高速公路特大桥工程项目经理部质量管理制度

高速公路特大桥工程项目经理部质量管理制度
一、前言
高速公路特大桥工程项目经理部质量管理制度是按照国家有关法律法规、规定和标准，结合项目的具体情况制订的，旨在规范项目管理，确保施工质量的可控性、可
预测性和稳定性。

二、质量管理组织架构
1. 项目经理部总体部署，确立总体质量目标，指导和监督项目实施；
2. 质量部门实行“质量先行，全员参与”的管理原则；
3. 质量监察员负责对施工现场各项工程进行质量检查、测试、验收等，发现问题及时处理；
4. 其他相关职能部门根据各自职责，按照“整体协调、部门职责清晰、分工合作、共同完成”原则，协助推进质量管理工作。

三、质量管理流程
1. 项目立项阶段
1.1 项目可行性研究阶段
- 编制项目建议书，明确项目目标；
- 制定项目可行性研究报告，评估项目的可行性、需求和必要性；
- 确定项目命名规范、工程开发标准以及所涉及标准和规范。

1.2 前期工程阶段
- 立项审批，明确项目法律、法规和标准，规范后续合同签订和工程施工；
- 编制前期工程设计文件，确定具体施工技术、工程流程和材料设备等；
- 制定质量保证计划和检查计划，对相关检查、验收工作进行记录和跟踪。

2. 工程实施阶段
2.1 工程准备阶段
- 编制施工组织设计方案、安全生产方案、质量保证计划以及验收标准；
- 安装材料设备，进行质量检测并记录；
- 制定安全管理规程，推行安全生产管理制度；
- 实施工程分部分项的检查，执行质量保证和质量验收。

2.2 工程实施阶段
- 做好工程施工现场的管理和控制，组织监工和技术人员对施工现场进行管理和构思；
- 负责所有的实体工程材料的确认和接收，对原材料进行验收和检测，确保材料质量符合各项标准；
- 推行检查计划，对工程进行检查、验收以及质量评估；
- 实施质量风险管理措施，按照规定进行考核、评价和记录。

3. 工程竣工验收阶段
- 完成工程竣工验收申请，按照有关国家质量标准进行验收；
- 详细记录工程验收情况，包括质量检测、验收和考核记录；
- 报送有关部门进行批准和公示；
- 对竣工工程进行质量回溯，记录和总结经验教训，做好工作记录和备案。

四、质量管理要求
1. 紧紧抓住工程性质，切实提高质量控制；
2. 诚信经营，确保科学管理；
3. 强化科学决策，防止过度施工；
4. 充分发挥质量管理标准，杜绝随意泉源；
5. 落实质量评估制度，及时评估，及时纠偏；
6. 落实质量信息反馈制度，发现问题及时处理；
7. 采用科技手段优化管理，提高管理效能；
8. 采用质量管理经验积累和参考，取得行业良好的技术成果与教训。

五、质量管理措施
1. 做好工程方案和施工细节的研究和开发；
2. 统一原材料、设备的供应和管理，确保合格率；
3. 加强对工程缺陷的控制，并进行巡检；
4. 下发质量验收标准，加强质量检查和验收；
5. 按照质量检验计划，及时检查和修补存在的缺陷问题；
6. 提高承包方的管理水平，鼓励技术创新和管理创新；
7. 建立质量反馈机制，及时处理和纠正问题；
8. 加强质量培训和复核，使员工培养优秀的工作技能。

六、质量管理成果应用
1. 提高工程质量和管理水平；
2. 降低工程施工成本，提高生产效率和资源利用率；
3. 加强质量控制，避免因工程缺陷造成的损失；
4. 进一步提高投资项目的受益和口碑；
5. 建立为投资项目长期受益、投资回报和环境保护奠定基础的质量管理体系。

七、结语
高速公路特大桥工程项目经理部质量管理制度详细规范了项目管理的各个环节和整个流程，将对高速公路特大桥工程项目的顺利施工和顺利实现质量效果发挥至关重要的作用。