探索研究企业招投标监督创新管理模式
企业纪检监察在招投标工作中的监督作用探讨
企业纪检监察在招投标工作中的监督作用探讨摘要：在新时代背景下，企业纪检监察部门要构建适应新形势的监督模式，各部门人员在监督过程中要严格履行责任，做到不缺位、不越位，监督到位，正确履行好监督职责，推进党风廉政建设。
本文通过四个视角—全过程监督、创新监督手段、树立服务与监督并举意识，做好合同签订的事后监督执行方面，对招投标中如何更好地开展监督工作，确保招投标工作合法合规进行了分析，提出了有效的措施。
关键词：招投标；纪检监察；监督；创新手段；全程引言在新时代背景下，各单位在物资、施工、服务采购等方面的招投标活动越来越多。
招投标工作已经成为企业预防不正之风和腐败现象发生的一种交易模式。
在这种环境背景下，如何强化纪检在招投标工作中的作用，即能满足企内部发展需求，又避免招投标工作中出现违规现象，成为纪检工作人员需要切实考虑的问题。
1招投标监督工作的意义招投标工作是为了让各参与方相互监督制约，具有严密的组织纪律性以及严格的操作规范性，以达到经济活动的公平竞争。
现阶段招投标工作程序较为完善，但是仍存在一定程度上的暗箱操作空间，在实际操作过程中，可能会出现操作不规范、审批流程缺失、资质审查粗放、行政干预等削弱招投标机制效能的行为。
因此，纪检监察、法律、经营、财务等部门对招投标活动全过程的监督意义极其重大2招投标双方存在的主要违法行为2.1串通招标投标我国《招标投标法》第三十二条规定：“投标人不得相互串通投标报价，不得排挤其他投标人的公平竞争，损害招标人或者其他投标人的合法权益。
投标人不得与招标人串通投标，损害国家利益、社会公共利益或者他人的合法权益。
禁止投标人以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标。
”企业的串标行为主要表现为，投标人和投标人相互串通、企业与投标人相互串通。
投标人之间的串通有两种主要形式：陪标与轮标。
陪标是指某一投标人通过私下给予一部分利益的方式，邀请其他投标人假装参与投标，目的在于使得投标参与人数达到法定人数，其他投标人在投标过程中故意抬高自己报价或以其他的方式使某一投标人显示显著的优势，使得该投标人中标。
勇于探索不断创新实现建设工程招投标规范管理
键 ，作为政府管理部门有责任和义务对行业实施规 范管理。为此 ，在系统软件制作的过程中，与软件 公 司共同商榷适合于规范管理 的软件系统 ，既要简 单易行 ， 又要符合法律法规的要求 ， 既要便 于操作 ，
３ ８
转包、出借资质 的现象明显减少 ，散兵游勇进入正
建 筑市场与招标投标 ６２ １ ／０ １
防和遏 制腐 败 问题 的发生 ， 实现 了新 的突 破 。 下面 ，
招标文件售价中 提取部分资金偿付的方式。 为此，
我们与省物价部 门进行 积极沟通 ，得 到了大力支 持 ，下发 了文件 ，明确了收费标准 ，即 ： 招标文件
售 价 ６０元／ ，其 中 ：招标 代理 机构 收取 ５ ０元／ ０ 本 ０ 本 ， 件公 司收 取 １０元／ ，有效 破解 了资 金 困扰 软 ０ 本
现了网上招标备案流程。使招标备案、电子监控、 资质审查 、中标通知书、信息统计分析、不 良 行为 记录、档案管理等全部纳入 网上管理。二是规范市
场准人行为 ，推行项 目 经理 Ｉ 卡市场准入制度 ， ｃ 实行省 内 Ｉ Ｃ卡一卡通用。Ｉ ｃ卡作为项 目经理投标 的有效证件 ，中标后将 Ｉ 卡 自动锁定 ，未被解锁 ｃ
建筑市场 与招标投标 ６ ０ ／ １ ２ １
重 网络发展 速 度 ，不 注 重 网络发 展 质量 ，只 注重微
观管理 ， 不注重行业统一管理 ，改变 了过去网站遍 地建 ，形式不统一 ，相互独立的局面 ， 并将过去管 理上的短板 ， 转变为规范管理的长板 ， 为招投标监
又要相互关联 ，体现超前意识 ， 真正实现招投标制 度 的根 本 转变 。在 网站 布局 上 ，为 全省 各市 均设 置
场的现象。此办法的实施 ，为规范市场行为 ，保证
招聘招标公司调研报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，招标投标行业在基础设施建设、公共资源交易等领域发挥着越来越重要的作用。
为了更好地满足市场需求，提高招标投标服务的质量和效率，多家招聘招标公司应运而生。
本报告通过对某招聘招标公司的调研，旨在了解其业务模式、运营状况、竞争优势及未来发展趋势，为我国招标投标行业的发展提供参考。
二、公司简介某招聘招标公司成立于2005年，总部位于我国某一线城市。
公司专注于为客户提供全方位的招标投标服务，包括招标代理、投标咨询、招标文件编制、评标服务等。
公司拥有一支专业、高效的团队，具备丰富的行业经验和良好的口碑。
三、业务模式1. 招标代理公司为各类企事业单位提供招标代理服务，包括工程招标、货物招标、服务招标等。
在招标代理过程中，公司负责招标文件的编制、发布、答疑、开标、评标等环节，确保招标活动的公开、公平、公正。
2. 投标咨询公司为投标企业提供专业的投标咨询服务，包括投标文件编制、投标策略制定、投标技巧培训等。
通过专业的咨询服务，帮助投标企业提高中标率。
3. 招标文件编制公司拥有一支专业的招标文件编制团队，为客户提供高质量的招标文件编制服务。
在编制过程中，充分考虑招标项目的特点和需求，确保招标文件的合规性和可操作性。
4. 评标服务公司为招标人提供专业的评标服务，包括评标专家库建设、评标过程监督、评标结果审核等。
通过严格的评标流程，确保评标结果的公正、客观。
四、运营状况1. 市场份额某招聘招标公司在我国招标投标行业中具有较高的市场份额，业务范围覆盖全国多个省市。
近年来，公司业绩持续增长，市场份额不断扩大。
2. 客户群体公司客户群体主要包括国有企业、民营企业、事业单位等。
公司凭借优质的服务和良好的口碑，赢得了众多客户的信赖。
3. 人才储备公司拥有一支专业、高效的团队，包括招标师、造价工程师、法律顾问等。
团队成员具备丰富的行业经验和专业知识，为公司的持续发展提供了有力保障。
五、竞争优势1. 专业的团队公司拥有一支专业、高效的团队，具备丰富的行业经验和专业知识，为客户提供优质的服务。
物资招标采购管理信息系统应用探索与研究
物资招标采购管理信息系统应用探索与研究马筱娣摘㊀要：随着科学技术的飞速发展，招标采购行业的发展也出现了一些创新㊂随着社会经济的发展，物资采购在企业发展中起着至关重要的作用，它能够优化资源配置，保证企业的健康发展㊂在企业经营过程中，物资采购的质量主要取决于招标管理的有效性㊂文章对企业物资采购招标管理进行了探讨，以期对行业同行有所借鉴㊂关键词：物资招标采购管理；信息系统；应用探索；研究一㊁引言随着企业的快速发展和设备的现代化，企业的整体运营应用㊁维修改造所需材料的种类㊁数量和金额都呈现出快速增长的趋势㊂如何规范采购过程，协调技术规范，提高采购过程的透明度，同时，保证材料的质量是现阶段需要研究的问题㊂二㊁现状分析近年来，随着企业的快速发展，许多新技术㊁新设备得到了广泛的应用，设备的质量和水平有了很大的提高，企业的运输能力也得到了迅速的提高㊂通过建立采购打印表单的整个流程传递到各部门，不仅效率低下，而且一旦出现反复会比较烦琐，有时，采购设备的单位可能会有所不同，甚至可能会出现技术规定㊁资格要求不一致㊁会给供应商造成困惑或歧义，信息系统有助于采购过程基本要素内容的标准化和协调㊂目前，为其他应用或建筑的公共采购而建立的系统是通过信息系统以电子方式进行离线交易，而不是指基本要素（例如：资格条件㊁技术规定等）㊂三㊁企业物资采购招标管理中存在的问题物资采购招标制度是保证招标工作顺利进行的重要基础㊂但有的企业对设备采购招投标重视不够，缺乏完善的规章制度，有的企业采用了其他单位的制度，但在实践中却没有这样做，造成了规章制度的低效㊂采购物资的招标人不专业，有的企业直接招标采购，没有招标队伍，造成高度随意性㊂采购物资的价格㊁质量不详，没有根据企业实际生产需要对采购物资进行统计，采购物资的价格㊁质量没有明确界定㊂由于缺乏完善的规章制度，实践中缺乏参考标准，导致了交叉竞价和分割，直接损害了企业的经济利益㊂招标的目的是在较短的时间内向公司提供质优价廉的物资，以保证公司生产经营的顺利进行㊂一般来说，招标采购的物资数量较多，经济价值较高，有的人法律意识淡薄，以谋取个人利益为目的，出现了玩忽职守㊁不讲目的的行为㊂这给企业带来了巨大的财务损失㊂如果采购的材料质量不够，后果会更严重㊂不定期招标也可能带来一系列问题㊂例如，物料编码混乱会使统计和管理更加困难，无法及时找到供应商详细信息㊁规格和商品价格㊂缺乏对招标程序的严格控制也是设备采购招标中的一个常见问题㊂控制只是一种形式，没有对过程和操作环节的控制，对参与投标的供应商的控制不足，评标不公平，透明度不足㊂这些行为对企业的经济利益构成一定的威胁㊂四㊁企业物资采购招标管理的有效措施（一）提高公司物资采购人员的综合素质通过公平㊁公正和公开的方式，聘用物资采购人员，公司对物资采购人员有以下要求：提升人员法律教育和员工工作积极性，提高责任心㊁规范能力和操作方法以符合公司的采购流程，掌握物资采购理论和方法，了解公司物资采购的谈判方法和技巧，具有诚意和诚恳的工作态度，沟通和处理熟练，通过专业的培训和先进的技术研究以提高购买者的政策和知识水平㊂（二）建立相应的物资采购制度１．主观因素相对较大，企业内部购买的物资数量的需求㊁价格以及市场上买方的信息还不是很清楚，购买行为通常很难达到良好的性价比；２．这种购买方法不但不公平，为了满足自己的利润，一些采购人员还具有一些私人情感因素，这些因素造成了公司利润的巨大损失；３．他们按合同模式进行物资采购，很容易出现受贿的问题㊂由于公司资金流出，公司的财务利益也大大损失㊂因此，公司需要根据国家法律法规采用更严格的制度，严格监督采购合同，以防止对公司造成重大损失㊂（三）制度监控与管理企业物资采购监督管理体系的实施应以我国的法律㊁法规和政策文件为基础，它不仅在政府物资采购控制下实施，而且通过有关会议介绍了一些采购控制措施，但在实施过程中仍然出现一些问题㊂例如，在制订法律法规时，没有充分考虑政府与公司采购之间的差异以及相关法规与采购控制之间的不兼容性，因此，公司需要参考实际经营情况，对物资的需求以及政府采购部门在物资采购方面的经验，对公司经营的弊端进行分析和总结，以完善自己的采购制度，在内部物资招标管理过程中标准化物资采购有关的现有工作指导书㊂此外，我们将加强公司的物资采购管理制度，提供符合物资采购的法律和依据，从根本上解决物资采购招标问题㊂五㊁结语设备招标采购直接关系到企业的经济利益㊂投标过程中出现虚假投标或非法投标，不仅会影响企业自身的经济利益，还会扰乱市场运行㊂规范招标管理，应完善采购中的专项招标，建立管理制度，完善招标管理，加强人员培训，明确采购价格和标准㊂严格招标采购管理规范，加强招标采购管理，在监督招标过程中对违法行为进行专项招标，符合企业的经济利益，促进市场规则的购买㊂参考文献：［１］李瑞平．关于提高物资设备招标采购质量㊁效率的分析与思考［Ｊ］．企业采购与物流，２０１９（１０）：５４－５５．［２］刘腾飞，刘芳．有关物资类集中采购招标方案制订及采购对策探讨［Ｊ］．商讯，２０１９（２１）：１１０－１１１．作者简介：马筱娣，中铁四局集团物资工贸有限公司㊂６２。
构建企业“大监督”体系的探索与实践
构建企业“大监督”体系的探索与实践在中国国有企业内部，纪检监察部门通常被认为是监督的唯一部门，而其他部门则只需专注于业务管理。
然而，这种单一的监督模式已经无法满足企业复杂多变的管理需求。
因此，构建企业“大监督”体系是必要的。
这种体系将整合各种监督资源，包括审计监督、法律监督、财务稽核、购销监管、技改检查、民主管理和舆论监督等，形成监督合力，实现全方位、全过程和全覆盖的监督工作。
二、构建企业“大监督”体系的实践路径一）建立专业化监督机构，强化专业化监督。
企业“大监督”体系的核心是专业化监督机构。
这些机构应该由专业人才组成，具备丰富的监督经验和专业知识，能够有效地监督企业的各个方面。
此外，这些机构应该与企业的业务管理部门相互协作，确保监督工作的全方位覆盖。
二）加强群众监督，提高监督效力。
企业“大监督”体系的另一个重要组成部分是群众监督。
企业应该建立有效的举报机制，鼓励员工和社会公众举报企业内部的不正之风和腐败行为。
此外，企业还应该积极回应群众的监督意见和建议，及时改进管理工作，提高监督效力。
三）加强组织监督，形成监督合力。
企业“大监督”体系还应该加强组织监督，确保各部门之间的相互监督和协作。
企业应该建立完善的内部控制机制，确保各部门的工作符合规定，并及时发现和解决问题。
此外，企业还应该加强与外部监管机构的合作，形成监督合力，共同维护企业的稳定和健康发展。
三、结语构建企业“大监督”体系是企业管理的重要组成部分，也是企业防范风险、提高管理效能的关键举措。
企业应该加强专业化监督、群众监督和组织监督，形成监督合力，确保企业的稳定和健康发展。
企业“大监督”体系的构建是符合现代企业管理制度的要求的，它可以弥补企业内部监督的不足，提高监督效率，确保企业的正常运营。
同时，这种监督体系也符合现代管理理论中“分权、分层、分工、协作”的原则，可以实现各职能部门的协同作用，形成整体优势。
二）构建企业“大监督”体系可以充分利用企业内部资源，降低监督成本。
建设工程招标投标的创新模式研究
创新管建设工程招标投标的创新模式研究徐晓慧（阳谷县建筑市场服务中心山东聊城252300）摘要：近年来，伴随我国经济社会的持续稳定发展，建筑行业取得巨大发展，各地区建设工程的总体数量显著增加。
招标、投标是建设工程发包与承包的常规交易方式，其规范程度可对建筑市场的秩序产生较大影响。
为此，各地区需遵循公正、公平、公开的基本原则进行招投标活动，以避免暗箱操作、地方保护及串通作弊等问题。
本文总结分析建设工程招投标工作现存问题，提出招标投标的创新模式，希望为相关人员提供参考。
关键词：：建设工程招标投标创新模式中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1674-098X(2022)07(a)-0173-03建筑行业是我国国民经济重要的支柱性产业，为促进经济社会的持续稳定发展，需加强建筑市场管理，规范建设工程各方行为。
招标投标是现行经济体制下建设工程的主要交易模式，部分地区在招投标过程中存在诸多问题，严重阻碍建筑行业的健康发展。
为此，需积极开展招投标创新，规范招标与投标各方行为，以营造良好的建筑市场秩序。
1建设工程招标投标常规模式分析1.1最低投标价中标模式分析最低投标价中标模式为国际通用的建设工程招标、投标评标模式，其主要缺陷为招投标过程缺乏专家与其他投标人质询、中标人陈述等环节，无法准确评估中标价格的合理性。
部分投标人为满足个人经济利益，采用围标、合谋串标等违法行为，投标价格远低于正常价格。
同时，在最低投标价中标模式下，为避免盲目低价竞标、中标后变相提高工程造价、施工建设过程中偷工减料等问题，需投入大量的人力、物力、财力用于监督管理，导致监管成本显著升高［1］。
1.2最接近标底价格的投标报价中标模式分析建设工程招标人开展中标文件编制过程中，需依据特定的计算规则完成工程量计算，并将其写入招标文件中。
投标人依据招标人提供的招标文件，逐一填报各工程量的单价，并计算出投标总价。
招标人对比投标人提供的投标报价，选择最接近标底价格的投标报价中标［2］。
管办分离 统一监督 探索招标投标工作新模式
管办分离统一监督探索招标投标工作新模式随着经济社会加速发展，招投标工作的规范运作和有效监管成为倍受关注的焦点问题。
2010年，全区组织项目招投标240批次，涉及金额2590元余元。
针对招投标工作中存在的突出问题，按照“管办分离、创新体制、统一监督、公开运行”的总体思路，区纪委、监察局及时建议政府建立完善招投标机构，创新招投标监管体制，建立“一组、一办、一会、一中心”招投标新模式，从根本上规范招投标行为，从源头上遏制商业贿赂和解决工程建设领突出问题，推动了全区经济社会健康快速发展。
一、管办分离，创新工作体制去年底，区纪委、监察局对全区招投标工作进行了系统调研，发现招投标工作存在以下3个方面的突出问题：一是100万元以上的项目，因缺少必要的手续或资金不到位或时间要求紧等特殊情况，无法进入市招投标中心；二是以往我区未建立专门的招投标工作机构和监管机构，招投标工作由政府采购部门代为组织，或由各单位自行组织，管办不分，操作不专业，运作不规范；三是行业主管部门和相关监督部门临时进场监督，被动“贴标签”，事前和事后监督环节缺失，难以实现有效监督。
针对存在问题，区纪委、监察局充分履行执法监察职责，及时向区政府提出了建立“一组、一办、一会、一中心”招投标工作新模式的建议。
“一组”即招投标监督管理领导小组。
是全区招投标工作的决策、管理的领导机构。
“一办”即招投标监督管理领导小组办公室（监管办）。
成员由人大、监察、财政等相关部门的分管领导组成。
监管办作为领导小组的日常工作机构，对全区招投标工作进行事前、事中、事后全程监督。
“一会”即评标专家委员会（专家库）。
主要负责对投标工作进行评审。
“一中心”即区招投标中心。
作为全区招投标工作的服务代理机构，接受招标人委托办理具体招标事宜，不参与评标及监管事务。
“一组、一办、一会、一中心”模式重新构建了招投标决策、运行和监督既相互制约又相互协调的工作运行体系。
在权力分层上实现了“管办分离”，在功能定位上实现了“管评分离”。
招投标监管工作调研报告
招投标管理工作调研报告一、我县招投标工作的基本情况和主要做法根据省、市有关招标活动行政职能划分，我县招投标活动目前主要为房屋建筑和市政工程、水利、交通、政府采购四个方面。
经过近年来的多方努力和实践探索，已基本走上了管理比较严格、运作比较规范、落实效果较好、招投标市场发育整体平稳健康的轨道。
我们的主要工作做法是：（一）完善制度，把好招投标审批备案一是坚持审批招投标实施方案。
对所有政府投资项目坚持审批项目招投标实施方案；二是坚持招标备案制，项目招标前，招标人须将项目审批、招标方案核准等资料报监察部门备案。
三是坚持招标公告审查制度，就公告的内容、方式、时间等进行审查。
（二）各司其职，全程监督一是成立了全县工程建设招投标工作领导小组。
由发改、住建、财政、监察、检察、审计、交通、水利等部门组成了县项目招标工作领导小组，按照招标行政职能划分，参与对招投标工作的监督管理，支持和监督项目法人组织招标，研究解决招标中出现的问题。
二是认真规范招标公告发布。
招标公告经审查后，由项目法人在规定的新闻媒体上发布（县政府网站、有线电视台等）；三是发改、监察、检察等单位参与开标、评标过程监督。
对政府投资建设项目的开标、评标活动，现场参与监督；四是对评标委员会确定的中标候选人，实行3日以上的公示制度，以保证充足的社会监督时效；五是坚持项目招标后审制度。
要求招标人在发出中标通知书15日内，将项目的招投标过程、专家来源、评标委员会组成、评标办法、评标报告、中标通知书等情况整理归档备案。
（三）全面检查和专项检查相结合多年来，我们会同监察、财政、审计、住建、交通、水利等部门每年组织两次以上重点项目和政府投资项目的全面检查。
在检查中，将项目招投标工作作为一项重要内容，以期从中查找问题，总结经验，汲取教训，完善提高。
同时，对重点建设项目和政府投资性项目，有计划的进行专项稽察。
几年来，我们先后对全县交通、公检法司、文教卫生、农林水利和城市基础设施等一百多个项目进行了专项检查、稽察，对规范项目招投标活动发挥了较好的作用。
云南省国资委关于印发《加强省属企业管理创新工作的意见》和《加强省属企业科技创新工作的意见》的通知
云南省国资委关于印发《加强省属企业管理创新工作的意见》和《加强省属企业科技创新工作的意见》的通知文章属性•【制定机关】云南省人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2007.05.18•【字号】云国资规划[2007]163号•【施行日期】2007.05.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文云南省国资委关于印发《加强省属企业管理创新工作的意见》和《加强省属企业科技创新工作的意见》的通知（云国资规划〔2007〕163号）各省属企业：近年来，按照省委、省政府的部署和要求，省属企业锐意改革，大胆探索，不断理顺体制、激活机制，初步建立了与市场经济体制相适应的现代企业制度框架，长期积累的矛盾和问题逐步得到解决，核心竞争能力不断增强。
进入“十一五”后，省属企业保持快速增长态势，但也要看到，不少企业内部管理粗放、科技水平低下的问题依然不同程度存在，如不尽快改变这种状况，省属企业进一步做强做大、国有资产保值增值的目标将难以实现。
为巩固已取得的改革发展成果，推进省属企业并带动全省国有经济实现又好又快发展，省国资委决定，抓住当前和今后几年的有利时机，全面加强省属企业的管理创新和科技创新工作。
加强管理创新和科技创新工作，关系到我省国有经济布局和结构的调整优化，关系到全省大企业大集团战略的顺利实施，关系到省属企业的可持续发展和实现“十一五”规划的目标。
因此，各省属企业必须高度重视加强管理创新和科技创新工作。
加强管理创新和科技创新以企业为实施主体，工作中，要坚持管理和科技进步的科学化发展方向，积极探索管理创新和科技创新的模式、方法和手段，建立健全和规范各项制度，全面提高企业的管理水平和科技水平；坚持以国内外同行业的先进管理水平和科技水平为标准，确定管理和科技创新的方向和目标任务，努力缩小差距，赶超先进，把企业塑造为管理一流、科技领先、有带动和示范效应的优势企业群体；坚持把管理创新和科技创新与深化改革、整合重组等工作有机结合，做到统筹规划、分步实施，使企业的管理和科技水平与参与市场竞争和加快发展的要求相适应，与构建和谐企业的要求相适应。
如何进行招投标项目的创新管理
如何进行招投标项目的创新管理在当今竞争激烈的商业环境中，招投标项目已成为企业获取业务机会的重要途径。
然而，传统的招投标管理方式在面对日益复杂多变的市场需求和竞争态势时，逐渐显露出一些局限性。
因此，创新招投标项目管理模式，提高管理效率和效果，成为企业在招投标领域取得成功的关键。
一、招投标项目管理的现状与问题当前，许多企业在招投标项目管理中存在着一系列问题。
首先，信息不对称是一个普遍存在的问题。
招标方和投标方之间往往难以获取全面、准确的信息，导致投标方案不够精准，影响中标率。
其次，招投标流程繁琐，涉及多个环节和部门，容易出现沟通不畅、协调困难等问题，从而延长项目周期，增加成本。
此外，缺乏有效的风险管理机制，对潜在的风险因素估计不足，一旦出现问题，可能给企业带来巨大损失。
再者，招投标项目管理的信息化程度不高，仍依赖大量的人工操作和纸质文件，不仅效率低下，而且容易出错。
二、创新招投标项目管理的理念要实现招投标项目管理的创新，首先需要转变管理理念。
树立以客户为中心的理念，深入了解客户需求，提供个性化、高质量的解决方案。
同时，强化合作共赢的理念，与供应商、合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同应对市场挑战。
此外，注重创新和价值创造，不断挖掘新的业务机会和增长点，提升企业的核心竞争力。
三、创新招投标项目管理的策略1、加强信息管理建立完善的信息收集、整理和分析机制，通过多种渠道获取全面准确的招投标信息。
利用大数据技术对信息进行深度挖掘和分析，为制定投标策略提供有力支持。
同时，加强与招标方的沟通，及时了解项目需求的变化，提高投标方案的针对性和适应性。
2、优化流程管理对招投标流程进行全面梳理和优化，简化繁琐的环节，明确各部门和人员的职责，加强部门之间的协同合作。
引入项目管理软件，实现流程的自动化和信息化，提高工作效率，缩短项目周期。
3、强化风险管理建立健全风险管理体系，对招投标项目中的风险因素进行全面识别和评估。
制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险转移、风险减轻等。
工程招投标市场环境分析与立法研究
工程招投标市场环境分析与立法研究摘要：推广市场化经济体制改革下，为了营造一个公平健康和有序的市场竞争环境，保证经济活动按照市场经济规律进行，国家采用了招标投标这个经济活动方式。
我国实行建设工程项目招标投标，是对建筑业管理体制和经营方式的一项重大改革，它运用市场竞争机制，树立公平、公开、公正的实施原则。
关键词：招投标市场管理一，工程招投标在市场中存在的问题1.建筑市场中交易各方尚未成为实质上独立运作的市场主体2.业主规避招标3投标人编制投标文件的时间不足4招标文件编制水平不高，业主方或委托的招标代理机构提供的工程量清单准确性不够。
5评标专家素质参差不齐，评标的时间不足二、关于我国招投标市场信用体系的改良措施（1）完善招投标制度，规范招标行为。
虽然招投标制度已在我国实行多年，但是仍然不够完善，存在着一些不法行为钻制度的空子，因此，应继续完善招标投标制度。
出台相关法律以，严肃查办招标活动中的违法行为，加强招标投标过程的监督管理，突出监管重点，加强政府投资工程的监督，明确招标投标中建设单位和评标专家的责任。
抑制招标人通过资格审查排斥潜在竞标人现象，探索研究经评审的合理低价中标的评标办法，以解决当前最低价中标带来的某些弊端。
（2）加快建筑市场信用体系建设。
信用体系是招投标市场一块不可缺少的有机组成部分，只有信用体系的进一步完善，才能更好的督促监管部门及招投标主体的行为规范，笔者认为应建立黑名单制度，抓紧不良信息的报送，对有不良诚信记录的单位进行惩罚，并建立起全国建筑市场统一信用信息平台，整合现有资质、质量、安全、招投标违规处罚、拖欠工程款等系统，及时采集并向社会披露市场主体诚信情况，尽快形成失信惩戒和社会监督机制。
（3）推进工程总承包和项目管理的发展在承包模式上，现在国际上通行的承发包方式为工程总承包，综合比较来说，总承包方式更能避免工程建设中的不诚信现象，避免了分包商与业主之间的管理弊端。
从工程建设自身规律和市场运行机制出发，这种方式无疑是目前最有效的项目管理模式之一。
企业招投标效能监察的有效实践
时 ，就 考虑 到 “ 一 五 ” 期 间 公司 规 划 年 要 通过 三 个 阶 段 实现 全 面 化 、 规 范化 、合 面 。 十
投 资额 近 ３８ － 设 富 奥工 业 园 ，如果 监 法 化 ：一 是 普 及 阶段 ，使 公 司 所 有物 资设 ．４ 亿建
在 公 司 纪 委 的 积 极 协 调 下 ，富 奥 股
司 的实 际 情 况 ，特 别 是 近 年投 资项 目多 的 工 作组 ，工 作 组 由 各业 务 部 门人 员组 成 ，
情 况 ，充 分 发 挥效 能 监 察 职 能 ，积极 做 好 颁 发 了程 序 文 件 ，在对 确 定 的 各 项任 务 进 党 风廉 政 建 设 工 作 ，从 研 究 新 情 况 、解 决 行 分解 时 ， 明确 了 招投 标 监 督 工 作 的牵 头
督 管理 工 作 不到 位 ，就 有 可 能造 成 重 大 经 备 及工 程建 设 采 购基 本 实 现 招投 标 ；二 是 份 公 司 内 部 的 招 投 标 统 一 由 采 购 部 负 责
研究院
牵 头 ，实 现 了 各 种 采 购 、投 资 项 目的 招 标 采 购 等 方 式 的 ，招 标 人 必 须 报 富 奥 公 司 审 否 则 不 计入 投 标 人 综 合 得 分 ；同 时 ，加 强
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企 业 招 投 标 效 能 监 察 的 有 效 实 践
文／ 徐 欣
为开 展好 招标 工作 ，切 实防范 工程 招标 和物 资采 购 中的腐败 行 为 ，富 奥公 司
完善制度 夯实效能监察工作基础 的 发 生 ， 公 司 在 调 查 研 究 的 基 础 上 ，着 也 有 不 同程 度 的 提 高 ，招 投 标 的范 围最 大
EPC工程总承包模式下招标工作的思考和探索
EPC工程总承包模式下招标工作的思考和探索摘要：EPC工程总承包模式在国内日趋普及，其设计竞争、总价包干、节约招标程序等优点得到充分认可，加大对EPC工程总承包模式下的招标工作研究，对促进工程建设有着十分积极的作用。
本文主要对国有企业EPC工程总承包模式下的招标工作进行了探讨分析，可供同行借鉴。
关键词：EPC工程总承包模式；招标；特点；难点引言近年来，EPC工程总承包相关法规和政策陆续出台，大量的施工企业具备工程总承包管理水平和技术力量，采取工程总承包建设项目逐渐增多。
工程总承包模式下的招标作为落实工程总承包的第一步，是工程总承包发包阶段的一个重要环节，由于工程总承包有别于传统的工程施工总承包，其包含了设计-采购-施工，因此工程总承包招标在招标条件、招标内容、评分标准、投标文件组成等方面有别于传统的招标。
作为工程建设实施过程中必不可少部分，招标工作的好坏对后期工程的建设具有直接性的影响，因此如何在EPC工程总承包模式下开展高效的招标工作逐渐成为业主单位需要重视的问题之一。
1、EPC工程总承包模式项目特点分析目前，EPC总承包模式是一种被广泛采用的承包模式。
EPC工程总承包模式是指总承包商按照合同对整个工程的设计、采购、施工与交付的整个过程统一负责和全面管理的管理模式。
EPC总承包商模式重点依赖于可靠的专业分包商和标准化的程序和过程把控，因此对总承包商的要求相对较高。
总结其特点主要为以下几点：1.1充分发挥市场运行机制作用。
总承包商负责项目建设全过程，协调各阶段主体的关系，对设计、采购、施工进度进行合理交叉，有利于缩短工期，有利于把控项目成本、质量、进度控制，有利于资源的整合与利用，提高工作效率。
同时总承包商为了有效保障其自身的竞争能力能够与市场竞争相适应，在项目整体规划的过程中，也将项目进行了有效划分，并保证其内在的工作独立性。
因此这种模式可以认为是一种依据自身特点发展的管理机制，从而保证总承包商内部运行的可行性和顺序性，提高项目的整体经济性。
招投标课题研究意义
招投标课题研究意义招投标是指政府或企事业单位在采购、工程建设、服务等项目中通过一定的程序，公开征询各方投标，并最终选择合适的供应商或承包商的过程。
招投标课题研究是在这个背景下进行的一项重要工作。
本文将从多个维度探讨招投标课题研究的意义。
一、推动招投标制度完善招投标课题研究有助于进一步完善招投标制度。
通过深入研究招投标中的问题和存在的瓶颈，可以发现制度设计中的不足之处，并提出相应的改进措施。
例如，在投标文件编制过程中，可能存在不够明确的要求，导致标书不完整或不规范。
通过课题研究，可以提出标书编制的标准化要求，确保投标人能够更准确地理解和满足招标方的需求，提高招标结果的质量。
同时，招投标课题研究也有助于提高招标活动的透明度和公正性。
通过研究招标过程中的潜在腐败问题，可以提出相应的防范措施和惩罚机制，促使招标活动更加公正、公平，减少行政腐败现象的发生。
二、指导企事业单位优化供应链管理招投标课题研究对企事业单位优化供应链管理具有重要意义。
通过研究招投标活动中供应商和采购方的合作关系，可以找到双方真正需要的合作模式，并提供相应的供应链管理策略。
例如，在选择供应商时，可以通过研究供应商的质量、价格、交货时间等因素，建立科学的供应商评估体系，帮助企事业单位更好地选择合适的供应商，提高企业的采购效率和成本控制能力。
招投标课题研究还可以为企事业单位提供指导，帮助其建立长期稳定的供应链关系。
通过研究供应商与采购方之间的关系，可以探讨双方在合作过程中的问题，提出解决方案，促进供应商与采购方之间的互利共赢，确保供应链的良性发展。
三、推动招投标实践的创新招投标课题研究对于推动招投标实践的创新起到了积极的推动作用。
通过对招投标活动的研究，可以发现新的招投标模式、新的交易方式和新的管理方法，促进招投标实践的不断创新和发展。
例如，在互联网和信息技术发展的背景下，通过研究招投标信息化的问题，可以提出相应的技术方案和管理措施，推动招投标活动的信息化改革。
招标采购全生命周期管理模式的探索
招标采购全生命周期管理模式的探索【摘要】本文探讨了招标采购全生命周期管理模式，通过对该模式的理论基础、构建及各阶段的管理进行分析。
在招标阶段，需要严格控制信息披露和评标过程；在采购阶段，需关注供应商管理和合同管理；在履约阶段，重点是监督供应商履约情况和评估绩效。
该管理模式的优势包括提高采购效率、降低采购风险和提升资源利用效率；挑战则在于信息不对称、诚信问题和制度不完善。
未来发展方向包括加强信息技术支撑、建立全程信息透明的平台和加强制度建设。
招标采购全生命周期管理模式将在未来发展中继续发挥重要作用。
【关键词】招标采购、全生命周期管理、理论基础、构建、招标阶段、采购阶段、履约阶段、优势、挑战、未来发展方向。
1. 引言1.1 研究背景招标采购全生命周期管理模式的研究背景主要包括以下几个方面。
随着经济全球化的进程加快和市场竞争的日益激烈，各种类型的企业在进行招标采购活动时面临着诸多挑战和压力。
如何有效管理招标采购全生命周期成为了企业和政府部门关注的重要问题。
传统的招标采购管理模式存在诸多弊端，包括信息不对称、风险较大、效率低下等问题，亟需引入新的管理模式来解决这些困难。
随着科技的不断发展和应用，数字化、智能化等新技术正在逐渐应用于招标采购管理领域，为构建新的全生命周期管理模式提供了可能。
研究招标采购全生命周期管理模式具有重要的现实意义和应用价值。
在当前经济环境下，深入研究招标采购全生命周期管理模式，探索其理论基础及实际应用，对于促进企业和政府部门的发展具有重要的指导意义。
1.2 研究目的招标采购是公共资源配置的重要方式，对于政府采购领域的管理和规范具有重要意义。
本研究的目的在于探讨招标采购全生命周期管理模式，旨在提高招标采购活动的效率和透明度，打造公平竞争的市场环境，保障政府和社会资源的有效利用。
具体来说，本研究旨在通过对招标采购全生命周期管理模式的构建和优化，从理论和实践的角度提出可行的管理方案，促进招标采购过程的规范化和规范性，推动政府采购制度的改革和完善。
招远市积极探索适合小城市招投标管理的新模式
一
投标 的管理。该系 统 模式实施一年多 来， 得到了招标人 、 投 标 人 的一 致 好
评 。受 到 了各 监 督 部 门的充 分 认 可 ，
、
加强场所设施建设 ， 营造公开透明的交易环境
根据业务发展 需要 ，２ ０ ０３年招远市建设 工程交易 中心 由泉山路搬迁 到罗 峰路农行大厦 ， 新增加办公场所 面积 ６ ０平方米 ， ０ 并将评标室 、 开标厅 、 评委抽取室完全 隔离 ； ０５年我们 在评标 室、开标厅 、评委抽取室、走 ２０
化内部管理积极性 ， 增强市场竞争力， 新办法对 ２０ 年 ０５ 《 办法》 中工程报价 占分 比 ５ 分提高到 ５ 分 ； 重 Ｏ ５ 将企业
（ 上接 ｌ ３页） 。 Ｏ号令的要求 ， 号令 ３ 严格控制其在规定 的 １ ３之内 ， ／ 尽快 出台相应的管理规定 。 五、 严格执行 自治区统一的新 的评标办法。为维护 招投标双 方当事人的合法权益 ，２ ０ ０ ６年度要认真执行 《 新的评标规则》 新建建［０ ５ ３ ） （ ２ ０ １４号 文件精神 ， 现新 的
报价 ， 实际操 作中较好地控制 了恶意哄抬现象发生 ， 并
使合理低价 中标得以较好 的实现。二是提 高报价得分 值， 降低企业业绩与荣誉得分值 。投标企业投标报价低
是企业综合势力强的体现 ， 为提高建设工程施 工企业优
《 办法》 的施行 ， 使合理低价在招标评标定标 中的核 心地位进一步得到突现 。 其在鼓励 工程承包企业多创业 绩、 多建精品工程的同时， 还刺激企业不断加强内部管 理、 增强企业综合势力 ， 以提高市场竞争力 。
几个工 程开标的情况下 ； 另外 ，有些投标人也可能采取
建筑企业招投标管理组织模式研究
现如下 ：
形式标明 ， 招引项 目承包单位 （ 承包商 ） 来报价 （ 投标 ） ， 经 比较选择出 理想的承包单位并 达成协议 的活动 。 （ ２ ） 什么是投标 投标是指承包商根据业 主的要求 ． 以招标 文件 为依据在规定的期 限 内向招标单位递交投标文件及 报价 ．争取获得 工程承包权的活动 。 投标是和招标相 配合 、 相适应 的 ． 这种 配合 和适应体现在招 投标 的程 序、 内容 、 目的和结果上。
ｆ １ ） 建立招投标组织 委员会 ： （ ２ ） 提升了信息部门的职能地位 ； ｆ ３ ） 对项 目进行分组 管理 。 ３ ． ２ 招投标任务细分及人员素 质要求 经过总体上组织结构模式的分析． 下面针对招 投标具 体工作给职 能部 门进 行任务细分 ． 并对 相关人员 的素质进行 研究 ， 以保证各个 部 门责任 明确 ． 出现 问题时责任追究可以落实。 ３ ． ２ ． １ 招标班子 的任务细分 建设单位应该在招标前组建与招标项 目相适应 的招标班子。 招标 班子 的资格需经建设行政主管部门批准 我国建设工程招标组织的负 责 人是建设单位法定代表人或法定代表人授权 委托的代理人 ． 招标班 子组 成人 员必须经过招标 专业培训 ． 熟悉 和掌握 国家 、 省有关建 筑市 场招标投标法律 、 法规和规定 、 政策 ； 专业技术人员的专业技能应与招 标 工程专业性质相适应 。 招标组织构建 中．法律规定组织人员中必须是本单位正式人员。 因为建设项 目组建涉及的面极广 、 时间长 、 容易出现越轨行为。 ３ ． ２ ． ２ 投 标 班 子 的任 务 细 分 为确保投标工作 的顺利开展 ．确保投 标文件的高质量及报 价合 理， 投标班子要求做到 “ 四个到位” ： 人员到位 、 时间保证到位 、 工 作落 实到位及工作质量分 阶段控制到位。 项 目负责人及组成成员务必认真 仔 细复核 、 审查 。 投标班子人员必须按总体安排 ， 按 时优质地完成各 自 负责的各项工作 ３ ． ２ ３ 招投标组织成员的素质要求 招投标组织成员素质要求总的来说要具备高度责任心 ． 较高技术 业务 素质 ， 具体表现如下 ： （ １ ） 具有较强 的工作能力与应变能力 ： （ ２ ） 扎实 的理论知识 ． 较宽的知识面 ： （ ３ ） 懂技术业务 ， 经济管理 ， 专业特长 ， 丰富 的招投标管理经验 ： （ ４ ） 具有实事求是精神和脚踏实地的工作作风 ， 注意调整研究 ． 有 吃苦耐劳精神 ： （ ５ ） 对招 投标管理 工作 实际问题能进行分 析 、 判断 、 研究 、 并 及时 果 断做 出正确决策 的能力 ： （ ６ ） 有 良好的人 际关 系 ， 能坚持原则 ， 与团队和睦共事 ． 具有 较强 的语言表达能力和谈判能力 ３ ＿ ３ 建筑企业招投标组织优化方案 为 了使新的组织模式更好地适应建筑企业招投标管理工作 ． 还要 在 以下方面做好工作 ： ３ ． ３ ． １ 做好员工管理 ． 优化组织 配置
后疫情时代做好招投标创新工作的探讨
后疫情时代做好招投标创新工作的探讨严蕾，陈建（中国神华国际工程有限公司，北京100007）摘要：去年以来，新型冠状病毒感染肺炎疫情对招投标工作产生了巨大影响，当前的全流程电子化招标仍然难以完全满足防疫有关要求。
在后疫情时代，有必要跳出纸质思维和惯性思维的禁锢，认真思考招标采购行业的发展和改革。
结合国家能源招标网的实践，笔者认为创新做好招投标工作对于国家治理、企业管理至关重要。
国家能源招标网在人工智能方面的创新措施取得了良好效果，提高招标质量和效率，降低异议率，有效遏制围串标行为，对同类型企业开展招标工作有一定的借鉴意义。
关键词：招标；招标制度体系；招标监管；智能化创新中图分类号：F271文献标识码：B 文章编号：2096-7691（2021）02-007-04作者简介：严蕾（1972-），男，高级工程师，1997年毕业于北京工业大学，现任中国神华国际工程有限公司副总经理，主要从事招标管理、信息化管理工作。
Tel：************，E-mail：**********************.cn引用格式：严蕾，陈建.后疫情时代做好招投标创新工作的探讨［J ］.能源科技，2021，19（2）：7-10.1引言2020年初，一场突如其来的新型冠状病毒感染肺炎疫情（以下简称“疫情”）给高速运转的世界按下了“暂停键”，一度使市场失灵、经济停摆。
疫情对方方面面造成了巨大冲击，招投标行业自然也不例外。
2020年2月8日，国家发展改革委发布了《国家发展改革委办公厅关于积极应对疫情创新做好招投标工作保障经济平稳运行的通知》（发改电〔2020〕170号，下文简称“通知”），要求及时采取暂停招标项目现场交易活动、推行网上办理、减少到场要求等措施，有效减少人员聚集，阻断疫情传播，保障人民群众生命安全和身体健康，并提出了“十三条”具体要求［1］。
2疫情对招投标工作带来的影响按照防疫要求，所有现场交易活动被暂停，所有人员流动被限制。
建设工程招标投标的创新模式研究
建设工程招标投标的创新模式研究摘要：想要确保工程项目的质量，提高市场竞争的公平性，就必须有效落实招投标工作。
严谨、公证的招投标工作不仅能够实现参与主体质量的有效控制，对于项目成本及质量的控制也有着非常积极的作用。
但在实际当中，很多企业的招投标工作还存在着诸多问题，对招投标工作的效用发挥造成了极大的影响。
对此，还需要相关领域加强对各种措施的研究与应用。
关键词：工程建筑；招标投标；创新模式引言招标阶段和投标阶段在工程建设项目中都非常重要，其影响着整个工程建设的成本和质量，并且起着决定性作用。
在开展工程建设项目招标投标过程中，科学的工作方式能够使得招投标更加公平和公开，这就需要相关人员结合建筑行业的实际情况，落实好各项工作，防止招投标中，产生的“串通围标”等问题。
然而，在工程建设项目招标投标过程中，面临的问题并非只有一种，而是存在多样性，想要有效解决这类问题，就要找出科学有效的措施。
1工程建设招标投标简介招标投标在建筑工程实施中非常重要，它作为建筑企业的重点工作，难以替代。
招投标工作的重点指的是建设企业结合国家具体标准和规定，选择对应的施工单位，施工单位可以依照个人条件进行投标，建设单位可以选取最为优秀的合作方，来实施工程建设活动。
在工程建设项目招标投标工作中，存在很多程序，包括“备案”“登记”“评标报告的出示”和“对投标人进行资格预审”等，程序不同，注意事项也会存在区别，这就增加了工程建设项目招标投标的工作难度。
招标投标能够在某种条件下，做好建筑工程的基本规划工作，为后期工作活动的有序开展提供重要保障，实现建筑行业稳定发展。
2新时期建筑招投标管理问题分析2.1管理体系不健全在很多建筑工程中，管理体系不健全主要体现在投资机制、监管体制两个方面。
投资机制方面的问题源于投入资金、建设、监督、运作管理的一体化，这在很多政府投资的建筑工程中较为常见，相关管理人员掌握的权力过大且不需要担负责任，这种情况下的招投标管理往往很容易出现问题，彼此独立性也会受到影响；招投标监管体制存在的问题主要源于专业监管部门的分散，彼此间缺乏统一领导、合作，相关监管的缺失很容易出现问题。
全过程工程咨询模式招标投标监管举措研究
提高监管的专业 性和科学性：全 过程工程咨询模 式要求监管机构 具备相应的专业 能力和科学监管 手段，提高监管 的专业性和科学 性。
促进监管创新： 全过程工程咨询 模式对招标投标 监管提出了新的 要求和挑战，促 进监管创新和改 革。
咨询单位选择：全过程工程咨询模式要求对咨询单位进行全面评估和选择，以确保其专业能力 和服务质量。
合同管理：全过程工程咨询模式要求对合同进行全面管理，以确保合同条款的准确性和完整性。
质量控制：全过程工程咨询模式要求对工程项目的质量进行全面控制，以确保工程质量和安全。
进度控制：全过程工程咨询模式要求对工程项目的进度进行全面控制，以确保工程按时完成。
监管方式的转变：从传统的单一 监管向全过程工程咨询模式下的 综合监管转变。
监管手段：分析案例中采用的各种监管手段，如现场监督、电子化监管、第三方评估等，并评 估其效果和适用性。
监管效果：对案例中的招标投标监管效果进行分析和评价，总结其成功经验和存在的问题，并 提出改进建议。
案例背景：介绍案例的基本情况，包括项目名称、地点、规模等。 案例实施过程：详细介绍案例的实施过程，包括涉及的单位、人员、技术方案等。 案例成效：分析案例实施后的效果，包括经济效益、社会效益等。
专家评估法：邀请业内专家对全过程工程咨询模式下的招标投标监管成效进行评估，给出专业意 见和建议。
案例研究法：选取典型案例，对全过程工程咨询模式下的招标投标监管成效进行深入剖析，总结 经验教训。
综合指标法：建立综合评价指标体系，对全过程工程咨询模式下的招标投标监管成效进行量化评 估。
评估指标：建立科学的评估指标体系，包括招标投标监管的规范性、透明度、公平性等方面。
价值：全过程工程咨 询模式有助于提高项 目整体效益和效率， 降低风险和成本
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消费与投资经济与社会发展研究探索研究企业招投标监督创新管理模式
国家电投集团东方新能源股份有限公司 张青梅
摘要：众所周知，国有型企业大多数都是较为大型的企业，这些企业在日常经营活动中会对很多的设备、基础设施以及相关的工具都会使用招投标的方式对其进行采购与管理。
所以，为了能够使管理层在采购管理的过程中更加便捷，我们面对当前的招投标管理工作中的问题与现状，应该逐步建立与之相关的考核与管理体制机制，从而为了能够更好的对相关采购部门进行监督，从而使采购部门能够按照相关的规定进行采购，从而促进国有企业的建设与发展，从而对采购费用进行有效的监督与控制，这样也能够减少腐败问题的滋生。
企业合理的开展招投标的工作，能够进一步促进企业生产经营的正常发展，在一定程度上也能够有效的监督与控制相关招投标工作中的违法违规的现象，所以，这就要求相关的企业纪检监察部门能够根据实际情况，对企业员工做到合理的监督与约束，从而促进企业日常经济活动的顺利开展与进行。
关键词：企业；招投标；监督与创新；管理
企业是一个创造物质财富的经济组织，所以，这就要求企业在保证企业的日常经济活动正常运行时，必须要有生产资金与物资流动的两个重要环节，这就要求企业的相关工作人员与相关的企业经营管理者要有高度的法律意识与高度的责任意识。
除此之外，相关的企业纪检监察部门也应该按照相关的法律法规与企业规范，进行合理与有效的监督与检查，从而正确行驶自身的监督工作职能，从而能够更好的保证企业经济活动的顺利开展与运行。
一、当前招投标工作中的问题与现状
（一）投标单位存在不规范行为
许多投标单位目前还存在着一些老套的做法，并没有很好的遵循国家的相关的法律法规，而且按照企业一直延续使用的“老套”做法，最终的目的都是为了能够在投标的过程中能够尽可能多的获得较高的分值。
其中，部分企业单位会在投标之前将某些私密的关键性信息提前泄露出去，也有部分企业在私底下进行勾结，约定俗成，从而双方可以获得各自的利益。
（二）招标单位存在不规范行为
部分招标企业会在私底下与某些投标单位进行私底下的交流，这些招标的单位就会将标价降低或者调高，从而利用各种手段使合作的企业能够中标，从而使得双方企业都能够获得某些利益，从中骗取企业的企业资金，上述这些不规范行为都会使企业在招投标的过程中没有严格的遵循相关的法律法规，但是其给外界的印象却都是按照相关法律法规进行严格执行的。
（三）评标专家存在不规范行为
众所周知，在一般的评标中，企业都会聘请相关的技术型专家，参与到评标的过程，这些技术型专家要对投标企业相关的文件进行合理的评审与核查，要对企业的企业资质进行核查，核查企业是否具备一些生产供应的能力，并且还要对企业的注入资金、生产规模以及企
业的相关的银行信息进行审查，但是，有的评
标专家并没有很好的做到对相关内容的合理
审查，没有较强的责任心，没有坚持公平公正
的选择，其中部分专家还与企业存在着某些利
益关系，从而没有在评标的过程中尽可能的做
到公平合理，这就导致了评标的结果不够客观。
二、企业招投标监督创新管理模式的具体
措施
（一）强化相关的市场资源的管理
企业要在招投标的相关工作中尽量的实
现资源的“管用分离”，企业要建立一个公开
透明、管用分离、相互制约的相关资源市场的
新型管理模式，这就要求企业在管理的过程中
要有一个专门的机构或组织，去对相关的招投
标工作进行管理，这样才能够尽可能的保证那
些参加投标的企业经过该部门或组织的严格
审查，只有符合审查的所有标准才能够参加相
关的招投标活动，在这个“管用分离”的管理
模式下，相关的管理部门应该尽量的做到抱走
开放性的态度，应该积极的采纳各企业推荐的
相关的物资资源，这就要求各部分在使用物资
时，一定要加强对相关的供应商的考察与核查，
例如相关的价格、质量、售后服务等等，相关
的采购部门也要根据这些审查的数据，对那些
不合格的供应商进行淘汰与终止合作。
（二）积极建立相关的评标专家的管理
机制
国有企业的相关生产经营状况与日常的
物资采购上需要一些专业的评标专家，企业在
聘请这些评标专家时，应该注重这些专家的业
务领域一定要设计的广泛，尽可能的是那些高
端技术的相关人员，企业聘请的评标专家的数
量一定要充足，企业在进行评标时最好进行
随机抽选，这样有利于减少腐败现象。
企业还
要加强对专家库进行合理的培训、管理以及相
关的监督，企业的相关管理部门应该定期对这
些专家进行培训，从而提高这些评标专家的专
业素质与思想道德素质，相关的监督部门应该
尽可能的对这些专家进行合理、有效的监督。
（三）加强相关部门的监督作用
企业的相关监督职能部门，在招投标开
始前应该尽可能的对招投标的基本信息与过
程进行必要的了解，这样才能够使招投标的过
程尽可能的做到公平、公正与公开，从而减少
招投标过程中的徇私舞弊行为的发生，企业的
相关监督部门应该尽可能的公开在招投标过
程中的工程建设、物资采购以及相关产品的销
售情况，不仅要积极的公开相关的中标的价格
与单位，还要尽可能的公开相关的邀标的部分
单位，应该对招投标的全过程进行全方位的监
督，并且尽可能的做到全面的公开，从而尽可
能的为企业增加经济效益，从而促进企业的决
策尽可能的民主，从而盛行清正廉洁的风气。
三、总结
因此，相关的招投标的工作一定要做到
尽可能的全方位公开与透明，相关的监督部门
也一定要做到对招投标的全过程进行合理合
法的监督，从而使招投标的全过程尽可能的对
大众做到公平、公正、公开。
从而杜绝国有企
业的相关工作人员徇私舞弊，利用非法手段与
方式骗去国家财产。
众所周知，国有企业是我
国国民经济的重要支柱，所以，国有企业一定
要树立一个良好的企业形象，要不断的确保企
业的日常经营活动中得到每个环节的健康与
高效。
参考文献
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