建筑企业文化和人力资源管理
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（1）劳动密集。 （2）建筑产品生产中大量的隐蔽工程除靠有限的检查把关而外，主要 靠员工的负责精神和自觉。
4.1.2
建筑企业文化建设
（3）施工现场的分散性造成企业文化建设的离散性。 （4）建筑市场竞争异常激烈，企业文化建设特别是为外界树立的企业形 象在企业竞争中起着很大的作用。
3．建筑企业文化建设的现状
4.1.3
建筑企业精神和企业形象
(2)企业形象的作用
它不仅对团结职工努力工作有重要心理作用，而且在企业的外部也 能产生很大的社会心理效应。良好的企业形象是一种无形的财富，企业 形象好，用户就信赖，投标中标的可能性就大。 (3)企业形象策划的内容、程序 ①企业形象策划的内容 包括总体企业形象战略的策划和具体塑造企业形象活动的策划。 ②企业形象策划的程序 a.企业形象调查 c.策划后的实施 b.策划方案制定 d.反馈与评估
2．招聘的程序
（1）制定招聘计划 （2）组建招聘小组
（3）确立招聘渠道，发布招聘信息
（4）甄别录用 （5）工作评估
4.3.2
人员录用
1．建筑企业用工制度
用工制度是企业为了解决生产对劳动力的需要而采取的招 收、录用和使用劳动者的制度。现阶段，建筑企业可以采取多 种形式用工。
（1）固定工 （2）合同工 （3）计划外用工 （4）建立劳务基地 （5）建立协作关系 2．录用工作 录用有签订试用合同、员工的初始安排、试用和正式录用 等过程。
4.2.2
人力资源管理的职能和作用
1．人力资源管理的职能
(1)招收、录用。 包括以下活动：①根据组织中工作岗位的需求，提出 人员补充的计划；②对有资格的求职人员提供均等的就业机会；③根 据岗位要求和条件允许来确定合格人选。
(2)保持。 通过激励措施以调动和维持员工的工作积极性和责任心，保 证他们身心健康。 (3)发展。通过教育、培养、训练，促进员工知识、技巧、能力和其他 方面素质提高，不断保持和增强员工在工作中的竞争地位，使员工的 劳动能力得到开发。
(4)完善企业形象的策略
4.2 人力资源管理概述
4.2.1 人力资源管理的概念与内容
4.2.2 人力资源管理的职能和作用
4.2.1
人力资源管理的概念与内容
1．人力资源管理的概念 人力资源是指在劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、 心力的总和及在此基础上形成的基本素质，包括知识、技能、经验、 品性与态度。 人力资源管理是依据组织和个人发展的需要，对组织中的人力这 一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、 技术和方法的总和。
在大多数建筑企业中，企业文化的地位和作用，企业文化战略的 意义和本质，还没有被充分地认识到。尤其是在实际操作中，出现了 一些误区和偏差，主要表现为： （1）娱乐化 把建筑企业文化等同于企业的一般文艺娱乐活动。
4.1.2
（2）扩大化
建筑企业文化建设
把建筑企业文化完全等同于企业所有的经营和管理活动，将企业文 化视作一个筐，什么东西都往里面装。
影响绩效考核的因素有：
①考核者的判断；②考核者与被考核者的关系；③考核的标准 和方法；④组织条件；⑤考核中常见的心理弊病等。 注意事项： ①对考核者进行必要的培训，保证他们对考核内容理解一致和 对考核标准的准确把握：②采用全方位考核，对被考核者进行全面 完整的评价；③保持必要的考核次数和信息采集；④在设计考核方 案和考核方法时，尽量采用考核格式和程序的标准化以及考核标准 的量化。
（3）表面化
热衷于作表面文章，赶时髦，赶任务，搞花架子。 （4）政工化
企业文化的操作机构没有实际的基础，仅是企业党政工团的编外任 务，而企业的行政领导不介入、不重视，未将企业文化纳入企业发展的 整体战略中。
4.1.2
建筑企业文化建设
4．我国建筑企业文化建设的基本思路
(1)研究、分析 ①了解企业的内外环境，把握企业文化建设主体的基本情况。 ②分析建筑企业的弱势 ③研究建筑行业的优势 ④开展实证分析 (2)选择、定位 企业文化要着力于培育技术文化、质量文化和信用文化。
4.3.4 员工的绩效考核
1．绩效考核的作用
（1）给用人提供科学依据 （2）激励员工上进 （3）便于选拔、培养人才
2．绩效考核的内容
（1）工作成绩（2）工作态度（3）工作能力
3．绩效考核的方法
（1）主观评价法（2）客观评价法（3）工作成果评价法
4.3.4 员工的绩效考核
4．绩效考核的影响因素与注意事项
4．企业文化的功能
（1）企业文化具有增强企业核心竞争力、提高企业经营业绩的重要作用
（2）企业文化具有人文性和经济性的双重特征
4.1.1
企业文化概述
（3）企业文化是企业的灵魂 （4）企业文化的难模仿性特征使企业长期确保竞争优势 （5）企业文化是企业核心竞争力的动力源，影响企业核心竞争力的其 它组成要素。 企业文化是企业的精神支柱 , 是企业核心竞争力的动力源 , 具有 很强的辐射作用 ,它影响着物质产品的生产，生产技术的创新，经营 行为的发生及企业形象、品牌的建立。 ①企业文化是企业物质产品的灵魂。 ②企业文化是企业技术创新的依据。 ③企业文化是企业经营管理行为的指南 ④企业文化是企业形象和品牌的核心。
4.2.2
人力资源管理的职能和作用
(4)评价。对员工的工作成绩、工作表现、品德风范、技能水平及其他 方面进行观察分析，并得出鉴定意见。
(5)调整。为保持员工的正常状况，通过奖惩、解聘、晋升、调动等方 法，使员工技能水平和工作效率达到岗位的要求。 2．人力资源管理的地位和作用 （1）人力资源管理的地位 （2）人力资源管理的作用 ①有利于促进生产经营的顺利进行。 ②有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。 ③有利于现代企业制度的建立。
1．企业文化理念的兴起
兴起的原因：日本经济的崛起和美国人对管理模式的反思促进了企业文化的 兴起。 诞生的标志：1981年,美国哈佛大学教授特雷斯· 迪尔和管理顾问阿伦· 肯尼迪 合著的《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》问世。 兴起的意义：在很大程度上改变了过去的管理行为，成为一场波及全球、影 响深远的管理革命。
4.1.3
建筑企业精神和企业形象
(3)企业精神的培育 企业精神的培育是一项综合性的系统工程，需要广泛倡导精心培育， 反复锤炼；需要系统规划，长期作战，点滴做起。一般包括:
①灌输教育
⑤活动熏陶
②实践锤炼
⑥形象塑造
③树立榜样
⑦制度保证
④环境渗透
2．企业形象
(1)企业形象的含义 企业形象是指消费者、社会公众以及企业内部员工和企业相关部 门与单位对企业、企业行为、企业的各种活动成果所给予的整体评价。
（4）按培训层次分类：高级、中级和初级培训。
4.3.3
员工培训
3．建筑企业职业培训的内容
（1）管理人员培训 ①岗位培训 ②继续教育 ③学历教育 （2）工人培训 ①班组长培训 ②技术工人等级培训 ③特种作业人员的培训
4．培训的管理
企业领导及主管教育培训的职能部门要按照“加强领导、统一管 理、分工负责、通力协作”的原则，长期坚持、认真做好培训工作， 做到思想、计划、组织、措施四落实，使企业的职工培训制度化、正 规化。
4.1.2
建筑企业文化建设
(3)操作、实施
在具体运作时要注意这样几个问题：
①要有历史的继承性。 ②以科学的管理体系为基础。
③企业文化建设可根据自身情况通过各种活动来倡导和传播企业文化。
④企业文化建设要体现新意。
4.1.3
建筑企业精神和企业形象
1．建筑企业精神
(1)企业精神的含义 指企业在长期生产经营活动的实践中，为谋求企业的生存和发展而逐 步形成的，并为企业员工所认同和信守的共同理想、价值观和基本信念。 (2)企业精神的形成 企业精神有其自身形成、发展的规律，它是在企业生产经营活动的基 础上，经过内部孕育、外部影响、长期实践、反复锤炼而成的。
4.4 建筑企业人力资源的优化配置和能力开发
4.4.1 企业人力资源的优化配置 4.4.2 员工能力的开发和行为激励
4.4.3 项目管理高效团队建设与激励
4.4.1 企业人力资源的优化配置
1．项目经理部人员的优化配置
项目经理部人员分为项目经理和其他管理人员。 项目经理是完成项目施工任务的最高责任者、组织者和管理者，是 项目施工过程中责、权、利的主体，在整个工程项目施工活动中占有举 足轻重的地位。 项目经理部其他管理人员配置的种类和总量规模，根据工程项目的 规模、建筑特点、技术难度等因素来决定。 责任分配矩阵是一种将项目所需完成的工作落实到项目有关部门或 个人，并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种工具。
2．人力资源管理的内容
(1)制定人力资源规划 (2)进行人力资源成本核算
4.2.1
人力资源管理的概念与内容
(3)进行工作分析与评价
(4)进行员工的招聘和选拔 (5)建立劳动关系，进行劳动合同管理 (6)进行薪酬管理 (7)进行员工的教育培训，推进学习型组织建设 (8)进行员工的业绩考评 (9)进行劳动保障管理 (10)进行职业生涯管理
4.3.3
员工培训
1．培训的原则
（1）理论联系实际，学用一致 （2）专业知识技能培训与组织文化培训兼顾
（3）全员培训和重点提高
（4）严格考核和择优奖励
2．培训的形式
（1）按培训与工作的关系分类：在职培训和非在职培训。 （2）按培训的组织形式分类：正规学校、短训班、自学等形式 （3）按培训目标分类：文化补课、学历培训、岗位职务培训 。
4.1.2
建筑企业文化建设
1．建筑企业文化的内涵
建筑企业文化是指在一定的历史条件下，建筑企业及其员工在生 产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为 准则，是一种具有建筑企业个性和特色的信念和行为方式，它包括价 值观、行为规范、道德、习惯习俗、规章制度和精神风貌等。
2．建筑企业文化的特殊性
2. 企业文化的内涵
企业文化是指企业的共同观念系统，它是一种存在于企业之中的共同理解。 我们通过对一个企业在以下十方面所达到的程度的分析来描述其企业文化：
（1）控制的程度 （2）导向性 （3）管理者与员工之间的关系
4.1.1
企业文化概述
（5）对风险的容忍度 （7）沟通的模式 （9）整体意识
（4）对员工的基本看法 （6）纷争容忍度 （8）协作意识 （10）奖励的指向
3.企业文化的特点
(1)客观性
企业文化的产生和存在是不以人们的意志为转移的。 (2)各异性 每个企业由于其使命不同，所拥有的资源和所处的环境不同，相应 地其企业文化也不同。任何企业的企业文化都有其鲜明的个性。
4.1.1
企业文化概述
(3)民族性 每一个民族都有其独特的民族文化，任何企业都是存在于某一区域 内的，它们必然要受到所在地区民族文化的影响，相应地，其企业文 化也必然带有地域性、民族性和时代性。 (4)稳定性 企业文化一旦形成，就具有稳定性，就像人的个性较难随时间改变 一样，企业文化的改变也是十分困难的。
④有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值增值。
4.3
建筑企业人员招聘、录用、培训及考核
4.3.1 人员招聘
4.3.2 人员录用
4.3.3 员工培训
4.3.4 员工的绩效考核
4.3.1
人员招聘
（2）平等原则 （3）竞争原则 （5）量才原则
1．招聘原则
（1）公开原则 （4）全面原则
第4章 建筑企业文化和人力资源管理
4.1 建筑企业文化
4.2
4.3
人力资源管理概述
建筑企业人员招聘、录用、培训及考核
4.4
建筑企业人力资源的优化配置和能力开发
4.1
建筑企业文化
4.1.1 企业文化概述 4.1.2 建筑企业文化建设 4.1.3 建筑企业精神和企业形象
4.1.1
企业文化概述
4.1.1
企业文化概述
5．企业文化在企业管理中的作用
（1）导向作用
企业文化影响员工的思想和心灵，并通过对思想的影响而引导员工 的行为。 （2）凝聚作用 企业文化犹如一根无形的纽带,将企业上下紧紧地连结在一起。 （3）激励作用 企业文化坚持以人为中心，强调“企业是员工的集合，员工是企业 的主人”的观念，以激励企业员工的士气，提高员工的积极性、主动性 和创造性。 （4）约束作用 企业文化可以发挥“软约束”的功能,它通过灌输企业价值理念,让 员工明白应该做什么,不应该做什么。
4.4.1 企业人力资源的优化配置
某项目经理部责任矩阵表
WBS 项目管理 规划 进度管理 质量管理 费用管理 安全管理 项目 经理 △口 △ △ △ △ 总工 程师 ○ 口 口 ○ 口 机 电 工程师 ○ ○ ○ ○ ○ 总经 济师 ○ ○ ○ 口 ○ 工程处 ◇ ◇ ○ ○ ○ 技 术 质量处 ◇ ○ ◇ ○ ○ 安全处 ○ ○ ○ ○ ◇ 合同处 ○ ○ ○ ○ ○ 资源处 ○ ○ ○ ○ ○ 经济处 ○ ○ ○ ◇ ○
4.1.2
建筑企业文化建设
（3）施工现场的分散性造成企业文化建设的离散性。 （4）建筑市场竞争异常激烈，企业文化建设特别是为外界树立的企业形 象在企业竞争中起着很大的作用。
3．建筑企业文化建设的现状
4.1.3
建筑企业精神和企业形象
(2)企业形象的作用
它不仅对团结职工努力工作有重要心理作用，而且在企业的外部也 能产生很大的社会心理效应。良好的企业形象是一种无形的财富，企业 形象好，用户就信赖，投标中标的可能性就大。 (3)企业形象策划的内容、程序 ①企业形象策划的内容 包括总体企业形象战略的策划和具体塑造企业形象活动的策划。 ②企业形象策划的程序 a.企业形象调查 c.策划后的实施 b.策划方案制定 d.反馈与评估
2．招聘的程序
（1）制定招聘计划 （2）组建招聘小组
（3）确立招聘渠道，发布招聘信息
（4）甄别录用 （5）工作评估
4.3.2
人员录用
1．建筑企业用工制度
用工制度是企业为了解决生产对劳动力的需要而采取的招 收、录用和使用劳动者的制度。现阶段，建筑企业可以采取多 种形式用工。
（1）固定工 （2）合同工 （3）计划外用工 （4）建立劳务基地 （5）建立协作关系 2．录用工作 录用有签订试用合同、员工的初始安排、试用和正式录用 等过程。
4.2.2
人力资源管理的职能和作用
1．人力资源管理的职能
(1)招收、录用。 包括以下活动：①根据组织中工作岗位的需求，提出 人员补充的计划；②对有资格的求职人员提供均等的就业机会；③根 据岗位要求和条件允许来确定合格人选。
(2)保持。 通过激励措施以调动和维持员工的工作积极性和责任心，保 证他们身心健康。 (3)发展。通过教育、培养、训练，促进员工知识、技巧、能力和其他 方面素质提高，不断保持和增强员工在工作中的竞争地位，使员工的 劳动能力得到开发。
(4)完善企业形象的策略
4.2 人力资源管理概述
4.2.1 人力资源管理的概念与内容
4.2.2 人力资源管理的职能和作用
4.2.1
人力资源管理的概念与内容
1．人力资源管理的概念 人力资源是指在劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、 心力的总和及在此基础上形成的基本素质，包括知识、技能、经验、 品性与态度。 人力资源管理是依据组织和个人发展的需要，对组织中的人力这 一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、 技术和方法的总和。
在大多数建筑企业中，企业文化的地位和作用，企业文化战略的 意义和本质，还没有被充分地认识到。尤其是在实际操作中，出现了 一些误区和偏差，主要表现为： （1）娱乐化 把建筑企业文化等同于企业的一般文艺娱乐活动。
4.1.2
（2）扩大化
建筑企业文化建设
把建筑企业文化完全等同于企业所有的经营和管理活动，将企业文 化视作一个筐，什么东西都往里面装。
影响绩效考核的因素有：
①考核者的判断；②考核者与被考核者的关系；③考核的标准 和方法；④组织条件；⑤考核中常见的心理弊病等。 注意事项： ①对考核者进行必要的培训，保证他们对考核内容理解一致和 对考核标准的准确把握：②采用全方位考核，对被考核者进行全面 完整的评价；③保持必要的考核次数和信息采集；④在设计考核方 案和考核方法时，尽量采用考核格式和程序的标准化以及考核标准 的量化。
（3）表面化
热衷于作表面文章，赶时髦，赶任务，搞花架子。 （4）政工化
企业文化的操作机构没有实际的基础，仅是企业党政工团的编外任 务，而企业的行政领导不介入、不重视，未将企业文化纳入企业发展的 整体战略中。
4.1.2
建筑企业文化建设
4．我国建筑企业文化建设的基本思路
(1)研究、分析 ①了解企业的内外环境，把握企业文化建设主体的基本情况。 ②分析建筑企业的弱势 ③研究建筑行业的优势 ④开展实证分析 (2)选择、定位 企业文化要着力于培育技术文化、质量文化和信用文化。
4.3.4 员工的绩效考核
1．绩效考核的作用
（1）给用人提供科学依据 （2）激励员工上进 （3）便于选拔、培养人才
2．绩效考核的内容
（1）工作成绩（2）工作态度（3）工作能力
3．绩效考核的方法
（1）主观评价法（2）客观评价法（3）工作成果评价法
4.3.4 员工的绩效考核
4．绩效考核的影响因素与注意事项
4．企业文化的功能
（1）企业文化具有增强企业核心竞争力、提高企业经营业绩的重要作用
（2）企业文化具有人文性和经济性的双重特征
4.1.1
企业文化概述
（3）企业文化是企业的灵魂 （4）企业文化的难模仿性特征使企业长期确保竞争优势 （5）企业文化是企业核心竞争力的动力源，影响企业核心竞争力的其 它组成要素。 企业文化是企业的精神支柱 , 是企业核心竞争力的动力源 , 具有 很强的辐射作用 ,它影响着物质产品的生产，生产技术的创新，经营 行为的发生及企业形象、品牌的建立。 ①企业文化是企业物质产品的灵魂。 ②企业文化是企业技术创新的依据。 ③企业文化是企业经营管理行为的指南 ④企业文化是企业形象和品牌的核心。
4.2.2
人力资源管理的职能和作用
(4)评价。对员工的工作成绩、工作表现、品德风范、技能水平及其他 方面进行观察分析，并得出鉴定意见。
(5)调整。为保持员工的正常状况，通过奖惩、解聘、晋升、调动等方 法，使员工技能水平和工作效率达到岗位的要求。 2．人力资源管理的地位和作用 （1）人力资源管理的地位 （2）人力资源管理的作用 ①有利于促进生产经营的顺利进行。 ②有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。 ③有利于现代企业制度的建立。
1．企业文化理念的兴起
兴起的原因：日本经济的崛起和美国人对管理模式的反思促进了企业文化的 兴起。 诞生的标志：1981年,美国哈佛大学教授特雷斯· 迪尔和管理顾问阿伦· 肯尼迪 合著的《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》问世。 兴起的意义：在很大程度上改变了过去的管理行为，成为一场波及全球、影 响深远的管理革命。
4.1.3
建筑企业精神和企业形象
(3)企业精神的培育 企业精神的培育是一项综合性的系统工程，需要广泛倡导精心培育， 反复锤炼；需要系统规划，长期作战，点滴做起。一般包括:
①灌输教育
⑤活动熏陶
②实践锤炼
⑥形象塑造
③树立榜样
⑦制度保证
④环境渗透
2．企业形象
(1)企业形象的含义 企业形象是指消费者、社会公众以及企业内部员工和企业相关部 门与单位对企业、企业行为、企业的各种活动成果所给予的整体评价。
（4）按培训层次分类：高级、中级和初级培训。
4.3.3
员工培训
3．建筑企业职业培训的内容
（1）管理人员培训 ①岗位培训 ②继续教育 ③学历教育 （2）工人培训 ①班组长培训 ②技术工人等级培训 ③特种作业人员的培训
4．培训的管理
企业领导及主管教育培训的职能部门要按照“加强领导、统一管 理、分工负责、通力协作”的原则，长期坚持、认真做好培训工作， 做到思想、计划、组织、措施四落实，使企业的职工培训制度化、正 规化。
4.1.2
建筑企业文化建设
(3)操作、实施
在具体运作时要注意这样几个问题：
①要有历史的继承性。 ②以科学的管理体系为基础。
③企业文化建设可根据自身情况通过各种活动来倡导和传播企业文化。
④企业文化建设要体现新意。
4.1.3
建筑企业精神和企业形象
1．建筑企业精神
(1)企业精神的含义 指企业在长期生产经营活动的实践中，为谋求企业的生存和发展而逐 步形成的，并为企业员工所认同和信守的共同理想、价值观和基本信念。 (2)企业精神的形成 企业精神有其自身形成、发展的规律，它是在企业生产经营活动的基 础上，经过内部孕育、外部影响、长期实践、反复锤炼而成的。
4.4 建筑企业人力资源的优化配置和能力开发
4.4.1 企业人力资源的优化配置 4.4.2 员工能力的开发和行为激励
4.4.3 项目管理高效团队建设与激励
4.4.1 企业人力资源的优化配置
1．项目经理部人员的优化配置
项目经理部人员分为项目经理和其他管理人员。 项目经理是完成项目施工任务的最高责任者、组织者和管理者，是 项目施工过程中责、权、利的主体，在整个工程项目施工活动中占有举 足轻重的地位。 项目经理部其他管理人员配置的种类和总量规模，根据工程项目的 规模、建筑特点、技术难度等因素来决定。 责任分配矩阵是一种将项目所需完成的工作落实到项目有关部门或 个人，并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种工具。
2．人力资源管理的内容
(1)制定人力资源规划 (2)进行人力资源成本核算
4.2.1
人力资源管理的概念与内容
(3)进行工作分析与评价
(4)进行员工的招聘和选拔 (5)建立劳动关系，进行劳动合同管理 (6)进行薪酬管理 (7)进行员工的教育培训，推进学习型组织建设 (8)进行员工的业绩考评 (9)进行劳动保障管理 (10)进行职业生涯管理
4.3.3
员工培训
1．培训的原则
（1）理论联系实际，学用一致 （2）专业知识技能培训与组织文化培训兼顾
（3）全员培训和重点提高
（4）严格考核和择优奖励
2．培训的形式
（1）按培训与工作的关系分类：在职培训和非在职培训。 （2）按培训的组织形式分类：正规学校、短训班、自学等形式 （3）按培训目标分类：文化补课、学历培训、岗位职务培训 。
4.1.2
建筑企业文化建设
1．建筑企业文化的内涵
建筑企业文化是指在一定的历史条件下，建筑企业及其员工在生 产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为 准则，是一种具有建筑企业个性和特色的信念和行为方式，它包括价 值观、行为规范、道德、习惯习俗、规章制度和精神风貌等。
2．建筑企业文化的特殊性
2. 企业文化的内涵
企业文化是指企业的共同观念系统，它是一种存在于企业之中的共同理解。 我们通过对一个企业在以下十方面所达到的程度的分析来描述其企业文化：
（1）控制的程度 （2）导向性 （3）管理者与员工之间的关系
4.1.1
企业文化概述
（5）对风险的容忍度 （7）沟通的模式 （9）整体意识
（4）对员工的基本看法 （6）纷争容忍度 （8）协作意识 （10）奖励的指向
3.企业文化的特点
(1)客观性
企业文化的产生和存在是不以人们的意志为转移的。 (2)各异性 每个企业由于其使命不同，所拥有的资源和所处的环境不同，相应 地其企业文化也不同。任何企业的企业文化都有其鲜明的个性。
4.1.1
企业文化概述
(3)民族性 每一个民族都有其独特的民族文化，任何企业都是存在于某一区域 内的，它们必然要受到所在地区民族文化的影响，相应地，其企业文 化也必然带有地域性、民族性和时代性。 (4)稳定性 企业文化一旦形成，就具有稳定性，就像人的个性较难随时间改变 一样，企业文化的改变也是十分困难的。
④有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值增值。
4.3
建筑企业人员招聘、录用、培训及考核
4.3.1 人员招聘
4.3.2 人员录用
4.3.3 员工培训
4.3.4 员工的绩效考核
4.3.1
人员招聘
（2）平等原则 （3）竞争原则 （5）量才原则
1．招聘原则
（1）公开原则 （4）全面原则
第4章 建筑企业文化和人力资源管理
4.1 建筑企业文化
4.2
4.3
人力资源管理概述
建筑企业人员招聘、录用、培训及考核
4.4
建筑企业人力资源的优化配置和能力开发
4.1
建筑企业文化
4.1.1 企业文化概述 4.1.2 建筑企业文化建设 4.1.3 建筑企业精神和企业形象
4.1.1
企业文化概述
4.1.1
企业文化概述
5．企业文化在企业管理中的作用
（1）导向作用
企业文化影响员工的思想和心灵，并通过对思想的影响而引导员工 的行为。 （2）凝聚作用 企业文化犹如一根无形的纽带,将企业上下紧紧地连结在一起。 （3）激励作用 企业文化坚持以人为中心，强调“企业是员工的集合，员工是企业 的主人”的观念，以激励企业员工的士气，提高员工的积极性、主动性 和创造性。 （4）约束作用 企业文化可以发挥“软约束”的功能,它通过灌输企业价值理念,让 员工明白应该做什么,不应该做什么。
4.4.1 企业人力资源的优化配置
某项目经理部责任矩阵表
WBS 项目管理 规划 进度管理 质量管理 费用管理 安全管理 项目 经理 △口 △ △ △ △ 总工 程师 ○ 口 口 ○ 口 机 电 工程师 ○ ○ ○ ○ ○ 总经 济师 ○ ○ ○ 口 ○ 工程处 ◇ ◇ ○ ○ ○ 技 术 质量处 ◇ ○ ◇ ○ ○ 安全处 ○ ○ ○ ○ ◇ 合同处 ○ ○ ○ ○ ○ 资源处 ○ ○ ○ ○ ○ 经济处 ○ ○ ○ ◇ ○