TH科技公司关键岗位胜任力模型的建构与应用的开题报告

TH科技公司关键岗位胜任力模型的建构与应用的开
题报告
一、研究背景
随着科技进步和信息化发展，TH科技公司在新形势下，越来越需要具备高素质和专业能力的员工，尤其是关键岗位上的人才。

然而，通过简历和口头面试难以准确评估候选人的能力和胜任力。

因此，TH科技公司需建立和应用一种科学、全面、精准的关键岗位胜任力模型，以提高招聘有效性和员工发展路径的确立。

二、研究目的
本研究旨在建构TH科技公司关键岗位胜任力模型，分析该模型在招聘和员工发展中的应用作用。

三、研究方法
1.文献研究法：通过查阅相关理论和实践文献，深入理解关键岗位胜任力模型的本质和构建方法。

2.问卷调查法：基于TH科技公司的实际情况，设计相应问卷，调查员工对关键岗位胜任力模型的需求和期望。

3.专家访谈法：与专业人士和TH科技公司内部的管理层和关键岗位员工进行面对面访谈，获取他们对关键岗位胜任力模型建构和应用的其实经验和观点，以期获得更深入的探讨。

四、研究内容
本研究的主要内容包括以下两个方面：
1.关键岗位胜任力模型的建构
通过文献研究和问卷调查，本研究将分析TH科技公司的经营战略、组织架构和人才需求，建构一套包含多维度、具有代表性的关键岗位胜任力模型。

2.应用模型的效力分析
将所建构的关键岗位胜任力模型应用于TH科技公司招聘和员工绩效管理中，分析该模型在促进有效招聘和员工发展路径确定方面的实际应用效果。

五、研究论文结构
本研究将包括以下几个主要章节：
第一章：研究背景和目的，阐述本研究的意义和应用价值。

第二章：文献综述，介绍关键岗位胜任力模型的相关理论和实践研究。

第三章：研究方法，说明采用的研究方法和具体实施步骤。

第四章：关键岗位胜任力模型建构，提出包含多维度、具有代表性的关键岗位胜任力模型。

第五章：应用模型的效力分析，通过实际应用情况，对模型的应用效果进行分析。

第六章：结论和建议，总结本研究的主要结论，并提出建议和改进意见。

六、研究期望结果
本研究期望通过建构和应用TH科技公司关键岗位胜任力模型，可以提高招聘有效性，降低企业人才成本；也可以确立员工发展路径和职业规划，提高员工满意度和忠诚度，促进企业持续发展。