数字经济时代背景下企业财务管理转型研究

数字经济时代背景下企业财务管理转型
研究
摘要：近年来，我国社会不断进步，随着经济的发展，数字经济也得到了迅
速发展，在企业日常运营中发挥着非常重要的作用。

当前，随着财务管理职能的
不断扩展，企业的财务管理逐渐从传统的会计核算工作向提供决策支持方面转变，加强对企业财务信息的综合分析，促进财务管理水平的提高。

在数字经济时代背
景下，企业想要实现进一步发展，就必须将传统财务管理转型升级，这也是现阶
段企业必须要做好的一项工作。

关键词：数字经济；时代背景；企业财务管理；转型研究
引言
在数字经济时代，财务数据具有很高的传播效率和资源共享性质。

公司负责
人必须利用数字化的管理操作，利用大数据技术、互联网信息、云计算技术等，
完善其资本流动动态性管理，同时，创新资本控制的方法，实行事后监管操作。

所以，公司的资本控制目标不但需要对公司内在资本的合理安排，还必须完善、
创新资本管理机制。

另外，公司的资本控制方法也必须创新，由最初的建立资本
核算中心，逐步向建立财务管理体系过渡。

在这一情况下，企业应该从多角度对
企业财务管理进行研究。

1数字经济时代背景下企业财务转型的意义
1.1强化企业决策能力的提升
市场经济发展迅猛，企业的经营管理决策需要充分地结合市场经济的发展来
不断与其相适应，这就需要企业进一步保障自身的经营管理能力不断提升，在经
营能力建设过程中，大数据的科学应用与数字化的信息系统是重要的组成部分，
借助于大数据，不仅能够实现内部数据和资源的有效配置和科学应用，还能够很
好地对市场环境及企业的财务管理现状进行了解，进而能够为企业的战略发展提
供有力的数据支持。

此外，充分应用大数据技术能够在一定程度上促使企业的决
策能力大幅度提升，这对于企业的发展是非常关键的，也是企业的财务转型变革
的一个重要驱动力。

1.2增强企业资金控制效能
企业在生产经营管理过程中，财务资金的有效管理将直接影响企业的经营管
理水平与未来收益情况，这也意味着，财务管理的相关工作对于企业的经营管理
具有重要的意义。

借助于财务管理的转型与创新，在数字经济背景下，借助于新
的信息化技术手段，实现系统化智能化的财务管理，能够很好地对市场的高价值
信息进行筛选，并经科学分析后对生产经营模式进行合理的评估和预测，这些信
息能够作为重要的输入基础，为企业未来的投资方向提供参考，进而促使企业对
于资金的科学规划应用产生积极的作用，这对于企业的控制资金的效能的提升有
着重要意义。

2企业财务管理面临的问题
（1）财务管理目标不明确。

在数字经济时代下，企业的财务管理工作不再
仅仅局限于财务数据的核算与分析，而是更加注重于财务数据对企业战略发展的
影响，通过全面系统地分析财务信息，及时发现并解决存在的问题。

为此，企业
在开展财务管理工作时要明确自身的管理目标，在此基础上开展财务管理工作，
才能使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

然而，部分企业并没有意识到这一点，对财务管理目标认识不明确，从而导致企业资源浪费严重。

比如在开展内部控制
建设时不能将目标与业务实现相结合，对业务执行过程中的问题缺乏全面监控与
评价标准。

除此之外，部分企业没有将数字经济时代下的财务管理作为核心工作，没有全面了解数字经济对财务管理带来的影响与变化，使得企业在开展具体工作
时缺乏科学指导。

（2）信息化建设水平不高。

在数字经济时代背景下，企业应积极借助数字
技术提升自身信息系统建设水平。

但是在当前的部分企业中，信息化建设水平仍
然比较低，相关管理人员并没有认识到信息系统建设工作的重要性，而是一味地
注重对内部管理软件的升级与维护。

比如一些大型集团企业虽然已经实现了电子
商务平台的搭建工作，但是依然没有构建起统一化、标准化、规范化、一体化的
信息系统体系。

3数字经济时代下财务管理转型对策
3.1转变经营思路，促进公司财务业务融合
信息化时代的财务功能的转变主要表现在以下几个层面：第一，企业财务管
理和业务管理的融合，以便向企业带来多样化服务，提高企业财务工作的效率，
让企业财务工作的有效性得到提升。

第二，公司在进行财务管理时，可以应用大
数据分析技术提升公司的财务信息能力，让公司资产得到合理配置。

在此背景下，公司财务管理人才必须掌握信息化财务管理思想，针对公司财务管理工作提出转
型对策，积极培养财务工作人员的公司管理意识。

对公司的财务管理状况进行全
面核查，运用财税知识对公司存在的风险做出评价，找出公司隐藏问题的解决办法。

3.2强化风险管理
在当前的数字经济时代背景下，企业之间的竞争愈演愈烈，随之而来的风险
因素也就越多，特别是网络安全问题，一些企业不重视对信息技术系统的升级和
维护处理，就会产生信息泄露的风险。

财务管理本质上是对企业经营活动过程中
的风险管理。

因此，在财务管理模式转型的过程中，要注重对财务数据的风险管理。

首先，企业要确保网络的安全，将数据与信息技术结合，构建网络安全体系，定期对网络系统进行升级，完善风险管理过程中的预警功能，使其对财务工作过
程中发生的风险反应更加灵敏。

其次，企业制定相关的网络安全管理制度，确保
财务工作过程规范化，努力挖掘系统能力，增强企业风险识别的能力。

再其次，
推动业务数据化，在财务管理活动的过程中加强数据流动，企业若想充分发挥出
财务管理相关数据的优势，就应当加以重点保护，科学合理的使用数据，进而提
升数据的价值。

最后，企业应当定期协调处理好系统安全、流程以及数据等方面
的工作，明确管理数据的各个人员的职责，一旦发生数据泄露等风险，能第一时
间找到相关负责人，对重要数据进行加密处理，不给他人可乘之机，保证企业的
转型过程顺利开展。

3.3加强信息系统支持
由于信息技术的广泛应用，企业财务工作的信息化效率将得到明显的提升，
提高公司财务管理的效率，公司财务状况分析信息的渠道也将更为广阔。

公司可
以构建公司财务分析信息生态系统，进一步提高企业的运营效率。

企业生态系统
作为企业联合体，能够突破传统企业价值链。

在这一系统中，公司将能够突破传
统经营管理限制，实现区域间、跨专业乃至全国发展业务协作。

但公司财务分析
信息生态系统的建立与运作仍必须依靠先进数据信息技术。

在公司财务分析信息
生态系统中，公司的财务管理工作人员将能通过系统收集充分的数据，获取充分
的资料，并进行审核、分类、总结，科学高效地编制财务报表并及时提交给公司
管理人员，有助于管理人员迅速做出经营决定，从而改善业绩、优化企业增值流
程并给公司带来更多价值。

3.4加强对财务人员的培养
在数字经济时代背景下，企业必须加强对财务人员的培训，确保财务人员能
够快速适应数字经济时代的发展需求，加强对财务管理人员的培养，使其能够更
好地适应新的形势，为企业的财务管理转型升级奠定基础。

当前，企业在财务人
员培训方面还存在一些问题，主要体现在培训形式单一、内容不丰富以及缺乏考
核机制等方面，这就要求企业在开展相关培训时要加强与员工的沟通，做好财务
管理人员的职业规划工作，提高员工对企业财务管理的积极性。

结语
尽管数字经济给企业的发展带来了新的机遇，但也给企业带来了更多的挑战，企业的经营管理人员应该充分认识到加速对企业财务管理模式转型的重要性，想
要在行业市场中稳住自身的地位，就应当利用大数据技术提高企业的经营管理能力，立足于要素配置和技术创新两大渠道，充分发挥出数字经济的作用，选择恰
当的路径对企业进行转型，改善原有的传统技术，优化业务流程，进而实现企业
内部产业结构的优化升级，为企业的稳步发展提供一个坚实的基础。

参考文献
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资,2022(19):37-39.
[2]任媛媛.数字经济时代下S高速公路运营公司财务管理的转型研究[J].财经界,2022(15):104-106.。