6建设工程合同管理
第6章 建设工程施工合同管理
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招标文件的分析 • 招标文件总体检查 • 招标条件分析 • 对招标工作时间安排的分析 • 工程技术文件分析
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合同文本分析 • 合同文本分析主要有以下四方面的内容：
1）施工承包合同的合法性分析、 2）施工承包合同的完备性分析、 3）合同双方责权利分析、 4）后果性分析
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风险分配原则 • 合理分配风险
（1）谁能最有效地防止和控制风险，或能将风险转移给其他方面，则应由他承担相应的风险责任； （ 2）由承担者控制相关风险是经济的、有效的、方便的、可行的； （3）通过风险分配，加强责任，能更好地计划，发挥双方管理的和技术革新的积极性等。 • 公平合理、责权利平衡
建筑工程合同，风险分配必须符合公平原则，具体体现在以下几方面： 1） 风险责任与权力相平衡。 2）风险责任与机会对等即风险承担者同时应能享有风险控制获得的收益和机会收益。 3）风险承担者应具备承担的可能性和合理性，即给风险承担者以风险预测、计划、控制的条件和可能性。 4）符合工程惯例。
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合同实施控制 控制程序：
合同监督→ 合同跟踪→合同诊断→调整与纠偏 控制内容：
成本控制、质量控制、进度控制、合同控制。 实施有效合同监督
落实计划、协调关系、严格管理程序、资料审查及控制 合同跟踪
跟踪依据、跟踪对象
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合同诊断 执行差异原因分析、差异责任分辨、对合同实施趋势预测、做出综合评价及判断。
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合同风险对策 • 合同风险对策主要有以下五方面内容：
回避风险、 完善合同条款、 转移分散风险、 利用风险、 加强索赔管理
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合同分析 • 合同分析的必要性
1）合同分析可以正确指导日常管理工作， 2）可以理顺合同条款之间的内在联系， 3）可以分清合同各方的责任， 4）可以确定各工程小组、项目管理人员的具体职责范围， 5）可以进一步分析合同风险， 6）可以为合同执行作出详细的计划和步骤， 7）可以为可能出现的合同争议、索赔与反索赔做准备。
建设工程管理合同6篇
建设工程管理合同6篇建设工程管理合同 (1) 发包方：________________(以下简称甲方) 承包方：______________(以下简称乙方)根据甲乙双方协商，甲方将______________________ 工程承包给了乙方施工，为明确双方职责，确保工程顺利完工，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国合同法》及相关法律法规。
遵循平等自愿、公平和诚信的原则。
双方协商一致，就本工程具体情况，达成以下条款：一、工程名称：_____________________________________二、工程地点：_____________________________________三、工程价款：按图纸实际建筑面积50元/㎡,工程面积2772平方米，工程总价138600元四、工程承包方式及范围：1、承包方式：包工不包料2、承包范围：本工程图纸范围内的钢结构、墙板、屋面板的加工制作及安装，施工所需的工具及电缆、电线(包含切割片、焊条等)乙方自负，施工过程中所需的脚手架及吊车由甲方负责。
注;工程中钢结构的油漆由甲方涂刷，乙方只做焊口部位的补刷。
五、验收标准：乙方按照甲方签字认可的图纸进行施工，施工过程中甲方逐项验收，确认合格，施工完毕验收完毕。
六、工程开竣工日期：_____年__月__日,竣工日期_____年__月_日、因材料短缺、下雨停电等造成的延误，工期顺延。
七、付款方式：本工程乙方进场甲方支付10000元生活费，主钢立完，甲方支付人工费总额的___，次钢安装完再付总额的______%,墙板安装完再付总额的______%,顶板安装完再付总额的______%,余款待工程竣工验收合格后十五天内一次付清。
墙板、屋面板安装完毕，付工程人工总费的_____%，在竣工验收合格后十五日内余款一次付清。
八、甲乙双方责、权、利：甲方必须保证乙方施工所需材料及时足额供应，若材料短缺造成工期延误，乙方不承担任何责任。
《建设工程合同管理条例》
《建设工程合同管理条例》
第一章总则
本条例旨在明确建设工程合同的管理原则、参与方的权利与义务，以及合同执行过程中的基本要求，确保建设工程合同的合法性、有效性和可执行性。
第二章合同的订立
1. 合同双方应基于平等自愿的原则，依法订立书面合同。
2. 合同内容应包括但不限于工程概况、工程造价、工期要求、质量标准、支付方式、违约责任等关键条款。
3. 双方应在合同中明确各自的责任、权利和义务，以及工程变更、延期、索赔等可能出现的情况的处理办法。
第三章合同的履行
1. 承包方应按合同约定的时间、质量和成本完成工程建设任务。
2. 发包方应按时支付工程款项，并提供必要的技术和现场支持。
3. 双方应建立有效的沟通机制，确保信息的及时交流和问题的快速解决。
第四章合同的变更与解除
1. 合同变更应以书面形式进行，并需双方协商一致。
2. 在不可抗力或双方同意的情况下，合同可以解除。
3. 合同解除后，应根据实际完成的工程量和质量进行结算，并妥善处理剩余事项。
第五章违约责任
1. 违反合同规定的一方应承担违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。
2. 违约责任的具体形式和数额应根据合同条款和实际损失来确定。
3. 双方应通过友好协商解决争议，协商不成时可依法申请仲裁或诉讼。
第六章附则
1. 本条例自发布之日起生效，由XX部门负责解释。
2. 本条例适用于所有在XX地区内进行的建设工程合同管理活动。
工程建设合同管理
约没有确定承诺期限的，承诺应该依照下列规定送达: (1)要约以对话方式作出的，应当及时作出承诺，但当事人另有约定的除
外; (2)要约以非对话方式作出的，承诺应当在合理期限内到达。
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第一节 合同法律制度
义务包括三个方面的内容:合同法律关系主体在法定范围内或约定范围内 承担一定的义务，即必须作出一定行为或不应作出一定行为;义务主体不 履行义务时将受到法律制裁;义务主体的义务是有限的，不是无限的。
二、合同的订立方式
《合同法》第13条规定:当事人订立合同，采用要约、承诺方式。 (一)要约 《合同法》第14条规定，要约是希望和他人订立合同的意思表示，该意
事权利或者承担民事义务的人，亦称合同法律关系的当事人。依我国法 律规定，合同法律关系的主体为自然人和法人，个体工商户、农村承包 经营户、合伙组织和其他组织可以比照自然人和法人享有合同法律关系 主体资格。在特殊的情况下，国家一也可成为合同法律关系的主体。
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第一节 合同法律制度
2.合同法律关系的客体 合同法律关系的客体是指合同法律关系主体的权利和义务所指向的对象。
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第一节 合同法律制度
5.价款或者报酬 价款通常是指当事人一方为取得对方出让的标的物而支付给对方一定数
额的货币。报酬通常是指当事人一方为对方提供劳务、服务等，从而向 对方收取一定数额的货币报酬。 6.履行期限、地点和方式 履行期限是指当事人交付标的和支付价款或者报酬的日期，一也就是依 据合同的约定，权利人要求义务人履行义务的请求权发生的时间。 履行地点是指当事人交付标的和支付价款或者报酬的地点，它包括标的 交付、提取的地点，服务、劳务或工程项目建设的地点，价款或报酬结 算的地点等。
建设工程合同管理与案例分析6篇
建设工程合同管理与案例分析6篇第1篇示例：建设工程合同管理是建设工程领域中非常重要的一环，它关系到整个工程的顺利进行和完工质量。
本文将对建设工程合同管理进行详细的介绍，并结合实例进行分析，以便读者更好地了解该方面的知识。
一、建设工程合同管理概述建设工程合同管理是指在建设工程项目中，对合同的签订和执行过程进行计划、组织、指导、控制和评价的管理活动。
合同管理包括合同的招标、谈判、签订、履行和验收等环节，是整个建设工程项目的重要环节之一。
建设工程合同管理的目的是确保双方的权益得到保障，合同的执行能够按照约定的条款进行，确保工程质量、安全和进度等各方面的要求得到满足。
合同管理还能够规范工程项目的管理，提高工程项目的效率和效益，减少合同纠纷的发生，保证工程项目的顺利进行。
1. 合同签订阶段：在合同签订阶段，需要对合同内容进行详细的讨论和磋商，以确保双方的权益能够得到充分保障。
合同签订的内容包括工程范围、工程价款、工程质量要求、工程进度、工程安全要求、费用支付方式、合同履行期限等内容。
在工程项目完工后，需要进行合同的验收工作，确保工程项目达到合同约定的标准和要求。
验收的内容包括工程质量、安全、环保等方面，合同验收的结果将决定工程项目的最终结算和收尾工作。
在合同履行阶段，甲方对工程项目的进度、质量、安全等方面进行了严格的监督和管理，组织开展了定期的工地检查和验收工作，确保工程项目按照合同的约定进行。
甲方对工程项目的合同支付、变更和索赔等事项进行了及时的处理，确保乙方的权益得到保障。
通过以上案例分析，我们可以看到，建设工程合同管理是一项重要的工作，它直接关系到工程项目的质量和进度，需要双方共同努力，确保合同的执行顺利进行。
希望通过本文的介绍和分析，读者能够更加深入地了解建设工程合同管理的重要性和流程，从而提高工程项目管理的水平和效率。
第2篇示例：建设工程合同管理与案例分析建设工程合同管理是指在建设工程项目实施过程中，为了保障双方的权益，明确双方的责任，规范工程施工过程，确保工程质量和工期按合同约定完成，而进行的一系列管理活动。
建设工程合同管理与案例分析6篇
建设工程合同管理与案例分析6篇篇1建设工程合同管理与案例分析一、引言建设工程是社会发展的重要组成部分，通过建设工程可以改善人们的生活环境、促进经济发展。
建设工程的过程中，合同管理是非常重要的环节，合同管理的好坏直接影响到建设项目的成败。
本文将结合具体案例，分析建设工程合同管理的重要性及相关问题，并提出解决方案。
二、建设工程合同管理的重要性1. 确定双方权利义务建设工程合同是建设工程的法律依据，通过合同规定双方的权利和义务，明确建设工程的标准和要求。
合同管理可以避免双方在建设过程中出现纠纷，保障双方的合法权益。
2. 确保项目按时按质完成建设工程合同规定了工程完成的时间、质量和验收标准，通过合同管理可以及时发现问题并加以解决，确保工程按时按质完成。
3. 防范风险建设工程合同管理可以识别潜在风险并采取措施加以防范，降低工程项目的风险性，保障建设工程的顺利进行。
4. 维护工程质量建设工程合同管理可以监督工程质量，发现并纠正质量问题，确保工程质量符合要求，提升工程的可持续发展能力。
三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同不严谨有些建设工程合同存在不严谨的情况，合同中规定不清晰、不明确，导致工程合同管理的困难。
2. 合同变更频繁在建设工程过程中，由于各种原因可能需要对合同进行变更，但有些项目在变更合同时流程复杂，变更频繁，增加了项目管理难度。
3. 合同履行不力有些建设工程项目在履行合同过程中存在不尽责任、不认真负责的情况，导致工程质量无法保障，还可能引发纠纷。
4. 合同执行不规范一些建设工程项目在合同执行过程中不按照规定执行，导致工程进度延误，质量下降，甚至造成财务损失。
四、建设工程合同管理的解决方案1. 建立完善的合同管理体系建设工程项目应建立完善的合同管理体系，明确合同管理的程序和责任人，保证合同管理的高效运转。
2. 加强合同约束力建设工程合同应当具有较强的约束力，一旦合同发生违约行为，应依法追究责任，维护合同的权威性和严肃性。
建设工程合同管理中
建设工程合同管理是指在建设工程项目全过程中，通过合同的形式，对参与方之间的权利、义务、责任和风险进行明确、规范、有效管理和控制的活动。
合同管理主要包括合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节，涉及到合同的法律性、经济性和技术性等方面。
在建设工程合同管理中，应当注重以下几个方面的问题：一、合同签订前的准备工作1. 明确合同类型：根据工程项目的特点和需求，确定合同的类型，如设计合同、施工合同、采购合同等。
2. 收集相关资料：收集与工程项目相关的资料，如勘察报告、设计文件、施工图纸等，以便在合同中明确双方的权责。
3. 确定合同内容：根据工程项目的特点和需求，明确合同中应包含的内容，如工程范围、质量标准、工期要求、价款支付等。
4. 选择合同模板：根据工程项目的特点和需求，选择适合的合同模板，如国家标准合同文本、行业合同文本等。
5. 审查合同文本：在签订合同前，对合同文本进行仔细审查，确保合同条款的合法性、合规性和合理性。
二、合同履行过程中的管理1. 合同交底：在合同签订后，组织相关人员进行合同交底，确保各方对合同内容的理解和执行一致。
2. 合同执行监控：对合同的履行过程进行监控，确保合同条款的落实，及时发现和解决合同履行中的问题。
3. 变更管理：在合同履行过程中，如发生合同变更，应及时签订变更协议，明确变更内容、范围、价款等。
4. 沟通协调：加强合同各方之间的沟通协调，确保合同履行过程中的信息畅通，预防合同纠纷。
5. 资料管理：做好合同履行过程中的资料收集和归档工作，为合同结算、验收和纠纷处理提供依据。
三、合同结算与支付管理1. 结算依据：根据合同约定和实际履行情况，确定结算依据，如工程量清单、设计变更等。
2. 结算审核：对提交的结算资料进行审核，确保结算金额的准确性，防止合同纠纷。
3. 支付管理：按照合同约定和结算结果，进行价款支付，确保合同各方合法权益。
四、合同纠纷处理1. 预防纠纷：通过加强合同履行过程中的沟通协调，预防合同纠纷的发生。
2024版第六章建设工程施工合同管理
2024版第六章建设工程施工合同管理合同编号：__________1. 名称：____________________2. 地址：____________________3. 联系人：__________________4. 联系电话：________________1. 名称：____________________2. 地址：____________________3. 联系人：__________________4. 联系电话：________________第一章工程概况第一条工程名称：____________________第二条工程地点：____________________第三条工程规模：____________________第四条工程内容：____________________第五条工程质量标准：____________________第六条工程合同价款：人民币（大写）：____________________元整（小写）：____________________元。
第二章合同工期第七条合同工期自______年______月______日起至______年______月______日止。
第三章甲方权利和义务第八条甲方应按照本合同约定履行合同义务，提供施工场地，办理相关手续，确保工程顺利进行。
第九条甲方应按约定时间支付工程进度款和结算款。
第四章乙方权利和义务第十条乙方应按照本合同约定履行合同义务，保证工程质量、安全、进度和投资控制。
第十一条乙方应按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。
第十二条乙方应承担工程期间的安全生产责任，确保工程施工安全。
第十三条乙方应按照合同约定承担工程保险和工程保修责任。
第五章合同价款及支付第十四条合同价款包括：工程预算价、工程变更价、工程洽商价、现场签证价、价格调整等。
第十五条甲方按照乙方提交的工程进度报表支付工程进度款。
第十六条工程竣工后，双方按照约定的计价方式进行工程结算。
工程建设项目管理服务合同6篇
工程建设项目管理服务合同6篇篇1甲方（业主方）：________________乙方（服务方）：________________鉴于甲方需要就其工程建设项目进行专业化的项目管理服务，乙方具备相关资质和能力，双方经过友好协商，达成如下合同条款，以兹信守。
一、服务范围1. 乙方同意就甲方的工程建设项目提供项目管理服务，服务内容包括但不限于工程规划、进度管理、质量管理、成本管理、风险管理等。
2. 乙方应根据甲方的需求和项目的实际情况，制定详细的项目管理计划，并组织实施。
二、服务期限1. 本合同的服务期限自合同签订之日起至项目竣工验收合格之日止。
2. 在服务期限内，乙方应按照项目管理计划，为甲方提供全面的项目管理服务。
三、服务费用1. 甲方应向乙方支付项目管理服务费用，具体金额根据项目的规模、复杂程度、服务内容等因素确定。
2. 服务费用支付方式、时间等详见本合同附件。
四、双方责任与义务1. 甲方应按时支付服务费用，提供乙方所需的项目资料，并对资料的真实性、完整性负责。
2. 乙方应按照项目管理计划，为甲方提供优质的服务。
乙方应尽力确保项目的顺利进行，实现项目的质量、进度、成本等目标。
3. 乙方应对甲方提供的项目资料进行妥善保管，未经甲方同意，不得擅自泄露或用于其他用途。
4. 乙方应定期向甲方报告项目的进展情况，遇到重大问题应及时与甲方沟通。
五、保密条款1. 双方应对本合同的内容以及在本合同履行过程中知悉的对方商业秘密、技术秘密等信息予以保密，未经对方同意，不得向第三方泄露。
2. 乙方在为本项目提供服务过程中，可能接触到甲方的机密信息，乙方应设立相应的保密措施，并限制接触机密信息的人员范围。
六、违约责任1. 如甲方未按本合同约定支付服务费用，乙方有权要求甲方支付逾期违约金。
2. 如乙方未按照本合同约定提供项目管理服务，给甲方造成损失的，乙方应承担相应的赔偿责任。
3. 如因乙方原因导致项目未能按时完成或质量不达标，乙方应承担违约责任，并赔偿甲方因此遭受的损失。
建设工程合同管理的概念
建设工程合同管理的概念1. 引言建设工程合同是指在建设工程实施阶段，由建设工程的发包人与承包人签订的约定，约定了双方在建设工程实施中的权益和责任。
合同的管理是保证建设工程质量、安全和合同履约的重要环节。
本文将介绍建设工程合同管理的概念、重要性以及相关的管理内容。
2. 建设工程合同管理的概念建设工程合同管理是指对建设工程合同的全过程进行计划、组织、控制和监督，以确保合同的履约和质量。
它涉及合同的签订、履约、变更、索赔、验收等各个环节。
合同管理的目标是确保工程项目按照合同约定完成，保证工程质量、合同履约以及发包人和承包人的权益。
合同管理需要对合同内容进行合理解释和执行，及时处理合同纠纷，确保合同的正常履行。
3. 建设工程合同管理的重要性3.1 避免纠纷和风险建设工程合同的管理可以帮助双方在工程实施过程中明确各自的权益和责任，降低合同纠纷的发生概率。
通过明确规定合同变更的程序和条件，可以避免在工程实施过程中出现非法变更，减少合同纠纷的风险。
3.2 保障工程质量通过合同管理，可以明确工程项目的质量要求，并对工程施工过程进行监督和验收。
合同管理可以确保承包人按照合同约定的质量要求进行施工，避免因施工质量不达标而造成的质量问题。
3.3 提高合同履约率合同管理可以帮助双方进行合同约定的履约情况监控和评价，提高合同履约率。
通过及时解决合同履约中的问题，可以保证项目的顺利进行和按期完工。
3.4 维护合法权益建设工程合同是双方合法权益的约定，在合同管理中可以保障双方的合法权益。
通过建立合同档案和管理制度，可以保护合同的法律效力，保障合同主体的权益。
4. 建设工程合同管理的关键内容4.1 合同签订合同签订是合同管理的重要环节之一。
在签订合同时，应明确合同的双方主体、工程范围、施工期限、价格等各项重要内容，并在合同中约定好各方的权益和责任。
4.2 合同履约合同履约是指在合同规定的期限内，双方按照约定的内容和要求履行合同义务。
建设工程合同管理办法
建设工程合同管理办法
一、合同的订立
合同的订立应当基于平等、自愿的原则，双方在充分协商的基础上达成一致。
合同内容应
包括但不限于工程的基本情况、工程质量要求、工期安排、合同价款及支付方式、违约责
任等关键条款。
二、合同的履行
合同双方应严格按照合同约定履行各自的义务。
建设方需提供必要的工程资料，并按时支
付工程款项；施工方则需保证工程质量，按期完成工程任务。
任何一方违反合同约定，都
应承担相应的违约责任。
三、合同的变更与解除
因不可抗力或双方认可的其他特殊情况，需要变更或解除合同的，应及时书面通知对方，
并经双方协商一致后办理相关手续。
合同变更或解除后，应妥善处理已发生的权利义务关系。
四、合同的监督与管理
合同执行过程中，双方应建立有效的监督管理机制。
建设方可设立专门的合同管理部门，
负责合同的签订、执行、变更、结算等工作；施工方则应定期向建设方报告工程进展情况，接受建设方的监督检查。
五、争议的解决
合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
争议解决期间，除涉及争议的部分外，合同的其他部分
仍应继续履行。
六、附则
本合同自双方签字盖章之日起生效，至工程竣工验收合格并结清所有款项之日止。
合同的
任何修改、补充均需以书面形式进行，并经双方确认后方为有效。
七、法律适用
本合同的订立、解释、执行和争议解决均适用中华人民共和国现行有效的法律法规。
建设工程合同管理的内容
建设工程合同管理的内容建设工程合同是确保项目顺利进行的法律依据。
一份标准的建设工程合同通常包括以下几个部分：首部：这部分主要明确了合同的名称、签订双方（发包人和承包人）、签订时间及地点等基本信息。
工程概况：在这一部分中，应详细描述工程的类型、规模、位置、设计标准和质量要求等。
这有助于双方对工程有一个清晰的认识。
合同金额与支付方式：明确工程的总价款、计价方式、预付款比例、进度款支付条件以及最终结算方法等财务条款。
工期与进度：规定工程的开工日期、竣工日期、主要节点完成时间以及延期责任和处理办法。
变更与索赔：设定工程变更的程序、条件和影响，以及因变更导致的成本、时间索赔的处理机制。
质量保证与验收：明确工程质量的标准、检验方法、验收程序以及不合格处理措施。
安全生产与环保：强调安全生产的责任、措施和违反安全生产的处罚，同时指出环保要求和相应的管理措施。
违约责任与争议解决：列出各种可能的违约情形及其法律后果，并商定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼。
附则：包括合同的生效条件、修改和解除条款、保密协议、知识产权归属等其他必要条款。
在实际操作中，建设工程合同管理是一个动态的过程，需要根据项目的具体情况进行灵活调整。
以下是合同管理的几个关键环节：合同审查：在签订合同之前，双方应仔细审查合同条款，确保权利义务明确，风险分配合理。
合同履行：在工程实施过程中，严格按照合同约定执行，对于任何变更都应及时沟通并作出相应的合同修改。
合同监控：定期检查合同执行情况，评估风险，确保工程质量、进度和成本控制在预期范围内。
合同结算：在工程完成后，根据合同约定进行工程款项的最终结算，处理好尾款支付等相关事宜。
通过上述内容范本的介绍，我们可以看到，建设工程合同管理是一项系统性的工作，它要求管理者不仅要有扎实的专业知识，还要具备良好的沟通协调能力。
只有这样，才能确保工程合同得到有效执行，保障工程顺利完成。
第6章建设工程合同管理
(2)《示范文本》的组成
《示范文本》由合同协议书、通用条款和专用条款三部分组成。
根据《合同法》的规定,合同协议书是双方当事人对合同基本权利、义务的集中 表述,主要包括:建设项目的功能、规模、标准、工期要求、合同价格及支付方式 等内容。合同协议书的其他内容,一般包括合同当事人要求提供的主要技术条件 的附件及合同协议书生效的条件等。
2.建设项目建设工程总承包合同示范文本
为促进建设项目工程总承包的健康发展,指导和规范建设工程总承包合同当事人的市 场行为,维护合同当事人的合法权益,依据《合同法》《建筑法》《招标投标法》以及 相关法律法规,住建部和国家工商行政管理总局联合制定了《建设项目建设工程总承 包合同示范文本(试行)》(以下简称《示范文本》)(GF—2011—0216),自2011年11月 1日起试行。
三、建设工程总承包合同的特点
建设工程总承包的内容、性质和特点,决定了建设工程总承包合同除了具备建 设工程合同的一般特征外,还具有以下一些自身的特点: 1.设计施工一体化 2.投标报价复杂 3.合同关系单一 4.合同风险转移 5.价值工程应用 6.知识产权保护
第二节 建设工程总承包合同文本
一、国内建设工程总承包合同文本
一、建设工程总承包合同的定义
建设工程总承包是指承包人受发包人委托,按照合同约定对工程建设项目的设计 、采购、施工(含竣工试验)、试运行等实行全过程或若干阶段的工程承包。《 中华人民共和国建筑法》(以下简称《建筑法》)第二十六条规定:“提倡对建筑 工程实行总承包;建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设 备采购一并发包给一个工程总承包单位,也可以将建筑工程勘察、设计施工、设 备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位。但是,不得将应当由一个承 包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。”《合同法》第 二百七十二条规定:“发包人可以与总承包人订立建设工程合同,也可以分别与勘 察人、设计人施工人订立勘察、设计、施工承包合同”。
了解建设工程合同管理
建设工程合同管理是指在建设工程项目的实施过程中，对所涉及的各类合同进行全面、系统的管理，包括合同的签订、履行、变更、索赔、解除、争议解决、终止和评价等环节。
建设工程合同管理对于确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标的实现具有重要意义。
本文将从以下几个方面对建设工程合同管理进行详细解析。
一、建设工程合同管理的重要性1. 保障项目质量：合同管理有助于明确各方的质量责任和义务，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
2. 确保项目安全：合同管理可以强化各方对安全生产的责任意识，有效预防安全事故的发生。
3. 控制项目进度：通过合同管理，可以对工程进度进行合理安排和监控，确保项目按计划推进。
4. 控制项目投资：合同管理有助于合理控制工程投资，防止投资浪费和超支。
5. 降低合同风险：通过合同管理，可以有效识别和防范合同风险，保障项目的顺利实施。
6. 提高项目管理水平：合同管理有助于提高项目管理的专业化和规范化水平，提升企业的核心竞争力。
二、建设工程合同管理的内容1. 合同的签订：包括选择合适的合同类型、明确合同条款、审查合同相对方的主体资格和信誉等。
2. 合同的履行：包括监督各方按照合同约定履行义务，确保工程项目的顺利进行。
3. 合同的变更：在项目实施过程中，根据实际情况对合同内容进行调整。
4. 合同的索赔：在合同履行过程中，对于发生的争议和损失，依据合同约定和法律法规进行索赔。
5. 合同的解除：在合同履行完毕或者出现法定解除条件时，依法解除合同关系。
6. 合同争议的解决：通过协商、调解、仲裁或者诉讼等方式，解决合同争议。
7. 合同的终止：合同履行完毕或者合同解除后，对合同进行终止处理。
8. 合同的评价：对合同管理的整个过程进行总结和评价，不断提升合同管理水平。
三、建设工程合同管理的现状与改进1. 提高合同管理人员的素质：加强合同管理人员的教育培训，提高其法律意识和专业素质。
2. 完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，确保合同管理的规范化、制度化。
建设工程合同管理项
建设工程合同管理项一、合同主体信息合同的首部应明确列出甲方（发包方）和乙方（承包方）的基本信息，包括但不限于双方的名称、地址、法定代表人或授权代表、联系方式等。
这些信息的准确无误是合同有效性的基础。
二、工程项目概述在这一部分，应详细描述工程项目的基本情况，包括工程名称、项目地点、工程规模、设计标准、工程质量要求等。
这有助于双方对工程的预期目标有一个共同的理解。
三、合同金额与支付方式合同中应明确工程的总金额，以及支付的具体方式和时间节点。
例如，可以设定预付款、进度款、竣工款等不同的支付阶段，并注明每个阶段的支付条件和比例。
四、工期与进度管理工期的确定应基于工程的实际情况，同时考虑到可能的延误因素。
合同中应明确工程的开工日期、竣工日期以及关键节点的完成时间。
同时，还应约定逾期完成的违约责任和处理办法。
五、质量要求与验收标准工程质量是合同管理中的重中之重。
合同应详细列出工程的质量标准和验收流程，包括材料的选择、施工工艺的要求、验收的时间和方法等。
还应明确不合格工程的处理措施和返工的责任承担。
六、变更与索赔管理在工程建设过程中，可能会遇到设计变更、工程量增减等情况。
合同应提前预见这些可能性，并约定变更的程序、索赔的条件和计算方法，以避免因变更引起的争议。
七、安全管理安全生产是工程施工中不可忽视的一环。
合同中应规定甲乙双方在安全生产方面的职责和义务，包括但不限于安全防护措施、事故处理程序、违规处罚等。
八、争议解决机制合同应设定争议解决的机制，包括协商解决、调解、仲裁或诉讼等方式。
同时，应明确争议解决的地点和适用的法律。
九、其他条款除了上述主要条款外，合同还可以根据具体情况约定其他必要的内容，如保密协议、知识产权的归属、合同的转让和分包等。
十、附件与签字盖章合同的最后应附上相关的图纸、技术规范、价格表等附件，并由双方授权代表签字盖章，以证明合同的正式性和有效性。
工程建设相关合同管理制度
工程建设相关合同管理制度一、总则1. 为了加强工程建设项目的合同管理，保障工程质量和投资效益，根据相关法律、法规，结合实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于所有参与工程建设项目的甲方、乙方及其他相关方。
3. 合同管理工作应坚持公开、公平、公正的原则，确保合同的合法性、合理性和有效性。
二、合同签订1. 合同签订前，应对工程的需求、标准、预算等进行全面审查，确保合同内容的准确性和完整性。
2. 合同文本应明确工程的范围、质量要求、进度计划、价款支付方式、违约责任等关键条款。
3. 合同签订应遵循自愿、平等的原则，任何一方不得强制对方接受不合理条件。
4. 签订合同时，双方应指定专门的合同管理人员，负责合同的履行监督和管理。
三、合同履行1. 合同生效后，各方应严格按照合同约定履行自己的义务，不得擅自变更合同内容。
2. 如遇特殊情况需变更合同，必须经过双方协商一致，并按照法律规定的程序进行。
3. 合同执行过程中，应定期召开协调会议，及时解决合同履行中出现的问题。
4. 对于合同履行过程中出现的争议，应优先通过协商或调解解决；协商不成时，可依法申请仲裁或诉讼。
四、合同变更与解除1. 合同变更应当基于工程项目的实际需要，经双方协商一致后，以书面形式确认。
2. 合同解除应当有充分的法律依据，包括但不限于不可抗力、严重违约等情况。
3. 合同解除后，应及时清算双方的权利义务，妥善处理遗留问题。
五、监督管理1. 建立合同管理档案，记录合同的签订、履行、变更、解除等全过程信息。
2. 对合同执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时整改。
3. 加强对合同管理人员的培训和考核，提升其专业能力和管理水平。
4. 鼓励使用信息化手段，提高合同管理的效率和透明度。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部分负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。
3. 本制度如有更新，应及时通知所有相关人员并做好培训工作。
建设工程合同管理具体内容
建设工程合同管理是指在建设工程项目的实施过程中，对合同的签订、履行、变更、解除、终止和争议解决等环节进行全过程的管理工作。
建设工程合同管理的内容主要包括以下几个方面：1. 合同的签订合同的签订是建设工程合同管理的第一步，主要包括以下几个方面：（1）明确合同当事人：合同应当明确发包人和承包人的名称、法定代表人、工商登记号、住所及联系方式等基本情况。
（2）确定合同标的：合同应当明确工程名称、工程范围、施工界区等。
（3）约定合同价格：合同应当明确合同价格的计算方式、支付方式、支付时间等。
（4）制定施工计划：合同应当明确施工组织设计、工程进度计划、工期等。
（5）确定工程质量标准：合同应当明确工程应达到的质量标准。
（6）约定违约责任：合同应当明确违约责任、违约赔偿金额或者违约赔偿方式等。
2. 合同的履行合同的履行是建设工程合同管理的核心环节，主要包括以下几个方面：（1）承包人应当按照合同约定完成施工任务，并接受发包人和监理工程师的监督。
（2）发包人应当按照合同约定支付工程价款，并提供施工所需的条件。
（3）双方应当按照合同约定履行各自的义务，共同推进工程进度。
3. 合同的变更和解除合同的变更和解除是建设工程合同管理的必要环节，主要包括以下几个方面：（1）合同的变更：合同变更应当符合合同约定或者双方协商一致。
（2）合同的解除：合同解除应当符合合同约定或者双方协商一致，并按照合同约定承担相应的责任。
4. 合同的终止和争议解决合同的终止和争议解决是建设工程合同管理的最后环节，主要包括以下几个方面：（1）合同的终止：合同终止应当符合合同约定或者法律、法规的规定。
（2）争议解决：合同当事人发生争议时，可以通过协商、调解、仲裁或者诉讼等方式解决。
总之，建设工程合同管理是确保建设工程项目顺利进行的重要保障。
通过全面、细致的合同管理，可以有效地降低工程项目的风险，提高工程质量，保证工程进度，实现工程项目的投资回报。
第6章 建设工程施工合同管理
（3）受害方的信赖利益遭受损失。所谓信赖利益 损失，指一方实施某种行为（如订约建议）后，另 一方对此产生信赖（如相信对方可能与自己立约）， 并为此发生了费用，后因前者违反诚实信用原则导 致合同未成立或者无效，该费用未得到补偿而受到 的损失
招标人的缔约过失行为：Ｐ１５３ 投标人的缔约过失行为：P153
以一次包死的总价委托，这类合同中承包商承担了 全部的工程量和价格风险。 承包商报价的确定必须考虑施工期间物价变化以及 工程量变化带来的影响。
（1）工程量小、工期短，工程条件稳定 （2）设计详细、图纸完整期相对宽裕。
是指与固定总价合同截然相反的合同类型。工程最 终合同价格按承包商的实际成本家一定比率的酬金 计算。 业主承担了全部的工程量和价格风险。
（2） 如果实际承包商按图纸完成了1200m3的 混凝土量，（由于业主的工作量表示错的，或业主 主指令增加工程量），则实际混凝土的结算价格为： 550x1200=660000元 （3） 单价的风险由承包商承担，如果承包商将 550元/m3误写成50元/m3，则按50元/m3结算。 单价合同的特点是单价优先，在工程结算时，按实 际发生的工程量乘以单价来支付价款，所以在评标 时要考虑计算错误对总价的影响。
合同文件应能互相解释，互相说明。除专用条款另 有约定外，组成本合同的文件及优先解释顺序如下： 合同协议书； 中标通知书； 投标书及其附件； 合同专用条款 合同通用条款 标准、规范及有关技术文件； 图纸； 工程量清单； 工程报价单或预算书
第三种类型是泄露或不正当地使用商业秘密。所谓 泄露是指将商业秘密透露给他人，包括在要求对方 保密的条件下向特定人、少部分人透露商业秘密， 以及向不正当的手段获取的，其披露当然是违背权 利人的意思的。所谓不正当使用是指未经授权而使 用该秘密或将该秘密转让给他人。如将商业秘密用 于自己的生产经营，由自己直接利用商业秘密的使 用价值的行为或状态，或非法允许他人使用。无论 行为人是否因此而获取一定的利益，都有可能构成 缔约过失责任。
工程建设合同管理制度
工程建设合同管理制度第一章总则第一条为了加强工程建设合同管理，保障工程建设项目的顺利进行，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的各类工程建设合同的订立、履行、变更、解除和终止等管理工作。
第三条工程建设合同管理应当遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条各级建设行政主管部门负责工程建设合同的管理工作。
第二章工程建设合同的订立第五条工程建设合同应当采用书面形式。
合同的内容应当包括工程项目的名称、地点、规模、建设内容、建设标准、建设工期、工程质量、工程造价、付款方式、违约责任等条款。
第六条工程建设合同的订立应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
合同当事人应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力。
第七条工程建设合同的订立应当遵守法律法规的规定，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
第八条工程建设合同的订立应当明确双方的权利和义务，合同条款应当明确、具体、完整。
第三章工程建设合同的履行第九条工程建设合同当事人应当按照约定履行合同义务。
合同履行过程中，当事人应当遵循诚实信用原则，根据合同的性质、目的和交易习惯履行通知、协助、保密等义务。
第十条工程建设合同履行过程中，发生合同变更、解除或者终止的，当事人应当依法办理合同变更、解除或者终止手续。
第十一条工程建设合同当事人应当履行合同约定的付款义务。
付款方式、付款时间、付款金额等事项应当按照合同约定执行。
第十二条工程建设合同当事人应当保证工程质量。
工程质量符合国家有关标准和规定的，应当按照约定支付工程款。
工程质量不符合国家有关标准和规定的，当事人可以要求修复或者重新建设，并有权要求赔偿损失。
第十三条工程建设合同当事人应当遵守安全生产法律、法规，采取措施保障施工安全。
因施工安全事故造成他人损害的，当事人应当依法承担赔偿责任。
第四章工程建设合同的变更、解除和终止第十四条工程建设合同的变更、解除和终止，应当遵循法律法规的规定，符合合同的约定。
论建设工程合同管理6篇
论建设工程合同管理6篇篇1一、合同概述建设工程合同管理是确保工程项目顺利进行的关键环节，涉及项目各方主体的权益保障和工程质量的控制。
本合同旨在明确合同主体的职责与义务，确保工程项目的规范运作和有效实施。
合同双方应严格遵守合同约定，确保合同目标的实现。
二、合同主体及职责本合同主体包括建设单位（以下简称甲方）、施工单位（以下简称乙方）以及监理单位（以下简称丙方）。
甲方负责项目的规划、设计和投资；乙方负责项目的施工和安装；丙方负责项目的质量监督和进度控制。
各方应明确职责，确保项目的顺利进行。
三、合同内容（一）工程概况详细阐述工程项目的名称、地点、规模、结构类型等基本情况。
（二）合同价格及支付方式明确工程项目的合同总价、支付方式（包括预付款、进度款、结算款等）、支付时间等。
同时，约定价格调整机制及调整条件。
（三）工期及进度安排明确工程项目的开工日期、竣工日期以及关键节点的工期要求。
同时，约定工程进度款的支付与工程进度挂钩的机制。
（四）工程质量及验收标准明确工程项目的质量标准、验收标准和验收程序。
约定工程质量不达标时的处理办法和责任承担方式。
（五）材料设备供应明确工程项目所需材料设备的供应方式、供应时间和质量要求。
约定因材料设备问题导致的责任和损失承担方式。
（六）安全生产及文明施工要求约定各方的安全生产责任、文明施工要求和现场管理规定。
明确安全生产事故的处理程序和责任承担方式。
（七）风险分担及保险事宜明确工程项目中可能出现的风险及风险分担方式，如自然灾害、政策调整等。
同时，约定保险的种类、保额和保险费用承担方式。
四、合同的履行与监管（一）合同履行原则各方应严格遵守合同约定，遵循诚实信用原则，履行各自义务，确保工程项目的顺利进行。
（二）合同履行监管机制建立合同履行监管机制，包括进度报告制度、质量检查制度、安全生产检查制度等，确保合同的履行情况得到及时监控和处理。
五、合同变更与解除（一）合同变更条件及程序约定合同变更的条件和程序，如设计变更、工程量变更等。
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可调值总价合同与不可调值总价合同的不同之 处在于，它对合同实施中出现的风险作了分解，发 包方承担了通货膨胀这一不可预测因素的风险，而 承包方只承担了实施中实物工程量、成本和工期等
②单价合同 单价合同是指整个合同期内执行同一个单价，
单价合同适用于施工图不完整，或准备发包的 工程项目的内容、技术经济指标一时尚不明确，或 未具体地予以规定的情况。在不能比较精确地计算 工程量的情况下，可以避免凭运气而使发包方或承 包方承担过大的风险。
总价合同的优点是在实际工程量变动不大的情 况下较易管理。缺点是由于计算分部分项工程量将 会占用很多时间，从而延长了设计周期，拖长招标
这种合同以一次包死的总价格委托，除了设计有 重大变更，一般不允许调整合同价格。所以在这类合 同中承包商承担了全部的工作量和价格风险。
在现代工程中，业主喜欢采用这种合同形式。在正常情况 下，可以免除业主由于要追加合同价款、追加投资带来的麻 烦。
在建设工程合同中，承包人的主要义务是进行 工程建设，权利是得到工程价款；发包人的主要义 务是支付工程价款，权利是得到完整、符合约定的 建筑产品。
在建设工程中，主要的建设合同关系如图6.1所 示
图6.1 建设工程合同关系
6.1.2 建设工程合同的种类
按按工程建设阶段分为建设工程合同包括工程
（1 指发包方与勘察方就完成建设工程地理、地质
《施工合同文本》由《协议书》、《通用条 款》、《专用条款》三部分组成，并附有三个附件。 （1）《协议书》
《协议书》是《施工合同文本》中总纲性的文 件，是发包人与承包人依照《中华人民共和国合同 法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、 行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原 则，就建设工程施工中最重要的事项协商一致订立 的协议。
发包方将全部建筑工程分别委托给几个承包单
承包单位可将承包工程的一部分分包给其他分 包单位，签订分包施工合同。
（2）按合同价的计价方式进行分类 ①总价合同
指支付给承包方的款项在合同中是一个“规定 的总额”，即总价。它是以图纸和工程说明书为依 据，由承包方与发包方经过商定做出的。
其主要特点：一是价格应根据事先确定的由承 包方实施的全部任务，按投标报价中提出的总价确 定；二是待实施的工程性质和工程量应该事先商定。
6 道路工程建设项目合同管理
本章内容
6.1 建设工程合同的概念和类别 6.2 施工合同管理 6.3施工索赔管理
6.1 建设工程合同的概念和类别
6.1.1 建设工程合同的概念
6.1.1.1 合同的概念
合同又称契约，合同的概念有广义和狭义之分。 广义的合同泛指发生一定权利义务关系的协议； 狭义的合同专指双方或多方当事人关于设立、变更、 终止民事法律关系的协议。
要约、承诺是合同成立的基本条件，也是订立合同必须经 过的两个阶段。如果没有特殊情况，建设工程的施工都应通过
依照《工程建设施工招标投标管理办法》的规定，在中标 通知书发出的30天内，中标单位应与项目法人依据招标文件、 投标书及定标前双方达成的协议等签订施工合同。
(4)经济合同的有效条件 合同当事人必须要有合法资格 合同内容要合法 订立合同的程序及形式要合法 当事人的意思必须真实 符合国家和社会公共利益。
合同的法律关系由三部分组成，即主体、客体 和内容。
主体是指签订及履行合同的双方或多方当事人， 又称民事权利义务主体；客体是指主体享有的权利 和承担义务所共同指向的对象，包括物、行为和智 力成果；内容是指合同约定和法律规定的权利和义
6.1.1.2 建设工程合同的概念
建设工程合同是指在工程建设过程中发包人与 承包人依法订立的、明确双方权利义务关系的协议。
6.2 施工合同管理
6.2.1 施工合同概述 6.2.1.1 施工合同的含义
施工合同是指承包方完成工程建筑施工工作， 发包方验收后接受该工程并支付价款的合同。
施工合同是建设工程的主要合同，是工程建设质 量控制、进度控制、投资控制的主要依据。
6.2.1.3 施工合同的订立
（1）订立施工合同必须具备的条件
① ②有能满足施工需要的设计文件和有关技术资料； ③ ④ ⑤国家重点建设工程项目必须有国家批准的投资计
⑥合同当事人双方必须具备相应资质条件和履行施 工合同的能力，即合同主体必须是法人。
（2）订立施工合同应遵守的原则 ①平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
②
（3）施工合同的订立程序
施工合同的订立要经过要约和承诺阶段。 要约:是一方当事人向另一方提出合同条件，表达愿与其订立 合同的意愿。 承诺 :是受约方在规定的期限内对要约的内容表示完全同意的 答复。
《协议书》 ①工程概况。主要包括工程名称、工程地点、
② ③合同工期。包括开工日期、竣工日期、合同
④ ⑤ ⑥
⑦本协议书中有关词语含义与合同示范文本“通 ⑧承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、 ⑨发包人向承包人承诺按照合同约定的方式支付 ⑩合同生效。包括合同订立时间（年、月、日）、 合同订立地点、本合同双方约定的生效时间。
6.2.2 合同文件的组成及合同条件
❖ 合同文件
定义：即构成合同内容的一系列文件。由发包人和 承包人签订的为完成合同规定的各项工作所需的全部 文件和图纸，以及在协议书中明确列入的其他文件和 图纸。构成合同的各种文件，应该是一个完整的整体， 它们是有机的结合，互为补充、互为说明。
6.2.2.1 《施工合同文本》的组成
总价合同按其是否可以调值又可分为不可调值总价 合同和可调值总价合同两种。
不可调值总价合同的价格计价是以图纸及规定、 规范为基础，承、发包双方就承包项目协商一个固 定的总价，由承包方一笔包死不能变。这种合同适 用于工期较短（一般不超过一年），对最终产品的
可调值总价合同，一般也是以图纸及规定、规 范为计算基础，但它是按“时价”进行计算的，这 是一种相对固定的价格。由于通货膨胀而使所用的 工料成本增加，因而对合同总价进行相对的调值， 但是合同总价的性质依然不变，只是增加调整价款。 可调值总价合同适用于工程内容和技术经济指标规 定很明确的项目。
优先顺序 合同文件中应规定合同文件的优先次序，即当不
同文件出现模糊或矛盾时，以那个文件为准。 按照合同条款的约定，一般在专用条款中予以说
合同管理的目标： 合同作为承包商在工程中的最高行为准则，承
包商所作的一切活动均是为了履行合同，因此可以 说合同管理是工程项目管理的核心，它贯穿着整个 工程项目的始末。
通过合同管理承包商实现工程价格成本、质量和 工期等系列目标。
6.1.5 建筑工程合同管理的意义
（1） （2） （3） （4）有利于完善项目法人责任制、招标投标制、
这种合同有两个明显的特点：一是发包方对工程总价不能实 施实际的控制；二是承包方对降低成本不关心。
这类合同的使用应受到严格限制，通常应用于如下情况： (1)投标阶段依据不准，工程的范围无法界定，无法
准确估价，缺少工程的详细说明。 (2)工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确
定。它们可能按工程中出现的新的情况确定。 (3)时间特别紧急，要求尽快开工。如抢救，抢险工
单价合同的特点是单价优先，业主在招标文件中给出的工程量表中的工 程量是参考数字，而实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单 价计算。
注意：在单价合同中应明确编制工程量清单的方法和工程计量方法。
③成本加酬金合同
工程最终合同价格按承包商的实际成本加一定比率的酬金(间 接费)计算。在合同签订时不能确定一个具体的合同价格，只能 确定酬金的比率。由于合同价格按承包商的实际成本结算。承包 商不承担任何风险，所以他没有成本控制的积极性，相反期望提 高成本以提高他自己的工程经济效益。这样会损害工程的整体效 益。
(5) 无效经济合同常见类型 ✓ 主体不合格 ✓ 内容不合法 ✓ 无效代理
6.2.1.4 施工合同的作用
（1） （2） （3）
6.2.1.5 施工合同的分类
（1）按承包单位的数量不同进行分类 根据承包单位数量的不同，可以将施工合同分为
总承包施工合同、分别承包施工合同和分包施工合同。
①总承包施工合同 发包方将全部建筑工程委托给一个承包单位承
状况的调查研究工作达成的协议。
（2）设计合同 包括初步设计合同和施工设计合同 ①初步设计合同,即建设工程立项阶段承包方为
项目决策提供可行性资料的设计而与发包方达成的
②施工设计合同指承包方与发包方就具体施工 设计达成的协议。
（3）施工合同 指承包方完成工程的建设工作，发包方验收后
6.1.3 建设工程合同的形式
程，人们无法详细地计划和商谈。 为了克服成本加酬金合同的缺点，人们对该种合同又
作了许多改进，以调动承包商成本控制的积极性。
④目标合同
它是固定总价合同和成本加酬金合同的结合和改进形式。 在国外,它广泛使用于工业项目、研究和开发项目、军事工程 项目中。承包商在项目早期（可行性研究阶段）就介入工程， 并以全包的形式承包的工程。
（4）附件 《施工合同文本》的附件则是对施工合同当事人
的权利、义务的进一步明确，使施工合同当事人的
6.2.2.2 施工合同文件的组成及解释顺序
《施工合同文本》规定了施工合同文件的组成 及解释顺序，组成建设工程施工合同的文本包括：
（1） （2） （3） （4） （5） （6）
6.2.2.2 施工合同文件的解释顺序
但由于承包商承担了全部风险，报价中不可预见风险费用 较高。报价的确定必须考虑施工期间物价变化以及工程量变化
在以前很长时间中，固定总价合同的应用范围很小： 1)工程范围必须清楚明确。 2)工程设计较细，图纸完整、详细、清楚。 3)工程量小、工期短，环境因素变化小，条件稳定并合理 4)工程结构、技术简单，风险小，报价估算方便。 5)工程投标期相对宽裕，承包商可以详细作准备。 6)合同条件完备，双方的权利和义务十分清楚。 但现在固定总价合同的使用范围有扩大的趋势，用得较多 。