普华永道——Workplanfornextstep
普华永道上海leap计划
普华永道上海leap计划1. 简介普华永道上海leap计划是普华永道公司在上海开展的一项人才培养计划，旨在培养和发展高级职业人才，提高员工绩效，推动公司的可持续发展。
该计划提供了丰富的培训和发展机会，同时也提供了跨部门和跨国家的项目交流机会。
2. 计划内容2.1 培训计划普华永道上海leap计划的核心是培训计划。
该计划通过提供全方位的培训，帮助员工提升专业能力和领导力。
培训计划主要包括以下几个方面：•专业培训：通过举办专业课程和研讨会，提升员工在各个领域的专业知识和技能。
•市场营销培训：帮助员工了解市场营销策略和技巧，提高市场营销意识和能力。
•领导力培训：通过组织领导力训练营和领导力发展课程，培养员工的领导能力和团队管理能力。
2.2 跨部门交流普华永道上海leap计划鼓励员工进行跨部门交流，以增加员工的工作经验和扩大员工的人际关系网络。
跨部门交流可以促进不同部门之间的合作和沟通，提高工作效率和质量。
2.3 跨国家项目交流除了跨部门交流，普华永道上海leap计划还鼓励员工参与跨国家项目交流。
通过与其他国家的员工合作，员工可以学习不同国家的商业文化和工作方式，拓宽自己的国际视野。
3. 参与条件普华永道上海leap计划主要面向公司内部的高级职业人才。
参与该计划需要满足一定的条件，包括但不限于以下几个方面：•员工绩效优秀：参与该计划的员工需要在过去的工作中表现出色，达到一定的绩效标准。
•适应能力强：由于该计划涉及到跨部门和跨国家的交流，员工需要具备良好的适应能力和沟通能力。
•愿意学习和发展：参与该计划的员工需要有持续学习和发展的积极意愿和动力。
4. 计划效果评估普华永道上海leap计划对参与员工的发展和绩效进行定期评估。
评估的指标包括员工的业绩改善、团队合作能力、领导力发展、专业知识和技能的提升等。
根据评估结果，公司会针对员工的不同需求提供个性化的培训和发展计划，以帮助员工实现自身职业目标和公司的发展目标。
普华永道业务介绍
• 针对不同的项目使用不同的访 问技巧, 例如: 一对一访问, 随 机访问, 上门拜访等
定量调查 • 对不同类型的定量调查制定研
究计划，包括记录分析，消费 者使用情况调查，渠道调查， 零售地点调查等
• 分析不同的定量调查的调查结 果，包括概念测试，消费者使 用情况调查，消费者满意度调 查，广告测试，包装测试，渠 道调查，零售地点调查等
全球人力资源方案
组织结构设计和指导 国内和国际薪金和福利计划
税务和法律
上市, 收购、兼并和 风险投资支持
业务流程外包
设计资源外包策略，并帮助实施 通过专业化经营 创建股东价值
多国税务处理 R&E 税务信用评估 有效的税率计划
金融服务
价值评估
为出售/收购技术性公 司提供服务
• 分析概念测试结果, 评估不同 品牌的业务发展潜力
• 将几大消费品类别按照不同的 产品利益进行市场划分, 并评 估每一市场的发展潜力
• 找出削弱品牌形象的因素,并推 荐改进方案
• 为跨国公司的几大消费品类别 提供品牌发展策略
• 提供品牌发展战略培训
媒体评估
• 建立媒体投入和产出流程, 以 了解其转换关系
全球 销售额:$210亿 员工: 170,000人 咨询顾问: 31,000+人 国家: 150个 办事处: 867个
中国 员工: 1500+人 咨询顾问: 300人
2
pc
普华永道--提供全方位业务解决方案的专家
普华永道的优势在于提供全方位一体的业务解决方案，公司全球由六大业务部门组成，它涵盖了 管理的各个层面，使我们每一个客户都能得到所需要的全方位服务。
信息系统方案
《普华永道模板》课件
ABCD
质量管理
为企业提供质量管理方面的专业建议和解决方案 ，提高产品和服务质量。
信息化管理
为企业提供信息化管理方面的专业建议和解决方 案，提高企业信息化水平和管理效率。
05 普华永道市场地位与未来 发展
市场地位
全球领先的专业服务机构
市场份额稳定
普华永道在全球范围内提供审计、税 务、咨询等服务，是全球领先的专业 服务机构之一。
普华永道在专业服务市场中占据稳定 的份额，具备强大的品牌影响力和口 碑。
客户覆盖广泛
普华永道的客户覆盖各行各业，包括 跨国公司、政府机构、非营利组织等 ，为其提供全方位的专业服务。
竞争优势
人才优势
普华永道拥有高素质的专业人才 ，具备丰富的行业经验和专业技 能，能够为客户提供卓越的服务
。
品牌影响力
普华永道作为全球领先的专业服务 机构，具备强大的品牌影响力和口 碑，能够吸引更多的客户。
审计标准
国际审计准则（ISA）
各国审计准则
国际会计师联合会（IFAC）制定的全球统 一的审计准则，旨在提高审计质量和透明 度。
各国会计师协会制定的审计准则，需符合 国际审计准则的基本原则和方法。
监管要求
专业道德规范
各国政府和监管机构制定的相关法律法规 和规范性文件，如公司法、证券法等。
会计师事务所和注册会计师需遵守的职业 道德规范，包括独立性、客观性、保密性 等方面的要求。
和质量。
可持续发展计划
环保责任
普华永道将积极履行环保责任，采取可持续的生 产方式和服务模式，减少对环境的影响。
社会贡献
普华永道将积极参与社会公益事业，为社会做出 积极贡献。
员工福利
普华永道将关注员工福利，提供良好的工作环境 和发展机会，促进员工的成长和幸福感。
四大会计师事务所职业规划
四大会计师事务所职业规划概述在全球范围内，包括普华永道（PwC）、安永（EY）、德勤（Deloitte）和毕马威（KPMG）在内的四大会计师事务所被公认为最知名而且最有影响力的会计服务机构。
由于其规模庞大、专业能力强大，四大会计师事务所职业规划备受关注和追求。
本文将就四大会计师事务所的职业规划进行分析。
入行阶段进入四大会计师事务所往往需要通过严格的选拔流程，包括面试、测试等。
对于大多数人而言，进入四大会计师事务所是一个非常具有竞争力的过程。
成功入职后，通常会进入一个为期几年的培训计划，以提供充分的职业发展支持和机会。
初级职位在四大会计师事务所，初级职位通常会被称为“职员”或“助理会计师”。
在这个阶段，主要工作职责是执行审计工作、编制财务报表和税务申报等。
这个阶段非常注重基础知识和技能的培养，需要具备扎实的会计和财务知识。
中级职位在初级职位之后，会有晋升到中级职位的机会，通常称为“高级会计师”或“经理”。
在这个阶段，工作职责开始扩大，需要参与项目管理、客户关系管理和团队协作等工作。
此外，中级职位还需要具备一定的领导能力和业务推动能力。
高级职位在继续晋升之后，可以成为四大会计师事务所的高级员工，如“高级经理”、“合伙人”等。
高级职位通常需要更高级的技能和专业知识。
高级员工负责指导和培养下属员工，同时对更复杂的审计、咨询和税务等业务具有更大的责任。
职业发展路径在四大会计师事务所，职业发展路径通常是有明确的，但仍然可以根据个人兴趣和能力进行调整。
以下是一个典型的职业发展路径：1.职员/助理会计师2.高级会计师/经理3.高级经理/合伙人在不同阶段，四大会计师事务所通常会提供各种培训和发展机会，以帮助员工不断提升技能和知识。
职业挑战与机遇在四大会计师事务所工作的职业发展具有挑战性和机遇。
挑战包括高强度的工作压力、复杂的客户需求和不断变化的法规和标准等。
但同时也带来许多机遇，如广泛的行业经验、丰富的专业知识和与顶级客户合作的机会。
普华永道在企业战略规划方面有何新思路
普华永道在企业战略规划方面有何新思路在当今竞争激烈且充满变数的商业世界中，企业战略规划的重要性日益凸显。
作为全球知名的专业服务机构，普华永道在协助企业制定战略规划方面一直处于行业前沿，并不断推陈出新，为企业提供具有前瞻性和适应性的战略指导。
普华永道深刻认识到，传统的战略规划方法在快速变化的市场环境中可能存在局限性。
过去，企业往往基于过去的经验和数据进行线性预测，制定相对静态的战略规划。
然而，如今的市场变化迅速，不确定性增加，这种方法已经难以满足企业的需求。
为了应对这一挑战，普华永道强调以动态和敏捷的方式进行战略规划。
他们鼓励企业建立灵活的战略框架，能够快速响应市场变化，并根据新的信息和机会进行调整。
这意味着企业需要不断监测市场动态、竞争对手的行动以及宏观经济环境的变化，及时对战略进行修正和优化。
在数据驱动的时代，普华永道重视大数据和高级分析在战略规划中的应用。
他们帮助企业收集、整理和分析大量的内部和外部数据，以获取更深入的洞察。
例如，通过分析消费者行为数据，企业可以更好地了解市场需求的趋势和变化，从而调整产品策略和营销方案。
同时，利用数据分析还可以评估不同战略选项的潜在风险和回报，为决策提供更科学的依据。
普华永道还注重将创新融入企业战略规划的全过程。
他们鼓励企业突破传统思维，积极探索新的商业模式和业务领域。
这可能包括与新兴科技企业合作，开展数字化转型项目，或者开拓新的市场和客户群体。
创新不仅能够为企业带来新的增长机会，还能帮助企业在竞争中脱颖而出。
此外，普华永道强调战略规划的可持续性。
随着社会对环境和社会责任的关注度不断提高，企业的战略规划需要考虑到长期的可持续发展目标。
这包括减少碳排放、资源节约、社会公平等方面。
普华永道帮助企业将可持续发展理念融入其核心业务战略，不仅有助于提升企业的社会形象，还能为企业创造长期的价值。
在战略执行方面，普华永道认识到制定好的战略如果不能有效执行，就只是一纸空文。
普华永道主要服务项目及客户
普华永道主要(zhǔyào)服务项目及企业(qǐyè)普华永道提供咨询(zīxún)、审计和税务服务，主要(zhǔyào)服务项目(xiàngmù)包括：1. 审计服务财务报告审计、精算服务、合规性报告、萨班斯-奥克斯利法案合规、国际财务报告准则、内部审计、公司财务报告提升、可持续性报告、独立控制和系统流程审计等；2. 税务服务中国税务、信托和私人客户服务、国际税务、个人税务管理、兼并与收购、合规服务和转让定价等；3. 咨询服务我们的咨询服务致力为客户解决策略性以至日常营运的问题，并为客户实践他们的商业战略，服务内容涉及：战略、运营、风险、法务鉴证、人才与转变、科技、财务和估值等，在内部审计、风险管理、公司治理、内部控制和合规管理、信息安全和技术风险管理等方面提供专业广泛的解决方法。
普华永道主要的服务(fúwù)客户包括：房地产业(fánɡ dì chǎn yè)：中国国际贸易中心、远洋地产控股(kònɡ ɡǔ)有限公司、首创置业股份(gǔfèn)有限公司、北京北辰(běichén)实业股份有限公司、领汇房地产投资信托基金、上海世茂股份有限公司、和记黄埔有限公司、合生创展集团有限公司、嘉里建设有限公司、新世界中国地产有限公司、广州富力地产股份有限公司、越秀投资有限公司、新世界发展有限公司、凯德置地集团、碧桂园集团、太古地产有限公司、广西阳光股份有限公司、嘉华国际集团有限公司金融机构服务：中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中国银行、交通银行国家开发银行、中国进出口银行、北京银行、上海浦东发展银行、汇丰银行、德意志银行、法国巴黎银行、花旗银行、美洲银行、荷兰银行、瑞信、高盛集团、摩根大通集团、国泰君安证券股份有限公司、申银万国证券股份有限公司、中国国际金融有限公司、香港交易及结算所有限公司、博时基金管理有限公司、宝盈基金管理有限公司、长盛基金管理有限公司、国泰基金管理有限公司、嘉实基金管理公司、华夏基金管理有限公司、中国人寿保险股份有限公司、中国再保险公司、新华人寿保险股份有限公司、华泰保险集团股份有限公司、美国国际集团、瑞士苏黎世保险公司、慕尼黑再保险公司、大众汽车金融(中国)有限公司科技、通讯(tōngxùn)信息、娱乐及媒体行业：中国联通股份(gǔfèn)有限公司、中国网通集团(jítuán)(香港)有限公司(yǒu xiàn ɡōnɡ sī)、完美(wánměi)时空有限责任公司、中国民航信息网络股份有限公司、海湾安全技术有限公司、上海盛大网络发展有限公司、上海第九城市信息技术有限公司、网易公司、新浪公司、搜狐公司、TOM在线有限公司、晶澳太阳能有限公司、如家酒店连锁、携程旅行网、IBM中国有限公司、诺基亚(中国)投资有限公司、三星(中国)投资有限公司、爱立信(中国)通信有限公司、索尼爱立信移动通信产品(中国)有限公司、乐金电子中国有限公司、诺基亚西门子通信有限公司、AT&T(中国)有限公司、麦肯光明广告有限公司、索尼(中国)有限公司能源及公共事业：中国石油天然气股份有限公司、中国中煤能源股份有限公司、壳牌、雪佛龙、埃克森美孚公司、中国铝业股份有限公司、五矿资源有限公司、华能国际电力股份有限公司、大唐国际发电股份有限公司、中电控股有限公司、中国电力国际发展有限公司、广东电力发展股份有限公司、中国中钢集团公司私募基金(jījīn)：Affinity集团(jítuán)、贝恩资本(zīběn)、凯雷投资(tóu zī)集团、CVC资本(zīběn)、TPG集团华平投资集团、Cerberus美林证券、摩根士丹利、老虎基金、红杉资本、蓝山投资、弘毅投资、鼎辉投资、新天域资本、中信资本、九鼎投资、今日资本集团、渤海产业投资基金、崇德投资、中国平安信托投资有限公司零售及消费品行业：宝洁(中国)有限公司、欧莱雅(中国)有限公司、历峰集团(Richemont)、安海斯-布希公司、乐购、可口可乐、沃尔玛(中国)投资有限公司、和记黄埔有限公司、太古股份有限公司、思捷环球控股有限公司、利丰投资有限公司、百丽国际控股有限公司、联想集团有限公司、苏宁电器、青岛啤酒股份有限公司、恒安国际集团有限公司、中国动向 (集团)有限公司、李宁有限公司、统一企业中国控股有限公司、新世界百货中国有限公司、中国旺旺控股有限公司运输(yùnshū)和物流业：德国铁路(tiělù)公司、加拿大太平洋铁路公司(ɡōnɡ sī)、敦豪快递(kuài dì)服务公司荷皇天(huánɡ tiān)地有限公司、日本邮船株式会社、长荣海运股份有限公司、香港泛亚班拿有限公司、丹沙货运、美商恒运国际货运有限公司、美国总统轮船公司、中国远洋控股股份有限公司、中海集装箱运输股份有限公司、广深铁路股份有限公司、大秦铁路股份有限公司、中国外运股份有限公司、北京首都国际机场股份有限公司、厦门国际港务股份有限公司、天津港股份有限公司、上海国际机场股份有限公司、深圳高速公路股份有限公司、中外运航运有限公司、招商局国际有限公司中远太平洋有限公司、越秀交通有限公司、东方海外(国际)有限公司保昌控股有限公司、新创建集团有限公司、内容总结（1）普华永道主要服务项目及企业普华永道提供咨询、审计和税务服务，主要服务项目包括：审计服务财务报告审计、精算服务、合规性报告、萨班斯-奥克斯利法案合规、国际财务报告准则、内部审计、公司财务报告提升、可持续性报告、独立控制和系统流程审计等。
普华永道项目建议书
普华永道项目建议书普华永道项目建议书⒈项目背景⑴项目概述在市场竞争日益白热化的背景下，公司决定启动一个新的项目，旨在提高运营效率并改善客户体验。
⑵目标和目标本项目的目标是通过引入现代化的技术解决方案和流程优化来提升公司的整体竞争力。
具体目标包括：●提高内部工作效率，减少人工操作。
●优化客户关系管理，提升客户满意度。
●提高数据分析和报告的准确性和可靠性。
●加强信息安全，保护客户数据和公司机密。
⒉项目范围⑴主要任务和活动本项目涵盖以下主要任务和活动：●对公司现有的工作流程和信息系统进行全面审查和评估。
●设计和实施适合公司需求的新工作流程和信息系统。
●培训员工，确保他们能够高效地使用新系统和工作流程。
●监控和评估项目的进展，并及时调整计划。
⑵项目交付物本项目的主要交付物包括：●完整的工作流程和信息系统设计文档。
●系统实施和上线计划。
●培训材料和培训记录。
●项目进展报告和评估报告。
⒊项目执行计划⑴项目阶段和里程碑本项目将按照以下阶段进行：●需求分析和需求确认阶段：包括审查现有流程和系统，收集需求和确认项目目标。
●设计和开发阶段：基于确认的需求，设计和开发新的工作流程和信息系统。
●测试和培训阶段：对新系统进行测试，培训员工使用新系统和工作流程。
●上线和部署阶段：上线新系统，并确保过渡平稳和顺利。
●监控和评估阶段：监控系统使用情况，并评估项目成果和效果。
⑵项目资源和时间计划项目所需的资源包括：●项目经理和项目团队成员。
●技术顾问和开发人员。
●培训师和教材制作人员。
●测试环境和设备。
●项目预算。
项目的时间计划如下：●需求分析和需求确认阶段：2个月。
●设计和开发阶段：3个月。
●测试和培训阶段：1个月。
●上线和部署阶段：2周。
●监控和评估阶段：持续进行。
⒋风险管理⑴风险识别和分类本项目可能面临的主要风险包括：●技术风险：系统可能无法满足需求，或者在过渡期间出现故障。
●人员风险：员工可能对新系统和工作流程感到不适应，导致使用率下降。
会计干货之普华永道是如何培养合伙人的
【tips】本文由梁志飞老师精心编辑整理，学知识，要抓紧！
会计实务-普华永道是如何培养合伙人的?
在普华永道，新升任的合伙人被归类为当年的普华永道毕业生。
从这一点可以看出，合伙人在过去的工作中，都被当成是学生，在工作岗位上不断接受培训和累积实践经验。
如果22岁大学毕业，13年后晋升为合伙人，60岁退休，那么成为合伙人之后，他们还有二十五年左右的发展时间。
在合伙人后的二十五年，他们在普华永道又是如何成长的？
（一）
在普华永道，升任合伙人后的职业发展可以分为四个阶段。
第一至三年为基础阶段，亦称小Par阶段。
在这一阶段，新晋合伙人的发展目标是：打好基础，成为一名合格的合伙人。
公司对合伙人的期望是树立普华永道是合伙人自己的公司的意识，并通过丰富自己的专业知识、拓展客户关系及逐步适应新角色，做好合伙人成长过渡期的工作衔接。
普华永道规定，一名合伙人必须拥有三年作为合伙人的工作经验，才能独立签发上市公司的审计报告。
上市公司的审计报告是资本市场信息披露机制的重要组成部分，与公众利益相关，必须由拥有三年及以上审计经验的合伙人来负责签发。
我们严格遵守这一规定，一代合伙人带着一代合伙人进步，从另一个侧面说明合伙人在小Par阶段接受培训和获得成长的重要性。
第四至十年是快速成长阶段，亦称大爬阶段。
合伙人在这一阶段的发展目标是：充分承担合伙人的职责。
公司对合伙人的期望是。
普华永道如何帮助企业应对人力资源管理挑战
普华永道如何帮助企业应对人力资源管理挑战在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的挑战，而人力资源管理作为企业发展的关键环节，也面临着诸多难题。
从招聘与选拔合适的人才，到员工培训与发展，再到绩效管理与薪酬福利设计，每一个环节都可能影响企业的运营效率和长期发展。
普华永道作为全球知名的专业服务机构，凭借其丰富的经验、专业的知识和先进的技术，为企业提供了全方位的解决方案，帮助企业有效地应对人力资源管理挑战。
一、深入了解企业需求普华永道在帮助企业应对人力资源管理挑战之前，首先会深入了解企业的业务战略、组织架构、企业文化等方面的情况。
通过与企业高层管理人员的沟通和调研，普华永道能够准确把握企业的发展目标和人力资源管理现状，找出存在的问题和潜在的风险。
例如，对于一家正在进行业务扩张的企业，普华永道会关注其人力资源是否能够满足新业务的需求，包括人员数量、技能结构和团队协作能力等。
对于一家注重创新的企业，普华永道则会评估其激励机制是否能够激发员工的创新思维和创造力。
二、优化招聘与选拔流程招聘与选拔是人力资源管理的首要环节，也是企业获取优秀人才的关键。
普华永道帮助企业制定科学合理的招聘策略，包括明确招聘需求、选择合适的招聘渠道、设计有效的招聘流程和评估工具等。
普华永道会利用大数据和人工智能技术，对市场上的人才进行分析和预测，帮助企业精准定位潜在的候选人。
同时，普华永道还会协助企业设计面试流程和评估标准，确保选拔出的人才不仅具备所需的专业技能，还与企业的文化和价值观相契合。
此外，普华永道还注重招聘的多元化和包容性，帮助企业打破性别、种族、年龄等方面的偏见，吸引来自不同背景的优秀人才，为企业创造更加丰富和创新的工作环境。
三、完善培训与发展体系员工的培训与发展是提升企业核心竞争力的重要手段。
普华永道根据企业的发展战略和员工的个人需求，为企业设计个性化的培训与发展方案。
对于新入职的员工，普华永道会提供入职培训，帮助他们尽快熟悉企业的文化、业务和工作流程。
普华永道—职业生涯规划管理体系设计报告
腾图集团未来 三年职业发展 预测总表
腾图集团未来 三年职业发展 预测表 （附 表 4）
中国人力资源开发网（简称：中人网
）
集团总体职业规划
制定集团员工职业生涯规划与发展政策, 流 程及职业发展途径 根据集团业务发展战略进行人力资源规划, 由人力资源总监或培训与发展经理具体统筹 企业职业发展预测的活动，上下反复互动， 最后制定总表，成为人力资源计划的一个组 成部分 根据业务发展计划预测3年内企业所需人才 类别及可能的职业/职位 对这些职业/职位所需能力进行确认 分析目前员工队伍现状 未来三年人才需求的差距
中国人力资源开发网（简称：中人网
）
员工职业规划讨论
员工在直接经理和人力资源部的帮助下确定自己的职业兴趣和目标职业 人力资源部根据企业发展战略，组织战略及人力资源规划，辅导员工进行职业生 涯规划,分析员工职业的优劣势(讨论时需考虑员工的业绩，能力，职业兴趣，目 标职业), 职业发展所需长短期行动等等。这是一个协调员工职业发展与企业发 展目标的好机会(员工可自己决定是否要与人力资源部进行这一步讨论) 在与人力资源部讨论并得到专业建议之后, 员工与自己的直接经理约时间进行职 业生涯规划的讨论。（可以安排在员工个人业绩评估结束、确定下一周期业绩指 标后进行）经理应在认真听取员工陈述后, 根据公司企业发展战略,目前业务情 况以及对该员工的了解(个人,业绩,能力等), 就员工的职业发展方向及计划提出 自己中肯的意见。直接经理有责任引导员工结合目标工作及目标职业, 作出与公 司业务发展一致的个人职业发展计划 直接经理必须明确如何支持员工的个人职业发展计划, 并根据人力资源规划,与 员工就职业发展工作, 责任及完成日期达成协议 员工与直接经理签定的员工个人职业发展计划书（见个人绩效管理文档）并交人 力资源部一个副本
普华永道如何帮助企业应对全球化经营挑战
普华永道如何帮助企业应对全球化经营挑战在当今全球化的商业环境中，企业面临着诸多复杂的挑战。
从不同国家和地区的法律法规差异，到文化、语言和市场的多样性，再到供应链的复杂性和风险管理的艰巨任务，每一个环节都可能成为企业发展的瓶颈。
普华永道，作为全球领先的专业服务机构，凭借其丰富的经验、广泛的资源和专业的团队，为企业提供了全方位的支持和解决方案，帮助企业在全球化的浪潮中稳健前行。
一、深入了解企业需求，制定个性化战略普华永道首先会与企业进行深入的沟通和调研，全面了解企业的业务模式、发展目标、现有资源和面临的挑战。
通过这种方式，能够为企业量身定制全球化经营战略，确保战略与企业的长期目标和短期需求相契合。
对于一些刚刚涉足国际市场的企业，普华永道可能会建议采取逐步拓展的策略，先选择与本土市场相似度较高、风险相对较低的目标市场进行试点。
而对于已经在全球范围内有一定布局的企业，则会帮助其优化现有业务结构，提升运营效率，增强在各个市场的竞争力。
二、提供专业的税务和法律咨询不同国家和地区的税务和法律体系千差万别，这给企业的全球化经营带来了巨大的不确定性和风险。
普华永道拥有一支精通各国税务和法律的专业团队，能够为企业提供及时、准确的咨询服务。
在税务方面，帮助企业合理规划税务结构，降低税负成本，避免税务纠纷。
例如，指导企业利用各国的税收优惠政策，进行合理的利润转移和成本分摊。
在法律方面，协助企业遵守当地法律法规，处理各类法律事务，如合同纠纷、知识产权保护等。
同时，为企业提供合规性审查，确保企业的经营活动符合国际标准和当地要求。
三、协助企业进行财务管理和风险评估全球化经营意味着企业面临着更多的财务风险，如汇率波动、资金流动限制、信用风险等。
普华永道的财务专家能够帮助企业建立完善的财务管理体系，加强财务监控和预算控制。
通过风险评估，识别潜在的财务风险，并制定相应的应对策略。
例如，利用套期保值工具来对冲汇率风险，优化资金配置以提高资金使用效率。
普华永道如何助力企业提升管理效率
普华永道如何助力企业提升管理效率在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出并实现可持续发展，提升管理效率是至关重要的一环。
普华永道作为全球知名的专业服务机构，凭借其丰富的经验、专业的团队和先进的理念，为众多企业提供了有效的解决方案，帮助它们在管理效率提升方面取得显著成果。
普华永道首先会对企业进行全面而深入的诊断评估。
通过与企业管理层的沟通交流，了解企业的战略目标、业务流程、组织架构以及现有管理体系的运行情况。
在此基础上，运用专业的分析工具和方法，对企业的各项管理环节进行细致的梳理和分析，找出可能存在的问题和瓶颈。
在流程优化方面，普华永道有着丰富的经验和独到的见解。
企业的业务流程往往复杂繁琐，存在着许多不必要的环节和重复劳动，这不仅降低了工作效率，还容易导致错误和延误。
普华永道的专家团队会对企业的核心业务流程进行重新设计和优化，去除冗余环节，简化操作步骤，实现流程的标准化和自动化。
例如，在采购流程中，通过引入电子采购系统和优化审批流程，大大缩短了采购周期，降低了采购成本。
人力资源管理也是普华永道助力企业提升管理效率的重要领域。
优秀的人才是企业发展的核心竞争力，但如何吸引、培养和留住人才，如何合理配置人力资源，如何建立有效的激励机制，都是企业面临的挑战。
普华永道会根据企业的发展战略和业务需求，为企业制定个性化的人力资源规划和管理方案。
帮助企业优化招聘流程，选拔到最适合的人才；设计科学的培训体系，提升员工的专业技能和综合素质；建立公平合理的绩效考核和薪酬体系，激发员工的工作积极性和创造力。
财务管理是企业管理的重要组成部分，普华永道在这方面也能为企业提供有力的支持。
通过对企业财务数据的深入分析，帮助企业发现潜在的财务风险，优化资金配置，提高资金使用效率。
同时，普华永道还能为企业提供财务预算、成本控制、财务报表审计等专业服务，确保企业的财务管理规范、透明、高效。
在数字化转型方面，普华永道紧跟时代潮流，为企业提供全方位的数字化解决方案。
普华永道项目建议书
普华永道项目建议书尊敬的普华永道领导：感谢您给我们提供了这次机会，向您提交项目建议书。
在这份建议书中，我们将对一个潜在的项目进行分析和论证，并提出我们的建议和计划。
1. 项目背景和目标：本项目旨在帮助普华永道在数字化转型方面取得更大的进展。
通过利用先进的技术和数据分析，在客户关系管理、业务流程优化、市场调研等方面提供高效的解决方案，以提升普华永道的竞争力和市场份额。
2. 项目范围和内容：（1）客户关系管理系统优化：通过引入新的CRM系统和数据分析工具，提高普华永道与客户的沟通和协作效率，实现客户关系的深度挖掘和优化。
（2）业务流程优化：通过业务流程的自动化和优化，提高工作效率，减少人力资源成本，并降低错误率和风险。
（3）市场调研和数据分析：通过市场调研和数据分析，了解客户需求和市场趋势，为普华永道提供准确的市场营销策略和决策依据。
3. 项目计划和时间安排：阶段一：需求分析和方案设计（2个月）阶段二：系统开发和测试（4个月）阶段三：系统上线和运营（6个月）阶段四：项目验收和（1个月）4. 项目预算和资源投入：根据初步估算，本项目的预算为X万，其中包括系统开发和采购成本、人力资源成本、市场调研和数据分析费用等。
我们需要普华永道提供项目管理团队和项目所需的技术设备。
5. 项目风险和风险应对措施：（1）技术风险：在系统开发和上线过程中可能遇到技术问题和难题。
我们将配备专业团队，确保系统的稳定性和安全性。
（2）人力资源风险：项目需要一定数量的技术人员和项目管理人员。
我们将确保优秀的人才招募和培训，以确保项目的顺利进行。
（3）预算风险：根据项目的需求和规模，我们将制定详细的预算和费用计划，并监控项目的进展和费用控制。
我们相信，通过实施这个项目，普华永道将能够更好地满足客户需求，提高内部运营效率，增强市场竞争力。
我们期待与您进一步讨论和合作。
谢谢！。
普华永道项目建议书(二)2024
普华永道项目建议书（二）引言概述：本文档为普华永道项目建议书的第二部分，主要对项目的具体实施方案和关键要点进行了详细阐述。
通过此建议书，旨在为普华永道项目的顺利推进提供指导和决策依据。
正文：一、项目目标与背景1. 确定项目目标：明确项目的最终目标和关键绩效指标，如市场份额、利润率等。
2. 分析市场背景：对目标市场进行深入调研，了解竞争对手、市场规模和趋势等因素。
二、项目规划与组织1. 制定项目计划：明确项目的时间表、资源需求和里程碑等关键节点。
2. 组建项目团队：优选项目团队成员，确保其专业能力及沟通协作能力。
3. 设立项目管理机构：建立项目管理办公室，负责项目计划、进度和风险的管理与监控。
三、项目运营与营销1. 招募与培养人才：确保项目运营所需人才的招募、培养和激励，提高运营效率。
2. 建立销售渠道：开拓新的销售渠道，争取更多的合作伙伴和客户资源。
3. 开展市场营销活动：制定市场推广策略，增强品牌影响力和市场认知度。
四、项目风险与控制1. 识别项目风险：全面分析项目可能面临的内外部风险，并进行风险评估和排序。
2. 制定风险应对策略：针对每个风险进行应对方案的制定，明确责任人及应急预案。
3. 提高项目控制能力：建立完善的项目控制机制，及时监测项目进展情况，确保按计划执行。
五、项目成果与评估1. 确定项目成果：定义项目交付物和实施阶段的关键里程碑，以评估项目进展和效果。
2. 评估项目绩效：对项目的绩效进行定期评估，及时调整和优化项目实施策略。
3. 学习与改进：总结项目经验教训，为未来类似项目的实施提供参考和改进方向。
总结：本建议书指出了普华永道项目的详细实施方案，包括项目目标与背景、项目规划与组织、项目运营与营销、项目风险与控制以及项目成果与评估等五个大点。
通过合理的项目管理和风险控制，本建议书旨在帮助普华永道项目取得卓越成果，实现项目目标。
普华永道项目建议书
普华永道项目建议书尊敬的领导：我们为您提供的是一份关于普华永道项目的建议书。
我们希望给您提供的是一个非常详细的计划，该计划旨在提供一批能无缝协作的知识分子以及咨询服务，以便在该项目中达到最佳的成功率。
该计划将会突显我们的专家如何通过我们独有的工程技术和业务知识帮助您成功完成该项目。
一. 项目概述普华永道项目将囊括在全球范围内，包括市场研究、管理咨询、税务、监管和财务等方面。
为了让当前市面上出现的各种问题得以顺利解决，我们认为普华永道项目是基于我们的平台实现业务增长的最佳选择。
我们相信，在普华永道的主导下，整个项目将变得轻而易举。
二. 项目目标我们的目标是提供一整套的综合性解决方案，以帮助您实现业务的增长。
这将包括市场研究、管理、税务、监管和财务服务。
我们的专业知识和行业洞察将帮助您制定出完整的战略方案，以保证您在整个项目中从各个方面获得利益。
三. 项目策略我们的项目策略建立在两个基础之上：强大的行业知识和适应市场的技术创新。
我们将调查市场并运用我们的专业知识，为您提供最优秀的增长策略。
此外，我们建立并采用一些最新的技术，通过自动化处理和数据分析来帮助您共同收获项目优势。
四. 项目组织我们建立了一支高效的团队，来确保我们在这个项目过程中能达成所有的目标。
我们将指派一组高度专业化和有经验的项目管理和咨询人员，负责监督整个项目的各个方面，并保证在整个项目流程中，我们与您之间始终保持高度的协作和沟通。
五. 项目进度我们计划在整个项目过程中建立一个清晰的时间表，并定期更新进度报告。
我们将在项目启动阶段与您制定一个非常详细的计划，以便您能够始终掌握项目的状态和进展。
六. 结论我们相信普华永道项目将成为您的最佳合作伙伴，我们将确保通过高水平的咨询和技术创新，为您提供最优秀的解决方案。
我们的团队将十分专注、灵活，并将紧密结合您的团队，以确保您如期实现所有的目标。
最后，我们希望与您共同实现这个远大的目标，并将得以在该项目中大有所获。
普华永道项目管理05里程碑目标计划
普华永道项目管理05里程碑目标计划随着企业的发展和竞争加剧，项目管理在各个行业中变得越来越重要。
项目经理需要具备良好的计划和组织能力，以确保项目能够按时、按质完成。
在普华永道公司，项目管理扮演着至关重要的角色，它是保证项目成功的关键。
一、背景概述普华永道作为全球领先的专业服务公司，为客户提供多领域的咨询、审计、税务和交易服务。
为了更好地满足客户需求和提升服务质量，普华永道重视项目管理，并制定了“项目管理05”里程碑目标计划。
二、目标设定1. 提高项目交付质量普华永道项目团队致力于提供高质量的项目交付。
我们将通过加强项目评估、风险管理和质量控制的手段，提升项目交付的质量水平。
在项目计划阶段，我们将明确项目目标、范围和交付成果，并制定相应的工作流程和标准，确保项目按照规范进行。
2. 提升项目管理效率为了提高项目管理效率，普华永道将引入创新的项目管理工具和技术。
我们将利用先进的项目管理软件，实现项目计划的可视化和实时跟踪，有效管理项目资源和风险。
同时，我们将推行项目管理知识和经验的共享，提升项目团队的整体能力和协作效率。
3. 加强项目风险管理项目管理中的风险控制是确保项目成功的关键环节。
普华永道将建立完善的项目风险管理体系，加强对项目风险的识别、评估和应对措施的制定。
我们将制定灵活的风险管理计划，并建立项目风险库，以便及时应对项目中出现的各类风险，保证项目顺利进行。
4. 持续改进项目管理流程普华永道项目管理团队将不断反思和总结项目管理经验，推动项目管理流程的不断改进。
我们将定期进行项目管理绩效评估，并根据评估结果制定改进计划。
通过学习和借鉴国内外先进的项目管理实践，我们将不断完善项目管理流程，提升项目整体绩效和客户满意度。
三、计划实施为了实现上述目标，普华永道项目管理团队制定了以下实施计划：1. 人员培训项目管理团队将组织项目管理培训课程，提升项目管理人员的专业能力。
培训内容包括项目规划、风险管理、质量控制等方面的知识和技能，以及项目管理软件的应用技巧。
普华永道如何助力企业实现数字化创新
普华永道如何助力企业实现数字化创新在当今数字化浪潮席卷全球的时代，企业若要在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现数字化创新已成为关键之举。
而普华永道，作为全球知名的专业服务机构，凭借其丰富的经验、专业的团队和前沿的技术洞察力，为众多企业提供了有力的支持和引领，帮助它们在数字化转型的道路上稳健前行。
普华永道助力企业实现数字化创新的第一步，是深入了解企业的现状和需求。
这并非是简单的表面调研，而是通过与企业各级管理人员、员工进行深入交流，全面梳理企业的业务流程、组织架构、技术应用等方面的情况。
在此基础上，普华永道能够精准地识别出企业数字化转型的痛点和瓶颈，为后续的方案制定提供坚实的依据。
例如，对于一家传统制造业企业，普华永道可能会发现其生产环节的信息化程度较低，导致生产效率不高、质量控制难度大。
又或者是一家服务型企业，可能存在客户数据管理混乱、营销渠道单一等问题。
只有准确地找出这些“病灶”，才能对症下药，制定出切实可行的数字化创新策略。
在明确了企业的问题和需求后，普华永道会为企业量身定制数字化转型的战略规划。
这一规划并非是孤立的技术升级方案，而是与企业的整体发展战略紧密结合，充分考虑市场趋势、行业竞争态势以及企业自身的优势和劣势。
规划中会明确数字化转型的目标、路径和阶段性里程碑，让企业在转型过程中有清晰的方向和可衡量的进展。
以一家准备拓展线上业务的零售企业为例，普华永道可能会建议其先建立完善的电商平台，整合线上线下库存管理系统，同时利用大数据分析优化商品推荐和营销策略。
在战略规划中，还会预估每个阶段所需的投入和预期的收益，让企业能够合理安排资源，确保转型的可持续性。
技术应用是数字化创新的核心。
普华永道拥有广泛的技术合作伙伴网络，能够为企业引入最适合的数字化技术和工具。
无论是云计算、大数据分析、人工智能、区块链，还是物联网，普华永道都能根据企业的业务特点和需求，选择并整合这些技术，为企业打造高效、智能的数字化解决方案。
普华永道项目管理——里程碑目标计划
里程碑目标应该通过明确的各里程 碑目标间的关系分成不同的实现途 径。
一旦完成了里程碑目标计划各步骤 ，里程碑目标计划就可以用许多不 同形式表现
P Personnel S System O Organisation
Planned
date P
S
O
9/30/97 P1
12/31/97
S2
3/31/98
O3
9
里程碑目标计划的特征
简单性:
• 对于核心的项目关联人，此目标是否简单易懂？
可衡量性:
• 项目目标何时可以实现？是不是所有人都同意实现标准和各阶段实现的时 间安排？
一致性:
• 是不是每个人都同意项目目标？
现实性:
• 项目目标实际吗？是一个可以实现的目标吗？ • 何时必须要实现什么？
SMART方法
10
并被客户和普华永道的管理层接受
准则
14
里程碑目标计划的五个步骤-第2步
通过 项目目标
定义
分配
确定 安排客户定制计划
里程碑目标 高层的工作 项目中的活动 的资源与日程
确定终极
集体讨论 对里程碑目标 分析逻辑性
里程碑目标 里程碑目标 进行分类提炼 与相关性
检查确认
第2步 – 集体讨论里程碑目标 激发团队中的创造性讨论未来的里程碑目标
检查确认
实现 实现 实现 途径 A 途径 B 途径 C
里程碑目标C1 里程碑目标C2
在里程碑目标计划中
• 里程碑目标被分配为一种或更 多的实现途径
• 里程碑目标间的从属关系用箭 头指明 (请看第4步 )
18
里程碑目标计划的五个步骤-第4步
通过 项目目标
定义
普华永道：变化之年 如何让员工更努力为企业工作
普华永道普华永道：：变化之年变化之年 如何让员工更努力为企业工作如何让员工更努力为企业工作2019年01月31日面对未来不断变化的趋势面对未来不断变化的趋势，，企业领导们需要面临双重挑战企业领导们需要面临双重挑战，，在促进增长的同时在促进增长的同时，，也需应对新的未知挑战应对新的未知挑战。
最睿智的领导都在探讨一个更为深层次的问题最睿智的领导都在探讨一个更为深层次的问题：：我如何通过帮助员工成功来获得出色的业绩成功来获得出色的业绩？？要实现这个目标，需要对未知世界具有清晰的愿景——通过清晰透明的规划，让员工胜任崭新而丰富的岗位，最重要的是，创造具有吸引力的人员体验。
大多数企业仍有很长的路要走。
我们未来工作方式将会发生什么变化我们未来工作方式将会发生什么变化？？从人工智能和自动化，到数字化移动与虚拟协作，技术成为变革的最根本驱动力，当然也不排除其它趋势的重大影响。
工作和生活之间的界限正在改变；追求多样化和平等的需求正在重塑职场；人们的寿命不断延长，这也意味着随着工作性质的改变，我们会逐渐被要求掌握更多不同的技能；并且，社会和环境的压力正在催生出高弹性工作条件的需求，比如零工经济。
这些变化是焦虑和不安全感的源头：我们不知道有多少工作或哪些工作将被自动化取代；但我们知道，我们的工作将更加高效、更有意义、更充实。
为了应对这些，企业将需要重新平衡人力资源，进一步关注技术与人的协作，更充分地利用人际技能，比如创造力、同理心和道德感。
率先采取行动的企业，将不仅拥有技能，还将具备企业发展的驱动力、创新性和适应能力。
哪些能力对企业未来的发展很重要哪些能力对企业未来的发展很重要？？在普华永道最新的研究报告《未来人力资源：成就2030的竞争力量》中，考虑了诸多未来“世界”的可能性，以及企业在考虑一系列未来的可能性时，应该采取的“义无反顾的行为”。
这个报告的目的在于从实践角度，探讨无论未来如何发展，企业在当下所需的投入。
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普华/经贸局 经贸局确认并会签
普华/经贸局 经贸局确认并会签
普华
共同确认
经贸局/计划局 至少3倍于最终排名数
普华
经贸局
经贸局负责印刷
普华
普华
普华
2-3名
普华
普华
实习生完成
普华/经贸局
普华/经贸局 经贸局派人协助
普华
普华
实习生（2-3）
普华
普华
注：以上时间框架为最理想的情况，如遇其它因素（如政府内部决策）影响则顺延。普华永道对此所造成的后 果概不负责
附件一：下一 步工作计划与 25-7.28 7.29-8.10 8.11-8.15 8.16-8.25
下一步工作计划
主要工作
1、启示 2、委托书 3、数据收集表格 4、发展计划局企业名单 1、地址打印完成 2、启示/委托书印刷完毕 3、发信邮局确认完毕 4、数据收集表格复印完毕 5、实习生确认完毕 6、信封准备完毕 1、发信 1、监控问卷回收 2、对重点问卷电话跟踪 1、问卷整理 2、问卷录入 1、数据分析 2、起草报告