优秀员工的选育用留培训讲义.pptx

管理者必备的10大人才素养
1、爱 才之心； 6、容 才之量；
2、识 才之眼； 7、知 才之明；
3、聚 才之力； 4、用 才之道； 5、励 才之术；
8、护 才之胆； 9、育 才之识； 10、荐 才之德。
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第二部分
如何选拔优秀员工
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一、制定明确的人才标准
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3、优秀人才的标准
简单的工作分析 他上班后要做什么
提炼关键事件要做的工 作中最困难的是什么
确定胜任素质— 要克服最困难的事需要什么素质
行为
技能 知识
价值观 自我定位
需求 人格特质 胜任素质—考考您
会做，能做 知道为什么要做
很重要，所以做 是我该做的 我要做
生来就是做这事 的料
第三部分
如何培育优秀员工
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2、把最有用的人放在最适合的岗位
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二、用人之长，避人之短
1、扬长避短 2、科学组合，辨正施用 3、用90％的精力用人之长，
10％的精力改人之短
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三、高效激励
人的潜能可以放大50倍
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第四部分
如何留住优秀员工
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员工的流失不外乎三种情况：
企业文化留人：家的感觉真好
为什么很多明星企业变成流星企业？ 为什么企业待遇很好却留不住人才？ 公司基业常青的根源是什么？
管理深处是哲学，执行背后是文化。 一个缺乏文化底蕴的公司如同一个没 有素养的女孩一样得不到别人的尊重！ 优秀企业的成功，一定是文化的成功。
制度留人：没有规矩不成方圆
规范的管理制度可以为员工提供了 安全的“心理保障”。
越来越多的企业员工关注企业给员 工提供的“福利”情况。
பைடு நூலகம்于不同的员工如何运用“薪酬福 利”的杠杆是不同的。
事业留人：工作是快乐的
让员工实现两个角色的转变 一是有“打工者”的角色转变成
“职业人”的角色。主要是针对基 层员工和企业中层管理人员。 二是有“职业人”的角色转变 成“事业人”的角色。主要是针对 企业的高层管理人员。
员工的“付出”与“回报”必须有 一套相对客观、准确、公平的价值 评价系统。
企业管理制度在客观上也是企业文 化的体现
对于新员工，入职后的3—7天， 上级领导要跟踪其工作，关心其心 理状态，让其有归属感和被接纳感， 消除孤独和无助，有利于其更快地 融入集体，减少流失，增加稳定性。
关注和激励
员工对自己的业绩总想知道结果， 无论好坏。所以，总结其工作效果， 观察其日常表现，也是一种激励， 因为他知道他被关注。
优秀员工的 选育用留
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马骁
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第一部分
管理者必备的人才理念
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一、人才是创造价值的源泉
“n”为人才的劳动积极性
1、企业最宝贵的财富是人才 2、人才管理的核心是激励 3、激励的本质是满足需要
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正确认识优秀员工的重要性：
1、员工对事业的忠诚是企业持续发展 的基石 2、人才是企业最宝贵的资产，是第一 生产力 3、大成功靠团队，小成功靠个人 4、没有不好的员工，只有不好的管理
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2、挫折教育 水平是磨出来的
一次挫折胜过10次成功
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3、有效监督
廉洁是查出来的。
任何权力失去监督都会腐败
监督是关爱的阳光
监督者是廉洁的证明人
没有监督的信任是脆弱的
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第四部分
如何用好优秀人才
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一、用最适合的人
1、适合的才是最好的
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一、培育最有潜质的人
1、人才的层次
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二、人材培育的3个层次
1、初级人才的培育： 心态、知识、技能
2、中级人才的培育： 理性、悟性、韧性
3、高级人才的培育： 志向、胸怀、境界
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三、人才培育的3个重点
1、满负荷工作
才干是干出来的 “闲才”不可能成为贤才
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2、人才的基本标准 1、人才的最低标准
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二、坚持科学的选才程序
1、三分挑选：
2、三分试用： 3、四分考验：
与公司要求 匹配的人
实践是检验 能力的唯一 标准
坚持日久见 人心
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选材：重中之重
选材时看人走眼，进公司后 育不好 用不活 留不住
一个候选人以后能否在公司胜任某职位， 取决于以下几点：
1.员工的技术、能力等到达了
一定的层面后，在薪资上就要 跟上，达到留住人员的目的， 尽量避免出现企业花钱做免费 培训还招抱怨的现象，也要减 少外来和尚会念经的局面。 （根据公司实际和市场总体情 况）
2. 善于发现员工工作中的闪 光点，然后给予鼓励和赞誉
引导
1.清晰的职业通路 2.自我提升的机会 3.强烈的集体荣誉感
防范员工流失
如何防范员工流失，并将人员 流动率控制在良性范围内，是人 力资源管理的重要目标。企业欲 挽留关键员工，单单依靠工资、 和奖金是不够的，企业要留住员 工，首要的是留住员工的心。那 么，怎样才能留住心呢？
留住人员的方式
一、感情留人 二、待遇留人 三、事业留人 四、文化留人 五、制度留人
情感留人：我用真心换真情
这个世界外在的东西，不管是金钱、 权力，还是法律制度，都不可能为人 提供源源不断的力量源泉。作为一种 有灵魂的动物，只有灵魂才能够提供 源源不断的力量，这就是信念。
世界优秀企业之所以常盛不衰的秘密 之一，就是将人性化的理念与商业化 的操作成功地融合在一起。
薪酬留人：企业完善的薪酬福利系 统
就目前来说，“高薪”还是企业留 住员工的主要手段之一。
一是去待遇更好或者利于升职的企 业; 二是暂时性的下岗,寻找新的工作机 会或者改行; 三是个人创业。
其它原因
1、对薪资待遇不满意
2、对所承担的工作失去热情， 缺乏兴趣
3、对公司的管理不满
4、个人成就感的缺乏
员工流失的重要性
“流失一名重要员工或者重要的职位上的人才， 至少需投入两个月的时间、4个月的薪金才可以找 到新的合适的人。此外，还要附加3-6个月的时间 让新员工适应工作，才能令其真正开始发挥作用， 而其间的薪水及福利待遇当然也要算在公司的账 上。”换句话说，“留住员工”意味着节省成本、 创造价值等等。只有公司挽留住了优秀的人才，它 才能持续吸引和发展更多人才。所以，挽留人才是 吸引和发展人才的立足点。”要让一个员工充分发 挥他(她)的能力和才干