3a企业成本管理练习

3a 企业成本管理练习
米德宝奇公司是一家建立专门早的制造公司，采纳传统的分批生 产方式，专营只在二个要紧生产成木中心进行的机器制造和分批零件 的装配一一车床机械车间和分批零件的装配区。

辅助生产是一个圈套 的指定为服务中心的生产操纵/修理部门。

下面给出了有关下一个会 计期间间接费用及其他一些预算数。

成本中心信息/估算
预算的间接费用如下:
厂房设备的折旧 照明和取暧 租金和财产税
其他占用成本（按场地） 保险费
工厂食堂、卫生和福利费 分给的成木（如间接人工、消耗性材料等）345 该期估量间接费用总额
生产单位批量在机械车间需要2小时的机械制
造。

在零件装配区 需要1小时。

一个典型的批量成本单位（序号#4415）的直截了当材 料成本和直截了当人丄成本分不为¥402和Y200
要求：用间接费用分配打算运算机械车间和装配区的估量间接费 用分摊率，最后用那个分摊率确定成木单位#4415批的完全产品成木。

¥000
900 195 750 105 150 300 2745
思路：
以成本分给项目开始编制间接费用打算。

即：以能直截了当分给特定成木中心的Y345000的间接费用（该金额是整个的、独立的成本项目，包括特定成木中心治理者薪水，发给个不成本中心的间接材料等）
需要分摊的其他间接费用，第一要通过成木中心（1A）,再将操纵/修理服务中心的费用分摊给二个生产成本中心（2A）分摊打算如下：
最后运用一个适当的吸取率将生产成本中心的间接费用计入产品成本单位（#4415）即3A
以成木分配项目开始编制间接费用打算。

HP ：以能直截了当分给 特定成木中心的Y345000的间接费用（该金额是整个的、独立的成 本项目，包括特定成木中心治理者薪水，发给个不成本中心的间接材 料等）
需要分摊的其他间接费用，第一要通过成木中心（1A ）,再将操 纵/修理服务中心的费用分摊给二个生产成本中心（2A ）分摊打算如 下：
最后运用一个适当的吸取率将生产成木中心的间接费用计入产 品成木单位（#4415）即3A
格林公司的成本运算方法选择 —作业成本法应用实例
格林公司是一小型制造企业，只生产A 、B 两种产品。

其中，产品A 是公司收
机械车间
¥1495000 5000 = Y229/h
估量的间接费用 估量的成木中心小时数 估量的间接费用吸取率 完工的#4415批的单位完全成木确定如下: 直截了当材料 直截了当人工 要紧成本
吸取的间接费用：
机械车间（2小时*229/H ） 装配区（1小时
装配区
¥1250000 3750 = ¥333.33/h
(¥)
402 200 602 598
批量产品的单位成木核算1533
入和利润的要紧来源，年产量20000件；产品B是只为满足少数顾客的需求而生产的专门产品，年产量较小，仅5000件。

该企业全年制造费用总额720000元。

在传统成木运算法下，适应把直截了当人工工时作为分配制造费用的基础。

现在采纳作业成木法，除把直截了当材料和直截了当人工耗费作为专属作业直截了当诗篇产晶成木外，对共同的制造费用则设计了5个作业成本分不归集分配，作业动因分不为产品设计、机器调整、生产订单、机器工作和材料接收。

有关产品的其他资料和作业动因以及相关成木库的可追踪成本如表1、表2所示：
表1
表2
请依照上述资料
1)分不运算两种成本运算方法下A产品和B产品的成本
2)请讲明两种成本运算方法下成木发生差异的缘故
表3 单位：元
万盛电器的经营与定价决策
你叫金津速，你是万盛公司的生产经营操纵总监，万盛公司生产的产品是电器配件。

整个生产工序分为4大部分。

目前平均每批产品的标准生产时刻为14个小时，公司现有的生产能力为：每月20000 小时，公司现在月产量为1420批。

能够讲差不多达到满负荷。

现在的咨询题是由于市场上的竞争R益猛烈（新的竞争对手的显现），减价的压力越来越大。

总经理差不多给出了一个最后期限，他要求你在半小时内依照你差不多收集的数据给他提供一个具体的解决方案。

（不然的话，哼哼！！）
以下是相关的信息:
4)
正在你发愁的时候，你最好的朋友顾名咨询给你提供以下思路, 快！你只剩下28分钟了。

公司的工艺流程工程师，通过不懈的努力和通宵的付出，发 觉了一
种新的工作流程，这种新的方式把原先的每批标准流 程时刻缩短了
20%。

»请你运算一下公司新的每批标准工时？
＞请你运算岀公司新的生产能力？
'假如公司能够完全利用新的生产能力，也确实是讲产销 率达到
100%,请你运算岀公司新的利润。

最后公司能够把价格降到多少（对他所有的客户）而保 持新的
利润和老的利润一致。

因此是按照新的生产能力。

然而，当公司
推出这种新的工作流程时：（请单一考虑以下 的因素）
A ） 公司原有的机器必须再装配一个辅助器材，辅助器材的 成木
为50000o 假如考虑那个因素的话，公司的差价水 平又是多少呢？
1)
公司老总要求运算公司现有的保木点?
2)
运算公司现有的利润?
3) B) C) D)
B）公司原有的原材料必须更换成质量更高的产品，原材料成本上升10%。

假如考虑那个因素的话，公司的减价水平又是多少
呢？
5）最后请大伙儿反过来摸索那个咨询题，假如公司为了夺取市场而预备把价格下降15%,请大伙儿依次运算出以下每一个杠杆的下
降幅度？（每次只变动一个杠杆，此外我们假设产能利用率为
95%）
A）请你运算一下公司新的每批标准工时？
B）请你运算出公司新的生产能力（小时）？
C）请你运算出公司新的固定成木？
D）请你运算出公司新的变动成本？
运算保本点：
保本点=固定成本/ （销售价格一变动成木）
=430000/ （550-200） =430000/350
= 1229 批
2）运算利润：
利润=（销售量X每包变动成木）=固定成木）
=（1420X550）一（（1420X200） +430000）
= 67000 元
3）新情形
A）请你运算一下公司新的每批标准工时？
14x0.8=11.2 小时
B）请你运算出公司新的生产能力？
20000/11.2=1785 批
C）假如公司能够完全利用新的生产能力，也确实是讲产销率达到100%,请你运算出公司新的利润。

利润=（销售量X价格）一（（销售量X每包变动成本）+固定成本）=（1785X550） -（（1785X200）+430000）
=195000 元
D）最后公司能够把价格降到多少（对他所有的客户）而保持新的利润和老的利润一致。

因此是按照新的生产能力。

现有的利润=新情形下的利润
X=新的价格
67000=（1785 X X）-430000-（ 1785x200）
67000= 1785-430000-357000 854000=1785X
478.43 元=X
4）然而，当公司推出这种新的工作流程时：（单一考虑以下的因素）A）公司原有的机器必须再装配一个辅助器材，辅助器材的成本为：500000假如考虑那个因素的话，公司的差价水平又是多少呢？
现有的利润=新情形下的利润
X=新的价格
67000=（1785 xX）- （430000+50000 ） - （1785x200 ）
670000= 1785X-480000-357000
904000=1785X
506.44 元=x
5）最后请大伙儿反过来摸索那个咨询题，假如公司为了夺取市场而预备把价格下降15%,请大伙儿依次运算出以下每一个杠杆的下降幅度？
（每次只变动一个杠杆，此外我们假设产能利用率为95%）
价格下降15%新的价格=468
A)请你运算一下公司新的每批标准工时？
67000=(2000/X)x95%x((550x( 1 -15%)-200)-430000)
5082500/X=497000 X= 10.23 小时
B)请你运算出公司新的生产能力(小时)？
67000= ((Xx95%) /14x((550x( 1 -15%)-200-430000)
18.15X=497000 X=27382.92 小时
C)请你运算出公司新的固定成木？
67000= (20000x95%) /14x((550x(l-15%)-200)-x
X=296036 元
D)请你运算出公司新的变动成木？
67000= (20000x95%) /14x((550x( 1 -15%)-X)-430000)
X=101.29 元
结论：
利润=总产能(小时)X产能利川率X (单价-单位变动成本)-固定成本
单品标准生产小时
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