领导培养接班人的四个核心，搞错了就是养虎为患

领导培养接班人的四个核心，搞错了就是养虎为患
在职场上如果你想站稳脚跟，那就必须要培养自己的心腹人才，还有下一任的接班人，否则你在这个位置上什么时候都动不了。

今天我们就来聊聊培养接班人的4个核心，可是少一条都不行的。

【1】够资深，了解整个部门的分工与运作
领导在挑选接班人的时候，首先必须要考虑到这个接班人的资历，如果是新员工，那他对整个公司根本就不了解业务流程也不清楚，就算能力再强，这样的人恐怕也不行。

大多数情况下还是老员工为首选，他们在公司呆的时间长，资历深，对整个公司也是有了解的，把他们作为接班人，也更能令其他人信服。

【2】人缘好，能与平行部门合作
作为接班人的第二个条件，那就必须要情商高这类人无论走到哪里都能跟其他人合得来，会说话会办事，人际关系好。

这样的人八面玲珑，上能博得领导的欢心，下对待同事也能让大家信服。

这样的人是最适合做接班人的，毕竟他知道事情怎样办，如果培养了这样的人，他将来对自己也是感激的，在未来的职业路上，还能帮自己一把。

【3】易开光，简单点拨就能明白领导意思
他要培养自己的接班人，那这个人就一定要头脑灵活，思维敏捷，见什么人说什么话，办什么事儿，只要稍微一点拨就能明白领导的意思，跟领导一条心，领导让干什么就干什么，虽然有时候有些话不方便跟她明说，但是你一个眼神一个动作，对方就能理解了，这类人将来也很容易把控，提拔上来那也是自己的得力干将！
【4】人品正，不会谋权篡位
要想培养自己的接班人，那这个人的人品必须要考察到位，否则那就是引狼入室，对自己的地位还会造成威胁。

作为接班人，如果帮不上自己的忙，扯自己的后腿，那就是这你这个领导的无能了，有眼
无珠没有选好下一任！无论手下的人能力多强，但是他的人品如果不行，那这样的人也是不配做到下一任的位置上的一个人的人品至关重要，人品好的领导对整个部门的发展也是会起到帮助作用的，如果人品不好，那将来自己的政绩也会受到影响。