第十章多国籍企业子公司角色、管理与创新

國際企業管理
方至民 著
10-18
前程文化
第十章 多國籍企業子公司角色、 管理與創新
海外子公司是多國籍企業未來成長 的動力
學習目標
了解多國籍企業子公司角色分類的意義 與角色類型 了解多國籍企業子公司角色類型演變與 發展路徑 了解多國籍企業子公司主動創新行為 了解多國籍企業子公司管理機制
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10-2
前程文化
多國籍企業子公司角色分類意義
綜合型
沒有侷限，包含前述當地、多國籍企業內部與外部 市場
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多國籍企業子公司管理機制
Gupta與Govindarajan曾就多國籍企業對不同角 色子公司使用之控制與協調機制作一說明
整合機制 溝通強度 外派人員 社會化(亦即文化控制) 預算系統 產出與行為控制 分權程度(或集權化程度)
10-15
前程文化
子公司主動創新行為產生過程
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10-16
前程文化
子公司主動創新行為之類型
當地市場型
子公司之主動創新行為是侷限在當地市場
多國籍企業內部市場型
子公司之主動創新行為是以多國籍企業內部市場為 範圍
全球市場型
子公司之主動創新行為是以全球市場(外部市場)為 範圍
பைடு நூலகம்
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10-8
前程文化
不同子公司角色分類型態 之意涵 (2/2)
不同子公司角色代表當時子公司所處的 狀態或執行之職責。所以除了少數子公 司類型(如靜止型態子公司)，多國籍企 業內應涵蓋不同的子公司角色，並作出 獨特的貢獻
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10-9
前程文化
多國籍企業子公司角色類型演 變與發展路徑 (1/3)
子公司發展途徑––從子公司職責與能力變化加 以分析
母公司驅動投資––母公司先交付子公司職責，子公 司再發展能力 子公司驅動活動延伸––子公司先發展能力，母公司 再交付子公司職責 子公司驅動職責增強––子公司持續強化能力以鞏固 母公司所交付之職 母公司驅動撤資––母公司先撤除子公司職責，子公 司因而逐漸失去能力 子公司忽略式微––子公司先失去能力，母公司再逐 漸撤除子公司職責
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10-6
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多國籍企業子公司的角色類型 (4/4)
依據子公司與多國籍企業各單位知識流 動分類
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前程文化
不同子公司角色分類型態 之意涵 (1/2)
不同子公司角色分類型態有不同的分析 目的，例如：
重視海外地主國特質影響以Bartlett與 Ghoshal分類型態為主 探討子公司本身價值鏈活動執行可以使用 Jarillo等學者與司徒達賢等學者之架構 強調知識創新重要性可以使用Gupta與 Govindarajan之分類架構
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子公司發展與演變之影響因素
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10-13
前程文化
多國籍企業子公司主動創新行為 (1/2)
子公司在多國籍企業提升創新程度的過 程中必須執行三種任務
創造：子公司創造出新的產品、程序或是管 理系統 採用：子公司必須使用母公司或是其他子公 司所發展出來的產品或技術 散佈：子公司必須將本身創新產生的成果散 佈至整個多國籍企業
10-3
前程文化
多國籍企業子公司的角色類型 (1/4)
依據子公司所在地主國特質分類
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10-4
前程文化
多國籍企業子公司的角色類型 (2/4)
依據子公司營運互動對象與程度分類(1)
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10-5
前程文化
多國籍企業子公司的角色類型 (3/4)
依據子公司營運互動對象與程度分類(2)
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10-14
前程文化
多國籍企業子公司主動創新行為 (2/2)
子公司主動創新行為意謂不是由母公司 所交付的創新任務，而是子公司自主性 的創新行為，是一種興業精神的展現。 常見的子公司主動創新行為包括新產品 開發、產品修正、製程創新、爭取多國 籍企業內部方案等。
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子公司角色演變現象
Bartlett與Ghoshal子公司角色類型的改變 Jarillo, Martinez與Taggart子公司角色類型的 改變
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10-10
前程文化
多國籍企業子公司角色類型演 變與發展路徑 (2/3)
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10-11
前程文化
多國籍企業子公司角色類型演 變與發展路徑 (3/3)
作為多國籍企業策略執行與資源分配依據
多國籍企業必須將不同子公司加以分類，以 了解子公司在多國籍企業策略中所擔負的角 色，以及分配資源於各地的子公司
不同的子公司需要不同的管理機制
不同子公司的目標與擔負的職責有所差異， 因此多國籍企業不能使用相同的管理機制來 管理所有的子公司
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