陈列展示考核表表格格式

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陈列展示考核表表格格式

厚被芯展示
1、使用货柜或货架进行无包装展示；
2、按规范要求折叠整齐置于展示柜内；
薄被芯展示
1、高档被芯按规范要求进行折叠陈列，呈现美观、大方；
2、被芯的货架展示应商标方向一致，边头对内；
3、展示时应注意同宽、同长、同方向。
枕芯Байду номын сангаас展示
1、展示时应摆放整齐、丰满；
2、最上面的枕芯应将产品商标面向顾客；
3、尽可能展示多个品种和花色；
1分
注：陈列展示的具体操作规范参照《陈列展示规范》
考核人：总分：
4、单人枕每栏一个品种，分类且摆放方向一致。
毛（棉）毯展示
1、所有毛（棉）毯应折叠平整，正面面向顾客，边头对内；
2、所垂挂毛（棉）毯应保持宽度一致，并不得露出支撑架；
3、陈列时应做到毛（棉）毯的商标朝同一方向；
4、展示时注意同宽、同长、同方向。
橱窗展示
1、展示时应突出梦洁的文化主题、产品特色；
2、具有时尚性、季节性；
3、能达到让顾客产生购兴趣的效果。
2分
宣传用品的展示
1、画册：干净整洁无破损，按上至下陈列顺序为“梦洁”画册、“寐”画册、毛毯画册、“艾比”画册；
2、DM：在收银台进口一侧用DM架进行展示，整齐、醒目，方便顾客拿取；
3、X展架：关于产品介绍的X展架，应立于产品旁边，以不影响顾客视线和脚步为宜。
陈列展示考核表表格格式
梦洁营销分公司门店管理手册专用表格304
陈列展示考核表
项目
内容
评分
展示床展示
1、展示床的陈列顺序须按规范要求进行；
2、必须展示出床品的整体风格；
3、展示产品的被套内需套展示被芯以增加丰满感；

9-16绩效考核表(陈列主管)

20%
从通知两周内设计完成
按要求完成为20分
延迟一天扣5分
4
各种文案资料的归档
10%
所有设计资料保管完整，无丢失损坏
按要求完成为10分
出现丢失损坏一次扣5分
5
陈列调整
15%
每周对成列进行调整
按照要求完成为15分
缺少一次扣5分
加权合计
品行
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
学习力
50%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好效果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
创新
50%
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力=综合能力+想象力
4级：要唤醒心中的创造潜力
5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日
陈列主管考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
陈列主管
业绩考核
序号考核项目权重Fra bibliotek指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
设计各季的橱窗主题
30%
从通知两周内设计完成
按要求完成为30分

陈列评分表

达到标准4 达到标准4分
有待改善2 有待改善2分
没有做到0 没有做到0分
日期：日期：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
陈列标准件数：正挂的衣服外套3件,单衣服(夏季)为4件(整店统一）尺码：正挂衣服第一件为175.然后是170.180.185 第一件衣服正挂外套必需要有内搭,配套组合注意打底衣服领口，袖口，下摆处的整理 1.正挂维护标准吊牌收起放到内口袋，不要外露.不要太紧.要保证从外看,衣服是自然陈列所出挂样在衣架上的衣服要慰烫平坦同一种大类的衣服,使用同一种衣架衣架的挂钩向着顾客顺手的方向.LOGO朝向要一致,每件衣服的间距一持正挂出样搭配仔裤挂在第7或第8格，搭配西裤挂在第2或第三格不可以把裤子的裆部一正一反的出样陈列,所有的裤子陈列方向要一致组数：每根长侧挂夏季在9-12组件冬季在8-9组，短的在夏季在4-5组冬季在3-4件(整店统一）每款服饰应同时连续挂2件,侧怪尺寸170，175.当尺寸不全时,以小码在前,大码在后的原则 2.侧挂维护标准两件出样时,必需做到效果一致,如内搭配,必需两件都做同色同款的内搭陈列出样的裤装拉链要拉上,扣子要扣好如果要系腰带，要把腰带整理好，不可随便挂在裤盼上裤夹两端夹子到边缘的间距要相等上装叠装通常每叠同款同色在2件,裤装叠装统一每叠同款同色3件，尺寸顺序由小到大,由上至下 3.叠装展示区标准每叠叠装的间距应保持相等的距离并顶格摆放，吊牌放入叠装内。衣服要整齐，平直。叠装区摆放物料的也应注意之间的间距和朝向。裤子陈列时按类别归类摆放，裤装的LOGO部分必需展示 4.裤架区域的陈列强调色块,原则应是从外到深.由浅至深，由暖到冷，由明到暗。尺寸陈列不可太大从30.31.32.33.。在陈列裤子时所有的裤长要统一长度. 保持橱窗、地面、货架、台面、镜子清洁，无杂物、灰尘、水渍、手指印 5.收银台标准、后仓要求、卫生巡视收银台面整洁，干净，无杂物。后仓上架货品归类清晰，整齐。收银台标准、后仓要求、店员熟知收银台各物品的摆放标准和后仓物品的摆放标准店长：店长：巡店人员：巡店人员：

陈列评估表

陈列评估表
日常事务
内容
评分
备注
日常事务评估（20分）
1、新款到店陈列/5
2、店铺细节维护
A：出货量的控制/3
B：模特搭配是否合理/2
3、是否进行陈列相关培训/5
4、陈列前的准备工作是否做好，对货品情况是否熟知/5
实操技能
正面（25分）
1、正面墙：搭配、颜色平衡、品类丰富
风格是否统一TOP20或活动款的展示/15
沟通能力（5分）
能有自己对店铺陈列的想法，很好的和店长、陈列师相互沟涌销售结合能力/3
信息上传下达、给店长做相关陈列、细节培训/5
沟通协调能力/2
陈列规则熟练应用/3
细节维护/2
执行力/2
总分：日期：考评人：
2折形架：搭配、规则、品类丰富/5
3、展桌：/5
A：货品丰富
B：搭配性
侧面（15分）
1、挂通：/10
A：规则
B：搭配
C：上下装平衡
D：颜色分类、并款整齐
E：长短结合
2、层板：/5
A：有无叠装
B：是否丰满
模特（15分）
1、风格统一/3
2、是否有明显的贯穿色/2
3、是否有整体感/3
4、实用性/2
5、附件/2

店铺陈列考核表

备注
店铺导购考核表
店铺名称考核周期检查项目小项尺码款式折叠规范 13分数量折叠方法距离其他项目店长姓名考核对象分值 2 2 2 3 2 2 3 3 4 3 5 3 3 3 3 2 3 2 3 3 3 3 2 3 3 2 2 结果是否改进
尺码由小至大依次陈列每组款式不能超过2款每组数量不能超过5条，不能低于3条按照课程指导的标准方法折叠，外观整齐各个层板之间各组裤子呈垂直摆放价格牌不能外漏裤子必须是两条重叠，并且要有立体造型裤子上必须搭配皮带
数量色系
侧挂规范 35分
橱窗规范 13分
橱窗规范 13分模特位置要按照公司要求摆放模特有损坏要及时处理分区合理靴子均有支撑物细节规范 12分细节其他包内均有填充物出样齐全、整洁（有熨烫）橱窗出样时刻保持美观完整造型卖场除正挂下方外，侧挂下放不允许摆放鞋合计店长评价导购自我评价店员签字店长签字备注：该报告采取打分制，总分100分，60分以下考核系数为0，60分-75分考核系数0.7，75 分-85分考核系数0.9，85分－94分考核系数1.0，95分－100分考核系数1.1。考核者对每日当班值日人员进行考核，并记录。并于月末将每周各导购考核评分平均分值将纳入各店铺绩效考核依据． 4 3 3 2 2 3 3 2 96
裤子正挂规范 27分上装
ห้องสมุดไป่ตู้
上装是外套的话必须搭配内搭上装是单件的话要搭配项链或者围巾等饰物上装要整理出腰身以及立体造型（拉链，衣袖）薄衣物衣架的间距8公分左右，厚衣物衣架间距10公分左右一个区域内，有彩色系不能超过两种颜色琴键式搭配裤子统一夹侧边，裤头向外裤子裤脚不能拖地整个挂通数量不能超过4条节奏色彩要有节奏感长度之间要有节奏感侧挂的外套和毛衣要搭配内搭衣服袖子要有造型拉链等细节要及时整理其他同一挂通侧挂尽量同一款裤子同一挂通侧挂尽量同一款内搭根据天气及时更换陈列造型一组模特色系造型要和谐，美观。模特要搭配项链、皮带、围巾等饰物

陈列绩效考核表

督导部
陈列部
销售和调整对实际陈列效果满进行意度评价（取平均值）
95%
调场后
督导部
陈列部
终端店铺陈列方案
按时进行店铺陈列规划
100%
陈列方案及时数量/计划陈列方案*100%=100%，每少一个点扣2分
每月
陈列主管
对陈列效果进行满意度调查
95%
陈列形象满意度≥95%，每±1%，±2分
每月
陈列主管
督导主管
SIEG.FVM/Store VM
绩效考核表
被考核岗位：陈列师/陈列专员考核人：陈列主管/督导主管考核周期：月度
考核项目
KPI
指标定义
目标
权重
计算方法
考核时机
数据来源
考核结果
工作计划管理
工作计划和总结及时率
按时提交完整工作计划和总结，按照企管中心规定格式和周期按时提交当期工作计划
100%
按时完整提交工作计划和总结，每没按时一次扣5分
每周
陈列主管
工作计划完成率
每月工作计划及总结及时按要求完成
95%
实际完成工作量/计划完成工作量%100%≥95%/各节日DP布置
调场时效
98%
合格调场100%，每±1%，±2分
每月
督导主管
店铺陈列分享
95%
讲解满意度评价（督导主管及店长的建议评分）
调场前后
个人素养管理
满意度
对本岗位人员进行满意度调查
85%
满意度调查结果平均值*100%≥85%，每±1%，±2分
每季度
督导部
店长
注：这个表格是对陈列师/陈列专员的绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。

陈列形象检查表

均衡
2
姿势。
2
缺岛少，）展台及模特的 3
3
放不私得人私物自品安和装文其具他 3
2
2
2
2
的物料
2
3
2
目
2
总分
硬件
试衣间
39.试衣间使用统一试衣鞋/试衣凳 40.试衣间不能私自张贴POP
道具
41.货架无破损变形 42.陈列道具无破损,使用符合标准的物料
推广
户外广告
音（视）频播放
43.广告画属于当季 44.POP展架放于入口处两侧 49.按规定播放店铺音（视）频节目
考核表格说明： 1.本表考核范围：店铺陈列基础标准
示须有重叠，形
颜和色组一合致性，分组进饱满,掉牌隐藏,
配件货品的整洁；模整特洁时无，污通垢常是2 比2个，一并组有，重3叠个，一不特视线与人流方向
分值 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 2 2 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2
鄢子
失分说得分明
证90CM以上. 5.卖场人流分Biblioteka 均匀，无明显死角店内VP点
6.入口处设置VP点，必须有2个以上模特组成 78.V正P挂点的摆细位节符处合理人符流合方标向准（衬衫褶领及袖口；裤
休闲类9.折正裤挂脚不；需运褶用衣配袖饰和）裤脚；必须搭配配饰；外套类
都市必须搭配底衫
101.正挂必上须装有尺底码衫和搭件配数，标作准出正层常次 4件感，(秋尺冬码季)
侧挂
都市系 167.侧挂采产用品2正:面1或应者朝3同:1一方个式方陈向列，侧挂装与地面距列离不能小于15CM

陈列比赛评审表

陈列比赛评审表
创意陈列评分表
编号店名评分项目
评分项目
总分排名创意
30分
丰满度
15分
美观度
25分
层次感
20分
紧密性原则
5分
安全原则
5分
1 实际得分
2 实际得分
3 实际得分
4 实际得分
5 实际得分
6 实际得分
7 实际得分
8 实际得分
9 实际得分
10 实际得分
11 实际得分
12 实际得分
注：此次评审以100分合计，根据各评委的分数来综合评比各店陈列名次。

评选词解释：
1.创意：创造性的想法，构思等。

2.丰满度：匀称，饱满。

3.美观度：好看，漂亮。

4.层次感：放在别的事物上，就是有不同的感觉，不同的层次
5.紧密性原则：十分密切、不可分隔，产品之间相互关联，相互牵引。

6.安全原则：在商品取放的时候不易刮带或磕碰到柜台的其它物品等。

销售部-店铺陈列评分表

销售部--店铺陈列评分表
店名：
项目
日期：
检查类别系 4分
当班店长：
店面整体情况中 3分中下 2分
填表人；
劣 1分扣分原因（填表人填寫）
服装
陈列
鞋类
配件
卫生
综合
服装挂件干净平整，价签完整；服装按系列、色系陈列；服装按大小尺码顺序排列；服装吊牌隐藏好、出样齐全无空架；满分40 服装价签按统一规定摆放；服装侧挂统一按问号原则陈列、最后一件面向顾客叠装美观整齐；半身模特的袖子应用填充物填充饱满、自然垂放样品鞋按系列摆放，排列整齐，价签完整、一物一签；样品鞋按价位摆放，出样的码数正确；样品鞋擦拭干净；满分30 样品鞋统一使用左脚陈列、LOGO朝外摆正样品鞋鞋身填充饱满、填充物勿外露；样品鞋鞋带系好并隐藏于鞋内；包类填充饱满，收紧并扎好包带，价签完整一物一签，按道吉价签摆放原则；满分25 帽子、袜子、球类等LOGO朝外摆正袜子少量时靠前摆放；配件类产品搭配于相应服装类旁边；地面干净，无杂物堆放；收银台，电脑干净整洁；试衣镜、试鞋镜、试鞋凳干净整洁；货架干净无尘土、衣架裤夹干净无尘土陈列货品干净无尘土；满分55 电视机，VCD干净无尘土；橱窗及陈列物品干净无尘土更衣室干净无杂物及私人物品堆放；仓库地面干净整齐无杂物；仓库无私人物品堆放；仓库货架，货品干净无尘堆放整齐店内外灯光电器正常工作 POP完好无缺满分20 VCD播放公司规定的MTV 模特干净、无损坏
总填表人意见：
计
分
数
170
（满分170分、130分及格）填表人签字：宝盛道吉大连分公司制表人：李颖

陈列师行为考核表

陈列师行为考核表
被考核陈列师：序号考核指标等级店铺名称：评分标准描述二、行为指标（KBI） A 1 工作态度 B C 工作积极性高，责任心强工作积极性一般，责任心一般工作积极性较低，责任心较差 1、了解上周的销售情况 2、了解店内希望展示的款式（主推款、畅销款） A 2 沟通能力 3、了解货量及库存情况 4、了解有无促销活动以上问题陈列人员每次去店内都能与店长进行沟通 B C A 3 解决问题的能力 B C A 4 工作时间 B C 5 培训及动手能力 A B A 6 关注店内 B C 7 思路反馈与工作流程出勤 A B A B 店长意见：考核者（店长）：评估日期：年月日很少与店长主动沟通，一般都是店长主动反馈情况从不与店长或小帮手沟通店里出现的问题能及时反馈给公司，并且对于事情的解决速度非常快，并给出合理化解决方案店里出现的问题有进行反馈，但是很少处理店里出现的问题从不反馈，即便反馈也处理的速度非常慢能够及时完成陈列工作，合理安排工作时间，且调整陈列的速度非常快能够合理安排工作时间，但调整陈列的速度较慢时间安排不够合理，且陈列速度非常慢每次到店都能够主动调店，并给予店长及小帮手合理化的建议和培训动手能力一够帮助店里招待顾客对自己区域的店铺的销售不是非常清晰，且在销售高峰期并未参与销售，气氛带动不够从不过问店铺的销售业绩，且对于店内顾客视而不见每次陈列完毕都会与店长沟通陈列结果，了解意见并加以修正陈列完毕基本不沟通陈列师在陈列工作过程中，不知去向一个月内迟到、早退累计三次（含三次）以上评估（√）
8

陈列形象检查表

均衡姿势。缺少）岛，展台及模特的
2 2 3 3 放私人物品和文具 3 不得私自安装其他挂钩 2 2 2 2 的物料 2 3 2Байду номын сангаас目 2 总分
考核表格说明： 1.本表考核范围：店铺陈列基础标准
鄢子
评估表
分值得分失分说明 3 称、重复、均衡 2 类法） 2 以上，辅通道保 2 2 上模特组成 2 2 褶领及袖口；裤类折裤脚；运用配饰） 2 配配饰；外套类必须搭配底衫 2 次感(秋冬季) 2 件，尺码 L_M_XL_XXL 3 件，尺码 30-29-31-323 遵循“？”原则 2 款、新品上市款或陈列 2 L_XL，下装293 3 ，侧挂装与地面距 3 可搭配的 2 及袖口，裤类褶裤外套要搭配内搭款 2 原则 2 都市系列每摞3-4 尺码29-32；（层 2 平直 2 鞋子和裤子 2 2 示须有重叠，形 2 颜色一致 2 和组合性，分组进 2 饱满,掉牌隐藏,鞋带整齐等) 2 配件货品的整洁；整洁无污垢 2 模特时，通常是2 2个一组，3个一 3 比，并有重叠，不能分散 2 特视线与人流方向 2
ALT陈列基础标准评估表
考核项目项目内容系列分布
考核标准
卖场规划
陈列形态
1.休闲、都市、系列分区域陈列 2.各个系列的墙面货架组合采用对称、重复、均衡法执行颜色分布 3.色区划分明显（季末采用颜色归类法） 4.主辅通道清晰.主通道保证150CM以上，辅通道保证90CM以上. 通道 5.卖场人流分布均匀，无明显死角 6.入口处设置VP点，必须有2个以上模特组成店内VP点 7.VP点摆位符合人流方向休闲 8.正挂的细节处理符合标准（衬衫褶领及袖口；裤类折裤脚都市 9.正挂不需褶衣袖和裤脚；必须搭配配饰；外套类必须搭配 10.正挂必须有底衫搭配，作出层次感(秋冬季) 正挂 11.正挂上装尺码和件数标准正常4件，尺码 L_M_XL_XXL 统一 12.正挂下装尺码和件数标准正常4件，尺码 30-29-31-32 标准 13.二个系列正挂货品衣架方向需遵循“？”原则 14.二个系列正挂货品必须为主推款、新品上市款或库存量大款，且畅滞销款进行组合陈列 15.侧挂货品每款展示3件；上衣M_L_XL，下装29休闲和 30-31-32 都市系 16.侧挂采用2:1或者3:1方式陈列 17.侧挂产品正面应朝同一个方向，侧挂装与地面距列离不能小于15CM 侧挂 18.每组侧挂的上装和裤装必须是可搭配的 19.细节处理符合标准：衬衫褶领及袖口，裤类褶裤统一脚(都市系列除外）；运用配饰；外套要搭配内搭款标准 20.侧挂上装款式遵循深浅、厚薄原则 21.上装叠装需3张拷贝纸，休闲和都市系列每摞3-4 件，尺码S_XL；下装每摞3—4件，尺码29-32；（层 22.叠装应保持肩位、襟位整齐和平直 23.视平线以上的高层板不可摆放鞋子和裤子叠装 24.同一层板上的叠装高度要相同 25.视平线以上的层板,VP加叠装展示须有重叠，形成三角构图，不能分散 26.层板叠装颜色需和本区域服装颜色一致 27.配件分类别陈列，并按系列性和组合性，分组进行陈列；注意深浅、高低对比配件 28.配件符合陈列标准出样(包填充饱满,掉牌隐藏,鞋带整齐 29.时刻保持正挂、侧挂、叠装及配件货品的整洁；整洁吊牌不得外露，无线头；白色货品整洁无污垢 30.至少2个以上的模特组合；3个模特时，通常是2 站1坐；5个以上模特要分组（例：2个一组，3个一 31.模特要有高低、前后、朝向对比，并有重叠，不能分散 32.模特视线和人流方向相符（模特视线与人流方向模特呈45°角）

日常陈列标准检测评分表

不附合的全扣。
2
合计
100
有一处不附合的，扣1分
3
3
毛浴巾区域按照陈列模版的参考图片进行陈列。
不附合的全扣
2
4
毯类可陈列在高柜与展床，作为套件的配套产品来陈列。
不附合的全扣
2
七、DP区（4分）
1
有陈列模版的按照陈列模版，特殊货柜无模版的，可按照陈列手册上的组合手法陈列。每组DP点至少陈列1至2套产品
不附合的全扣。
2
2
DP点创新陈列，符合3角型构图原则，色相统一，符合时效性原则。
不附合的全扣
3
3
货柜中陈列的每套产品需展示产品卖点特色，如重点展示有特点的印花或绣花，蕾丝边的产品要展示花边
有一处不附合的，扣0.5分
5
4
每组货柜陈列产品的数量按照陈列手册的套数要求。保持陈列的丰满度。
有一处不附合的扣1分
5
5
货柜陈列的产品和配套展床的产品应为同系列的产品。如特殊情况无法展示同系列的，必须做到色系上相协调。
5
2
公司无应季推广时，陈列及平面按照陈列手册同类模版执行。
有一处扣1分，三处以上全扣
5
三、店内的细节。（27分）
1
收银台及休息区的物品摆放整齐干净，无杂物，设备齐全。
设备不齐、有杂物和不整洁的各扣1分
3
2
店内人行通道保持畅通，产品无乱堆乱放的现象。
有一处扣一分，三处以上全各
4
3
店内各区域照明明亮。
有不开灯的现象，全扣
2
4
各区域内陈列的产品需去掉包装袋或包装盒
有一个未除包装的，全扣
2
5
店内干净整洁，无灰尘，空气清新。

陈列考核评估表

四、货柜上可采用一条（新款或有特色的产品）采用花样陈列方式。C类店可摆放两排产品，上下呼应。
五、叠架围巾陈列数量，真丝8-12条、纤维6-8条、亚麻6-8条、精纺6-8条、粗纺4-6条、皮草2-4条。整组叠架阳伞陈列数量为14-18
六、C类店叠架围巾摆放以三排为主，其它以两排为标准。摆放位置以玻璃边为主，每排围巾的间距要求相等。如：（——OO——OO——）
PS
手模
一、手模摆放的位置以背景展示台和中岛为主，要求手模的手指对着顾客进门的方向或手指偏向于黑色头模45度倾斜为主。
二、手模最多可以摆放两个饰品，（手指一个，手臂一个）或陈列一条丝巾。
三、头模底盘与手模底盘陈列间距为15-20厘米。
一、中岛CC架上春夏陈列真丝、亚麻纤维系列可摆四排、冬秋为精纺，休闲羊毛系列可摆三排。一排衣架3-5个，每排围巾采用同款不同色，前浅后深（采用小衣架）中岛玻璃层上摆放帽子和雨伞。
二、同一挂架上的围巾采用相同风格不同款式，色彩由前浅后深为主或（横排不同款同色或竖排不同款同色）。
ID
叠架
一、叠架上陈列的产品，每一叠采用同款不同色陈列或同风格不同款陈列
二、每叠产品要上小下大，上浅下深，材质要上薄下厚，价格要上低下高。C类店围巾叠放标准为单层向外，其它以双层向外为标准。
三、相同风格面料，相似花纹要陈列在同一排叠架上，叠架由上到下产品花色陈列由小花-大花-几何花纹……
陈列考核评估表
陈列项目
陈列标准
问题描述
得分
差1-6中6-8优8-10
PY
长型.圆
盘中岛
二、长型中岛夏季主要陈列阳伞为主。陈列数量为20-25支（中岛玻璃层上摆放帽子和阳伞为主，帽子陈列款数为3个款）。圆盘中岛夏季围巾陈列数量为8条，阳伞陈列数量为15-20（玻璃层上以陈列帽子为主，数量为6-8个款式）

陈列巡店评分表

陈列检查评分表
店名：
检查事项
被检人：
陈列规范及主推款搭配
业务经理：
5分 4分
填表人：
3分 1-2分
店铺陈列规范要求 1.单件产品的细节是否规范 2.挂杆陈列是否按照挂杆陈列规范执行 3.挂杆陈列细节是否到位 4.店内色系摆放视觉是否舒适 5.正挂点模特细节是否到位 6.出模细节及搭配是否到位 7.出模站位是否合理 8.展台卫生是否合格 9.展台是否摆放不允许放置的道具 10.模特是否按模板佩戴当季色系饰品 11.配饰品摆放是否按规范执行 12.顾客走后，陈列是否及时恢复原样 13.是否对于公司陈列部的橱窗方案及时执行 14.店面是否按时间要求回传照片 15.是否按远程指导情况对店铺陈列进行调整主推款搭配要求： 16.对主推款辨认是否迅速 17.对主推款搭配是否合理、适合该店顾客群 18.对主推款搭配理解是否到位,是否能引导顾客试穿 19.对主推款搭配能否搭配5套及以上 20.对主推款卖点及面料特性讲解是否到位评分说明:总分100分,90分以上为优，85分以上为良，80分以上为及格，80分以下

陈列师绩效考核表

50
10 解决方案（3分）；2、每周每月商场排名情况的收集与分析（2分）；3、竞
争品牌的情报收集（2分）；4、后台数据的分析与执行（3分）。
合计
700
50
得分
奖金
2019年月评分理由
当月考核内容认：
区域负责人：
当月考核结果确认：
部门总监：
考评人
工作数量
200
10
不定期对运营中心、门店进行培训辅导，每月下店或培训不能少于4次，少一次扣2分，两次4分依次类推；
公司制度
50
10
严格执行公司各项管理制度，违反5次及以上得0分，4次得2分，3次得4分， 2次得6分，1次得8分。
1、店铺周报月报及相关报表的审核分析汇总，对相应的问题进行研讨提出
信息管理
陈列绩效考核表
区域：考核项目考核金额分数
单位：元
姓名：考核内容（评判标准）
工作计划
200
10
按时对运营中心及门店进行陈列指导，制定门店陈列指引，延迟一天扣2 分，延迟两次扣4分，依次类推；
工作质量
200
10
根据门店进行陈列指导和维护，提升品牌服务质量，若工作导致客户投诉一次扣2分，两次扣4分，依次类推；

超市货架陈列操作考核评分表

超市货架陈列操作考核评分表考核项目
1. 货架布局和摆放（20分）
- 商品按照种类分类
- 商品按照大小和重量合理摆放
- 商品摆放整齐，没有杂乱放置的情况
2. 商品标签和价格标示（15分）
- 商品标签清晰可读
- 商品价格标示准确无误
3. 商品陈列数量（15分）
- 商品充足，不缺货
- 商品陈列面积合理利用
4. 陈列卫生和整洁（20分）
- 货架整体干净整洁
- 商品无尘垢
5. 促销活动和广告（15分）
- 促销活动宣传明确
- 广告物料摆放规范
6. 客户卫生间和购物篮（15分）
- 客户卫生间清洁
- 购物篮整齐摆放
7. 店员礼貌和服务（15分）
- 店员态度友好
- 店员主动帮助客户
评分标准
每个考核项目最高分为20分，根据具体情况，可给予合适的分数（0-20分）。

总分满分为100分。

- 90-100分：优秀
- 80-89分：良好
- 70-79分：合格
- 60-69分：待改进
- 0-59分：差
注意事项
- 评分人员应在超市正常业务时间进行考核，以真实情况反映超市日常运营状态。

- 评分人员应针对每个考核项目进行细致观察与记录，并根据评分标准给予合适的分数。

- 评分表应及时填写完整，评分结果应准确反映超市的运营状况。

- 考核结果应进行统计汇总，并针对不同分数等级进行分析，以指导超市进行有针对性的改进和提升。

陈列绩效考核表

陈列绩效考核表绩效考核表职工姓名：________________ 职位：________________ 考核日期：____________一、岗位能力表现（满分50分）1. 专业知识与技能（10分）在本次考核周期内，职工对自己从事的工作所需的专业知识掌握情况以及技能运用能力如何？评分：__________2. 工作量与质量（20分）在本次考核周期内，职工完成的工作任务的数量和质量如何？评分：__________3. 工作效率与完成度（20分）在本次考核周期内，职工在规定时间内完成工作任务的效率和完成度如何？评分：__________二、工作态度与行为表现（满分30分）1. 诚信与责任（10分）在本次考核周期内，职工在工作中是否具备诚信和责任心？评分：__________2. 团队合作（10分）在本次考核周期内，职工在团队合作中积极参与，与同事之间的合作如何？评分：__________3. 自我发展与学习（10分）在本次考核周期内，职工是否主动积极地对自己进行学习和发展？评分：__________三、绩效目标达成情况（满分20分）1. 目标设定与完成度（10分）在本次考核周期内，职工完成了公司制定的目标任务的情况如何？评分：__________2. 目标完成质量（10分）在本次考核周期内，职工完成的目标任务的质量如何？评分：__________四、奖惩情况（满分15分）1. 奖励加分（5分）在本次考核周期内，职工是否获得过奖励或表彰？评分：__________2. 惩罚减分（10分）在本次考核周期内，职工是否受到过惩罚或处罚？评分：__________五、综合评价（满分100分）1. 能力及工作表现（50分）岗位能力表现总分工作态度与行为表现总分绩效目标达成情况总分奖惩情况总分总分：__________2. 发展潜力及互动绩效（50分）潜力发展情况评分：__________职工互动评分：__________总分：__________评语：___________________________________________________________________________________________企业领导签字：_________________职工签字：____________________日期：__________________________以上是一份绩效考核表，用于对职工的岗位能力、工作态度与行为、绩效目标达成情况、奖惩情况等方面进行评估。

陈列师绩效考核表

摆设师绩效核查表摆设师绩效核查表被核查岗位：摆设师核查项目KPI指标定义工作计划和准时提交圆满工作计划和总结，依据企管中心规定格式和工作计划总结及时率周期准时提交当期工作计划管理工作计划完每个月工作计划及总结及时按要成率求完成摆设方案供给及时性核查人：城创组组长核查周期：月度目标权重计算方法核查时机数据本源核查结果100%准时圆满提交工作计划和总结，每没准时一次扣 5分每个月城创组组长100%实质完成工作量/ 计划完成工作量%100%城创组组长≥ 95%，每± 1%，± 2 分每个月100%合格设计方案数目 / 当月设计方案总数目企划部订货会时期*100% ，每± 1%，± 2 分订货会整盘摆设订货会讲解见效（城创组95%订货会时期销售部货摆设组长从销售部和设计部检查）讲解满意度讨论（城创组组长依据销售和设计部平常工作销售和设计对实质摆设见效满95%设计的建议评分）订货会时期销售部进行满意度讨论（取均匀值）设计部准时进行商店摆设规划100%摆设方案及时数目/计划摆设方案每个月城市经营体终端商店陈*100%=100% ，每少一个点扣 2 分列方案对摆设见效进行满意度检查95%满意设计方案数目/ 总设计方案数目≥每个月城市经营体95%，每± 1%，± 2 分个人涵养内部客户满对本岗位相关人员进行满意度85%满意度检查结果均匀值*100% ≥85%，每±每季度企管中心管理意度检查1%，± 2 分注：这个表格是对摆设师的绩效核查总表，每个月依据实质发生的工作项目从本表中提取核查指标设定当月绩效核查表，并依据各项工作重要性设定相应权重。