现场施工管理在建筑工程管理中的应用浅思

现场施工管理在建筑工程管理中的应用浅思
摘要：近年来，随着我国信息化发展速度的不断加快，建筑工程在进行施工管
理时也加强了对信息技术的应用，同时对于施工现场的管理也有着更加细致的要求。

对于建筑工程而言，进行现场施工管理具有非常重要的现实意义，除了对于
工程质量有着较大的影响外，还会在一定程度上影响到施工效率。

但在实际进行
施工时，施工现场含有较多的不确定性因素，在进行施工管理时涉及到许多繁杂
的工作内容，一旦管理人员出现疏漏，则可能会对建筑工程造成严重的安全事故
和经济损失。

因此，必须要提高对施工管理的重视程度。

本文主要对现场施工管
理在建筑工程管理中的应用进行系统性的分析，希望可以为我国建筑领域的发展
提供一定的借鉴意义。

关键词：现场施工管理；建筑工程；应用；安全
从改革开放至今，我国的经济发展总体上一直向着良性趋势不断发展。

在此
背景下，建筑领域的发展速度也越来越快。

在当前时期，我国对于建筑领域的研
究一般着重于对于建筑结构和质量提升进行分析。

针对建筑行业而言，在进行施
工建设的过程中，应该保障施工作业的安全，并且有效的降低经济成本。

但是在
现实情况中，工程管理人员一般缺乏对建筑工程管理的有效重视，导致建筑工程
在进行施工管理时存在着许多漏洞和不足，从世界发展水平来看更是处于较为落
后的位置，这对于建筑行业的发展造成了一定的阻碍和限制，同时也无法有效的
满足行业需求。

因此，我国建筑行业应该不断提高对建筑施工管理的重视，促进
建筑领域向着良性方向不断发展。

1.建筑工程现场施工管理概述
针对建筑工程来说，进行现场施工管理主要就是对整个施工现场的全部工作
内容进行有效的管理。

在实际进行管理时，涉及的范围较大，管理内容也十分繁杂。

主要管理内容如下：对施工人员的作业内容和操作方式的规范性进行检查，
防止因为操作不规范而引发安全问题；了解建筑工程的每一项施工环节，以便进
行及时的调整，确保建筑工程可以合理有序的完成各项施工作业；定期对建筑工
程应用的施工材料和施工技术进行检验，保障材料质量、数量等达标，确保在实
际施工过程中可以发挥效用。

除了上述内容之外，施工管理者还需要保障施工现场各项操作工序的有序性
并进行有效的安全管理，树立企业在业内的良好形象，保障企业的信誉，同时还
需要做好各类突发事故的应急准备，避免造成更大的损失。

从中也可以发现，在
对建筑工程进行现场施工管理时，管理工作的落实和建筑工程以及施工单位有着
十分密切的联系。

施工现场管理也是整个建筑施工作业当中非常关键的环节之一，科学合理的开展管理工作有利于促进工程质量的提升，并且保障施工安全。

2.现场施工管理在建筑工程管理中存在的不足之处
2.1缺乏良好的团队意识
从过往研究中也可以发现，我国建筑工程在进行现场管理时存在着一个严重
的问题，即缺乏良好的团队意识。

这不仅仅是针对施工人员，更和管理人员相关。

施工现场一般会有较多的管理人员，并且会将具体的责任落实在相应的人员身上，但是管理人员一般只负责自己管辖的内容，缺乏有效的沟通和交流。

使得总体施
工效率会受到一定的不良影响。

除此之外，由于许多管理人员仅重视施工进度和
安全操作，但是没有重视团队建设，使得工作人员缺乏集体意识，进一步影响施
工效率。

2.2安全管理意识比较匮乏
在新时期进行建筑工程管理时，要求相关人员具备良好的安全管理意识。

但
在实际情况中，许多管理人员的安全管理意识比较薄弱。

这主要是因为这部分管
理人员的专业素质不过关、缺乏良好的责任意识或者仅注重个人利益等。

众所周知，建筑工程中最为重要的就是安全问题。

因为建筑工程的性质较为特殊，如果
发生安全问题，则会引发人员伤亡和严重的经济损失，并对企业造成沉重的打击。

在实际进行管理时，管理人员缺乏对安全设施和规范操作的重视，采用简单错误
的施工手段或者没有做好安全防范。

另外，因为很多施工单位没有对施工人员进
行专业性的安全培训，使得施工人员在进行管理时没有及时发现安全问题，并且
没有采取有效的解决措施。

3.现场施工管理在建筑工程管理中的应用策略
3.1对施工管理组织制度进行优化和调整
现阶段，大部分建筑工程在进行施工现场管理时都会选取具有丰富经验且专
业技能过硬的管理人员进行有效的管理，尽管这部分管理人员可以解决和预防许
多问题，但是在实际管理过程中容易凭借自己主观想法和过往经验进行管理，导
致管理工作比较随意，极易引发安全隐患问题，并导致施工现场效率低下、无法
按照规定秩序进行操作等问题。

这就要求施工单位需要结合建筑工程的具体情况
进行综合分析，选取适宜的管理人员并设计完善的管理制度，确保施工人员可以
在规定条例的约束下规范的完成各项工作，确保整个施工作业的合理性和有序性，减少安全事故的出现。

在设计施工管理规范需要注意以下几点：首先，需要保障现场施工的安全。

建筑领域的安全事故发生率一直居高不下，这不仅会对人员造成危害，同时还会
对企业造成严重的经济损失。

因此，必须要加强对施工现场安全的重视。

其次需
要确立具体的监督方法，保障可以在制度的规定下采取切实可行的监督措施，同
时也可以设定相应的奖惩措施来推进制度的落实。

3.2增强管理人员的专业素质
在进行现场施工时，管理人员的专业素质和对职业技能的掌握会对管理质量
产生十分重要的影响。

因此，需要不断提高管理人员的综合素质和专业技能。

第
一步，在选取管理人员时就需要设置一定的门槛，将专业技能、业务水平等列入
考核范围当中，从而选取经验丰富、专业技能过硬、业务能力强的专业人才。

第
二步，需要组织管理人员进行学习和培训。

随着建筑行业的发展，管理人员也应
当不断提升自己的管理能力，做到与时俱进。

因此，施工单位需要定期对管理人
员进行专业培训，让管理人员能够学习到更多先进的管理理念和模式。

另外，对
于管理人员的选拔，除了要注重专业素养，还应该将个人品质的检验同样放在十
分重要的位置。

对于管理人员而言，除了要保持严谨认真的工作态度，还应该具
有良好的责任心。

第三步，需要对管理人员进行严格的考核，以便于对其工作做
出合理有效的评价，使得管理人员可以了解自己的不足并不断的进步。

3.3建立科学合理的质量管理体系
为了保障施工现场每一道施工作业安全有序的完成，管理人员需要和团队其
他工作人员协同合作、共同努力。

在对施工现场进行管理时，一般会涉及到多个
不同的部门，但是由于每个部门的管理要求和模式具有一定的差异，所以在进行
施工作业对接的过程中，可能会发生部门或人员之间的摩擦和矛盾问题。

因此，
现场管理人员需要对此进行良好的协调。

另外，管理人员还可以利用相关信息技
术进行高效高质的管理，加强对施工现场的有效管控，促进施工效率的不断提升，切实保障建筑工程的质量。

结束语：
在当前时期，我国社会经济呈现出良好的发展趋势，但是建筑行业的市场竞
争压力不断扩大。

为了有效的增强建筑企业的综合竞争实力，相关人员需要加强
对建筑工程管理的重视，尤其是要认真落实对施工现场的有效管理，确保工程施
工质量达到规定标准，同时保障总体施工进度，保障企业经济效益的同时并促进
企业的进一步发展。

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