员工激励体制实施细则

1.目的
为提升员工士气，增强公司员工凝聚力和向心力，公司建立系统的激励体制，从各方位对员工进行各层次的激励，以保证公司人才成长，形成企业文化，达到永续经营目的。
2.适用范围：
本体制适用于公司全体员工，即公司聘用的全部从业人员。
3.程序：
3.1目标激励
3.1.1管理者代表负责将公司的整体质量目标和业务计划中的业务目标层层分解，落实到小组和个人，通过推行目标责任制，使员工既有目标也有压力，从而产生强大的动力，努力完成目标。
3.2.2由办公室每年度面向全体员工评选出公司的“优秀员工”，并给予一定的物质和精神鼓励。
3.2.3“工作榜样”和“优秀员工”在职位升迁和培训深造机会上给予优先考虑。
3.3尊重激励
3.3.1公司里建立所有员工同等对待的原则，尊重每个员工的价值取向和独立人格，让员工理解感恩和宽容精神。
3.3.2公司总经理设立“总经理信箱”，员工可以通过信箱向总经理表达自己的意见和建议，总经理不定期对员工作出答复。
3.6文化激励
3.6.1办公室在合适的时机，可采用公司联谊、节日联欢、竞技比赛等活动增强员工的文化参与机会，让有所长的员工在表现中得以鼓励。
3.6.2办公室门在每次的文化活动中必须有具体的实施和鼓励方案，落实方案时须公正公开公平。
3.7奖罚激励
3.7.1由办公室门建立合理的员工奖罚制度（如5S评比），并定期进行评定，对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚；对表现优秀，给公司带来正面效应和社会声誉的员工给予嘉奖，升职、记功、物质奖励等奖励。
3.5.2公司级数据必须由管理者代表每月更新于公告栏里。
3.5.3办公室门可定期更换一些报刊、小知识、工伤安全等信息和公司的行政决策；
3.5.4质量部定期更新公司的产品质量状况和顾客抱怨信息，及质量部的质量活动信息。
3.5.5生产部定期更新公司的生产计划信息和生产进度信息，及生产部的活动信息。
3.5.6其他部门在各自负责的版块更新自己部门信息。
3.4.3办公室在内部岗位须补充人员时，先向内部调查有无合适的人选或有无意向的人选，并定期公布公司的职位空缺情况，接受内部人员的竞岗报名，并采用考试等方式进行公平筛选。
3.5信息激励
3.5.1由办公室规划出公司的公告宣传栏，并区分出不同的功能版块，落实各功能版块的负责部门，定期向员工传达公司的各种交流信息和行政信息；
4.使用记录
无
编制
审查
批准
3.1.2各部门主管负责考核小组和个人目标的实现情况，并每季度统计后报办公室，办公室将各部门上报资料整理统计后用公告方式张贴在公司宣传栏里，以激发员工内部的竞争情绪。
3.1.3办公室每年统计出优秀的工作小组和部门，在条件允许的情况下召开交流会，让员工相互交流，共同促进。
3.2榜样间每季度评选出“工作榜样”，通过榜样的示范和敬业精神来激励员工更好的为荣誉工作。
3.3.3办公室门在员工过生日时向员工派送贺卡，以表达公司对员工对公司贡献的感谢。
3.4竞争激励
3.4.1公司建立起“能力导向”的职位晋升体制，鼓励员工参与内部职位竞争，避免关系导向和论资排辈的晋升思想。
3.4.2由办公室建立职位升迁树状图并培训员工，让员工知道自己能直接竞争的职位和需具备的素质要求。