建筑工程项目管理中的关键问题及解决对策邓学文

建筑工程项目管理中的关键问题及解决对策邓学文
发布时间：2021-06-17T12:05:02.807Z 来源：《基层建设》2021年第7期作者：邓学文
[导读] 摘要：随着近年来建筑施工的广泛实施，其中涉及的项目管理变得愈发严格，而以往的管理方式显然已经不适于当下的管理情况。

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摘要：随着近年来建筑施工的广泛实施，其中涉及的项目管理变得愈发严格，而以往的管理方式显然已经不适于当下的管理情况。

因此开展相应的创新以及探索全新的管理模式受到了越来越多的关注，以为建筑工程科学高效地推进提供切实的保障。

关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策
1建筑工程项目管理的意义
1.1保证施工进度
建筑工程项目管理能有效保证施工进度和实现工期目标，保证施工工序按照标准和要求进行。

在建筑项目动工之前，应掌握设计的真正目的，且对建筑项目施工协议有正确的认知。

同时，要根据项目的实际情况，制订出科学合理的施工进度计划，施工计划按照不同要求进行分解，根据工期目标的不同详细到每一天的施工计划，同时按照进度偏差及时进行纠正。

因此，有序开展建筑工程项目管理工作，将项目管理的相关内容认真落实到施工各个阶段和分项中，以保证建筑工程的顺利实施，保证项目按照合同工期要求完工。

1.2有效控制施工质量
工程施工质量是整个建筑工程项目管理的重要内容，在各个阶段、环节都要加以控制，确实做到过程控制。

因此，需要有效落实建筑工程项目管理中的质量管理，加强对施工质量的过程管控，重视施工中的质量问题，并做好监督管理工作。

同时，要保证建筑工程在施工中所使用的材料质量都符合国家标准和要求，从源头上避免存在质量瑕疵的施工材料进入施工现场。

1.3控制施工成本
在建筑项目中，成本控制是对建筑项目施工方案中的成本计算、成本估计等加以管控，这是工程管理工作的重心。

通过采取科学、合理的措施和方法来降低建筑工程造价，加大过程管控力度，坚持“向管理要效益”的理念，提升建筑工程项目成本管理水平，实现效益最大化。

做好建筑工程成本管控工作，要依据建筑项目作业现场的真实状况，编制恰当的具有实际可行性的施工计划，根据合同要求及流水段的划分，增加周转材料的周转次数，合理缩短施工周期，并不断强化施工技术以及施工工艺。

2建筑工程项目管理存在的问题
2.1缺乏科学的项目管理体系
目前我国的建筑工程项目管理普遍存在管理体系不健全的情况，这与我国项目管理的理论研究和工程实践起步较晚，经验积累不足有很大关系。

在实际施工中，项目管理体系不健全会一定程度上影响工程建设，工作中也常常由于权责界限不清而影响工程的正常进行，对建筑施工的进度和质量都会产生不利影响，也不利于实现工程的安全生产目标。

项目管理工作缺乏科学性，不仅会影响工程质量，也会影响企业的发展，导致企业市场竞争力下降，对企业的经济效益和品牌形象都将产生不良影响。

所以建筑企业管理者需构建科学的项目管理体系，保证在项目实施过程中，各项工作都能依照管理规范顺利实施。

2.2施工队伍业务水平较低
目前建筑工程的施工人员普遍存在专业综合水平不高的情况，这是影响工程项目实施的主要原因，也提升了项目实施计划的落实难度。

部分施工人员为了加快施工作业进程，未按规范要求实施操作，严重影响项目施工的质量，再加上后期的返工维修，拖延工程进度的同时，也增加了施工成本。

为了节约经营费用，施工企业管理者未定期组织施工人员参加专业培训，施工人员也没有充分意识到工程质量、安全生产的重要性，在项目的工期和质量要求较高的情况下，施工人员更容易违规操作，降低工程质量的同时也影响到施工进度。

2.3缺乏必要的工程项目管理资金
目前我国建筑行业发展水平呈现良好态势，建筑企业拥有更多发展机遇的同时，也面临企业间竞争压力日益增大的挑战。

部分建筑企业的管理者为了提高建设项目的中标率，采取低价竞争策略，取得项目建设资格后又不得不压缩成本，在这种情况下，建筑企业的流动资金量减少，在施工过程中常发生项目资金短缺的情况，影响工程的进度和质量。

降低施工质量只能在短期内获得有限的经济效益，但不利于建筑企业的长期发展，更会降低企业形象及品牌影响力，最终会使企业承接的项目越来越少，资金流转陷入恶性循环的境地。

建筑企业管理者应合理调配资金，加强工程预算管理，提升企业经营效益。

3强化建筑项目管理的主要措施
3.1 加强对施工材料的管理
对施工材料实施必要的进度管理是极为重要的，主要可从以下三个方面进行：（1）采购材料前应该深入市场进行充分的调研和分析，准确衡量和控制市场价格，确保性价比后，选择合适的厂家，材料采购完成进入现场后，要做好材料的存储管理和控制，验收合格后才能应用到工程施工中。

（2）材料运送至建筑工程现场后，应该避免出现材料浪费的情况，要充分了解材料的特点，如果发现有些材料存在潮湿、变质等问题，要及时清理出施工现场，以免应用到工程中导致质量不合格。

（3）要严格进行施工材料的验收工作，一旦有任何材料存在问题，都要立即处理，不能使其进入施工现场。

3.2 加强对施工人员的管理
建筑工程现场的施工要结合人员的情况进行必要的规定和检查，具体的实施措施主要有以下三个方面：（1）严格控制进入工程项目现场的人员，确保其符合现场的施工人员需求。

（2）在项目的施工环节中，开发商会按照项目的实际情况选择合适的监理人员，监理人员一般都是第三方的人员，其目的就是落实现场的监督管理工作，而监理人员进入现场前要进行必要的资质审核，符合工程的施工要求，同时人员配置要科学、合理，能够相互配合与管理，落实各自的职责，确保监督管理工作的有效进行。

（3）组织人员参与培训和学习，掌握必要的技能。

同时，还要发布相关的考核管理制度，切实提升人员工作的积极性，保证人员素质符合要求，并使其具备一定的警惕性，时刻关注项目施工的实际情况，只要是有违规操作的情况，就要坚决打击，从而更好地促进工程质量的提升。

3.3 加强对施工设备的管理
随着我国建设规模的增大，项目数量增多，对施工设备的要求也逐步提高。

因此，在建筑工程现场应该做好机械设备的管理，定期进行设备维护与保养，保证设备性能符合要求。

机械设备操作人员应该具备一定的专业素质，能够满足设备的操作和要求，切实提升设备的
运行质量和效果。

同时，在操作人员进入现场前，应该做好人员上岗证的检查，展开必要的培训和教育。

对于快要达到使用年限的设备，要做好保养管理工作，并且及时更换设备，使设备满足运行的标准，为项目质量的提升奠定坚实的基础。

3.4 完善安全生产管理制度
当前我国建筑工程企业在进行现场管理的过程中，并未制定出完善的现场管理制度。

很多企业的执行力弱，并未将一些先进管理制度应用到实践中，导致现场管理效果较差，严重影响项目质量。

因此，要做好现场施工管理制度的制定和管理，并落实相关制度到基层中，形成完善的管理体系，保证建筑工程项目的质量和安全达标。

结束语：总而言之，建筑企业要加强对项目管理工作的重视，及时发现管理中的关键问题，并积极采取有效措施加以解决，从而保证工程施工的正常进行，提高建筑工程的质量与安全，提升企业的经济效益和市场影响力。

另外，还要及时调整项目管控机制，不断健全项目管理规章制度，提高施工管控能力，以促进建筑企业的长效稳定发展。

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