容。

2、质量目标
根据公司的质量目标,现制定我监理部分解的质量目标如下:
严格履行合同提供优质服务
完善管理体系赢得顾客好评顾客满意度达98%;
顾客投诉处理率达100%,争取零投诉;
合同履约率达100%;
质量、进度、投资控制有效率达95%;
合同管理、信息管理及时有效率达98%;
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小浪底武警营地建设项目中队部工程协调处理率达100%;
竣工资料归档合格率达100%。

3、投资目标
严格按合同及招投标文件和图纸变更签字执行。

4、施工阶段对质量、进度、投资进行控制,并做好合同和信息管理,搞好协调工作。

三、监理组织
(一) 监理组织机构
现场监理人员由总监理工程师、各专业监理工程师(土建、给排水、电气)、合同工程师、信息工程师、监理员等人员组成,详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。

项目监理组织结构图
项目总监工程师
综合部现场部
工水
信合土民电
息同建建暖
工工工监工
小浪底工程咨询有限公程程程理程
师师师员师
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小浪底武警营地建设项目中队部工程
项目驻场监理机构人员一览表
序号姓名专业技术职称职务
1 徐瑞鑫土建高工总监
2 解继忠土建工程师现场部主任
3 王瑞琴土建资料员信息管理员
4 李幼贞合同管理技术员助理工程师
5 屈曙光水电暖卫工程师监理工程师
(二) 职责分工
1、总监理工程师由具有丰富的设计、施工经验,且对合同管理熟悉的
工程师担任,
负责全面管理和重大问题的决策,其主要职责是:
1) 主持制订项目的监理规划,审查有关监理细则,程序和工作制度,并检查各专业工程师的工作情况;
2) 审批各专业监理工程师的报告和文件,指导各专业监理工程师的工作;
3)负责对外关系的协调工作,组织工程例会和各种会议;
4)负责发布有关监理指令;
5)负责付款签证;
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小浪底武警营地建设项目中队部工程
6) 撰写工作总结,汇总监理部计划,提出监理月报。

2、土建专业监理工程师
由具有高级或中级职称的结构、建筑专业工程师担任,负责解决本专业技术问题和合同管理问题,主要职责是:
1) 熟悉本专业范围的施工图纸并审阅施工文件和有关报告,制订本专业监理细则,并对监理工作提出建议报总监理工程师;
2) 对本专业范围内的工程进行进度和质量监理,负责隐藏工程检查与签证,处理设计与工程变更,负责组织单位工程验收,审核工程量、编制付款凭证;
3)负责对施工现场文明生产和安全生产的管理与协调;
4)定期、不定期向上级提交质量、进度动态情况报告;
5)负责组织工程竣工验收并提出竣工验收报告和工作总结报告,填写工程监理日志。

3、水、电专业监理工程师有高级或中级职称的水、电工程师担任,负
责解决本专业技术问题
和合同管理问题,主要职责是:
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小浪底武警营地建设项目中队部工程
1) 熟悉本专业范围的施工图纸并审阅施工文件和有关报告,制订本专业监理细则,并对监理工作提出建议报总监理工程师;
2) 负责对本专业范围的工程进行技术管理和进度控制,对各种设备进行检查签证,对水、电安装的质量进行检查与监督,负责隐蔽工程的检查和签证,处理设计变更和工程更改,负责组织单位工程验收,审核工程量,编制付款凭证;
3)负责对现场水电供应、安全生产的管理和协调;
4)定期、不定期向上级提交质量、进度动态情况报告;
5)负责组织工程竣工验收并提出竣工验收报告和总结。

4、合同专业工程师由本专业的工程师担任,负责解决本专业技术问题和合同管理问题,主
要职责是:
1) 审查各项工程概算,控制施工单位的分部、分项工程单价,使其不得超过中标单价;
2)通过计划的平衡、经济分析,控制投资与工期同步;
3)审查工程验收付款金额并签证,使完成工程量和应付款项与实付
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小浪底武警营地建设项目中队部工程款数一致;
4)审查工程变更、隐蔽工程、索赔和补偿所发生的费用;
5)填写有关合同方面的日志,编写工作报告。

5、监理员由中、初级职称的监理人员担任,主要协助专业工程师工
作,受委托
可行使专业监理工程师的职责。

6、信息工程师有中级职称的技术人员担
任,其职责是:
1)负责图纸资料及技术档案的管理,疏通计划渠道;
2)审查汇总各施工单位的年、季、月度计划,汇总月报、统计报表;
3)参加工程平衡会和经济分析会,进行计划平衡与调整;
4)控制计划实施、负责填报工程进度表,示意图和各种报表,报上级部门和业主;
5) 编写工程实施信息月报,报有关部门和业主。

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小浪底武警营地建设项目中队部工程四、监理工作责任范围
(一)施工阶段质量控制
1、质量的事前控制
1)收集和熟悉质量控制的各种技术依据。

2)对施工场地质量检验验收。

3)对施工队伍的资质和施工人员素质进行审查。

4)对工程所需原材料、半成品的质量控制。

5)对施工机械的质量控制。

6)审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。

7)协助施工单位完善质量保证体系:
(1)主动与当地质监站联系、汇报,争取支持和帮助。

(2)审查施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法和方案。

(3)审核施工单位制定的成品保护措施、方法。

(4)考察施工单位试验室的资质。

(5)完善质量报表、质量事故的报告制度。

2、质量的事中控制
1) 施工工艺过程质量控制
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小浪底武警营地建设项目中队部工程针对本监理项目的具体情况,施工工艺过程的质量控制可参照附表l 所示。

小浪底武警营地建设项目中队部工程
施工工艺过程质量的控制附表1
序工程项目质量控制要点控制手段

分部工程分项工程
土方工程土质符合设计要求,严禁扰动观察检查和监查
开挖外形尺寸(从中线向两侧量侧)测量
基槽开挖、换土(3:7灰土)测量
填方工程现场检查或实验室测量
基础工程原材料和砼强度观察检查和检查材料合格证、试
(条形基基础深度观察检查和施工记录
础)浇注砼量观察检查和施工记录
(杯形基浇注底梁标高及浮浆的处理观察和尺量检查
础)允许偏差项目拉线、吊线和尺量检查
模板工程强度、刚度和稳定性对照模板设计、现场观察或尺量
检查
临空墙、门框墙的模板安装现场观察检查结模板接缝宽度观察和塞尺检查(合格:不大于:
2.5mm,优良:不大于 1.5mm)
模板与砼的接触面观察和尺量检查构模板安装和预埋件、预留洞的允许偏差拉线或水准仪和尺量检查1 钢筋工程钢筋的品种和质量检查出厂质量证明书和试验报告
工焊条、焊剂、电渣压力焊材料的牌号检查出厂质量证明书和试验报告
钢筋表面观察检查
程钢筋的规格、形状、尺寸、数量、钢固长度、观
察和尺量检查接头位置检查焊接试件试验报告
钢筋焊接接头、焊接制品、电渣焊接头的观察和
手板检查机械性能观察和尺量检查
钢筋网片、骨架的绑扎和焊接质量用小锤、放大镜、钢
板尺和焊接缝磨钩的朝向、绑扎接头量规检查钢筋的
焊点与接头尺寸和外观质量尺量检查钢筋安装及预埋
件位置
所用水泥、水、骨料、外加剂等检查出厂合格证或试验报告
砼工程砼的配合比、原材料计量观察检查和检查施工记录
(多半由拌拌合、养护和施工缝处理、试块强度评定检查标准养护龄期28天试块抗
和站提供成振捣压强度试验报告
品砼)允许偏差项目旁站检查
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分部工程分项工程
裱糊工程壁纸、墙布必须粘贴牢固,无空鼓、翘边、观察或用手轻触检查
皱折等缺陷
裱糊表面观察检查
各幅拼接观察检查
裱糊与挂镜线、贴胶板、踢脚线观察检查
电器槽盒等交接处观察检查
饰面工程饰面板(砖)的品种、规格、颜色和图案观察检查
板(砖)安装(镶贴)必须牢固观察检查和用小锤轻击检查
表面质量观察检查
接缝观察检查
突出物周围的板(砖)套割质量观察检查或尺量检查建允许偏差项目用2米卷尺和塞尺检查罩面板与钢、安装必须牢固观察和手扳检查
铝合金骨架搁栅(主筋、横撑)安装观察和手扳检查筑安装工程表面质量观察检查
接缝、压条观察检查
3 装吊杆、搁栅(主筋、横撑)外观质量、顶观察检查
棚、隔墙内的填充料
金属网的抹灰基层观察检查
修允许偏差项目用2米卷尺和塞尺检查整体地面各种面层的材质、强度(配合比)和密检查试验报告和测量记录工工程面层与基层的结合用小锤轻击检查
表面质量观察检查
程地漏和供排除液体用的带有坡度的面层观察或泼水检查
踢脚线用小锤轻击、尺量和观察检查
楼梯踏步观察和尺量检查
楼梯扶手观察和尺量检查
地面镶边观察和尺量检查
允许偏差项目用2米卷尺和塞尺检查板块地面品种、质量、面层与基层结合表面质量用小锤轻击和观察检查
工程地漏和供排除液体用的带有坡度的面层观察或泼水检查
踢脚线用小锤轻击和观察检查
楼梯踏步和台阶的铺贴观察和尺量检查
地面镶边观察和尺量检查
允许偏差项目用2米卷尺和塞尺检查

分部工程分项工程
金属和非金属管道的承插和套箍接口、尺量和用锤检查
镀锌碳素钢排水管的连接
非镀锌碳素钢排水管的连接检查或解体检查
胶粘剂接口观察和手扳检查
管道支(吊、托)架及管座(墩)的安装观察检查
管道、箱类和金属支架涂漆吊线和尺量检查
允许偏差项目
卫生器具卫生器具排水的排水口与排水管承插接通水检查
安装工程口的连接处
卫生器具的排水管径和最小坡度观察和尺量检查
排除染毒污水用的地漏的型号、规格、排观察和检查施工记录
水管径
排水栓、地漏的安装观察和手扳检查
卫生器具安装
允许偏差项目拉线、吊线和尺量检查洗消器具电热淋浴器、喷嘴冲洗水龙头或冲洗阀观察和对照图纸检查
安装工程的型号、规格
电热淋浴器安装观察检查
冲洗喷嘴安装观察检查或车辆洗消检查
冲洗水龙头和冲洗阀安装观察检查
允许偏差项目尺量检查
立式规格、型号检查产品合格证和对照图纸检查
污水泵吸水底阀观察检查
安装工程
立式污水阀安装及冲洗水管和润滑水管观察和试运行检查
连接
允许偏差项目吊线和尺量检查
5 建电缆线路电缆的耐压试验、泄电流和绝缘电阻检查试验记录
筑工程电缆敷设观察检查和检查隐蔽工程记录
电电缆终端头和电缆接头的制作安装
器允许偏差项目拉线和尺量检查
安配管及穿线间和穿线对地间的绝缘电阻实测或检查绝缘电阻测试记录
装管内穿线薄壁钢管和焊接,塑料管的材质及适用明设的观察记录;暗设的检查隐
工工程场所蔽工程记录
程管子敷设观察和尺量记录
管路的保护观察检查和检查隐蔽工程记录
管内穿线观察检查或检查安装记录
金属电缆保护管、盒(箱)及支架接地观察检查
(接零)支线敷设

分部工程分项工程
允许偏差项目拉线、吊线、尺量检查
变压器变压器及基附件的试验调整和器身检查检查安装和调试试验记录
安装工程并列运行的变压器
高低压瓷件表面实测或检查定相记录
变压器安装观察检查
变压器与线路连接观察检查和实测或检查安装记录
变压器及其附件外壳和其他非带电金属观察检查
成套配电柜(盘)的试验调整检查试验调整记录
柜(盘)及高压瓷件表面的裂纹、缺损和瓷釉损坏,观察检查
动力开关柜柜(盘)内设备的导电接触面与外部母实测和检查安装记录
安装工程线连接
低压电器绝缘测量和绝缘电阻值实测或检查绝缘电阻测试记录
安装工程电器的导电接触面和母线连接的接触面实测和检查安装记录
电器安装观察和试通电检查,检查安装记

电器的操作机构安装观察和操作检查
电器的引线焊接观察检查
电器及其支架的接地(接零)支线敷设观察检查
电器大(重)型灯具安装用的吊钩、预埋件观察检查和检查隐蔽工程记录
照明器具器具的接地(接零)保护措施和其他观察检查和检查安装记录
及配电箱安全要求
(盘)
器具的安装观察检查
安装工程
配电箱(盘)安装观察检查
导线与器具连接观察、通电检查
照明器具及配电箱(盘)的接地(接观察检查
零)支线敷设
允许偏差项目拉线、吊线、尺量检查接地装置接地装置的接地电阻值实测或检查接地电阻测试记录
安装工程接至电气设备、器具和可拆卸的其他非观察检查和检查安装记录
带电金属部件接地(接零)的分支线的
连接
接地(接零)线的敷设观察检查
接地体安装检查隐蔽工程记录

分部工程分项工程
电气设备、器具和非带电金属部件的接观察检查
地(接零)支线敷设
允许偏差项目观察检查,尺量检查2)工序交接检查
坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先有施工单位进行自检、专职检,认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验,检验合格后签署认可,方能进行下道工序,其工作流程如附图2所示。

工序施工完毕返修
施工单位自检、专不合格职
检,初验


施工单位申请报验
监理
业主、监理、施工不合格单位现
场联合检验


监理签署质检合格意见
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小浪底武警营地建设项目中队部工程
工序交接检验程序框图(附图2)
3)隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完成后,先由施工单位自检、专职检、初检合格后填报隐蔽工程报验单。

监理、业主、施工单位现场联合检验,认为合格后隐蔽。

4)工程变更和处理
施工单位提出工程变更的处理流程,如附图3所示。

承包方
提出变更申请
设计单位监理工程师
审查说明审查建设单位
承包方
提出变更价款
监理工程师不同意
总监审后建设单位定额部门裁定
审查
同意
增项建设
独立支出单位

增项总监审后
定额部门裁定
独立支出
独立支出建设单位
由施工单位提出的工程变更监控框图(附图3)5)设计变更或技术核定的处理
由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程,如附图4所示。

总监理工程师建设单位
口头批示
专业监理工程师
拟方案指示
总监审核签发
设计单位
提修改方案设计图纸
总监组织审核
(设计、总监、施工方)
不同意
修改?

调整预算
现场监理工程师施工单位总监审核建设单位
拟文实施实施
投资控制
建设单位提出设计变更框图(附图4)6)工程质量事故处理
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包括质量事故原因、责任分析;质量事故处理措施的商定;批准处理工程质量事故的技术措施或方案;处理措施效果的检查。

7)行使监理质量监督权,下达停工指令。

为保证工程质量,出现下述情况之一者,监理工程师有权指定施工单位立即停工整顿。

(1)未经检验即进行下道工序作业者。

(2)工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施,或采取了一定措施,但效果不好,继续作业者。

(3)擅自采用未经认可或批准的材料。

(4)擅自变更设计图纸的要求。

(5)擅自将工程转包。

(6)擅自让未经同意
的分包单位进场作业者。

(7)没有可靠的质量保证措施贸然施工,已出现质量下降征兆者。

8)严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。

凡单项工程开工及停工后工程复工,均应遵照如附图5所示规定的管理流程。

施工单位
综合部
现场部
总监理监理工程师
合同管理
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业主及有关方面
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开工申请程序框图(附图 5)
9)质量、技术鉴定
凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证,只能由项目总监理工
程师一人签署。

专业质量监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字,最后由项目总监理工程师核签后方有效。

10)行使好质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见。

施工单位工程进度款的支付申请,必须有质量监理方面的认证意见,这既是质量控制的需要,也是投资控制的需要,其管理流程如附图6所示。

签署意见
施工单位业主
支付拒
申请付
支付证书
综合部
审核意见
合同管理总监签署意见现场部
工程师
签署意见
工程款支付核签程序框图(附图6)
11)建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及
影响因素的情况。

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小浪底武警营地建设项目中队部工程12)组织现场质量协调会
现场质量协调会一般有现场监理工程师或总监主持。

协调会应印发会议纪要,其纪要的签发管理流程如附图7所示。

现场监理或总监
主持协调会
指定有关人员
拟定会议纪要文稿
现场监理或总监征求有关方面
审查、核定包括业主意见

修改?

总监室
签章、行文外发
协调会议纪要签发程序框图(附图7)
13)定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况
现场监理部每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。

重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。

3、质量的事后控制
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1)单位、单项工程竣工验收
凡单位、单项工程完工后,施工单位初验合格再提出验收申请表,其流程如附图 8 所示。

施工单位提出单项工程验收
申报表(各分项工程验收单)
验收质量签单会同现场检查质量检测、实验报告材料
合格?返修

工程质量等级评定
签署中间验收书
单位、单项工程验收程序图(附图 8)
2) 项目竣工验收
项目竣工验收的流程如附图9所示。

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总承包单位
土建工程竣工、设备完成试车调试
土建工程竣工、设备完成试车调试
工程技术资料质量签证工程结算(含
竣工图)(文件)(资料)
现场监理工程师组织初验
合格?

总监组织全面检查、验收

同意验收?

工程质量等级评定审核结算书
市质监站质量认证处理工程索赔
签署工程验收书
工程交接
使用、保修交付工程款
项目竣工验收程序框图(附图)
3) 审核竣工图及其它技术文件资料。

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4) 整理工程技术文件资料并编目建档。

(二) 施工阶段的进度控制
1、进度的事前控制进度的事前控制,即为工期预
控,主要工作内容有:
1) 编制项目实施总进度计划。

项目实施总进度计划为对项目实施起
控制作用的工期目标,是确定
施工承包合同工期条款的依据,是审核施工单位提交的施工计划的依据,也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。

2) 审核施工单位提交的施工进度计划审核是否符合总工期控制目标
的要求;审核施工进度计划与施工方
案的协调性和合理性等。

3) 审核施工单位提交的施工方案审核保证工期,充分利用时间的
技术组织措施的可行性、合理性。

4) 审核施工单位提交的施工总平面图审核施工总平面图与施工方
案、施工进度计划的协调性和合理性。

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5) 制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数,编制有关材料、设备部分的采供计划。

2、进度的事中控制进度的事中控制,一方面进行进度检查、动态控
制和调整;另一方
面,及时进行工程计量,为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。

其工作内容有:
1) 建立反映工程进度的监理日志
逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。

同时,如实记载
影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。

如暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(小时、分)。

2) 工程进度的检查
审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告,审核的要点:
(1)计划进度与实际进度的差异。

(2)形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。

3)按合同要求,及时进行工程计量验收。

4)有关进度、计量方面的签证。

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