6s管理制度05

6S管理制度
第一条目的
落实工厂整理和整顿工作，对公司影响环境品质的各个因素进行控制，提高工程设备维护质量，提高预防能力，充分利用空间。

第二条范围
适用本公司的各个场所和所有员工。

第三条定义
6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。

素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。

安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

第四条工作内容和要求
一、整理
1、各部门和每位员工对工作场所的各类物品加以区分，保管需要的东西，撤出不需要
的东西。

2、整理对象主要是清理工作现场被占用而无效的“空间”。

二、整顿
1、经整理所留下的东西，物品要进行定位。

2、放置方法。

⑴有架子、箱子及挂式等方式。

⑵同类物品要集中放置。

⑶危险物品及场所应有覆盖等合理防护。

⑷清扫器具的悬挂方式放置。

⑸尽量利用架子，提高空间利用率。

⑹液体物料使用容器。

3、仓库整顿
⑴仓库以分区、层、位管理。

⑵设立标识看板，对库存情况一目了然，并做到帐实相符。

⑶在区域内将物品的代号或名称进行标识，以利归类和寻找。

⑷搬运工具有固定的放置地点。

⑸严格货物出入手续。

4、办公室的整顿
⑴地面只可摆放桌、椅、柜和花盆、纸篓，并定位。

⑵保持道路畅通。

⑶各类设备或物品实施定位，并加以标识。

⑷办公桌只可摆放电话、文件夹、茶杯、桌历、烟灰缸等必须的办公用品，不可放置
其他物品。

⑸各抽屉应摆放常用物品，分门别类，摆放整齐。

⑹墙壁、窗台不能放置杂物。

5、宿舍的整顿
⑴定人、定床、编号、统一管理。

实行寝室长编排卫生、关灯轮班负责制。

⑵被褥折叠整齐，衣物整齐挂置。

⑶室内杂物定时清除。

6、食堂的整顿
⑴用具规范整齐放置于规定位置。

⑵食品、菜类、大米规范放置于架子上，不得放置于地面。

7、档案文件的整顿
⑴档案名称要使用标准名。

⑵文件使用后要归入文件夹或文件袋，文件外表必须标识。

⑶档案文件表格标准化，统一使用A4用纸，并采用合格的文件夹存放。

⑷定期整理档案文件，清理不用的文件，使之处于好拿好用之状态。

8、清扫用具的整顿
⑴长柄拖把、扫帚应用挂式方法悬挂或集中放置。

⑵垃圾筐、垃圾车应定位放置并标识。

三、清扫
1、清扫是落实整顿工作后的一个步骤，对不需要的物品实施清除，扫除垃圾污秽。

2、执行扫除，清理污秽。

⑴规定例行扫除的时间
A、每日下班前5分钟6S
B、每周30分钟6S
C、每季1小时6S
D、每年3小时6S
全员参与，进行彻底清扫。

⑵在清扫中，对以下方面要特别加以改善。

A、地面
B、墙壁、天花板
C、风扇、卫生死角
D、架子、工作台、办公桌部位
E、各种工具、设备等内外部位
F、卫生间、楼梯
清扫工具用完后要清理干净并定位放置，不能使用的清洁用具也要加以清除。

3、废弃物品放置定位。

⑴垃圾箱或框定位，并加以标识。

⑵设立废物品区域，并加以标识。

4、建立清扫标准，共同遵守。

⑴设立组别或个人清扫责任区域。

⑵必要时建立以下标准：
场所、清扫方法和重点、判定标准、周期、清扫时间、责任者、使用清扫工具。

⑶定期进行检查。

5、档案文件的清扫。

⑴实施全公司档案文件管理制度规定。

A、重新过滤现行文件，并予以合理化。

B、规定档案文件之流程与发行量、单位。

C、减少不必要的印刷。

D、规定各种文件的保存期限。

⑵定期整理个人及公共档案资料。

A、留下经常使用的有用资料。

B、留下机密资料，各公司标准文书文件。

C、留下必须移交的资料
D、废弃过时与没有必要的资料。

⑶丢弃不用的文件
A、可建立“文件清扫标准”。

B、废弃文件背面再利用。

C、有关机密文件必须予以销毁。

四、清洁
1、落实前3S的工作成果
⑴彻底执行前3S和各种动作。

⑵经理、主管要身先士卒，主动参与。

⑶全体员工人人参与。

2、养成良好的清洁习惯
⑴工作环境随时保持清洁干净。

⑵设备、工作台、办公桌等保持干净无杂物。

⑶长期放置（一周以上）物品材料、设备等要防尘。

⑷地面、门窗、墙壁保持清洁，损坏地方及时修补。

3、建立视觉化管理方式
⑴采用定位、划线、标识的方法。

⑵采用颜色管理。

4、设立“责任者”制度
⑴每件物品，每个部位都确定责任者。

⑵用张贴方式于责任区明显位置。

⑶配合每日清扫做设备检查表。

⑷主管随时检查纠正。

五、素养
1、遵守作息时间的规定（不迟到、不早退、不旷工、不无故缺席）。

2、工作态度是否良好（上班无谈天说笑、离开工作岗位、做与工作无关的事、打瞌
睡、东游西逛等）。

3、遵从上级指示，工作认真，积极完成工作目标，配合工作需要加班。

4、遵守公司的各项规定，不违反常规厂纪。

5、领导能确定指导部署，下属能主动自发工作。

6、使用公物时能及时归位，并保持整洁。

7、下班前及时打扫及清理。

8、接待来访宾客、接听电话讲究礼仪。

六、安全
1、员工要保护好所有使用的电动设备，不良时要及时报告处理。

2、机电工作主管要随时检查电、气源，定期维护。

3、保安人员要随时检查门窗、水、电、气、消防设备的安全，保护公私财产不受损失。

4、主管人员随时指导机器操作员工必须按机器操作流程进行操作，违者必究。

第五条本制度解释权属公司管理部。