企业文化浅析企业文化的人力资源功能
本科论文--浅析企业文化与人力资源管理的关系
浅析企业文化与人力资源管理的关系摘要：企业文化建设是人力资源管理的重要组成部分，企业文化是企业全体人员言行的集合，是一种管理文化，是管理的最高境界，它为人力资源创造了良好的开发环境。
本文从分析企业文化的内涵出发，阐述企业文化在人力资源管理中起着重要的作用，并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的密切关系，分析我国企业文化建设存在问题,就如何将企业文化建设与人力资源开发的有机融合提出了相应的对策,进一步提升企业的竞争力。
关键字:企业文化人力资源管理文化建设一、企业文化的内涵企业文化是企业全体人员言行的集合，是企业在运作过程中形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映。
作为一种全新的管理理念，崭新的管理文化,企业文化具有人本性的特点，表达了一种企业文化的“人文"力量，它从更高的起点来研究企业管理，寻求推动企业发展的源动力,这与将人力资源作为企业的第一资源来进行开发和管理,从而实现企业的战略目标、获取价值最大化是一致的。
因此,企业文化在人力资源管理中起着至关重要的作用。
随着知识经济的到来,人力资源核心地位的确定，研究人力资源管理中的企业文化管理，将带来企业高效率的良性循环，成为企业发展的助推器，是企业保持竞争优势的有效途径.作为企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体,企业文化产生于企业自身,同时会对企业的方方面面产生影响，尤其与人力资源管理有着密切的关系。
美国人力资源学者E·麦克纳和N·比奇指出:“人力资源的真正关注点就是组织文化，以及它的变革和管理。
文化与组织战略、结构紧密相连，并对员工招聘、选拔、评估、培训及奖励等均有影响.”这个观点接触到了企业文化与人力资源关系的实质内容.因为人力资源开发管理的最终目的，不但是为人性发展寻求一条科学途径,也要使群体组织的力量得到最大化发挥，取得优异的组织效益。
浅析企业文化中的人力资源功能
以其特 有 的 魅力与 方式发 挥着对 人力 资 源 的 导 向、 人才吸引和保持、 人力资源激 励 、 人才 培养 和 行为 约束等功能。 一 、 力资 源管理 导 向功 能 人 人 力资源管理 整个流程 与企业文 化都 是 息息 道理 的。 相关的， 从招聘 、 训 、 酬 福利 、 效考 核 、 升通 培 薪 绩 晋 二、 人才吸 引与保持功能 道、 任职资格体 系、 素质模型到 战略规划 ， 每一个环 企业是 否对 人才有 吸 引力取决子它 作 为雇ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ主 节都 与企业文化相 关。企业 文 化对 人力 资 源管理 的品牌形 象 ( 报 酬 制 度 、 人发 展 空 间、 业 环 境 个 企 体系具有导 向功能， 主要 表现 在 : ① 在 人 力 资源 的 等 ) 是否能为人 才所 认 同。企业 作为一个 雇 主， 其 招聘 中， 将企 业 的价 值 观 念 与 用 人标 准 结 合 起 要 品牌形象常常会 以综合 的形式把 自身丰 富的 文化 来 。这 要求 企业 在 招 聘 过 程 中对 招 聘 者 进 行 严 格 内涵 昭示 于众 。 企 业 文 化 通 过 提供 各 种 诱 因 与 贡 的培训 ， 在招聘开始以前就 已描绘好所要招聘人员 献的相互平衡， 诱因引导与成就驱动” 即“ 的平衡使 的整体形象 ， 即事前 的招聘 : ③ 在 人力 资源 的培训 人 才认 同来达 到 吸引 人 才 、 系人 才的作 用 。如 企 维 中， 要将企业文化的要求贯穿于企业培训 之 中。这 种培训 既包 括职业 培训 ， 也包 括 非职 业 培 训 。尤 其 业 可以通过分配文化保证人才物质利益的实现 :通 过招聘 、 用 、 录 内部 待 业 、 雇 、 老等安 全 保 障 文 解 养 是对于非职业培训 ， 要改变 以往 生搬硬 套 的模式， 化来满足 人 才安 全感 的需要 : 通过 主体文 化和 诸 多 采取一些较灵活的方式 : ③将企业文化 的要求溶入 亚 文化制 造 团体认 同感 和 归属感 : 通 过 自我价值 的 员工 的考核与评价 中， 大部分 企 业 在评 价 员工 时， 追求与企业经营 目标 的协 调来 满足 员工 自我 实 现 以业绩指标为主。即有些企业也提 出“ 的考核， 德” 的需要。这是企业文化所特有的魅力 ， 过这 种魅 通 但对 “ 的考核 内容缺乏具体 量化 的描述 ， 德” 使考核 收稿 日期 200 8 一0 1 一02 作者简介 申海峨( 196 一， 毕业于内萦古大学行政管理系， 8 . 女， 现在乌达矿区水电管理公司就职。
浅析企业文化与人力资源管理的关系
浅析企业文化与人力资源管理的关系企业文化是指一种由组织共同价值观、信念、行为规范等元素构成的文化形态。
而人力资源管理是指通过人力资源的全过程管理来实现组织战略目标的一种管理活动。
企业文化与人力资源管理是密切相关的，下面我将从以下几个方面进行浅析。
企业文化是人力资源管理的重要内容之一。
企业文化是企业的精神支柱，它是指导企业员工思想行为的准则和原则，代表了企业的核心价值观和行为规范。
在人力资源管理中，企业文化可以帮助企业建立良好的用人机制，制定合理的薪酬策略，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，以及提供广阔的发展空间等。
企业文化也是吸引和留住人才的重要因素之一，良好的企业文化能够提高员工的工作满意度和忠诚度，从而降低员工流失率。
企业文化与人力资源管理相互促进。
企业文化是人力资源管理的基础，人力资源管理是企业文化的具体实践。
企业文化为人力资源管理提供了价值基础和行为准则，而人力资源管理则是企业文化的具体落地和执行。
人力资源管理通过招聘、培训、激励等手段来培养和发展符合企业文化的员工，借助有效的人力资源管理实践来加强和传播企业文化。
企业文化和人力资源管理共同促进企业发展。
良好的企业文化能够提高员工的凝聚力和团队协作能力，形成一种积极向上、奋发向前的工作氛围，进而推动企业的创新和发展。
而人力资源管理则是实现企业战略目标的重要手段之一，通过合理配置和有效利用人力资源，提高员工的能力和素质，为企业发展注入强大的动力。
企业文化与人力资源管理的关系也存在挑战和互补。
企业文化与人力资源管理是两个独立但又相互依存的系统，二者的关系需要相互协调和衔接。
一方面，企业文化需要符合人力资源管理的要求，不能过分强调自我封闭和固守传统，而是要与时俱进、适应外部环境的变化。
人力资源管理要与企业文化保持一致，不能简单机械地套用一些人力资源管理方法，而要根据不同的企业文化特点制定相应的管理措施。
浅析企业文化与人力资源管理
企业文化是在一定社会历史条件下 ， 企业在 物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观 念、 文化形式和行为模式 ， 以及与之相适应的制度 和组织结构 ， 体现了企业及其成员的价值准则 、 经 营哲学 、 行为规范、 共同信念和凝聚力。企业文化 作为一种新的社会现象 ， 成为新世纪企业改革 、 经 济发展和社会进步的重要标志。 人力资源管理是指建立在“ 人本 主义” 管理 哲学的基础之上 ，运用现代化的解剖学方法和管 理理论 ，对与一定物力相结合的人力进行合理的 培训 、 组织和调配 ， 人力、 使 物力经常保持最佳比 例 ，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱 导、 控制和协调 ， 发挥人的主观能动 陛， 达到人尽 其才 ， 事得其人 ， 人事相宜 ， 以实现组织 的战略 目 标。 人是社会关系的总和， 是社会 的根本、 社会 历史的创造者， 也是推动社会进步的决定性力量。 “ 以人为本”就是尊重人 、 ， 关爱人 、 依靠人 ， 就是一 切从“ ” 人 的需要出发 ， 促进人 的全面发展及其根 本利益的实现。 ２“ 以人为本” 在企业文化建设与人力资源管 理 中 的作用 ２“ ． 以人为本” １ 是企业文化的基本原则。 企业文化建设突出“ 以人为本”把“ 放在 ， 人” ＠ ｘ管理的核Ｊ ｌ ｋ 地位。强调关Ｊ 、 人 尊重人和信任 人 ，是一种更高层次的企业优化管理和先进的管 理模式。这种管理模式要求企业在管理实践中不 仅把职工看作是有劳动力的人 ，更要把职工看作 是具有价值追求的， 有无限潜力、 有待开发的社会 的人 。尊重职工 ， 关 职工的高层次需求 ， 并为职 工的自我价值的实现创造条件。 ２ 以人为本” 人力资源管理的最根本特 ２“ 是“ 点。”
参 考文献
【杨河清． １ １ 人力资源管理｝ 大连 ： ． 东北财经大学出
浅析企业文化与人力资源管理的关系
一、企业文化和人力资源的内涵 （１）企业文化的概念。
企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的，带有本企业特征的经营哲学，以价值观念和思维方式为核心所生成的企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、行为准则、基本信念、风俗习惯和传统以及与之相应的制度载体的总和。
企业文化的核心是员工们的共同信念与价值观，企业文化主要是通过价值观的塑造激发员工使其有共同的价值观取向。
（２）人力资源的概念。
人力资源，即人的潜在劳动能力和创造能力，是当今世界经济发展的第一位资源。
所谓企业人力资源管理，就是将组织内的所有人力资源进行招聘、培训、使用、激励和考核的全部管理过程与活动。
人力资源管理分六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
（３）企业文化在企业管理中的定位。
管理是一种社会功能，它植根于文化、社会、传统、风俗、信念及种种制度中，因而，管理从本质上说也是一种文化。
二十世纪八十年代，美国学者提出了企业文化理论，强调“企业即人”，认为企业中人、财、物的管理应是一个有机系统，而人应处于管理的中心地位，企业文化教育更应强调企业精神、全体员工的价值取向及在此基础上形成的凝聚力和向心力。
然而十九世纪来，西方管理学之父泰勒创立的“科学管理”是将人当作机器流水线一样看待，要求人机的最佳匹配，最终使人成为机器流水线的一部分。
由此可见，企业文化在企业管理中的目标指向主要是企业员工的精神状态，这就意味着，把企业文化运用于企业的管理之中，就必须做到以人为本。
二、企业文化与人力资源管理的关系企业文化与人力资源管理目的具有一致性。
当今时代竞争激烈，是一个人力资源决定企业成败的时代。
人力资源作为企业最宝贵的资源，只有进行有效地开发利用，员工才能最大限度地发挥主观能动性；反之就会造成资源的闲置浪费，企业竞争优势将丧失殆尽，企业是无法长远持续发展的。
不论企业文建设化，还是人力资源管理，其目的都是想方设法激发组织成员——“人”的工作热情和积极性，最大限度地发挥人的聪明才智和创造力，从而实现企业的共同目标。
浅析人力资源管理与企业文化的关系
謦｜黪羹磐舅 譬謦棼 零謦｜ 磐磐 ｜ 囊｜ ｜ 露§ 黪 黪 Ｉ 黪 萝 饕雾 爨 黪爨ｌ ｜Ｉ 黪黪 黪
到 员 工 的 思 想 和 行 动 中 ，员 工 自觉 地 规 范 自己 的 行 为 ， 自觉 地
人力资本投资战略方 向，提升人力资源运行效率。所谓新型 的管 将 会难 以贯彻 实施 ；即使 文化上倡 导 “ 以人 为本 ” 、鼓励员 工奉 理机制 ，就是指企业坚 持 “ 任人 唯贤” 的选 才用才理念 ，坚持 献 ，但是 ，如果 没有制 度来保 障，那 么谁奉献谁 吃亏 ，谁奉献
“ 劳 分 配 ，效 率 优 先 ，兼 顾 公 平 ” 的分 配 理 念 ，反 对 “ 人 唯 谁 倒 霉 ，员 工 也不 是 傻 瓜 ，奉 献 一 次 吃 亏 后 工 作 可 能 就 不 会 那 按 任
制度 和物 质现象为载体 的一种经 济文化 ，是企业 加快发展 的最 积 极 贡献 力 量 。 经济 的战略资源。 人力资源管理与开发 的出发点 和落脚点恰 恰就是 突出以人为 本的管理 ，把人力资源管理开发进一步系统化 、层次化 ，形成新 型的管理机制 、高品位的文化氛 围和协调的分配体系 ，全面改善
亲” ，反对平均主义 ，建立起 以制度文化为基础 的人力 资源管理 么 卖 力 了 ， 而 且 在 员 工 中将 会 造 成 极 坏 的 影 响 。所 以 没 有 制 度
系 统平 台 ，积极 创 建 学 习 型组 织 和 优 秀 的 员 工 团 队 ，努 力 把 人 力 做 支撑 ，企 业 文 化 的 理 念 也 只 会 成 为 一 种摆 设 和 “ 瓶 ” 因此 花 。
摘要 ：建设特 色企 业文化是 目前企 业管理 的一 项创新 内容。
浅析企业文化对人力资源管理的作用
浅析企业文化对人力资源管理的作用作者：牟斌来源：《商品与质量·学术观察》2012年第10期摘要：企业文化与人力资源管理有一个重要的共同特征,就是重视人的作用,是以人为本的管理。
如果说企业的人力资源管理体系以人为本对员工的管理是一种刚性管理的过程,那么企业的企业文化以人为本对员工的管理则是一种柔性管理的过程,刚柔相济合二为一才能产生最好的效果。
因此,企业的人力资源管理在坚持使人力资源管理运行有序、有章可循的刚性准原则的同时需要企业文化的柔性管理,以便在很大程度上弥补单靠硬性约束带来的不足与偏颇。
这样,人力资源管理才能形成最佳管理效能。
关键词：企业文化人力资源管理导向作用企业文化是一种软性的协调力和凝合剂,它主要有企业哲学、价值观念、道德规范、企业精神和行为准则等几方面的内容。
企业文化作为企业全体员工长期共同行为的结果,是整个社会文化的一个有机组成部分,是人力资源管理理念的整合和升华,决定着企业人力资源管理制度的发展方向。
一、企业文化的内涵及其作用（一）企业文化的内涵和特征企业文化的根本是人本管理，它可以看作是由企业的物质文化、制度文化和精神文化三个层次的内容构成。
（1）精神层又称为灵魂层，即企业文化的核心部分。
它包括企业目标、企业宗旨、企业哲学、企业精神、企业道德、企业风气，以及管理理念、价值观等，核心是价值观。
（2）制度层。
企业文化与企业为达到某种目的而建立的制度是相联系的，制度是外加的行为规范，它约束企业员工的行为，维持企业的正常工作秩序。
它包括企业的各种规章、制度、规程、规范、准则、程序、章程等。
（3）物质层，即文化的显现部分，是企业文化在物质层次上的体现，是群体价值的物质载体，主要是企业的各种实物、实体、符号、行为、绩效等，具有可见性。
它包括产品包装、商标、厂徽、标语、口号、纪念物等。
（二）企业文化的作用和功能企业文化的物质层和制度层是企业管理所依附的骨架,而企业文化的精神层则是企业管理的灵魂。
浅析企业文化对人力资源开发的重要影响
通 常 来 讲 ，企 业 文 化 只 是 影 响企 业 生 存 与 发 展 的 外 选 过 程 结 合 起 来 ， 人 力 资 源 开 发 甄 选 的 目的 是 为企 业选 出 因 ， 而 真 正 在 企 业 发 展 中 起 决 定 因 素 的 ，则 应 该 是 其 内 最合 适的优秀人 才 ， 因为 很 多 实 际 的 情 况 是 ， 满 足 就 业 要 因— — 人 。 用 现 代 管 理 学 理 论 来 说 ， 就 是 人 力 资 源 的开 发 求 的人 才 不 止 一 位 ，人 力 资 源 管 理 人 员 需 要 对 其 进 行 甄 程 度 决 定 着 企 业 的发 展 程 度 。但 从 辩 证 法 的 角 度 来 说 ， 外 别 ， 这时， 人力 资源管理人 员一定会选择 那个和 自身企业
岳 银 亮 ＹＵ Ｅ Ｙｉ ｎ — ｌ ｉ ａ ｎ ｇ
（ 西北 有 色地 质 勘 查 局 七 一 一 总 队 ， 汉中 ７ ２ ３ ０ ０ ０）
（ Ｎ ｏ ｒ ｔ ｈ — Ｗｅ ｓ ｔ ｅ ｎ ｒ Ｎ ｏ ｎ — ｆ ｅ ｒ ｒ ｏ ｕ ｓ Ｍｅ ｔ ａ ｌ ｓ Ｇ ｅ ｏ ｌ ｏ ｇ ｉ ｃ ａ ｌ Ｐ ｒ ｏ ｓ ｐ ｅ ｃ ｔ ｉ ｎ ｇ ａ ｎ ｄ Ｅ ｘ ｐ ｌ ｏ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｂ ｕ ｒ ｅ ａ ｕ ７ １ １ Ｐ ａ ｒ ｔ ｙ ， Ｈ ａ ｎ ｚ ｈ ｏ ｎ ｇ ７ ２ ３ ０ ０ ０ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ）
关键词 ： 企 业文化 ； 人力 资源开发 ； 影响
Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ：ｃ ｏ ｒ ｐ ｏ ｒ ａ ｔ ｅ ｃ ｕ ｌ ｔ ｕ ｒ ｅ ； ｈ ｕ ｍａ ｎ ｒ ｅ ｓ ｏ ｕ ｒ ｃ ｅ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ； ｉ ｎ ｆ ｌ ｕ ｅ ｎ ｃ ｅ
浅析企业文化与人力资源管理的关系
浅析企业文化与人力资源管理的关系摘要：企业文化是企业的灵魂，是企业发展的源动力和企业创新的理念基础，是员工行为规范的内在约束。
人力资源管理是以人为本的管理，强调方法与制度措施。
企业文化作为一种无形资源，就是要塑造具有共同理想信念、明确的价值取向、高尚道德境界的企业工作群体。
它是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的。
良好的企业文化是建立在人之上的，与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系，两方面的建设要齐头并进，共同建设，最终达到人力资源管理的目的——企业获取利润最大化。
关键词：企业文化人力资源关系1 人力资源管理与企业文化的关系人力资源管理整个流程与企业文化都是息息相关。
企业文化对人力资源管理体系具有导向功能，一是在人力资源的培训中，要将企业文化的要求贯穿于企业培训之中。
这种培训既包括职业培训，也包括非职业培训。
尤其是对于非职业培训，要改变以往生搬硬套的模式，采取一些较灵活的方式。
二是将企业文化的要求溶入员工的考核与评价中，大部分企业在评价员工时，以业绩指标为主。
即有些企业也提出“德”的考核，但对“德”的考核内容缺乏具体量化的描述，使考核评价时各人根据各人的理解进行，并未起到深化企业价值观的作用。
三是在员工的薪酬系统上，企业应真正建立起符合其核心价值观和企业原则的薪酬系统。
例如，企业的核心价值观中强调业绩导向，那么在薪酬系统设计上就应该拉大不同表现员工的薪酬差距，并且真正让工作表现好、对企业贡献大的员工受到明确的奖励零口赏识，特别是通过薪酬的调整予以体现。
因此，人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行，服从于企业文化这个软环境，是人力资源管理发展到今天的必然要求，也是企业管理所追求的最高管理境界，把企业文化称为“管理的精髓”是不无道理的。
2 人才吸引与保持功能良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝。
在当今社会，知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。
企业取得大量的优秀人才，并留住人才，对企业的发展来说是非常重要的，因为这些是能够推动企业实现升值的人力资本。
浅析如何发挥企业文化在人力资源管理中的重要作用
人
力 资 源
詈
浅析如何发挥企业 文化在人力 资源 管理 中的重要作用
张 文 新
正 确 理 解 人 力 资 源 管 理 与 企 业 文 化
——一 的 涵 义
１ ． 人 力 资 源 管 理 的 涵 义 人 力 资 源 管理 是 指 在 经 济 学 与人 本 思 想 指 导 下 ， 通过招聘 、 甄选 、 培训、 报 酬 等 管 理 形 式 对 组织 内外 相 关 人 力 资源 进 行 有 效 运用 ． 满 足 组 织 当 前 及 未 来 发展 的需 要 ． 保 证 组 织 目标 实 现 与 成 员 发 展 的最
二 正 确 理解 人 力 资 源 管 理 与 企 业 文 化 的 辩 证
关 系
１ ． 目标 一 致 性 ． ． 企 业 文 化 的 目标 是 塑 造 企业 员 工 的价 值 观、 信念和行为方式 ． 而这 些 目标 的体 现 都 是 企 业 实 现 效 益
前往往对招聘 对象的整体要求不 明确 ． 随意性大 ： 在 招 聘 中
三 目前 企 业 文 化在 人 力 资 源管 理 中的 作 用 不
明显
１ ． 企 业 文 化 对 人 力 资 源 管 理 的导 向作 用 不 明 显 中 国 目 前 企 业 人 力 资 源 管 理 在 运 行 流 程 中存 在 企 业 文 化 作 用 的 缺
企业文化在现代人力资源管理中的重要功能
德、 企业 民主等内容。优秀的企业文化， 在企业的经 企业 中的地位和作用， 充分发掘员工的智力资源， 发
营管理 实践 中 ， 着它 所 固有 的导 向 、 聚 、 起 凝 规范 和 激 励 的作 用 。 未来企 业竞争 必然是 企业 文化 的竞 争 ， 挥员 工 的主观能动性 ，为企业人力 资源 开发 和管理 提供 理论导 向。
同时，我们也必须认识到作为意识形态的企业 提升了企业人力资源的整体素质 ，从而产生使命感 文化必须与人力资源管理的实践相结合 ，才能形成 与责任感 。升迁和提拔机制对于文化背景不同的公 良好 的互动关系。一方面是指人力资源管理要着眼 司有不同的途径 ，什么样的人才是公司所需要的而
又很快 可 以得 到提 升 ， 这取 决 于公 司 的人 才价 值 观 。
产和技术成果等有形及无形资产 ，但一支优秀的人
才队伍也成为衡量一个企业价值 的重要方面。另一
中发挥作用。 而企业文化是一个企业的精神与意志 ，
企业 文化 已经成为企 业核 心竞争力 的核 心 。现 代企
企 业 文 化 是 以企 业 管 理 哲 学 和 企 业 精 神 为 核
心， 是凝 聚企业 员工 的归属感 、 积极性 和创 造性 的人 本 管理 理论 ，是 企业在 长期生 产经 营活动 中所 培育 形成 的为广大 员工所接 受 的并 共 同遵循 的具有先 进
董
（ 新疆城 建集 团股份 有限公 司
玲
新疆 乌鲁木齐 ８０６ ） ３ ０ ３
［ 摘
要】 企 业文化 是凝 聚企业 员工 的归属感 、 积极性 和创造 性的人 本管理 理论 。企业人 力资源 管理
浅析企业文化与人力资源管理的关系
浅析企业文化与人力资源管理的关系企业文化和人力资源管理是企业发展中非常重要的两个方面。
企业文化是指企业内部的共同价值观、共同行为准则和共同信仰，是所有员工共同遵循的行为规范和思想理念。
人力资源管理是指企业在招聘、培训、激励、评价和管理员工方面的活动和制度。
企业文化和人力资源管理之间有着密切的关系，企业文化的形成和传播离不开人力资源管理的支持，而人力资源管理的目标又是为了构建符合企业文化的员工队伍。
企业文化对人力资源管理产生影响。
企业文化是企业内部的精神家园，是凝聚员工向心力的纽带。
在企业文化的引导下，员工能够清晰地认识到企业的使命、愿景和价值观，从而在工作中体现出一种共同的精神追求。
这样的企业文化能够为人力资源管理提供有力的支持，同时也能够为员工的工作行为提供明确的指导。
如果一个企业的文化强调团队合作和共同奋斗，那么在招聘和选拔员工的时候，人力资源管理部门就会更加注重考察员工的团队合作能力和身体力行的行为，并将这些因素纳入考核范围，以此来保证员工的行为符合企业文化的要求。
人力资源管理对企业文化的传播和强化也起着非常重要的作用。
人力资源管理部门作为企业文化的“传话者”，在员工招聘、培训、考核和激励等方面都会通过具体的行动来强化企业文化的内涵。
通过制定激励政策来激发员工的积极性和创造力，通过培训课程来强调企业价值观和行为准则，通过员工考核来验证员工行为是否符合企业文化等等，都是人力资源管理部门在传播和强化企业文化方面所做出的努力。
这些努力可以让员工更加深刻地理解和接受企业文化，从而将其内化为自己的行为准则和思维模式。
企业文化和人力资源管理在构建员工团队和塑造企业形象方面是互相作用、相互促进的。
企业文化强调团队合作和共同奋斗，而人力资源管理部门则要通过激励政策和培训计划来构建一个团结、互助、积极向上的团队。
只有这样，企业的员工才能协力奋进，全力以赴地为企业的发展做出贡献。
企业的形象也会因为员工的积极向上、团队合作和积极进取而不断得到提升，从而吸引更多的优秀人才加入到企业中。
浅析人力资源管理在企业文化建设中的作用
工 本 人 联 系 起 来 人 力 资 源 管 理 则 是 基 于 以人 为 核 心 的 管
理 。 的措 施 、 法 都 是有 目的地 针 对 员 工 的 ， 即与 员 工 密 它 方 亦 切 相 关 并 带 有 一 定 的 强制 性 。那 么 ， 果抽 象 的企 业 文 化 的 如
核 心 内容 及 价 值 观 ． 够 有 机 地 融 人 人 力 资 源 管理 活 动 和 实 能 践 ． 将 企 业 文化 融 人 员 工 的绩 效 考 核 ． 工 就 会 日复 一 日 如 员
境 或心 理 体 验 真正 有 生 命 力 的企 业 文 化 ． 蕴 藏 在 企 业 所 是
有 活动 中的 一 种 内在 东 西 只有 以企 业 的人 力 资 源管 理 政 策 与 实践 作 为 制 度 支 撑 的企 业 文 化 ． 能真 正 深 入 到 每 一 位 企 才
业 员 工 的 心 中 ． 而 具 有 强 大 的 生命 力 中 国石 油 化 工 股 份 从
地 受 到 企 业 文 化 的 熏 陶并 对 其 做 出反 应 。这 样 ， 认 同企 业 不
文 化 的 员 工 ．就 会 不 断地 修 正 自 己原 有 的 价值 观 与 思 维 方
式 ． 自 己属 于该 企 业 文 化 的一 员 ： 同企 业 文 化 的 员 工 就 使 认
践 而 发 生作 用 的纯 粹 精 神 号 召 。换 言 之 ． 业 文 化 实 际 上 是 企
企 业 发 展 的推 动 力 ． 为 一 种 新 型 的生 产 力 ． 构 成 企 业 核 作 是 心 竞争 力 的 重 要 因素 在新 的竞 争 环境 下 ． 只有 坚 持 走 “ 以人 为本 ． 谐 永 续 发 展 ” 路 的企 业 ． 符 合 时 代 发 展 的 现 实 需 和 之 才 求 “ 康 向 上 的 企 业 文 化 是 一 个 企 业 战 无 不 胜 的 动力 之 健 源 。” 量 的 实践 表 明 ． 大 先进 的文 化 不 仅能 给 人 们 正确 的价 值 导 向 ． 且 能 提供 强 大 的精 神 动 力 和 智 力 支 持 企 业 的 凝 聚 而 力、 创造 力 和竞 争 力 无 不 渗透 着 文 化 力 的影 响 。 然 而 ． 业 文 化 本 身 ． 不 是 一 种 可 以 脱 离 企 业 管 理 实 企 并
企业文化建设对人力资源管理作用(共7篇)
企业文化建设对人力资源管理作用（共7篇）篇：企业文化对人力资源管理的促进作用摘要：企业文化是企业的灵魂，是企业发展的源动力和企业创新的理念基础，是员工行为规范的内在约束。
人力资源管理是以人为本的管理，强调方法与制度措施。
人力资源管理的文化背景尤为重要，只有适应于企业文化的人力资源管理才能奏效。
企业文化是人力资源管理工作的向导，企业文化本身对人力资源管理有重要的促进作用，这种促进作用体现在人力资源管理工作的主要环节。
关键词：企业文化;人力资源管理一、企业文化与人力资源管理的基本内涵1、企业文化的基本内涵。
关于企业文化的界定中外学者有许多仁者见仁、智者见智的表述，但核心内容基本一致，即所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。
企业文化是由企业倡导的，上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为模式，它体现为企业的价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。
企业文化的核心是企业价值观。
企业文化的本质是人本管理，对人的作用主要体现在精神和道德的软约束。
2、人力资源管理的基本内涵。
人力资源管理，就是在经济学与人本思想指导下，运用现代化的科学方法，对企业的人才进行合理的规划、组织和调配，使人力动态地满足企业发展的需要，同时对人的思想、心理和行为进行恰当地引导、控制，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
人力资源管理工作主要分为六个模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
根据定义可知，企业人力资源管理同时包含对人力资源外在要素——量的管理和对人力资源内在要素——质的管理。
二、企业文化对人力资源管理的促进作用同样的管理理念或方法，在一个企业可以取得良好的效果，在另一个企业可能完全无效或者适得其反。
这说明，人力资源管理在一定的企业文化背景下进行，只有适应于企业文化的人力资源管理才可能奏效。
企业文化对人力资源管理的促进作用贯穿人力资源管理工作的主要方面。
浅析企业文化在人力资源管理中的重要性
浅析企业文化在人力资源管理中的重要性【摘要】企业文化在人力资源管理中扮演着至关重要的角色。
它不仅影响着员工的态度和行为，还直接影响着招聘、员工绩效、团队合作和员工培训等方面。
企业文化可以塑造员工的价值观和行为准则，影响员工的工作态度和表现。
企业文化也是吸引和留住人才的关键，一个积极健康的企业文化可以提高员工的归属感和忠诚度。
企业文化还能激励员工的工作表现，促进团队合作和有效沟通，以及提供员工发展和培训的机会。
建设积极健康的企业文化是确保人力资源管理有效运作的基础，对企业的长期发展具有重要意义。
【关键词】企业文化、人力资源管理、员工影响、招聘、员工绩效、团队合作、沟通、员工发展、培训、积极健康、重要性。
1. 引言1.1 企业文化对人力资源管理的重要性企业文化在人力资源管理中起着至关重要的作用。
它是企业的灵魂和精神，贯穿于整个组织的各个层面。
企业文化可以影响员工的态度和行为，影响招聘和人才留职的效果，影响员工的绩效和激励机制，影响团队合作和沟通，也影响员工的发展和培训机会。
一个积极和健康的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，增加员工的工作满意度和忠诚度。
员工在这样的文化氛围中能够自我实现，发挥出自己的潜力，获得成就感和归属感。
而企业文化也是招聘和留职的关键因素。
一个积极的企业文化能够吸引优秀的人才，留住优秀的员工，减少员工流失率，提高组织的绩效。
企业文化也对员工的绩效和激励机制起着重要影响。
一个鼓励创新、尊重员工、重视团队合作的企业文化能够激励员工更好地完成任务，达到绩效目标。
企业文化也能促进团队合作和沟通，让员工之间更加融洽地合作，共同实现企业目标。
企业文化还对员工的发展和培训机会有重要影响。
一个注重学习和成长的企业文化能够促进员工的专业发展，提升员工的个人能力和综合素质。
企业文化不仅是组织的软实力，也是人力资源管理的重要组成部分，建设积极健康的企业文化对于管理者来说至关重要。
2. 正文2.1 企业文化对员工的影响企业文化对员工的影响是多方面的。
浅析企业文化与人力资源管理的关系
浅析企业文化与人力资源管理的关系企业文化和人力资源管理是企业发展中非常重要的两个方面，它们之间存在着密切的联系和互动关系。
企业文化是指企业所逐渐形成的一种共同的价值观、信仰、习惯和行为规范。
人力资源管理是指企业依照一定的管理原则和方法，对员工进行招聘、培训、激励、考核等各个方面的管理活动。
企业文化和人力资源管理的关系可以从以下几个方面进行分析。
企业文化是企业的基本价值观念、行为准则和精神气质的总和，是企业长期稳定发展的基础，也是人力资源管理的基础。
如果一个企业的文化是尊重员工、关注员工的发展和福利，那么人力资源管理的活动也会基于这样的理念进行，通过提供良好的薪酬福利、培训机会、职业发展路径等方面，吸引和留住优秀的人才，实现企业的长期发展目标。
2. 企业文化对人力资源管理的方式产生影响企业的文化会对企业的管理方式产生直接或间接的影响，这种影响也会延伸到人力资源管理的方式中。
例如，某企业强调效率和速度，可能会采取利益激励、高压管理等方法，而不太关注员工的感受和发展，这对于文化重视员工发展的企业来说显然是不合适的。
因此，在人力资源管理中，企业需要根据自己的文化理念和价值观，来寻找与之相适应的管理方式和方法。
人力资源管理的各种活动（如培训、选用、奖惩等）都会对员工产生影响，从而影响企业的文化形成和演变。
例如，如果企业给予员工公平的机会、创造了良好的工作环境、提供了丰厚的奖励激励，员工会感受到企业的关心和尊重，从而对企业形成忠诚感和认同感，进而形成企业的特色文化。
人力资源管理可以通过各种活动的推进，推动企业的文化演变。
例如，如果一个企业的人力资源管理重视员工的职业发展和价值实现，那么会鼓励员工提出自己的想法和建议，激发员工的创造力和创新精神，从而推动企业的文化不断地向着创新、开放和融合的方向演变。
总之，企业文化和人力资源管理紧密相连，相互影响。
在实践中，企业需要重视并合理运用企业文化和人力资源管理的关系，将二者有机地结合起来，创造更好的企业环境，提高企业效益，实现企业的可持续发展。
浅析企业文化和人力资源管理的关系
人 力 资 源 系 统 和 政 策 决 定 着 企 业 招 什 么 人 ，提 供 什 么 培 训 ，什 么 样 的 员 工 可 以 得 到 提 升 和 奖励 。什 么 样 的 员工 是 公 司 重 点 挽 留 的对 象 ，而 这 些 都 向全 体 员 工发 出 了 强 烈 的信 号 ，影 响 着 企 业 文化 的形 成 。如 果 企 业 的 人 力 资源 管 理 的体 系 是 强 调 资 方 特 权 ，要 求 员 工 绝 对 服 从 ，对 员 工进 行 严 密 的监 督 并 以 金 钱 和 物 质激 励 作 为 主 要 激 励 手 段 ，那 么 企 业 文 化 就 然 是 以 等 级 服 从 和 资 方 决 策 为 显 著 特 征 的 。 反之 ，如 果 人 力 资 源 制 度 是 以 吸 引 员 工 参 与 管 理 。创 造 公 平 、公 正的 内部 竞争环 境作 为出发 点 的 ，那 么 企 业 文 化 往 往 是 以 尊 重 人 、调 动 人 的积 极 性 和 开 发 人 力 资 源 为 基 调 的 。
一 、 企 业 文 化 与 人 力 资 源 开 发 的 关 系
人 力 资 源 开 发 是 企 业 文 化 的 重 要 组 成 部 分 。而 企 业 文 化 又 为 人 力 资 源 创 造 了 良好 的 开发 环 境 。 人 是 管 理 的 资 源 ，由 于 这 种 资 源 是 通 过 文 化 积 淀 、显 现 、发 挥 、开 发 的 ，因 此 在 突 出企 业 文 化 背 景 下谈 人 力 资 源 ，其 更 具 有 人 文 资 源 的特 征 。它 更 加 凸 显 人 力 资源 的文 化 意 义 与 文 化 价 值 。因而 往 往 体 现 为 人 的 潜 能 ，具 有 很 强 的 再 生 性 ，是 最 丰富 、最 重 要 的 资源 。
浅析企业文化与人力资源管理
与凝 聚力 。 ２ ． 人 力 资 源 管 理 根据 “ 人 本主 义” 管 理哲 学的相 关理论 ， 并 结 合 现 代 的 管 理 理论及 解剖 学原理 ， 对企 业 内的人 力 、 物 力 进 行 科 学 的 组 织 与调 配 ， 保 证它 们处 于 最 佳 配 比。 同时 ， 重 视 对 员 工 思 想 教育， 给予正 确 的引导 ， 从而 激发他 们对 工作 的积 极性 ， 增 强 工 作责任 感 ， 全身 心地 投入 到 工作 中去 ， 从 而 达 到 企 业 的 战 略 目标 。
经 营 与管 理
浅析企业文化与人 力资源管理
赵 龙
（ 河 南 省 电 力 公 司 平 顶 山供 电公 司 ， 河 南 平顶 山 ４ ６ ７ ０ ０ ０ ）
摘要： 随 着我 国经济 的快速发展 ， 国内企业 面临着更 激烈 的挑 战 。怎样 在 激烈 的 市场 竞争 中立 于不败 之 地 直接 关 系 到 企 业 的 生 死 存 亡 。 而 企 业 核 心 竞 争 力 包括 企 业 文 化 与 人 力 资 源 管 理 两 方 面 。 因此 ， 要 理 顺 二者 之 间的 关 系， 将二 者有机 地结合 起 来 ， 使二 者 互相促进 、 互相影 响 ， 充 分 发 挥 各 自的 作 用 ， 从 而增 强 企 业 的 核 心 竞 争 力 。 关键词 ： 企 业 文化 ；人 力 资 源 管 理 ； 作 用
三、 加 强人 力资源 管理 ， 构 建 企 业 独 特 文 化
企业 文化 是建设 在人 力资源 管理 的基础 上 的 。因此 ， 企 业 文 化 的 提 升 也 依 赖 于 人 力 资 源 管 理 水 平 的 高 低 。 企 业 必 须调动 员工 的积极性 ， 让 他们 围绕企 业 的发 展 ， 献 言献 策 ， 企 业才 能不断 实现 自身 的战略 目标 ， 也 才能逐 渐形 成 自身 的企 业 文 化 。笔 者 认 为 应 从 下 列 几 方 面 来 发 挥 人 力 资 源 管 理 的 优势 ， 进一 步提 升企业 文化 内涵 ： １ ． 加强业 务培训 ， 不 断 提 高 员 工 素 质 人力资 源管理 工作 的重要 内容是 加强 员工 的教 育 ， 提 高 员工 的思想 素质 与业 务水 平 。要 根据 企 业 发展 需 求 及 员 工 实 际情况 ， 制定 合理 的培训计 划 ， 逐步 开展 培训 工作 。同时 ， 要按 照“ 送 出去 、 请 进来 ” 的原 则 ， 从外 面 邀 请 一些 优 秀 的专 家、 高管 到本企 业开展 讲座 ， 对员 工进 行培训 ， 从 而 提高 员 工 的业 务 水 平 。选 派 少 数 优 秀 员 工 到 其 他 企 业 考 察 学 习 或 继 续深 造 ， 为他们 的发展 提供更 好 的平 台。 ２ ． 重 视 日常 教 育 ， 凝 聚 员 工 力 量 伴随着 我 国社会 的快速发 展 ， 员 工 的 职 业 观 也 出 现 了极 大 的改变 ， 大部 分人摆 脱 了传 统观 念 的限制 。除 了关注 企业 效益 以外 ， 他 们 更 关 注 自身 的 发 展 前 景 ， 因此 ， 很 多 人都 不会 死守 一个单 位 ， 常抱着 “ 跳槽” 的 心 态 。人 力 资 源 管 理 的 重 要 任 务 之 一 就 是 做 好 员 工 的 日常 教 育 ， 从 而 起 到 凝 心 聚 力 的作 用 。尤其是 企业 效益较 差 时 ， 要 做 好 与员 工 的沟 通工 作 ， 向 他们 介绍企 业面 临 的困境 ， 让他们 能抱着 宽 容 、 理解 的心态 ， 团结 一 心 ， 共 同 帮 助 企 业 走 出 困境 。 ３ ． 相互 沟通 ， 民主管理 企业 文化就 是“ 人本文 化” ， 企 业 在 运 用 制 度 管 人 的 过 程 中， 还应 重视 和员 工的交 流 ， 了 解 他 们 的心 声 ， 解 决 他 们 的 困 难， 形 成和谐 、 融 洽 的企 业 氛 围 。另外 ， 加 强 民主 管 理 ， 能 实 现企 业与 员工 的有效 沟通 。通过 民主管 理 ， 让 普 通 员 工 也 参 与到企业 重大事 项 的决策之 中， 不仅 能扭转 企业 大事 小事 由 领 导说 了算 的局 面 ， 更 能 调 动广 大 员工 参 与 企 业 管 理 的热 情 。这 样 ， 他们 就从 被 动 的参 与 转 为 主动 的参 与 ， 也 成 为 企 业 文化 的建设者 之一 。 总 的来 说 ， 企 业 的 发 展 离 不 开 优 秀 的 企 业 文 化 和 有 效 的 人 力 资 源 管 理 。 因此 ， 企业 应 在 人力 资源 管 理 的基 础 上 ， 加 强 企业文 化建设 ， 并将 二者 联 系起 来 ， 更 好 地 推 动 企 业 的 健 康发展 。 参考文 献 ： 崔 宁． 浅析 企 业 文 化 与 人 力 资 源 管 理 ［ Ｊ ］ ． 经管空间， ２ Ｏ １ ２ ，
浅议企业文化在人力资源管理中的作用
本科毕业论文〔设计〕题目：浅议企业文化在人力资源管理中的作用院系：继续教育学院专业：人力资源管理年级： 2021级学生姓名：吴慧敏学号：2021050106指导教师：陈文静汉口学院学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文是本人在导师指导下独立进行研究工作所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
本人完全意识到本声明的法律后果由本人承当。
学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保障、使用学位论文的规定，同意学校保存并向有关学位论文管理部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。
本人授权省级优秀学士学位论文评选机构将本学位论文的全部或局部内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
本学位论文属于1、保密□，在_____年解密后适用本授权书。
2、不保密□。
〔请在以上相应方框内打“√〞〕学位论文作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日目录内容摘要 (1)关键词 (1)Abstract (1)Key words (1)一、绪论 (2)〔一〕研究背景 (2)〔二〕研究的内容与思路 (2)〔三〕研究的意义 (2)二、人力资源管理 (3)〔一〕人力资源的概念 (3)〔二〕人力资源管理的重要作用 (4)三、企业文化 (5)〔一〕企业文化的概念 (5)〔二〕企业文化的作用 (6)四、企业文化在人力资源管理中的作用 (7)〔一〕企业文化对人力资源管理有指导作用 (7)〔二〕企业文化对人力资源管理具有引导作用 (8)〔三〕企业文化建设对提升企业市场竞争力具有鼓励作用 (8)〔四〕企业文化建设对提升企业市场竞争力具有协调作用 (8)参考文献 (10)致谢 (11)内容摘要：21世纪是知识经济时代，而人作为知识经济的载体，越来越成为企业界关注的焦点。
在一个企业里面，不管是企业文化还是人力资源管理都跟人有着千丝万缕的联系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化浅析企业文化的人力资源功能Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】★★★文档资源★★★企业文化作为一种无形资源,就是要塑造具有共同理想信念、明确的价值取向、高尚道德境界的企业工作群体。
它是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的,企业的管理者把自己的经营理念、价值取向、行为方式等整合到员工中去。
良好的企业文化是建立在人之上的,与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系。
在不同的文化背景下,管理的方式会有所不同。
在世界经济一体化、企业国际化、人才竞争白热化的今天,企业管理人员的文化敏感力和优秀的企业文化常常以其特有的魅力与方式发挥着对人力资源的导向、人才吸引和保持、人力资源激励、人才培养和行为约束等功能。
一、人力资源管理导向功能人力资源管理整个流程与企业文化都是息息相关的,从招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、晋升通道、任职资格体系、素质模型到战略规划,每一个环节都与企业文化相关。
企业文化对人力资源管理体系具有导向功能,主要表现在:①在人力资源的招聘中,要将企业的价值观念与用人标准结合起来。
这要求企业在招聘过程中对招聘者进行严格的培训,在招聘开始以前就已描绘好所要招聘人员的整体形象,即事前的招聘;②在人力资源的培训中,要将企业文化的要求贯穿于企业培训之中。
这种培训既包括职业培训,也包括非职业培训。
尤其是对于非职业培训,要改变以往生搬硬套的模式,采取一些较灵活的方式;③将企业文化的要求溶入员工的考核与评价中,大部分企业在评价员工时,以业绩指标为主。
即有些企业也提出“德”的考核,但对“德”的考核内容缺乏具体量化的描述,使考核评价时各人根据各人的理解进行,并未起到深化企业价值观的作用。
在考核体系内,要将企业价值观念的内容注入,作为多元考核的一部分。
其中对企业价值观的解释要通过各种行为规范来进行,通过鼓励或反对某种行为,达到诠释企业价值观的目的;④在员工的薪酬系统上,企业应真正建立起符合其核心价值观和企业原则的薪酬系统。
例如,企业的核心价值观中强调业绩导向,那么在薪酬系统设计上就应该拉大不同表现员工的薪酬差距,并且真正让工作表现好、对企业贡献大的员工受到明确的奖励零口赏识,特别是通过薪酬的调整予以体现。
因此,人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行,服从于企业文化这个软环境,是人力资源管理发展到今天的必然要求,也是企业管理所追求的最高管理境界,把企业文化称为“管理的精髓”是不无道理的。
二、人才吸引与保持功能企业是否对人才有吸引力取决于它作为雇主的品牌形象(报酬制度、个人发展空间、企业环境等)是否能为人才所认同。
企业作为一个雇主,其品牌形象常常会以综合的形式把自身丰富的文化内涵昭示于众。
企业文化通过提供各种诱因与贡献的相互平衡,即“诱因引导与成就驱动”的平衡使人才认同来达到吸引人才、维系人才的作用。
如企业可以通过分配文化保证人才物质利益的实现;通过招聘、录用、内部待业、解雇、养老等安全保障文化来满足人才安全感的需要;通过主体文化和诸多亚文化制造团体认同感和归属感;通过自我价值的追求与企业经营目标的协调来满足员工自我实现的需要。
这是企业文化所特有的魅力,通过这种魅力把企业发展所需要的人才牢牢吸引并保持在自己的周围。
三、人力资源激励功能人力资源的激励是人力资源管理的核心。
企业文化以其特有的魅力对文化行为主体产生激发、动员、鼓动、推进作用,从而实现人力资源管理的激励功能。
事实上,企业文化不仅对员工有一种“无形的精神约束力”,而且还有一种“无形的精神驱动力”。
优秀的企业文化,常常可以使企业员工懂得自己所在企业存在的社会意义和自己作为企业一员的意义,从而产生使命感与责任感。
企业文化的人力资源激励功能具体体现在:①信任鼓励。
只有使员工感到上级对他们的信任,才能最大限度地发挥他们的聪明才智;②关心鼓励。
企业各级主管应了解其部属的家庭和思想情况,帮助解决他们在工作和生活上的困难,使员工对企业产生依赖感,充分感受到企业的温暖,从而为企业尽职尽责;③宣泄激励。
企业内部上下级之间不可避免会产生矛盾和不满,管理者要善于采取合适的方式,让员工消气泄愤,满足其宣泄的欲望,从而使他们能心平气和地为企业工作。
四、人才培养功能企业文化的人才培养功能是通过文化本身的行为约束功能和价值导向功能来实现的。
首先,企业文化的行为约束功能的人才培养作用主要体现在制度文化和企业伦理的作用。
一方面企业规章制度的约束作用非常明显,而且是硬性的,制度面前人人平等;而且,企业中的规章制度反映了企业内所有员工的共同利益和要求,理所当然会得到员工的理解和支持;另一方面,企业伦理包括社会公德和职业道德,员工都必须遵守,它是一种无形的、理性的韧性约束。
通过这种方式可以培养出符合企业发展需求的高素质员工。
其次企业文化的价值导向功能也具有人才培养作用。
这主要是通过企业文化的塑造来引导企业成员的行为心理,使人们在潜移默化中接受共同的价值观念,自觉自愿地把企业目标作为自己的目标来实现,从而提升了企业人力资源的整体素质。
因为企业文化反映了企业整体的共同追求、共同价值观和共同利益,企业文化一旦形成,就建立起了自身系统的价值和规范标准,对企业成员个体和企业整体的价值观进行导向。
其导向作用具体体现在三个方面:一是规定企业行为的价值取向;二是明确企业的行动目标;三是建立企业的规章制度。
如迪尔和肯尼迪在《企业文化》一书中反复强调的:“我们认为人员是公司最伟大的资源,管理的方法不是直接用电脑报表,而是经由文化暗示,强有力的文化是引导行为的有力工具,它帮助员工做到最好。
”据有关专家对1977年至1988年间沃尔玛和莱尼两家公司的研究发现:沃尔玛和莱尼在创业初期都十分注重提倡创业精神,重视顾客的满意程度,注重人才,注重企业形象与经营实力的提高。
但随着企业的发展,两家公司因对企业文化的重视程度不一样,于是出现了不同的经营结果。
沃尔玛十分注重吸收优秀人才,极力做到“人尽其才,才尽其用”,并且采用一定的标准提高员工形象与员工素质,保持与发展了公司的“和气生财”的传统,坚决执行了“顾客永远是对的”的原则,从而使得沃尔玛蒸蒸日上,成为世界着名的“零售大王”。
而莱尼公司在发展到一定阶段后,放松了对企业文化的建设,致使企业员工在价值取向上失去导向与约束,企业竞争意识越来越淡薄,企业中滋生出一种裙带关系,职工晋升是凭关系而非业绩或能力,原来的名牌文化渐渐被抛弃而使企业失去文化力的支撑,不得不日趋衰落。
五、人力资源的约束功能在企业文化建设中形成的一种非行政、非经济的心理约束氛围,能增强经济、行政手段制约功能。
企业依靠管理规范、服务规范和各种规章制度以行政命令的手段约束员工行为,而价值观、道德观、行为准则同样可以约束、规范员工行为,如同上层建筑一样,一旦形成,表现出一种无形的力量,更高级、更长远地约束着员工的行为,使企业管理进一步科学化和高效化。
企业文化的人力资源约束功能表现在:①能使对员工的心理约束和对工作的约束一致起来,建设一支具有统一的价值观念、首创精神,以及一切行动听指挥、遵纪守法的员工队伍,既发挥员工的主体作用;又使每一个员工懂得自己的工作任务、目标、职责,并按照这些要求驾驭管理各种要素,尽职尽责地完成本职工作;②能使自我约束与强制约束结合起来。
企业文化的一个重要职能就是启发和增强员工自我约束、自我控制的意识和能力,而这种自我管理的意识和能力与规范化的工作纪律、规章制度、管理秩序等相匹配,推进实现自己的理想目标。
一个企业群体的价值观念一旦成为广大员工的自觉意念和行为,员工们就毋须外力的强制,自觉地按照群体认同的价值观念待人处事和从事经营活动;③能使软件约束和硬件约束结合起来。
除企业结构、技术管理属于硬管理外,系统、网络、员工、策略和共同价值观等均属于软管理。
只有软管理强化,才能加强硬件管理。
如果软管理软弱,硬管理是难以成立的,就是把硬管理加强起来,也难以持久。
企业文化属于软管理,形象搞好了,结构、技术便能获得保证,发挥它应有的功能;④能使事前、事中、事后的约束相结合,三者约束,环环紧扣。
在商品质量问题上,事先约束尤为重要,按规定、按制度、按要求执行,来不得半点马虎,任何私心杂念、简单、马虎,都会造成不良后果,早有警惕,可以减少不必要的损失。
企业文化中长期形成的群体观念和道德行为准则,在员工中起潜移默化作用,可以使不良行为自我约束。
即使发生,也比较容易进行纠正。
更多相关文档·浅议构建具有核心竞争力的企业文化 (6872字)·如何建立优秀的企业绩效文化 (4450字)·略论企业文化建设 (2859字)·如何在企业文化背景下设计员工的职业生涯(3612字)·加强企业文化建设促进企业健康发展 (4147字)·孝感农行试论农发行企业文化架构及建设举措 (9441字)·国有企业更需培育新型企业文化 (3778字)·“百年企业”的文化基础 (2937字)·从企业文化角度探究国有企业财务风险管理——从“中航油”事件看企业风险管理文化 (9006字)·加强企业文化建设实现企业全面发展 (3097字)本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们，我们会即时删除!站长统计飧龇匠淌礁蘸孟嗟员工可以积极地完成合理的工作任务。
但在现实中,这个方程式往往处于失衡状态:要么是企业对员工的要求比较低,而向他们提供的资源或支持过于充足,这种情况往往容易导致人浮于事或无事生非等内耗;要么是对员工提出的要求比较高,而向他们提供的资源或支持却不够,这种情况容易挫伤员工的积极性,使员工不愿全身心地投入工作。
因此,要充分激发员工的工作热情,必须使下达的工作任务与提供的资源或支持两方面保持相对的均衡。
无论是企业员工能力水平的提高,还是投入程度均衡的实现,都需要由企业文化来进行引导。
企业文化应倡导“创新至上”的能本管理思想,一方面把科技与人才放到突出位置,重视人才的引进和再教育,在提升人的能力方面加大投入,营造能力至上的文化氛围;另一方面引导员工认同企业的战略发展目标和企业对员工进行的工作设计与提出的工作要求,通过制定并执行各种企业内部制度(如合理的薪酬体系和激励制度),为员工提供能满足其对企业回报预期的资源或支持,创造良好的工作氛围提升员工的投入程度。
一句话,通过构建有利于调动员工积极性的激励机制、培育有利于知识型、创造型人才成长的企业文化,加强员工创新能力的培养、优化人力资本与企业其他资源的配置、增进组织内部各成员的有效沟通,让人力资本的效用最大化。
第三,企业的协调整合机制是企业核心竞争力依靠的关键因素,构建具有核心竞争力的企业文化必须充分考虑协调整合机制的系统整合性和动态性,明确企业文化应是一种经济文化,推行“学习至上”的新成本管理模式。