企业经营模拟心得体会1企业经营管理心得体会

企业经营模拟心得体会1 企业经营
管理心得体会
企业经营模拟心得体会
通过在课堂中的各种演练，我对企业经营模拟有了一定的理解。

企业经营模拟是一门理论联系实践的综合性课程。

其目的是通过沙盘这个载体再现企业经营中的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等企业运营指标，让参与者能够学以致用，将理论有效地转化实际操作，再将实践升华为理论。

我在企业担任市场总监一职。

在担任这个职务的过程中，我对市场总监这一职位有了形象的了解。

市场总监要在充分理解公司战略图谋和产品的前提下，综合企业的内部资源、合理利用外部资源，进行市场目标界定和分解、定位分析，制定合理的营销方案。

这次沙盘演练的意义不仅仅是巩固了我的专业知识，更重要的是它带给了我意想不到的收获。

第一，在沙盘演练之前，我们没有对规则进行细致的研究，忽视了很多细节，从而影响了决策。

这使我明白在入足一个行业时，了解规则是基础，同时也是至关重要的。

第二，一直一来认为自己所学的专业太过于宽泛，对于以后的就业并没有太大的帮助。

但进行了沙盘的实战演练后，我发现自己所学的知识用处颇多。

另一方面，也意识到自己的专业知识太过薄弱，在平时的学习中积累甚少。

第三，一个企业不能没有明确的经营目标而盲目生产，在制定决策前，要计算自身企业的投入和产出。

对今后的企业发展方向要做仔细打算，不盲目生产，也不过分保守。

我们组在年初的时候没有充分
考虑贷款的问题，盲目扩大生产线，以至于最后资金链断裂。

当然，一个企业刚起步时的产品广告投放量是很重要的，这直接关系到该企业在第一年度的产品订单的多少、企业利润的大小与企业在竞争初始环境中的竞争地位。

当然企业所需原材料、现金等资源的预算也同样是非常重要的，只有每个方面都非常仔细认真的做好决策与预算才能将企业“经营”好。

第四，团队合作至关重要。

它使每个队员有种归属感，有助于提高团队成员的积极性和效率。

使队员有充分的信心，从而得到能力的提升。

也有助于创新。

在经营模拟中，企业各部门的协调很重要企业经营模拟心得体会1。

财务部门的年度预算要做出全面的预算和计划，妥善考虑，生产和营销部门严格按计划执行。

生产与采购要做到有效的沟通，这样在订购原材料的时候才能做到精确，不会导致生产线停产。

第五，自己的专业知识不够扎实，在今后的学习生活中，多看有关专业的书籍，只有具备充分的理论知识，才能运用到实践当中。

工业企业模拟经营心得企业模拟经
营沙盘
工业企业模拟经营心得距离上个星期工业企业模拟经营的课程已经过了差不多要一周了，和上周紧张的学习氛围相比，接下来的节假日简直快空虚出罪恶感了，记得撒切尔夫人说过，越紧张的环境越能激发潜力，这么看来确实没错。

这次的课程既是一场竞赛，也是一种体验式的互动学习，它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，让我们不在纸上谈兵，真真切切的感受到了工作的氛围，培养和提高了对于我们所学知识的综合运用能力，学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力，也让我们的思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力得到了很好的锻炼。

作为我们组的CEO，我的心得主要有以下几点：首先，起始年的产品广告投放量是很关键的。

万事开头难，这直接关系到一个企业第一年度产品订单的多少，企业利润的大小和企业的竞争力，不能轻率了。

其次第一文库网，必须追求数据的精准性。

对于企业来说，数据就好比地基，失去了夯实的基础，企业怎么能立足？在经营的过程中，我们或多或少都有因为粗心或者不熟练造成的数据的偏
差，这直接导致后面的任务无法进行，又要重新核对订正，白白丢掉了大把时间。

第三，预算非常重要。

最初几年我们的现金很成问题，有时甚至挣扎在破产的边缘，面对资金的捉襟见肘，我们每个成员的心情都非常复杂，只有接触了才知道，企业的经营流程是有多纷繁芜杂，这教育我们，不打无准备的仗，任何时候都要有计划有对策，才能面对各种状况。

第四，市场开拓必须要谨慎谨慎再谨慎！市场开拓和产品的研发是企业发展的重要一步，这需要营销总监准确的分析市场，把握好市场的走向和产品的趋势，没有十足的把握和认识千万不能轻率的决定。

最后是团队的合作。

在公司运营的过程中我们不仅一次的争吵，面红耳赤的情况也不少，但是最后都不能影响到我们团队的一致性和默契。

ERP很强调层次性，各部门的工作要分清楚，只有做好本职工作才能不影响到整个团队的运作。

采购，生产，财务，营销和CEO 的决策，一环扣一环，哪一环出了问题都会拖慢整体的速度甚至可能造成难以估量的错误。

在这个团队里，需要的不是个个都能力出色的人，而是能够善于听取意见，有团队合作意识的人，如果没有各个部门信息的沟通，人员的交流，决策者看到的是一堆杂乱无章的文件和信息，听到的是部门之间的争吵和推诿，管理者怎么才能做出正确的判断和决策呢。

这次的课程虽然只有短短的三天，但是却让我受益匪浅，使我更加深刻的了解到社会商场的复杂性，让我明白永远别自
以为是，只有团队永远一心的合作氛围，才能创造最大的价值！会计电算化（1）班龙思琪3801090131
企业经营理念学习心得
来到世纪金源酒店之后，通过学习金源企业的经营理念，我收获了很多，总结学习心得有以下几点：
一提倡终身学习，拒绝惰性
任何时候的社会环境都在不断的发展和变化，为了适应竞争激烈的大环境，作为社会人，都应该孜孜不倦的学习成长，例如岗位知识，管理理论，以及英语口语等等，只有做到终身学习，才能保证不落后于时代环境，进而提升自我价值，达到个人与企业共同成长，甚至引领良好的学习风气，带动本班组，本部位同事共同钻研业务知识，最终引领所在部门甚至企业健康积极的成长和壮大。

正如董事长先生在最艰苦的环境里，仍然坚持学习，不仅在学校，更在社会中不断积累经验，从而获得了现在的辉煌成就。

二．企业应以诚信为本
从董事长黄如论先生的创业历程中，我了解了他在新加坡，马来西亚，菲律宾华人圈子里以诚信经营立足，靠自己的勤奋努力，正直善良的宝贵品质，一步一步的成就了今天的金源集团。

要做成功的企业，更要以人的诚信为本，试想一个没有诚信的企业，是无法得到社会舆论的支持的，产业中的合作伙伴也不会选择那些不讲诚信的企业，最终被市场淘汰。

要做一个诚信的企业，不仅是企业高层的全面决策，更要从我做起，从最微小的地方讲求诚信，从礼宾部来看，比如对客人遵守首问负责制，对客人的第一文库网每一个承诺都要竭尽所有的为他办好，遵守对客人的期许，甚至超出客人的期望值，让客人时刻感受到我们的诚意和信用，这样，相信他会一直选择我们的酒店品牌，同样回报给我们忠诚度。

也只有每个员工都有主人翁意识，才能做好百分百的服务，成就金源大饭店的声誉和品牌。

三，积极创新，不断进取
人们常说，不想当将军的士兵不是好士兵，成功的企业更应该积极创新，时刻有进取精神，争当企业队伍里的排头兵和领军者，这也是一个企业得以长远发展的核心竞争力。

创新意识的培养离不开每个员工在日常实践里的不断总结，在熟练掌握岗位知识和技能的前提下，不断思索如何提高工作效率，如何更好的为客人提供服务，这样自然就会获得宝贵的创新意识，同时应运到自己的日常工作中去，形成超越规范操作程序的更合理，更有效率的工作程序，不断提升自己的业务水平，争取成为本部位，本酒店，甚至全酒店行业的优秀员工，也只有以高标准严要求来评价自己，才能有不断进取的动力。

四．团结协作，共创未来
集团的发展离不开前辈们的辛勤汗水，但是为了未来更加美
好。

我们要注重团结友爱，在工作中服从领导，在班组中团结同事，大家齐心协力，才能以快乐的心态加入到工作中，也只有团结的集体才是每个员工都不想离开的精神之家，我愿意以乐观热情的心态，迎接世纪金源集团的每位同事和领导，支持大家的工作，尽自己的一份力量，为企业的发展添砖加瓦，共同创造属于我们的美好未来！
连锁企业经营管理心得连锁企业采
购管理
首先，我们要自报家门，然后我们再谈谈《经管二十条的感想感悟》以及来这边的改变。

比如：各位朋友大家好，我叫王某某，来自江西，我的推荐人叫张某某。

接下来我也来谈谈经管二十条的感想感悟以及我来这边的改变。

《连锁业经管二十条》前十条叫我们如何做人，后十条教我们如何为人处事。

俗话说：“国有国法，家有家规，行业也有行业的规章制度。

没有规矩不成方圆。

”各位新老朋友都知道，国家没有派出一兵一卒来管理我们，是这1040来管理我们。

外面传统企业或公司都是以人的方式来管人的。

俗话说：“人比人气死人。

”今天这个生意是在钱管人，也就是自我保障，自我约束自己，也就是行业所说的自侓，如果大家都不遵守，别说20条，就是200条也没用。

生活经营管理，就简单的六个字。

生活有我们自我选择，你看外面的千万富翁，亿万富翁，他们来从事这个行业，买一份是3800，买满份是69800，穷人也是如此，买一份是3800，买满份也是69800，这个行业讲究的是公平.公正.公开。

经
营的意思是个人操作技巧，你若想生意红红火火，就必须拥有好的经营管理手段。

就像你来到这个行业一样，想要经营好，就必须天天带着目的出去学习，若是你天天走出去的理念是只跟大家聊聊天，那你就大错特错了，若是聊家常，我们在家也可以。

何必要来到
这个陌生的城市呢?。

而管理的意思是教你如何管好自己，如何约束自己，如何教你理财连锁企业经营管理心得。

管理管理，即管又理想要管好自己，就得靠自己，外面的生意也离不开管理....而这个生意你只要管好你自己的三个合作伙伴就可以了。

这个管理可以让我们相互学习，相互牵制，相互约束。

企业经营模拟心得企业经营模拟实
训报告
企业经营模拟心得
经过两天的企业经营模拟课程的学习，感觉自己收获不少。

企业经营模拟这门课程不同于我们学习的其他课程，少了些理论化的知识，多了些实践的乐趣。

这门课程给了我们将所学的知识运用于实践的机会，让我们从模拟企业的经营活动中更好的明白了很多理论的知识，如管理学中管理的作用以及基础会计学中一些关于做账的知识等等。

通过4年的决策制定, 我也体会到了如何充当一名公司的决策者，实战体验了各种经营决策的运用，亲身经历公司发展中的各个阶段。

这就像是一种角色扮演的游戏，通过分析，决策，竞争，合作获得胜利，同时还锻炼了思维能力和操作能力，感受市场的竞争，体会失败与成功，以及责任的承担。

在这么短的时间内我完成了四年的模拟经营，虽然开始我对游戏规则不太了解导致了一些决定上的失误，但通过慢慢的接触了解，最终能够较为出色地完成模拟经营。

我作为CEO，一个非常具有挑战性的职务, 主要工作是对市场进行分析，然后做出决策。

我深刻感受到这写的工作将影
响到生产总监的决策与判断，影响到财务总监对于资金流动的管理，影响到采购总监采购何种材料及采购的数量和时间，影响到营销总监对于广告投入的决策与订单的抢购。

这一系列的工作一环扣一环，一个环节的失误就有可能导致整个经营的失败。

就拿这次模拟经营来说，每个人应熟练的掌握和把握自己的本职工作，但是同时也要有全局意识，自己的工作能顺利的完成对于整体的工作是一个良好的发展趋势。

我们5个公司为了占据各自的市场份额并将利润最大化，展开了激烈的竞争，前三年在不熟悉操作的情况下，虽然在经营过程中，也有遇到资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题，但是认真分析这些问题，我们立即改变以前的保守策略，进行了战略调整。

如果继续经营，我们需要充分分析市场、产品研发以及竞争对手。

此次经营模拟游戏，有得也有失。

首先，我认识到团队合作的重要性。

采用小组学习的方式，可以促进不同专业同学之间的融合，优势互补，互相学习，从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。

同时培养了我们的责任感，使我们认识到要对小组任务负责，培养我们为小组任务服务的意识；对小组学习成员负责，合理分配学习任务，使成员之间必须相互合作，相互沟通交流相互帮
助、包容。

只有大家齐心协力，才能得出最优方案，获得最
佳结果。

其次，有时候决策并不周全。

例如，在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反应，包括广告投入和市场策略等方面，进而针对其不同的反应，调整相应的经营策略，用最优方案。

由于开始对市场规则不太熟悉，导致广告费投放错误。

还有我们组第三年的广告费中，由于没有准确的计算好产品数/news/7AE77A5EFC997E46.html量，导致我们放弃了P3的订单，从而300万的广告费就付诸东流了。

同时，市场也并非只有竞争，在整个市场经营期内，竞争与合作并存，在处理好生产、财务等内部业务的同时，还要做好外部的公关宣传，以求司在出现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作，从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益，实现双赢，关于这一点，我们在第4年中与B组合作的合作实现了双赢。

另外，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。

营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。

任何一步都不能出差错。

生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。

主生产计划排定后进行物料需求计划的计算，接着采购原料，要时刻计算现金的流动。

在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应收帐款，帐期，贴现，等等了。

而在短短的时间内，我从对企业的经营理念一无所知到熟悉了企业全面管理系统，了解了企业的整体运作流程，理解了不同职能的相
互依存关系，并探寻着谋求企业效率提升的各种方式，深刻体会到了经营一家公司的种种难题。

自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。

模拟虽然只进行了两天，但我仿佛真实地经历了4年的企业运行。

其中要考虑很多的东西，特别是CEO，作为为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。

在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。

学无止境，我们除了做好本职工作，还要提高自身的素质,这就要求我们要不段的补充新知识和新技能，企业管理模拟培训就是给我们提供的一个很好的机会。

不知不觉中经营模拟就结束了,时间过得很快,感觉自己还沉浸在模拟的场面中。

由于我们组的团结一心，以及在产品研发和市场开拓上的正确决策。

虽然在经营模拟的过程中犯了一些错误，但最后的结果还是比较满意的。

虽然上一整天的课有点累,可我感觉很充实,因为我在自己的切实体会与真实感受中,把理论用于实际,用行动感知心动。

真得要感谢学校给我们提供了这么好的一个机会而
让我学会很多知识和技能，也让我体会到很多东西，锻炼了我的各方面的能力。

企业经营模拟心得企业经营模拟实
训报告
企业经营模拟心得
时代广场：潘穗军
从此次实训中，让我明白了CEO处于公司管理的领头羊地位，对公司发展有决定性作用，还有来自外界的干扰，稍不注意就很肯那个成为众矢之的，遭到其他公司的排挤。

对于内部人员的管理更需要花很多心思，每个成员都有自己对经营的理解，当产生分歧时就需要CEO做出公正不偏袒的决策，只有内部成员团结了，大家才能齐心协力做事，世上最难掌控的就是人心，当大家为了共同的利益奋斗时就会明白一加一是真的会大于二的。

本次课程名为“企业经营实战模拟”，做为一家小型发展型企业的管理者，也许本次的模拟经营体会，更比在一家大企业中，充当一名会计的感觉来得实在。

从单纯的财务方面来说，财务是企业经营过程的记录，同样是企业经营结果的反应。

因此，我们会将财务数据作为衡量一个企业经营好坏的依据。

但与此同时，我们也会发现，一般的会计都是根据单据记账，将企业的每一个经营动作通过金额的增减汇集反应
在财务报表上。

换而言之，当前的情况就是企业发生一个经营动作，然后会计根据相关凭证做账。

这难免使财务数据跟实际的经营情况相比有一定的滞后性，同时，也使企业业务的发生与财务数据的记录相分离。

从第四回合开始，我们尝试将企业的生产经营、市场拓展、投资贷款等经营活动与财务数据的记录同时进行。

当生产部门在进行下一步生产和完工入库的同时，我们就将该笔业务会产生的相关财务数据记录下来，最后再通过出具报表的形式核对实际经营结果。

这样一来，不仅使企业的业务与财务同步，还使财务数据可以同时、正确地反映企业的经营情况与结果。

这样一种处理方式，是与以前的财务实训模拟当中有所不同的认识。

历经几个周的摸拟实战已经结束了，在这次模拟中我学到了很多，也体会了很多从书本中从没学到体会到的。

这是我第一次参加这课程，这两天的学习让我充分地了解到一个生产企业的营运流程，从采购、生产、销售、财务等，第一文库网每个部门的工作紧密相连，环环相扣。

各个总监在独自完成自己工作的同时，又要注意和其他部门的联系，每个组员都要发表自己的意见，相互沟通，发挥团队合作能力，有计划，有步骤，有目的地完成企业的战略目标。

我们在团队中我担任组长一职，负责做市场预测，企业的运
营，发展前景等等。

做了组长之后，我对这个职位有了重新的认识，营销不单只是卖产品这么简单，需要做的工作很多，这次学习我总结了有关经营的几点心得。

第一，分析市场要充分，了解市场动向以及未来发展趋势，为企业提议发展方向。

沙盘模式中四种产品，不同产品在不同市场会有不一样的价格和需求。

针对企业已有的产品，我们要分析各市场的价格和需求，寻求销售额最大化的产品市场。

同时也要考虑产品市场未来的变化，为企业往后的发展计划准备，放弃成产一些利润少的产品，或者开发新产品。

我们在一开始时就制定了战略，在第一年就开发国际市场，这样我们不但可以避免市场竞争，因为国际市场的开发是一年，时间短，必定会有很多小组开发这个市场，还有以后的发展必定是高端产品的高端市场，如果我们先开发其他市场必定能占取更大的市场份额。

第二，我们要理性地获取订单。

每年只有一次获取订单的机会。

这关系到接下来这一年企业的运营状况。

我每次拿订单都非常紧张，生怕拿到的订单不好，影响到企业整一年的经验和打乱发展计划。

在选取订单的时候，要认真仔细的看清楚每张订单的数量、价格、账期和其他附带条件。

根据企业的产能和资金链流动状况，合理选取。

以零库存为目标，把企业当年产出的产品都卖出去。

拿订单不能贪心光追求数量，如果订单数量超出企业产能，要付高额的毁约金。

获取订单
时还有注意订单的账期。

订单的账期过长导致不能及时收回资金，容易造成企业资金链断裂。

账期短和账期长的订单相结合保证资金链不断裂。

最后，订单的交货顺序要合理安排。

这一点我觉得我们还是做得比较好的。

要做到这一点的前提是需要上产主管提供每个季度的产能表，依据每个季度的产能表以及订单的账期，合理安排每张订单的交货时间，提高企业资金流动顺畅。

或者根据企业需要将资金集中到某一时期一次过收回，例如企业计划在第三季度需要大量资金投产生产线，那么在当年获取订单后根据每季度产能适当调整订单交换顺序，使到第三季度时货款账期结束，及时回收账款。

我们在安排交货顺序时都是账期长的先交货，这样就能在下年中快速地得到现金，避免了资金不足要贴现造成的损失。

这门实训课程，既能调动学生的主观能动性，又可以让学生身临其境，亲身感受一个企业经营者直面市场竞争的精彩与残酷，并在此过程中体悟企业经营管理的关键。

有时候，大家为某一个决策会争得面红耳赤、不可开交，但最后总能达成一致。

在激烈的市场竞争中，尽管各企业都会派出“商业间谍”刺探对方军情，但学生们意识到企业间的协作是必不可少的，每个企业在前进过程中总是避免不了出现这样或那样的困难，相互帮助就有渡过危机的可能，所以做市场不是独赢而是共赢。

总而言之，这次的沙盘试验让我受益匪浅，。