广东商学院2005年管理学基本理论试题
广东商学院成本管理会计试题+答案(A)
广东商学院试题纸学年第学期考试时间共120 分钟课程名称成本管理会计学（A卷）课程代码020053课程班号共_ 4 页-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------一、单项选择题（（每题1分，共10分）1．混和成本可以用直线方程y=a+bx模拟，其中bx表示A、固定成本B、单位变动成本C、单位固定成本D、变动成本总额2．在相关范围内，单位产品固定成本将（）。
A、随业务量变动而呈正比例变动B、在各种业务量水平下保持不变C、随业务量变动而呈反比例变动D、在不同业务量水平下各不相同3．当经营杠杆系数为1时，下列表述正确的是（）。
A、固定成本为零B、贡献毛益为零C、固定成本和费用为零D、变动成本为零4．关于敏感系数说法不正确的是（）。
A、目标值变动百分比/参数值变动百分比B、敏感系数越小，说明利润对参数值的变化越不敏感C、敏感系数绝对值越大，说明利润对参数值的变化越敏感D、敏感系数为负值，表明因素的变动方向和目标值的变动方向相反5．下列有关变动成本法表述不正确的是（）A、期末存货中不含固定制造费用B、最符合收入与费用的配比原则C、税前利润随生产量同方向变动D、税前利润随销售量同方向变动6．下列预算中只反映实物量，不反映现金收支内容的是（）A、销售预算B、生产预算C、制造费用预算D、直接材料预算7．只衡量其货币投入量，而不衡量其货币产出量这是（）的特点。
A、成本中心B、利润中心C、投资中心D、责任中心8．当企业拥有剩余生产能力，而且短期内又无法移作它用或市场销售量急剧萎缩，一般采用（）定价方法。
A、成本加成定价法B、贡献式定价法C、保本定价法D、保利定价法9．在联产品深加工与否决策中需要考虑的成本是（）A、可分成本B、联合成本C、不可延续成本D、不可避免成本10．由于实际工时脱离标准工时而引起的工资成本差异，称作（）A、工资率差异B、生产密麻麻能力差异C、生产成本差异D、人工效率差异二、多项选择题(每小题2分，共20分)1．下列属于财务预算的是（）。
广东商学院考试试题参考答案及评分标准(5)
广东商学院考试试题参考答案及评分标准课程名称思想道德修养与法律基础课程代码140233 课程负责人朱晓…………………………………………………………………………………………参考答案一、(每小题1分，共10分)AACDC CCBCB二、(每小题2分，共20分)1ABCD 2ABC 3ABCD 4ABCD 5ABC 6ABC 7ABCD 8BCD 9AB 10ABC三、(每小题5分，共10分)1、债的特征：(1)债是特定的当事人之间的法律关系，不仅权利主体-债权人是特定的，义务主体-债务人也是特定的。
(2)债的客体可以是物，也可以是行为等。
(3)在债的关系中，权利人具有平等性。
（4）在债的关系中，债权人享有的是一种请求权。
2、爱国主义：爱国主义，一般是指千百年来发展巩固起来的人们对自己祖国的国土、河山、人民、文化、语言、民族历史的深厚情感，对祖国忠诚的思想和坚定的信念。
爱国,确切地说,是爱自己的祖国。
祖国是人们赖以生存、繁衍、发展的自然和社会环境的整体,它是自己血亲前辈或本身出生和成长的国度,是“根”之所在。
主义,是对客观世界、社会生活及学术问题等所持有的系统的理论和主张,它是理想、感情、道德和行为相统一的完整体系。
因而,爱国主义的内涵就是对祖国和民族的忠诚、热爱和报效的思想与行为有机统一的完整体系。
四、简述：(每小题5分，共10分)1．简要说出心理健康的标准。
（1）、能保持对学习较浓厚的兴趣和求知欲望；（2）、能保持正确的自我意识、接纳自我（3）、能协调与控制情绪，保持良好的心境；（4）、能保持和谐的人际关系，乐于交往；（5）、能保持完整统一的人格品质；（6）、能保持良好的环境适应能力；（7）、心理行为符合年龄特征2．简述人生价值的基本内容（1）自我价值和社会价值。
自我价值的定义，社会价值的定义，自我价值和社会价值是统一的；（2）内在价值和外在价值。
内在价值的定义，外在价值的定义，内在价值和外在价值是统一的；（3）物质价值和精神价值。
广东商学院管理学2010-2011(1)A管理学参考答案
广东商学院管理学（A卷）参考答案及评分标准2010-2011 学年第1 学期课程名称管理学课程代码010013 课程负责人王爱林------------------------------------------------------------------------------------------------------- 一、判断正误（每题1分共10分。
正确填“√”，错误填“×”）三、多项选择题（每小题2分，共10分）四、简述题（每题4分，共16分。
要求适当展开要点，否则酌情扣分）１.计划工作的基本特征答：计划工作的基本特征体现在：（1）目的性——计划工作旨在促使组织目标实现；（2）主导性——计划工作应在组织﹑人员配备﹑领导﹑控制等工作之前进行；（3）普遍性——计划工作是各级主管人员的一项基本职能；（4）经济性——计划工作要讲究效率。
计划的效率是指投入与产出的比例。
2简述职能型组织结构的缺点（1）决策因为可能脱离市场或顾客的实际情况而变得低效、缓慢和官僚；（2）易出现本位主义，部门之间协调困难；（3）对责任和组织绩效较难确认；（4）不利于综合管理人员的培养3.简述菲德勒的权变模型将领导工作面临的环境分解为三个情景变量：上下级关系，指领导者与其下属关系的性质和友好程度，有好差之分。
任务结构，指下级的工作任务的明确程度，有高低之分职位权力，指组织规定的领导者职位所拥有的权力，有强弱之分。
按照上述三个因素的好差、高低和强弱，得出八种环境组合状态，其中有些是对领导有利的，另一些则是不利的，还有一些是中等状态。
对管理的启示是：要提高领导的有效性，必须从两个方面努力：一是改变环境状况以适应领导者的领导方式；二是改变领导方式以适应环境状况。
4．简述弗鲁姆的期望理论对管理实践的启示?（1）选择激励手段, 一定要选择员工感兴趣、评价高, 即认为效价大的项目或手段。
（2）确定目标的标准不宜过高，要让员工主观感觉可以实现。
精品管理学试卷(05-06学年a卷经贸)
..广东外语外贸大学国际工商管理学院《管理学》2005－2006学年上学期期末考试试卷（A ）考核对象：国际经济贸易学院考试时间：2小时班级：学号：姓名：成绩一、 解释概念30%（每题5分） 1、德尔菲法 2、霍桑试验 3、程序化决策 4、沟通 5、部门化 6、反馈控制 二、简述题20%（每题4分） 1、创新的主要内容 2、科学的决策程序 3、目标管理的特点和基本思想 4、计划的完整概念 三、案例分析题30% 1、纽曼公司(15) 纽曼公司的利润在过去一年里一直下降。
而同时期同行们的利润却在不断上升。
公司总裁杰克先生为了找出利润下降的原因，花了几周的时间考察公司的各个方面。
接着，他召开各部门经理人会议，把他的调查结果和他得出的结论连同一些可能的解决方案告诉他们。
杰克说：“我们的利润一直在下降，但我们的工作看来却没有什么弊病。
比方说，我们的产品和竞争对手的一样好，价格也不高，公司的推销工作看来是有成效的，还没必要改进什么。
”他继续说道：“公司有健全的组织结构，良好的产品研发规划，公司的生产工艺在同行中也占领先地位。
可以说，我们的处境良好，然而，我们却面临这样的严重问题。
” 杰克讲到劳工关系：“众所周知，我们支付的工资一直至少和工会提出的工资率一样高，并且还在不断给员工提高工资。
然而却没有维持相应的劳动生产率。
车间工人一直没有能生产足够的产量来把利润维持在原有的水平上。
” 杰克表明了他将要采取的第一个方案：“我的意见是要回到第一个原则。
近几年来，我们对工人的需求注意得太多，而对生产率却注意不够。
我们的公司是为股东创造财富的，必须创造高利润。
我在上学时，管理学教授们十分注意科学管理先驱们为获得更高的生产率所使用的方法，这就是：为了提高生产率广泛地采用了刺精心整理激性工资制度。
在我看来，我们可以回到管理学的第一原则去，如果我们工人的工资取决于他们的生产率，那么工人就会生产更多。
”杰克接下来谈到了第二个方案即实施目标管理的方案。
广东商学院2005年硕士考试试题-《管理学基本理论》A卷
广东商学院2005年硕士考试试题-《管理学基本理论》A卷一、概念比较：(解释概念，并比较每组两个概念之间的异同;5题，每题10分，共50分)1. 群体和工作团队2. 控制与领导3. 谈判与沟通4. 创造与创新5. 程序化决策与非程序化决策二、问答题(3题，每题10分，共30分)1. 简要回答何谓“目标-路径理论”?2. 管理中的授权是放弃权利吗?3. 什么是MBO(Management by objectives )?三、论述题(2题，每题20分，共40分)1. 社会责任活动会降低一个公司的经济绩效吗?试论述之。
2. 论述企业管理的控制过程。
四、案例分析题。
按每个案例后的问题做分析。
(2题，每题15分，共30分)1. 案例一：美国印第安纳州汽车零部件企业逆境突围美国印第安纳州与汽车之都底特律相毗邻。
借助这一地利优势，该州已发展成为美国第二大汽车零部件生产基地。
近些年来，随着日本、韩国、巴西等国的汽车及零部件大量涌入美国市场，再加上美国部分汽车零部件制造商将生产线转移到生产成本较低的发展中国家和地区，印第安纳州的相关企业遇到了前所未有的严峻挑战。
在印第安纳州，生产汽车尾灯照明设备的格罗泰公司、生产汽车消音器的阿文山哥公司、生产汽车发动机连杆的梅达尔迪恩公司、生产发动机的康明斯公司以及生产变速箱的通用汽车阿里森分厂等汽车零部件生产企业。
这些企业主管谈论最多的就是如何降低生产成本，以应对国外低成本的竞争。
在这些企业中，除康明斯公司自动化程度较高，平均每天人均生产一台5.9升柴油发动机以外，其他几家企业都属劳动密集型，人工成本较高。
如格罗泰公司的工人平均小时工资在10到12美元之间，阿文山哥公司为11到13美元，康明斯公司的工人平均小时工资在13到15美元之间。
而工人学历都不高，一般为高中毕业。
格罗泰公司董事长兼首席执行官比尔说，为降低成本，格罗泰已经在墨西哥建立生产尾灯的生产线，将一些技术含量较低的产品转移出去，而一些技术含量较高的产品则留在印第安纳州生产。
广东商学院管理学2010-2011(1)B卷参考答案
广东商学院管理学 （B 卷）参考答案及评分标准2010-2011 学 年 第 1 学 期课程名称 管理学 课程代码 010013 课程负责人 王爱林-------------------------------------------------------------------------------------------------------一、判断正误（每题1分共10分。
正确填“√”，错误填“×”）三、多项选择题（每小题2分，共10分）四、简述题（每题4分，共16分。
要求适当展开要点，否则酌情扣分） 1简述管理方格理论及其应用启示这是美国得克萨斯大学的布莱克和穆顿两位教授在“俄亥俄四分图”基础上，经过进一步研究提出的。
它们将关心生产和关心员工的程度个分为9级，从而得出81种领导方式的“管理方格”，其中有五种典型的领导方式。
他们认为只有9—9型，对人和生产都高度重视，才是最理想的领导方式，所有领导者都应采用这一领导方式。
五种典型的领导方式： 1—1贫乏型：领导者付出最小的努力完成工作。
9—1任务型：领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和下属的士气。
1—9乡村俱乐部型：只注重支持和关怀下属而不关心任务效率。
5—5中庸之道型：领导者维持足够的任务效率和令人满意的士气。
9—9团队型：领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与工作士气。
管理方格理论的应用：通过识别不同的领导方式，对培训领导人员提供了依据：作为一个领导者，既要发扬民主，又要善于集中；既要关心企业任务的完成，又要关心职工的正当利益。
只有这样，才能使领导工作卓有成效。
2简述矩阵式结构的优缺点：（1）组织可以满足环境的多重要求；（2）资源可以在不同的产品或地区或流程之间柔性分配，具有良好的内部沟通，信息传 递快，组织可及时地对外部需求的变化作出反应；（3）员工可以依据个人兴趣获得专业或一般管理技能。
矩阵式结构缺点：（1）有些员工接受双重命令，而且这些命令可能是矛盾和冲突的，加上纵向和横向权力不平衡的矛盾，使得组织需要良好的居中调停和解决冲突的技能，这些技能往往需要经过人际关系方面的特殊的训练；（2）矩阵式结构迫使管理者花费大量的时间在开会上，并且可能提高管理成本。
管理学广东真题及答案解析
管理学广东真题及答案解析近年来，随着社会的发展和经济的变化，管理学作为一门重要的学科开始受到越来越多人的关注。
广东省作为中国经济发展的重要地区之一，其管理学的教育和研究也得到了广泛的关注。
在管理学考试中，广东省的真题和答案解析对于学生们来说是非常重要的参考资料。
本文将对进行探讨和分析。
首先，我们来看一道典型的管理学广东真题："在组织管理中，有效的沟通是至关重要的。
请你谈谈你对有效沟通的理解，并举例说明在组织管理中如何实现有效沟通。
"对于这道题目，首先我们需要明确什么是有效沟通。
有效沟通是指信息的传递和理解过程中，传递者能够准确地表达自己的意思，接收者能够正确地理解传递者的意思，并能够及时做出相应的反应。
在组织管理中，实现有效沟通对于提高组织的效率和协作能力至关重要。
在组织管理中实现有效沟通的方法有很多。
首先，组织可以采用多种沟通渠道，包括面对面交流、书面通信、电子邮件和电话等，以满足不同情况下的沟通需求。
其次，组织中的领导者需要注重开放和透明的沟通氛围，鼓励员工提出问题和意见，并积极回应。
同时，领导者还可以定期组织团队会议和讨论，以促进员工之间的交流和合作。
另外，组织还可以建立信息共享制度，确保信息在组织内部流通和传递，避免信息的孤岛和信息的滞留。
举例来说，某公司面临一个新项目的推进难题，需要所有部门之间紧密合作。
在这种情况下，通过召开跨部门的会议，让各部门的负责人进行面对面的交流，可以减少信息的偏差和误解，并能够及时解决问题。
另外，为了加强团队合作和沟通，领导者还可以组织一些团队建设活动，如团队拓展训练和团队合作游戏等，以提高团队成员之间的默契和协作能力。
总结来说，有效沟通在组织管理中扮演着重要的角色。
在实现有效沟通的过程中，组织需要采取多种方法和手段，包括选择合适的沟通渠道、营造开放的沟通氛围、建立信息共享制度等。
只有通过有效沟通，组织才能够更好地提高工作效率和协作能力，实现良好的组织管理。
2005-2013广东专插本管理学真题(选择题与名词解释)
05 一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将其号码填在题干的括号内，每小题1分，共25分）1、把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（）。
A、泰罗B、韦伯C、孔茨D、马斯洛2、法约尔提出的原则有（）。
A、5项B、6项C、10项D、14项3、古典管理理论认为，人是（）。
A、经济人B、自我实现人C、复杂人D、社会人4、科学管理之父是（）。
A、泰罗B、法约尔C、梅奥D、韦伯5、规章制度属于（）的企业文化。
A、上层B、中层C、表层D、深层6、巴纳德是哪个学派的代表人物。
（）A、决策理论学派B、社会合作学派C、社会技术系统学派D、管理过程学派7、目标管理是20世纪50年代首先出现在（）。
A、英国B、法国C、德国D、美国8、低层决策多为（）。
A、战略决策B、定量决策C、常规决策D、战术决策9、风险型决策最常用的决策方法是（）。
A、决策树法B、确定决策方法C、非确定型决策方法D、方案前提分析法10、非确定型决策方法的乐观准则又称为（）。
A、小中取大原则B、大中取小原则C、小中取小原则D、大中取大原则11、长期计划的期限一般在（）。
A、2年以上B、5年以上C、8年以上D、10年以上12、为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划，属于计划形式中的（）。
A、使命B、目标C、政策D、战略13、在组织变革的程序中，第一个步骤是（）。
A、分析边个因素，制定改革方案B、选择正确方案，实施变革计划C、通过组织诊断，发现变革征兆D、评价变革效果，及时进行反馈14、人力资源计划过程的第一个步骤是（）。
A、招聘员工B、编制人力资源计划C、职前引导D、职业生涯发展15、沟通的终点是（）。
A、信宿B、信道C、信源D、信息16、在管理方格中，被称为乡村俱乐部型的领导方式应该是（）。
A、（9,9）型领导方式B、（9,1）型领导方式C、（1,1）型领导方式D、（1,9）型领导方式17、如果领导风格不适应领导情景，菲得勒认为应该（）。
期末复习资料管理学真题
管理学真题广东商学院试题纸2008-2009学年第二学期课程名称管理学（A卷）一、单选题（每小题2分，共30分）1．（）通常称为监督者，但也可以叫做流动管理者、区域管理者或领班。
A．高层管理者 B．中层管理者C．基层管理者 D．工厂厂长2．（）对于高层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于基层管理者较不重要A．技术技能 B．人际技能 C．概念技能3．梅奥对其领导的霍桑实验进行总结，认为工人是（）A.经济人B.社会人C.理性人D.复杂人4．决定企业环境不确定性程度的依据是（）。
A.企业所在行业的发展速度和企业产品的市场占有率B.企业用户对产品的要求和产品成本费用的高低C.环境的变化是否在经过一段时间后再回复原来的状态D.影响企业决策的重要环境因素和它们的变化速度5．以下哪个属于组织文化的深层要素（）A.着装B.行为模式C.办公室布置D.信仰6．通常用来指导组织业务决策的目标是（）。
A．长期目标 B．中期目标 C．短期目标7．非程序化决策的决策者主要是（）。
A．高层管理者 B．中层管理者 C．基层管理者8．拉里和乔伊斯共同商量解决问题的方法。
二人将各自的观点未考虑可行性和可操作性就列出来。
他们处于决策制定过程的（）阶段。
A.开发备择方案B.分析备择方案C.确认决策标准D.选择备择方案9．关于计划的下列几种说法中，哪一个最为恰当？A．计划关系到组织的发展大计，和中﹑基层管理者无关B．计划是计划部门做的事，和其他管理者无关C．计划是各层次，各部门的管理者乃至一般员工都要参与制定的，因此在相当程度上是组织的一项全员的活动。
D．当环境不断变化时，计划也要不断地调整，因此计划只有对组织的最高层来说才有意义。
10．“凡事预则立，不预则废。
”是强调（）的重要性。
Ａ.预防Ｂ.预测Ｃ.组织Ｄ.计划11．确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。
关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？A．管理幅度越窄，越容易控制，管理人员的费用也越低B．管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升C．管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而确定D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑12．中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。
《管理学》综合练习(选择)题
D.其他娱乐运动项目对保铃球运动的替代作用
3.公司最近从基层选拔一批管理人员担任中层管理职务,你作为人力资源部负责人,在他们 上岗之前应重点
采取哪种培训举措?
A.总结他们各自在基层工作的经验教训,提出建议 B.促进他们重新认识管理职能的重点所在
C.帮助他们完成管理角色的转变
D.掌握公司有关中层管理人员新的奖惩制度
《管理学》综合练习题
D.派遣一名有经验的销售人员带贾兵走访几家新客户,给他示范销售老手的做法
6.沪港厨房设备制造有限公司主要经营宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房 设备、海鲜鱼 缸设计制造工程,产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。中心研究 所包括基本件室、图纸设计室、 样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。下面哪种情 况的出现会导致中心研究室的部门设置方式和 组织结构进行调整? A.中心研究所的职能发生重大的变化,增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态 分析、为产品售后服 务提供技术支持等新职能 B.所长人选进行更换,新所长精通管理,尤其是组织管理方面的技能 C.公司预计对现有人员进行压缩,中心研究所也准备裁掉部分富余人员 D.公司主导产品更换了包装
20、有这样一种认识,长期计划都是战略性的、综合性的;短期计划都是战术性的、专业性 的。你是如何看 待这种认识的? A 正确,几乎所有的企业都是这样的 B 正确,这种说法也是符合理论上所划分的计划的类型的 C 不正确,管理当中存在着权变,这种说法太绝对了 D 不正确,有些长期计划不是战略性的,而有些专业计划也非短期的
D.能预防职工心理疾病的因素
11、在一个组织结构呈金字塔状的企业内,对于其上层管理的描述(与中层管理相比,哪一 种是恰当的?
A.管理难度与管理幅度都较小
广东商学院试题参考答案及评分标准（B卷）
广东商学院试题参考答案及评分标准 (B卷)2009-2010 学年第一学期考试时间共 120 分钟课程名称电子商务课程代码 113042 课程班号 06工商管理选修班共 2 页一、选择题（每题2分，共20分）1．电子商务的网络平台包括：abcd(a) Internet (b) Intranet (c) Extranet (d) VAN2．目前世界上电子商务实现最完善的环节是____。
a(a) 信息流环节 (b) 资金流环节 (c) 物流环节 (d) 管理环节3．以下哪个IP地址属于C类地址？c(a) 101.78.65.3 (b) 3.3.3.3 (c) 197.234.111.123 (d) 23.34.45.564．在数字签名技术中，一般是使用____对信息进行加密。
d(a) 接收方的公钥 (b) 发送方的公钥 (c) 接收方的私钥 (d) 发送方的私钥5．电子商务的“3C”功能包括：____、____、____。
bcd(a) Customer Service (b) Content Management(c) Collaboration (d) Commerce6．提供网上交易的基本功能并能够支持信息流和物流的正常运转的电子商务系统称之为____。
c(a) 电子商务应用系统 (b) 初级电子商务系统(c) 中级电子商务系统 (d) 高级电子商务系统7．企业物流可分为供应物流、销售物流、生产物流和____。
c(a) 回收物流和地区物流 (b) 国内物流和国际物流(c) 回收物流和废弃物流 (d) 社会物流和行业物流8．电子商务的硬件基础设施也是实现电子商务最底层的部分，它们是____abc(a) 网络层 (b) 信息发布层 (c) 信息传输层 (d) 一般业务层9．数字时间戳上的时间是由____决定的。
a(a) DTS机构 (b) 信息发送方 (c) 信息接收方 (d) 信息双方10．电子资金转帐的简称是：b(a) EDI (b) EFT (c) EMS (d) ERP二、判断说明题（判断正确与否，并简述理由。
商学院《管理学》章节试题及答案
考试试题 共 7 页 ，第 1 页商学院考试试卷及答案 （考试时间： 至 ，共 小时） 课程名称 管理学概论 教师 学时 学分 教学方式 讲授 考核日期 20xx 年 xx 月 x 日 成绩 一、判断题 1、组织变革的阻力是直接的、公开的。
（F ） 2、组织变革的阻力是消极的，应予以杜绝。
（ F ） 3、事业部制组织结构适合于小型企业。
（ F ） 4、直线制企业组织结构是一种古老的形式，对任何企业来说，它都劣于矩阵制组织结构。
（ ） 5、重要程度较低的决策可实行较大的分权。
（T ） 6、综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。
（ F ） 7、组织层次过多，不利于组织内部的沟通。
（T ） 8、环境变化剧烈时，组织结构弹性应该大一些。
（ T ） 9、组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。
（ F ） 10、事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。
（ T ） 11、非正式组织的存在对正式组织的发展不利。
（ F ） 12、参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。
（ F ） 13、事业部制实际上是一种集权制组织结构。
（ F ） 14、分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。
（ F ） 15、考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。
（ T ） 16、规模越小的企业其管理幅度也就越小。
（ F ） 17、参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。
（ F ） 18.“三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。
（ T ） 19. 组织规模越大，越应分权。
（ T ） 20.信息手段越先进，配备越完善，主管人员的管理幅度就越大。
（T ） 21.上级为下级制定的计划越完备，则集权化倾向越明显。
（ T ） 22.下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。
（ T ） 23.如果工作岗位在地理上较为分散，该主管所能领导的直属部下数量就要减少。
2005-2006A试题参考答案及评分标准
广东商学院考试试题参考答案及评分标准2005-2006学年第二学期（A）课程名称毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论课程代码140202课程负责人苏盾一，单选题（20分每小题1分）1，A 2。
B 3。
D 4。
D。
5。
D 6。
C。
7。
A 8。
C 9。
B10。
C 11．A 12。
B 13。
A 14。
B 15。
C 16。
D 17。
B 18。
B 19。
A 20。
B 二，多选题（30分每小题2分）21．AB 22。
ABC 23。
BCD 24。
ABC 25。
ABC 26。
AC27。
ABC 28．ABCD 29。
ABD 30。
BCD 31。
ABCD 32。
AC 33。
AD 34。
ACD 35．BCD三、辩析题（10分每小题5分）1、毛泽东晚年的错误思想是毛泽东思想的重要组成部分。
答：观点错误。
（2分）毛泽东晚年在探索社会主义建设过程中所犯的错误，明显脱离了作为马克思主义与中国革命实践相结合的毛泽东思想的正确轨道，（1分）大跃进与文化大革命等被实践证明是错误的，（1分）更不是地一代领导集体和全党集体智慧的结晶。
（1分）因此，毛泽东晚年的错误不是毛泽东思想的组成部分。
2．邓小平理论是马克思主义在中国发展的新阶段答：观点正确。
（2分）第一, 邓小平理论坚持实事求是，解放思想，在新的实践基础上，继承前人成果又突破成规，开拓马克思主义新境界。
（1分）第二。
邓小平理论坚持科学社会主义的理论和实践成果，深刻揭示了社会主义本质，把对社会主义的认识提高新的科学水平。
（1分）第三, 邓小平理论坚持用马克思主义的宽广眼光观察世界，对当代时代特征和总体国际形势，进行正确分析，作出新的科学判断（1分）四、简答题：（24分,每小题6分）1、如何理解毛泽东思想是中国化的马克思主义？答案要点：第一，毛泽东思想创造性地完成了把马克思主义运用于中国化的任务。
马克思主义是产生于欧洲发达资本主义国家，与中国国情有跟大的差距，是中国共产党人把它的基本观点、立场与方法实事求是地运用于中国革命，从而形成了指导中国革命的科学理论——毛泽东思想。
2005年广东财经大学管理学基础理论专业考研真题
2005年广东财经大学管理学基础理论专业考研真题一、概念比较：（解释概念，并比较每组两个概念之间的异同；5题，每题10分，共50分）1.群体和工作团队2.控制与领导3.谈判与沟通4.创造与创新5.程序化决策与非程序化决策二、问答题（3题，每题10分，共30分）1.简要回答何谓“目标-路径理论”？2.管理中的授权是放弃权利吗？3.什么是MBO？三、论述题（2题，每题20分，共40分）1.社会责任活动会降低一个公司的经济绩效吗？试论述之。
2.论述企业管理的控制过程。
四、案例分析题。
按每个案例后的问题做分析。
（2题，每题15分，共30分）1.案例一：美国印第安纳州汽车零部件企业逆境突围美国印第安纳州与汽车之都底特律相毗邻。
借助这一地利优势，该州已发展成为美国第二大汽车零部件生产基地。
近些年来，随着日本、韩国、巴西等国的汽车及零部件大量涌入美国市场，再加上美国部分汽车零部件制造商将生产线转移到生产成本较低的发展中国家和地区，印第安纳州的相关企业遇到了前所未有的严峻挑战。
在印第安纳州，生产汽车尾灯照明设备的格罗泰公司、生产汽车消音器的阿文山哥公司、生产汽车发动机连杆的梅达尔迪恩公司、生产发动机的康明斯公司以及生产变速箱的通用汽车阿里森分厂等汽车零部件生产企业。
这些企业主管谈论最多的就是如何降低生产成本，以应对国外低成本的竞争。
在这些企业中，除康明斯公司自动化程度较高，平均每天人均生产一台5.9升柴油发动机以外，其他几家企业都属劳动密集型，人工成本较高。
如格罗泰公司的工人平均小时工资在10到12美元之间，阿文山哥公司为11到13美元，康明斯公司的工人平均小时工资在13到15美元之间。
而工人学历都不高，一般为高中毕业。
格罗泰公司董事长兼首席执行官比尔说，为降低成本，格罗泰已经在墨西哥建立生产尾灯的生产线，将一些技术含量较低的产品转移出去，而一些技术含量较高的产品则留在印第安纳州生产。
企业在当地生产当地销售。
与此同时，印第安纳州的汽车零部件制造企业都在努力将实际困难告诉员工，争取他们的理解与支持，群策群力，共同降低生产成本。
广东商学院招聘管理、基建、审计、电气类工作人员信息笔试参考题库含答案解析
广东商学院招聘管理、基建、审计、电气类工作人员信息笔试参考题库含答案解析(图片可自由调整大小)全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！卷I一.高等教育法规(共15题)1.不属于高等学校教师管理制度的是（）。
A.监督制度B.资格制度C.职务制度D.聘任制度答案：A本题解析：暂无解析2.根据我国《民办教育促进法》的规定，民办教育的法律地位是（）。
A.民办教育优先于公办教育B.与公办教育具有同等的法律地位C.公办教育优先于民办教育D.目前尚无明确规定答案：B本题解析：我国《民办教育促进法》第5条规定：“民办学校与公办学校具有同等的法律地位，国家保障民办学校的办学自主权。
”3.根据《普通高等学校学生管理规定》，学生剽窃、抄袭他人研究成果且情节严重的，适用的纪律处分是（）。
A.严重警告B.记过C.留校察看D.开除学籍答案：D本题解析：根据《普通高等学校学生管理规定》，学生公开发表的研究成果存在抄袭、篡改、伪造等学术不端行为，情节严重的，学校可以给予开除学籍处分。
4.高等教育推动社会发展的基本途径不包括（）。
A.培养各类高级人才B.传承、创新文化，培养跨文化的人才C.从事科学研究，创新科技成果D.直接服务社会答案：B本题解析：暂无解析5.教育行政复议机关应当自收到复议申请（）内做出受理、不予受理、限期补正等处理。
A.5日B.7日C.10日D.15日答案：C本题解析：教育行政复议机关应当在收到复议申请10日内做出处理。
6.我国关于高等教育方针的规定中不包括（）。
A.高等教育的总体方向B.高等教育人才培养的根本途径C.高等教育的任务D.高等教育的根本目标答案：C本题解析：我国关于高等教育方针的规定体现了我国高等教育的总体方向、根本途径以及根本目标。
7.根据我国《民办教育促进法》的规定，下列说法正确的是（）。
A.民办教育就是私人办学B.民办学校可以获得适当的回报C.民办教育就是收费教育D.民办教育不得以营利为目的答案：B本题解析：我国《民办教育促进法》规定，民办学校的举办者可以自主选择设立非营利性或者营利性民办学校。
广东商学院2004-2005年统计学期末试题A
广东商学院试题纸（A）2004-2005 学年第二学期课程名称统计学原理课程代码0420010 课程班代码共 3 页---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------一、选择题（每小题1分，共20分）1、统计研究的过程为：A、收集数据-整理数据-分析数据-解释数据；B、整理数据-收集数据-分析数据-解释数据；C、收集数据-分析数据-整理数据-解释数据；D、收集数据-解释数据-分析数据-整理数据2、统计数据的类型按计量尺度分为：A、观测数据和实验数据；B、时序数据和截面数据；C、分类数据、顺序数据和数值型数据；D、离散数据和连续数据3、（）主要研究如何根据样本信息来推断总体的特征。
A、描述统计；B、推断统计；C、统计工作；D、理论统计4、抽样的目的就是要根据（）去估计总体参数。
A、样本数据；B、样本统计量；C、抽样分布；D、抽样理论5、进行什么样的抽样设计首先取决于（）A、调查费用；B、研究目的；C、精度要求；D、领导要求6、（）是通过分析，选择具有代表性的单位作为样本。
A、重点抽样；B、典型抽样；C、代表抽样；D、自愿抽样7、在某城市中随机抽取10个家庭，每个家庭的人均月收入数据为：1500，1080，780，750，690，960，850，2000，1250，1630，则中位数为（）：A、1020；B、960；C、1080；D、9508、一位投资者持有一种股票，在2000年、2001年、2002年、2003年和2004年收益率分别为4.2％、2％、20％、15％、6％，则该投资者在这五年的平均收益率为：A、9.44％；B、9.23％；C、9.12％；D、9.52％；9、某企业某种产品上年实际成本为450元，本年计划降低4％，实际降低3.5％，则成本降低计划超额完成程度为（）A、1.053％；B、98.96％；C、1％；D、1.042％；10、若各个变量值都扩大3倍，而频数都减少为原来的1/3，则平均数为：A、减少到1/3；B、不变；C、扩大3倍；D、不能确定11、由左数列可知下列判断（）A、M o > M eB、M e > M oC、M o>30D、M e>3012、下列受极端值的影响最大的是（）A、众数；B、平均数；C、几何平均数；D、中位数13、关于标准分数，下列说法错误的是（）A、只是将原始数据进行了线性变换；B、没有改变一个数据在该组数据中的位置；C、改变了该组数据的分布；D、没有改变该组数据分布的形状。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2005年广东商学院管理学基本理论试题
科目代码及名称：431——《管理学基本理论》
适用专业代码及名称：（1）120202——企业管理
（2）120202——市场营销
（3）120202——人力资源管理
（4）120202——财务管理
采用年份：2005年
一、概念比较：（解释概念，并比较每组两个概念之间的异同；5题，每题10分，共50分）
1.群体和工作团队
2.控制与领导
3.谈判与沟通
4.创造与创新
5.程序化决策与非程序化决策
二、问答题（3题，每题10分，共30分）
1.简要回答何谓“目标-路径理论”？
2.管理中的授权是放弃权利吗？
3.什么是MBO（Management by objectives ）？
三、论述题（2题，每题20分，共40分）
1.社会责任活动会降低一个公司的经济绩效吗？试论述之。
2.论述企业管理的控制过程。
四、案例分析题。
按每个案例后的问题做分析。
（2题，每题15分，共30分）
1.案例一：美国印第安纳州汽车零部件企业逆境突围
美国印第安纳州与汽车之都底特律相毗邻。
借助这一地利优势，该州已发展成为美国第二大汽车零部件生产基地。
近些年来，随着日本、韩国、巴西等国的汽车及零部件大量涌入美国市场，再加上美国部分汽车零部件制造商将生产线转移到生产成本较低的发展中国家和地区，印第安纳州的相关企业遇到了前所未有的严峻挑战。
在印第安纳州，生产汽车尾灯照明设备的格罗泰公司、生产汽车消音器的阿文山哥公司、生产汽车发动机连杆的梅达尔迪恩公司、生产发动机的康明斯公司以及生产变速箱的通用汽车阿里森分厂等汽车零部件生产企业。
这些企业主管谈论最多的就是如何降低生产成本，以应对国外低成本的竞争。
在这些企业中，除康明斯公司自动化程度较高，平均每天人均生产一台5.9升柴油发动机以外，其他几家企业都属劳动密集型，人工成本较高。
如格罗泰公司的工人平均小时工资在10到12美元之间，阿文山哥公司为11到13美元，康明斯公司的工人平均小时工资在13到15美元之间。
而工人学历都不高，一般为高中毕业。
格罗泰公司董事长兼首席执行官比尔说，为降低成本，格罗泰已经在墨西哥建立生产尾灯的生产线，将一些技术含量较低的产品转移出去，而一些技术含量较高的产品则留在印第安纳州生产。
企业在当地生产当地销售。
与此同时，印第安纳州的汽车零部件制造企业都在努力将实际困难告诉员工，争取他们的理解与支持，群策群力，共同降低生产成本。
如格罗泰的管理层定期与员工开会，讨论如何降低成本，鼓励员工对改进生产程序、生产工艺等方面提建议。
如果建议被采纳，员工可从节省成本或新增效益中按一定比例领取奖金。
据说，由于员工比较了解企业面临的困境，大都会积极地响应厂方号召。
阿文山哥实施总公司提出的阿文美驰性能系统（AMPS）培训程序，让不同岗位的员工能有机会了解公司其他部门的情况，如让设计师下到车间，让工程师到财务部门实习。
这样可以让员工对公司业务的每一个环节有所了解，在实际工作
中更能为企业着想。
此外，这些企业还注意通过提高生产率、通过技术革新减少次品废品等方式来消化竞争加剧和原材料价格上涨形成的压力。
问题：
1.从管理学的角度看，印第安纳州的汽车零部件制造企业遇到了什么问题？
2.将印第安纳州汽车零部件制造企业采取的措施上升到管理学的理论予以归纳。
3.印第安纳州汽车零部件制造企业采取这些措施后一定可以从逆境中突围吗？为什么？
2.案例二：冯氏超级市场
苏珊·查普曼是美国西部一连锁店企业——冯氏超级市场（Von…s Suppermarket）的南方地区分部经理。
苏珊手下有5位片区主管人员向她汇报工作，而每个片区主管人员分别监管8家~12家商店的营业。
有一个春季的早上，苏珊正在查看送来的早晨工作报告，内部通信联络系统传来了她秘书的声音：“查普曼女士，你看过今天晨报的商务版了吗？”苏珊应答：“没有，什么事啊？”“噢，报上说查克·巴利已经接受了安途公司亚利桑那地区经理的职位。
”苏珊马上站起来看与她有关的这篇文章。
苏珊的关心并不是没有根据的。
查克·巴利是她属下的一位片区主管，他已为冯氏公司在目前职务上干了4年。
冯氏是从阿尔法·贝塔商业中心将查克·巴利聘过来的，他那时是个商店经理。
苏珊从报纸上得知查克离职的消息，觉得内心受到了伤害，但她知道自己需要尽快恢复过来。
对她更重要的是，查克是位很有成效的监管人员——他管辖的片区一直超过其他4个片区的绩效。
苏珊该到哪儿去找这样一位能干的顶替者？
几天过去了。
苏珊同查克谈了一次话，诚恳地祝愿他在新工作岗位上顺利。
她也同他谈到了顶替者的问题。
最后，苏珊决定将她属下的一个小片区的主管人员调换到查克分管的片区，同时她也立即着手寻找合适的人选填补该小片区主管的空缺。
苏珊翻阅了她的案卷，找出片区主管人员职位的职务说明书（没有职务规范）。
该项职务的职责包括：确保达到公司订立的整洁、服务和产品质量的标准；监管商店经理的工作并评价其绩效；提供片区的月份、季度和年度收入和成本预估；为总部或下属商店经理提出节约开支建议；协调进货；与供应商协商广告宣传合作方案；以及参与同工会的谈判。
问题：
1.你建议苏珊采用哪一种招聘渠道？为什么？
2.确定该片区主管工作成功的决定因素。
3.从职业发展角度看，苏珊为确保查克继续为冯氏公司工作应已采取了什么措施？
4.你建议苏珊使用何种人员甄选手段甄别应聘者？为什么？。