限额领料实施细则(重点)

限额领料实施细则
根据公司的制度要求，为切实做到提高项目管理人员成本意识，降低物资使用成本，制定限额领料实施细则。

商混每个部位浇筑之前开碰头会，下达目标用量，浇筑过程中的注意点；商混浇筑完后，进行限额领料的分析。

1、限额领料实施流程
a 施工员每次浇筑混凝土之前，根据施工图计算材料用量，分部位填写限额领料单中的施工用量。

施工用量应当小于定额用量，否则亏损，也可能有变更；应当小于限额指标，否则未达到成本控制目标。

b 商务部根据现场浇筑部位，提供相应部位的定额用量（即预算量）。

预算量不含损耗，包含变更。

（先提供定额用量，数据都出来后签字）
c 项目经理填写目标用量。

根据施工用量加适当的施工工艺损耗确定限额数据。

目标用量正常情况应当大于施工用量，如果考虑负偏差等因素则可以小于或等于施工用量。

（先提供目标用量，数据都出来，异常情况注明原因后签字）
e 收料员根据收料小票，填写实际用量。

实际用量小于定额用量，说明量没有亏损；实际用量正常应大于施工用量，如小于考虑是否有部位没有浇筑；实际用量小于限额指标，说明控制到位，达到了项目控制目标。

正常情况应当：实际用量比较限额指标，如果有异常就要分析原因。

限额领料应在混凝土浇筑完成后2日内完成，限额领料未完成不能对账。

2、具体流程：
施工员填写施工用量，商务部（预算员）核算定额用量，项目经理填写限额指标，打完混凝土由收料员填写实际用量，劳务签字确认，数据核对无误后商务经理、项目经理签字。

3、数据的应用
A、表中的数据可以相互检验，核实数据准确性
1)C35P8，数据比较准确，没有明显错误。

2)C35的施工用量大于定额用量，说明施工用量或者定额用量有一个数据有误。

B、数据分析
用实际用量和其他量对比：
C35P8外墙柱：
实际用量理论上不会小于施工用量，但是考虑到有负偏差，在损耗很小的情况下可能比施工用量小。

实际用量小于限额指标，说明达到控制目标。

节约率=（限额指标-实际用量）/限额指标=0.45%
C35内墙柱：
1)因为施工用量的混凝土是扣除钢筋、预埋件、承台内桩及所有孔洞体积的，
所以应施工用量≤定额用量，而单据中的C35定额用量（289.08）＜施工用量（298），说明有变更或者是计算不准确。

数据错误会造成后面没有可比性，需要预算员和施工员重新核实数据。

2)正常情况实际用量≥施工用量，但单据中的实际用量(282)＜施工用量(297)
出现相反情况所以考虑是否是有部位没有浇注。

3)发现异常，原因在单据上面注明。