公会人事管理制度(3篇)

公会人事管理制度
第一章总则
第一条为规范公会内部的人事管理活动，确保人事工作的公正、公平、公开，提高公会人力资源管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于公会内部的人事管理活动，包括员工的招聘、选拔、培训、绩效管理、晋升、薪酬管理、奖惩制度、福利待遇等，以及涉及到员工权益的其他各项管理活动。

第三条公会人事管理工作必须遵循公平、公正、公开的原则，尊重员工的权益，重视员工的发展，确保员工的合法权益得到保障。

第二章招聘与选拔
第四条公会在进行招聘与选拔工作时，必须坚持公正、公平、公开的原则，不得以种族、性别、年龄、宗教信仰等非业务相关因素为标准进行排斥或偏袒。

第五条公会招聘和选拔工作必须根据职位的要求进行，不得过分苛求或降低招聘标准，确保聘用的员工能够胜任工作。

第六条公会在招聘和选拔时应当通过公平的途径，包括面试、笔试、综合评估等多种方式进行评估，确保选拔出的员工具备所需能力和素质。

第七条公会在招聘和选拔工作中，应当将招聘信息公告在公司内部，并且向外界公开招聘信息，确保所有符合条件的人员都有机会参与竞争。

第三章培训与发展
第八条公会应当根据员工的实际需要和职业发展要求，制定培训计划，提供培训机会，以提高员工的技能和素质。

第九条公会应当建立健全员工培训评估制度，对员工的培训情况进行评估，确保培训的有效性和实用性。

第十条公会鼓励员工参与外部培训活动，并提供相应的支持和激励措施，以提升员工的专业能力和职业素质。

第四章绩效管理
第十一条公会应当建立绩效管理制度，对员工的绩效进行定期评估和考核，并根据绩效等级给予相应的奖励或惩罚。

第十二条公会应当及时反馈绩效评估结果，向员工明确绩效目标和提出改进建议，以促进员工的积极性和自我提升。

第十三条公会允许员工对绩效评估结果进行申诉和复核，并建立申诉和复核机制，确保评估的公正性和准确性。

第五章晋升与晋级
第十四条公会应当建立晋升与晋级制度，对符合条件的员工提供晋升和晋级机会，以激励和促进员工的发展。

第十五条公会晋升与晋级必须根据员工的业绩和能力进行评估，不得以非业务相关因素为考虑标准。

第十六条公会应当根据晋升与晋级结果，为员工制定晋升培训计划，提供相应的支持和培训机会，以帮助员工适应新的工作要求和岗位角色。

第六章薪酬管理
第十七条公会应当建立合理透明的薪酬体系，根据员工的职位、能力、业绩等因素进行评估，确保薪酬的公正性和合理性。

第十八条公会薪酬管理必须遵守国家相关法规和条例，不得有违法违规的行为。

第十九条公会应当建立薪酬激励机制，根据员工的工作贡献和绩效结果进行薪酬调整和奖励，激励员工的工作积极性和创造力。

第七章奖惩制度
第二十条公会应当建立奖惩制度，对员工的优秀表现给予表彰和奖励，对不良行为给予惩罚和纠正，以促进员工的进步和自我管理。

第二十一条公会奖惩制度必须公正公平，不得有私人恩怨和偏袒行为，必须符合公司的规章制度和法律法规。

第八章福利待遇
第二十二条公会应当根据员工的实际需要和公司的财务状况，提供基本福利待遇，包括社会保险、公积金、医疗保险等。

第二十三条公会可以根据员工的工作表现和贡献，提供额外的福利待遇，如年终奖金、股权计划等，以激励和回报员工。

第九章附则
第二十四条公会在实施本制度时，可以根据实际情况制定具体细则和操作指南，明确人事管理的具体流程和要求。

第二十五条公会员工和管理人员必须遵守本制度，服从人事管理部门的安排和决策。

第二十六条对于违反本制度的行为，公会将给予相应的处罚和纠正措施，直至解除劳动合同。

第二十七条本制度自施行之日起生效，并作为公会的内部管理制度，必须严格执行。

以上是一份关于公会人事管理制度的草案，供参考使用。

具体的管理细节和条款可以根据公会的实际情况进行调整和完善。

公会人事管理制度（2）
为了完善公会人事管理制度，加强公会人事管理，促进公会团队建设，突出以人为本，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高会员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公会稳步发展，特制定本制度，范文之管理制度：公会人事管理制度。

一、申请加入____公会成员，必须具备以下条件：会员管理制度要求：
1.无条件服从管理员的一切安排
2.必须改入会修改：马甲，新号便是以后的大号，谢绝玩玩看的态度马甲：
3.认真看过公会管理制度，并自觉能够遵守服从；
4.要有一定团队意识和待人技巧，我们不欢迎不能合群、人品有问题的玩家。

5.入会必须上歪歪，歪歪频道
6.严禁谈论及张贴反动、____、等有关话题
7.不能已公会名字进行欺诈，____，私自对他人进行辱骂红马甲(即子频道管理员--ca)发放及管理制度要求：红马甲发放要求(符合任意一条即可)：
1.____部、外宣部、接待部正式成员由其部门部长推荐，可成为外交、外宣、接待等子频道管理员。

2.红马甲每天在线时间不少于____小时，达不到或未遵守公会规矩将会撤消红马甲管理制度要求：
遵从会员马甲基本制度要求；
1.红马甲不可随意使用权限，不可无理由的移动房间内人员，禁麦，禁止打字等管理行为；
2.红马甲不可随意辱骂其他成员，修改频道信息。

3.红马甲在____时，必须到____房间____，休息时必须在"管理休息房"休息，否则因此带来的会员投诉，擅离职守等后果自行负责黄马甲(即全频道管理员--ma)发放及管理制度要求：黄马甲发放要求(符合任意一条即可)：
全频管理、会长、副会及个部门部长和副部长可颁发黄马甲。

黄马甲管理制度要求：
1.遵从会员马甲基本制度要求；
2.所有黄马甲不可擅自增删公会歪歪频道，修改频道信息。

如有需要增删频道或修改频道名称，必须有正当理由，且须先经过会长同意；
3.黄马甲不可以权谋私，随意使用黄马甲权限，影响公会其他会员。

不可发与公会无关的全频道广播；
4.黄马甲必须严格遵守公会歪歪马甲管理制度发放马甲，不可因任何私人原因肆意发放不合格马甲。

如有特殊情况，在与其他黄马甲商量并征得其同意后，可发放相关马甲；
5.任何情况下，黄马甲均不可辱骂公会会员，踢出公会会员出频道，封其id或ip。

若公会会员严重违反公会规定，可先撤销其会员资格，再进行其他处理；
6.黄马甲有接待指导新人、接待外交的义务，所有黄马在除____状态下外，均应及时接待新人及外交；
7.长时间不上线，或长时间不上歪歪的黄马甲，或上歪歪也不接待新人及外交的黄马甲，均应及时撤销其黄马甲权限。

8.所有管理操作必须在歪歪管理处发帖记录。

9.黄马甲在____时，必须到____房间____，休息时必须在"管理休息房"休息，否则因此带来的会员投诉，擅离职守等后果自行负责
10.黄马甲每天在线时间不少于____小时，达不到或未遵守公会规矩将会撤消.会员贡献必须达到200才允许上黄。

11.任何管理人员任何时间未经批准不得擅自更改马甲，应聘为管理人员的，可经七天试验期限为准，若能够达到，则批准管理vp管理制度要求：
1、工会的管理人员解职分为：停职，辞职，免职三种，管理制度《公会人事管理制度》
2、自行辞职的，必须自辞职日起前三天以书面的形式提出辞职申请，并说明理由，人事部门可根据以前的工作记录来决定是否聘请其为荣誉会员，并给予一定的奖励。

奖励具体内容另行决定。

3、人事部有权就以下情况，决定是否勉去其职务或开除工会：
①长时间不在线，不处理手头工作的；
②严重违反工会会员制度，屡教不改的；
③影响公会声誉的；
④不服从上级安排，严重个人主义的。

三、行政管理层请假制度请假者必须于告假前，以书面或者口头的形式向人事部门提出申请，并说明理由。

人事部门得以有足够时间找人代替其以前的手头工作。

四、其他
因公会歪歪对外完全开放，非会员亦可进入。

公会管理房间，以及各部门的相关管理房间，特殊用处房间均应设置____。

并应告知相关人员____，且保证相关人员不对他人泄露____。

五、马甲人性化管理
采取马甲上下制，含义是：黄马甲暂时更换成红马甲，红马甲暂时更换会员.要符合下面的条件
1.在管理人员的任期中，觉得最近管理比较累，想放松下
2.在管理人员的任期中，受现实生活的压迫等问题，
3.每天还能上网上yy的管理，只是时间比较少
可以帮你更换马甲的权限，由黄马甲更换成红马甲，红马甲更换成会员.但必须要推荐位素质好有管理能力的信任的朋友来代替你的位置，必须是本公会的成员，等你有时间有精力了继续做你原来的工作职位六、其他
本公会成员、管理必须遵守公会的规章制度，任何人不能玩特殊权限，下黄马甲红马甲都是按照此制度来做的，不能有任何脾气，为了公会积极向上发展的趋势，请所有兄弟姐妹同心协力，努力奋斗出一个健康向上的网络团队，公会有你更精彩、
祝大家每天都有一个好心情开心快乐我们是相亲相爱的一家人、加油、
人事接待人员工作制度：
1、吐字清晰，声音柔和，说话流畅，待人热情(不准随便勾搭妹纸。

)
2、用语礼貌，说话时不带任何不礼貌的字眼
3、要有耐心，不可对游客作出不理睬态度
4、善于接受别人给予的建议
5、对公会大致情况及基本制度有一定的了解，熟悉公会各军团频道以及进驻游戏，以便做到第一时间指引新会员尽快容入公会。

如公会入驻的游戏，各游戏____的发放规则，能回答游客问的相关基本问题，不能回答时询问相关人员或把他的相关频道记录下来
6、有人来找人的可直接给予其临时马甲让其下跳，如果找管理或会长先询问其原因，如果确有急事可通过发yy短信来通知管理，不可直接拉人，等管理到来之后请他们下跳到自己频道，不允许在接待频道就地聊天
7、但如有会员在频道内大肆骂人，侮辱接待，或其麦克风有较大杂音，对会员已经造成了影响，在多次警告、劝说无果的情况下，接待管理人员有权利封其麦克风，情节严重者，在封项麦克风也无计无事的情况下，接待管理有权利将其t出yy频道
8、当有人员在接待大厅进行争吵时，接待人员应及时进行阻止，并将其别的频道单一说明并接待。

9、接待频道只允许____个接待同时接待，其他人只能旁听，不允许一群人在接待频道聊天接待，当接待为____人时，两人需商定谁为主接待，谁为副接待，主接待负责直接接待，副接待负责辅助主接待(如发接待文字，在主接待有事或需要帮助时帮其接待)
10、每位主接待连续接待时间最好为____小时，最多不超过____个小时，然后联系其他在线接待或交给副接待，若无其他接待在线请联系管理，尽量劳逸结合，副接待不做限制。

11、接待频道非接待人员逗留，可先做提醒，若不听者拉入____频道
12、接待频道不允许多人聊天，如果无聊想聊天，建议接待开小号到接待聊天室聊天，这是需开启来人语音提示，一有人来需马上停止聊天并接待(主次接待在无人时可以允许聊天)
13、当游客过多且有其余接待在线的情况下，可以联系其余接待进行人员分流
14、接待部有一个接待公用黄马，公会正式接待将统一掌握其账号____，以便给予新会员马甲，此黄马只能用来给予新会员普通会员马甲和临时绿马以及拉人，不允许进行其余操作
15、给于新会员马甲之前，先确认其马甲格式是否正确、长度是否对齐，是否含有不雅字眼，个性签名是否含有其他公会的频道号，若有要出言提醒，等马甲改好后方可给予马甲
16、如接待员因个人事务需离开接待频道，不能进行大厅接待的时候，应通知另一位接待人员，让其上大厅接替，如联系不到接替的接待人员或其也有事，则将此事向管理反映，并由其安排临时接替人员。

17、接待部黄马以管理和替补为主，红马为第一线接待，有义务辅导和监督粉马。

注意事项：
接待每天上线时间在____小时以上，有特殊情况不能上线须向接待部黄马请假，若发现____天未请假，不来接待者，视为放弃接待，将进行____甲处理
考核要求：
1.自我介绍300s，内容主要包括实际年龄、现实工作或学习情况，对人事或其他管理方面的经验等等
2.请确定您的麦克风声音是否清晰
3.能吃苦耐劳，ＹＹ等级不得低于20级
4.在线时间不得低于
____小时(____不算)
5.无其他娱乐工会黄马以及黄马以上马甲，不能在其他公会兼职
6.了解最基础的相关人事的规章制度、有人事相关经验者优先
7.心态好，并且团结明事理，能吃苦耐劳者优先
8.有责任心、恒心，对工作热情。

公会人事管理制度（3）
是公会组织为了有效管理和调配公会成员，以提升整体运行效能而建立的一套制度。

以下是一个典型的公会人事管理制度的主要内容：
1. 公会成员的录用与离职：
- 设定入会条件和程序，明确如何接受新成员加入公会。

- 规定违反公会行为准则的成员可能面临开除或处罚。

- 规定成员主动离职的程序和要求。

2. 成员职务和职责：
- 设定公会内的职务和职责，如会长、副会长、秘书等。

- 明确各个职务的权力和责任范围。

3. 职位评估和晋升：
- 设立职位评估制度，为公会成员定期进行绩效评估。

- 规定根据评估结果与绩效表现来进行晋升或调整职位的程序。

4. 薪资和福利制度：
- 设立薪资和福利制度，规定成员工资的支付方式、确定福利待遇和权益等。

- 公平公正地根据职位、能力和绩效来确定薪资待遇。

5. 培训和发展：
- 制定培训方案和计划，为成员提供必要的培训和发展机会。

- 规定如何评估培训和发展的效果。

6. 职业道德和行为准则：
- 设定公会的职业道德和行为准则，明确公会成员在职业和行业中的行为规范。

- 定期组织培训和宣传，加强成员的职业道德和行为准则的认知。

7. 绩效评估和奖惩制度：
- 设立绩效评估制度，根据成员的工作表现评估其绩效。

- 设定奖励机制和惩罚措施，根据绩效评估结果给予奖励或惩罚。

8. 内部沟通和协作：
- 建立有效的内部沟通渠道和机制，确保成员之间的信息流通。

- 规定成员之间的协作机制和工作流程，提升团队合作效率。

9. 人事档案管理：
- 设立人事档案管理制度，记录成员的个人信息、工作履历、绩效评估等。

- 确保人事档案的安全性和保密性，保护成员的个人隐私。

公会人事管理制度的建立和执行能够帮助公会实现人员的合理配置、激励和提升，提高公会的整体运行效能，促进公会的发展和成长。