时代光华—一桶金—系统创富第一讲系统创富的趋势（上）

时代光华—一桶金—系统创富第一讲系统创富的趋势（上）
第一篇：时代光华—一桶金—系统创富第一讲系统创富的趋势(上) 第一讲系统创富的趋势（上）
在古代有三个年轻人，他们想寻找黄金，于是他们踏上了寻找黄金的道路。

他们听说在沙漠过了之后，很远的地方就有他们要寻找的黄金。

当他们穿过沙漠的时候，三个年轻人又累又渴又饿。

这个时候他们最大的想法就是找到一个有吃有喝的地方。

此时发现在前面有一个老人家坐在那里，老人家看起来非常的智慧，天庭饱满，地阁方圆。

三个年轻人问老人家哪里可以找到吃的和喝的。

老人说过了前面的沙漠，然后翻过一座小山，那里就有一个绿洲。

那里有你们想要的东西。

但是年轻人，当你们找到了吃的喝的时候，千万不要忘记带一点东西以备将来不时之需。

三个年轻人各有领悟于是上路，按照老人的指点他们找到了绿洲，得到了吃的喝的。

当三个年轻人吃饱喝足之后，天色已晚，他们准备离开。

当第一个年轻人走出沙漠的时候，他就想起老人家的话。

当他回头望去的时候，遍地是沙漠没什么好带的，空着手离开了沙漠。

第二个年轻人想老人家讲的话一定有道理，我不免带一些东西解解心疑，仙人掌不方便带，于是他抓了一把沙子揣在自己的口袋里。

第三个年轻人想老人家一定是个智者，仙人掌不容易带，就背着一袋子沙子走出沙漠。

三个年轻人在黑夜当中赶路，在一个客栈歇息过夜。

第二天早上天亮之后，其中第二个年轻人叫了起来，他发现昨天晚上在绿洲所拿到的沙子是金沙；第一个年轻人也叫起来，因为他什么也没有拿来；第三个年轻人默不做声，背着满袋的金沙就上路了。

在今天的市场中职场里，有的人两手空空，有的人收获很少，有的人满载而归。

我们希望我们能够有一次创富的机会。

我小时候家庭非常贫穷。

但我遇到生命中的第一个贵人语文老师，我问了一个正确的问题，为什么我们家这么穷？老师告诉我两句话：一个人三穷三富过到老；一个人穷不过三代富不过三代。

当我听完这句话之后开悟了，我相信从我这一代会肩负起致富的使命，会改变我们家族的命运。

你希望家族致富的使命担在你的肩头吗？你希望在你的一生中会有三次贫穷进而赢得三次大富吗？每个人都希望改变自己的命运，那么在1997年我去了美国只是为了探索一条富国富民自强的道理。

1999年，我去了加拿大，在过去的十几年实践中，我走遍了全世界的四十多个国家。

我发现不管是先进的国家，还是贫穷的国家，人民都有一个美好的愿望——获得健康，他们想富有、快乐和自由。

2006年我回到了中国，现在有人感觉赚钱不容易。

当我听到这句话的时候，我的答案是不要轻易下结论，因为任何一个结论都可能阻碍你得到正确的结果。

在2006年之后，我在中国进行详细的调查，我发现了一个事实过去从来没有像现在赚钱这么容易。

【案例1】10年前有一位英语老师秉持着一个梦想，他想把书教好让不同的人能够掌握英语，满足很多人想出国的需求。

于是他办了一所学校。

这在以前作为一位老师，想成为百万富翁是不可能的。

在这之前很多富裕阶层指着他的鼻子骂，说你就是一个穷教书的。

当这个学校在纳斯达克上市的时候，这位老师的身价是17亿人民币。

而在2008年这位老师的身价是55亿人民币，他就是新东方的董事长俞敏洪先生。

所以今天赚钱容易，短短的几年一位老师的命运有了很大的改变。

他只做了一个角色的转换，财富就随之发生了变化。

【案例2】
2002年上海的数学冠军沈南鹏先生在美国的高速公路上驾车的时候，看到高度公路两旁不断向后飞逝的汽车酒店。

他思考一个问题，中国正在发展汽车工业，而汽车工业会带来行走经济带。

中国最大的生意机会就是中产阶级生活方式的转变。

人们有车之后，旅行休闲成为人们的常态。

而中国的状况只有星级酒店和招待所，中间留下巨大的市场间隙商务型酒店。

当它认识到这种需求的时候，他跟另外三个人一起合作投资了如家。

三年之后如家在纳斯达克上市，市值突破10亿美金。

所以各位请记住当你解决问题的时候，财富会随之而来。

人类所有的财富都躲在问题的后面。

只要我们解决了问题，赚钱就非常容易。

今天的赚钱只是方式发生了改变而已。

其实，机会每一天都在我们身边，只是每一次出现它都换了面孔使你不再认识。

一、财富转移理论
在全世界，财富有一个转移的理论，不同的时代赚钱的方法是不一样的。

农业时代看谁能够种出庄稼，谁能够狩猎，所以农业时代是用脚走路的时代。

到了工业时代看谁有生产技术，谁能够熟练操作机器。

今天知识经济、网络经济时代，用智力用资本用智慧用规划才能够赚到属于自己的财富。

也就是说今天赚钱有上移的趋势，从用脚走路到用手走路到用脑走路。

但是我们忽略了一个永远不能跨越的过程——用心走路。

所以，在市场经济中，我们依然呼唤真正的规则、良心和尊严。

纵观全世界财富发展的历史，全球财富移动的脉搏是不同的。

在21世纪，全世界掀起了财智的风暴，即所谓想赚钱一定要改变你的态度，增强自己心智的能力。

《财富》杂志调查发现，在1800年以前出生的百万富翁，有31.3%是靠土地致富，这是农业时代致富的标志。

而另外的21.9%是靠船运致富，仰赖于自然资源。

但是后来财富发生了翻天覆地的变化，在1800年到1850年出生的百万富翁，其中30.2%是靠采矿致富；另外的16%是靠铁路致富，还有7.5%是靠石油致富。

到了后来，这个情形又发生了变化，1900年以后出生的富翁，25%是靠电脑致富，16.7%是靠通讯致富，另外16.7%是靠金融致富，最后16.7%是靠系统致富。

在21世纪，我们的第一桶金从哪里来？我们怎样寻求一种成功的方法创造属于自己的财富。

按照《富爸爸穷爸爸》所揭示的理论主要从四个方面来。

E象限代表上班族。

这个阶层靠贡献自己的体力脑力赚固定的薪水。

他们的核心价值观就是稳定；
S象限属于专业人士，如医生开诊所，律师开律师楼，会计师开会计师事务所。

专业人士的核心价值观就是专业，靠专业来赚钱。

B象限就是生意，靠提供好的产品好服务获得丰厚的利润。

企业家的核心价值观就是要获得利润。

I象限是投资，在投资象限赚钱的人叫投资者，用金钱或者理财工具获得收入。

最好的方法就是金三角进入S象限，想赚钱就要具备赚钱的本领，这就是S象限要求的技能。

2000年之后不再比你能不能成为百万富翁而在比你成为百万富翁花了多久时间，比与你一起合作的有多少人赚钱，比你的财富能维持多久。

今天我们要想赚到钱取决于三个变量，时间成本、赚钱的百分比、赚钱的稳定性。

【案例1】
在加拿大的时候，我亲眼目睹一个场景。

一位中国妈妈带着自己的孩子逛商场，在商场门口有几台投硬币的木马。

当孩子看见木马的时候，就对妈妈说：“我要玩。

”当妈妈投了一枚硬币后，孩子玩了两分钟。

木马停了。

孩子继续要求妈妈再投硬币，妈妈又投下了一枚。

孩子又玩了两分钟。

为此，妈妈投了身上所有的硬币。

一位加拿大男孩看见了对爸爸说，他也想玩。

爸爸告诉他：“孩子，今天我们没有玩木马的预算。

”于是，孩子自己骑到木马上晃荡。

晃累了后牵着爸爸的手高高兴兴回家了。

这个案例说明人们对于金钱不同的态度。

对待金钱的态度比金钱本身更重要。

每个人都想赚到属于自己的财富，很多人赚到了钱却没有改变对待金钱的态度。

很多人赚到了钱也只是赚到了钱本身，而没有增加赚钱的能力。

很多人一直在做生意，但一直在投资一个项目，而没有投资一个系统。

所以，财富会大起大落，企业会沉沉浮浮。

如何通过改变创富态度，增加创富的能力，打造创富的系统，进而获得属于自己的财富？我们来看在全世界财富浪潮中，哪些人值得我们借鉴。

所有创富的人都秉持着一种观念，做趋势性的有价值的生意，以满足顾客的需求，赢得社会认可。

第二篇：时代光华—第二讲系统创富的趋势(下)
第二讲系统创富的趋势（下）
二、第三代企业家
改革开放30年来，中国诞生了第一代第二代企业家。

企业家到底有什么样的特征，哪些人赚到了钱率先富起来。

（一）显性的企业家
中国第一阶段的企业家的特征是意识赚钱法。

他玩的是胆量，靠的是勇气。

他们能把有限的知识变成生产力变成市场价值。

知识本身要想创造财富必须经过排列组合，必须把它变成生产力。

中国第二个阶段的企业家的特征是技术赚钱法。

谁会能赚到钱取决于谁能把事情做得更好。

所以，第二阶段企业家是技术型的企业家，他们比的是专利，玩的是发明。

101生发精就是那个时候创富的代表。

中国第三阶段的企业家靠的是广告创意。

在广告创意的时代，谁先打广告，谁先宣传，谁就能赢得机会。

现在广告成为企业中必有的规划，甚至是企业战略的一个组成部分。

进入第四阶段的中国企业家发现广告只是营销组合当中的一种手段，最重要的是如何把营销整合起来，看谁能把产品最快的推向消费者，谁能为产品和服务建立一个行销的渠道让消费者接受。

对于第五个阶段的中国企业家来说，公共关系成为他们必须掌握的技巧。

打造企业家的知名度、美誉度，建立公司产品和服务的形象成为创富的有效手段。

这五代企业家叫做显性的企业家，他们在水面上翻江倒海，水面下风平浪静；他们注重技巧，不注重企业的素质，企业的竞争力较差。

（二）隐性的企业家
中国的企业家经过竞争进入了第六阶段以服务取胜的阶段。

一开始我们对服务的理解只是微笑售后，后来才知道服务最重要的是增值。

在市场经济的四个阶段中，从商品经济到产品经济，到服务经济和体验经济，服务是非常重要的环节。

今天的各行各业都是服务业，都有服务的内涵。

每个人都有服务的标准，使命和任务。

当大家都会做服务的时候，中国的企业家进入了第七个阶段，开始比品牌。

只是做一个好的产品，好的服务，没有一个好的品牌，这对于企业的后续发展是非常不利的。

在品牌阶段很多企业开始注重商标，注重产品跟服务的价值。

第八阶段，我们突然发现不是我们先认识到产品，而是先听到一个故事。

比如先听到松下幸之助的故事，才决定买松下电器；先听到
麦当劳的故事，才去吃汉堡包。

我们突然意识到产品的背后有一个最强大的力量文化。

很多企业开始研究愿景、使命、价值观。

所以，企业家肩负着打造文化的任务。

第九个阶段就是玩金融，玩上市，玩风投，玩私募。

在这个阶段诞生了一批非常优秀的企业苏宁、国美、蒙牛、伊利、阿里巴巴等。

蒙牛如果没有摩根斯坦利的投资，也不会有今天的蒙牛；如果阿里巴巴不上市，马云也不会成为新商界的领袖；如果巨人网络不上市，也不会有今天翻身的史玉柱。

所以，金融运作对于企业非常重要。

第十代企业家靠什么打造一个有价值的企业，使企业家可以安身立命。

我走遍了全球40多个国家得到一个答案，下一代企业家靠莫泊桑在《人生》里说过一句话，他说人类最初一对男女所经历的事情，最后一对男女也一定会经历。

也就是说在市场经济中，先进的国家发生的事情，迟早会在我们国家发生。

我发现在市场经济超速成长且进入成熟阶段的时候，赚钱的生意只有两个：一是拥有系统，如麦当劳、肯德基、星巴克、沃尔玛。

他们靠着公司发展初期的累积形成一个强大的系统，然后靠输出系统去赚钱；二是花钱购买系统，如开麦当劳分店，开可口可乐分装厂。

所以，我预测第三代的企业家或者第二代企业家在过渡阶段的使命是研究系统创富，将来所有的生意几乎都是金融加上系统。

【案例1】
为什么美国成为全球富有的国家，因为美国是全世界的系统输出国。

高速公路是美国人向全球输出的，汽车工业是美国向全球输出的，航天航空工业也是美国向全球输出的。

它的电影通过《好莱坞》向全球输出，体育通过NBA向全球输出的。

因为它输出系统，所以在全世界经济价值链当中占有利润最高的一环。

【案例2】
新加坡过去不到500万的人口，资源稀少。

后来经过努力新加坡成为全世界最发达最富裕的国家之一，因为新加坡是系统的转输国，在转输的过程中让人们了解和引进一些先进的东西然后再向别的国家转输。

今天我们呼唤一种力量建造属于自己的系统，因为我们更了解
自己的国家、市场和消费者。

【案例3】
有一位师傅教他徒弟训练金鱼学点头。

鱼缸里的金鱼眼睛鼓鼓的，嘴巴一张一合。

徒弟不断地冲着金鱼点头，一个小时过去了只见鱼缸里的金鱼眼睛还是鼓鼓的，嘴巴一张一合。

徒弟向师傅说太难了，师傅说不难，你要想成功就一定要坚持。

于是徒弟又不断地对着金鱼点头，一个小时又过去了，这时候只见鱼缸里的金鱼眼睛还是鼓鼓的，嘴巴一张一合。

然后师傅跟徒弟说你接着练，我出去办一点事情，过了好久师傅回来了。

当他打开房门一看，只见鱼缸里的金鱼眼睛还是鼓鼓的，嘴巴一张一合。

这时候再看他的徒弟眼睛鼓鼓的，嘴巴一张一合。

这个世界你不能改变别人，就会被别人改变。

第三篇：凌云创富系统发展规划
凌云创富系统发展规划：
核心创业伙伴：
学习SEO知识、网络推广知识
每个人拥有自己的淘宝店铺
前期主打产品：厂家保健品（分销利润200%）
前期教新人开淘宝店铺建立个人独立博客
团队成员共同宣传推广凌云创富团队招募信息
把凌云创富系统信息覆盖互联网
会员在宣传信息的时候
留联系方式（统一宣传口径）名字备注：凌云创富系统XXXX QQ:XXXX
推广凌云创富系统信息的方式采取：
博客、视频、百度贴吧、百度知道、QQ问答、B2B平台信息发布第一步每个人把每次YY讲课录音上传到自己的视频站点上去
第二步：博客宣传
系统信息+留下你上传的视频站点+自己QQ等联系方式
博客主题：风之凌云创富系统XXX
博文主题：凌云创富系统XXX +QQ
博文内容：首段和尾端突出凌云创富系统XXX +QQ
凌云创富系统队长-风之凌云聂磊简介：
聂磊，80后东北小子，网名：风之凌云，05年孤身南下广州，经历了从大学退学创业--打工--二次创业--二次打工--三次创业的过程，拥有5年企业网络营销策划、电子商务运营实战经历。

希望结交天下的网络营销爱好者、企业家们！
凌云创富系统团队发展的规划：
1）大的方向：建立覆盖全国性的区县联盟（3000*200人规模）
2）核心团队的选择：统一思想+共同的价值观+在早期团队建设起到一定角色懂得付出+执行力
汇众的切入口选择：
1.前期找几个优势性的产品或项目团队重点做一个项目或一个产品，吸引网民加入我们团队。

之所以之前选择几个产品或项目并行是因为不想被项目本身牵着鼻子走，我们在做系统建设，绝不能因为项目产品问题导致团队解散（当年做手机移动互联网项目的时候我有血的教训）
2.我研究各种直销或传统平台有2年时间，平台之所以能够汇众因为找准了自己的特点：
同样是个B2C商城有不同的玩法：有以电视购物+地区加盟为导向的；有的以资金为后盾在互联网广告漫天飞；有的以产权模式吸引代理；
有的把消费XXX返利100融入，设计个直销制度；
有的炒作个消费养老的理念给人感觉比买社保、保险好，还送产品......在这个E时代渠道为王、销售为皇，结果胜于一切赚钱王道。

一直我都认为想花钱少又做出业绩来分站模式的B2C很不错。

淘宝客、凡客达人、问学堂、淘茶客、满乐乐等平台都具有这种分站的身影，在分站的同时某些也融入了其他模式。

4）我最近在策划一个多方共赢的平台它融入了：分站模式（问学堂式的）+产权投资分红+消费XXX返利XXX模式。

问学堂那种分站模式能够吸引很多站长，吸引很多网络新手搞
CPS，但是我认为也有弊端并没有发挥推广客更多的积极性，本身推广客有产品的，但是不能同步放置到问学堂上叫其他推广客帮忙推广。

所以我们系统运作的平台恰恰弥补了这个不足，叫每个推广人员有主人翁意识，在我们团队我们每个人平等，无所谓谁给谁打工，只是组建团队不同分工而已，共同推广销售团队大家的产品。

对于团队伙伴来说无产品的--推广平台产品；有产品即可推广团队产品，也可以同步推广自己产品。

5）我们要从士兵成长为将军，要上市叫伙伴赚取更多钱。

我想很多朋友都会有一致的思维：始终叫团队伙伴做CPS推广产品也很难做大做强，我为什么要策划个优势性的B2C搭建个平台呢？为了募集投资人的资金，通过B2C平台除了覆盖正常CPS销售吸引过来的网赚人的同时，也吸引更多传统老板投资我们做代理商角色，增强我们团队的竞争优势。

6）团队伙伴、代理商、消费者享受有期权份额，定期享受分红，公司上市股权收益等。

一份付出一份收获：按照伙伴的贡献度给与期权分红等。

简单与大家分享这么多先，更多我们在语音YY交流。

我的YY号：113372102 QQ:1328488980 QQ群44264205
聂磊，80后东北小子，网名：风之凌云，05年孤身南下广州，经历了从大学退学创业--打工--二次创业--二次打工--三次创业的过程，拥有5年企业网络营销策划、电子商务运营实战经历。

希望结交天下的网络营销爱好者、企业家们！凌云创富系统团队发展规划：口号：让顾客有产品可买，厂商和渠道商有产品可卖。

宗旨:打造中国第一个超强招商团队，与360行业内企业合作，帮助企业，帮助渠道商决胜终端，达到共赢。

汇聚天下英才，共创事业辉煌。

什么涵义呢？
如果你是厂商，我们可以帮你全国找到渠道商。

如果你是渠道商，我们都可以帮助你找到终端客户。

如果你是终端，我们可以帮你找到满意的产品。

我们汇聚天下英才，共同成就梦想。

建立一个全国独立的招商团
队，成为360行中一支独秀，与360个行业的企业合作共赢。

下面我来剖析下：
一自身团队组建：
（中国乡镇以上地区达到3000个以上）
团队如何汇聚3000人？
如何让我们的创业伙伴覆盖中国各个地方？
当然想汇聚全国的3000个创业伙伴，做同样的事情是很难的，甚至找到3000人是个艰难的工程。

单独靠某一个人，也许等到我老去的时刻也不能找到。

21世纪是互联网传播信息的时代，我可以找到10个人，每人找10个......慢慢互联网复制下去可以找到很多人。

大家由于好奇—了解—相知—成为创业知己。

（我们的宣传语：寻找2999位创业战友，吹响征战全国市场的号角，赌 1/亿万的概率实现年利润40个亿，目标7年打造1000个百万富豪。

汇聚八方精英，同创事业，梦想成真）
只要你有能力让一个人跟着你赚到钱，我相信他也会一直跟着你做事业的。

我们这3000人的伙伴，每个人都是双重身份，既是一线业务员，也同时是拥有2999人创业团队的老板（2999人不用你发工资，不用建立办公司，与你就是有关系，你说好不好）目前通过天创商务以及手机传媒这个行业让我们一起合作，整合创业资源。

慢慢的我们就可以汇聚人才，筛选真正想做事业的人，实现汇聚3000精英的目标。

二分析招商环境：生产商，渠道商为什么愿意与我们合作？
我们拥有3000人的创业招商团队如果你是生产商，现在有某种新的产品上市，急需要在外省招商，找到渠道代理商，产品推广出去。

我提供一个覆盖全国各个城市的3000人网络帮你全国招商，不要你花钱出差旅费。

当我们帮你招商成功，渠道代理商一次性进货打款给你后再给我些钱，你愿意不？
生厂商100%愿意，因为他马上就拥有了不拿底薪，只要提成的全国3000个业务员工，何乐而不为？
如果你是渠道代理商，大家都知道名牌产品大多掌握在少数经销
商手里，加盟费用等很高。

也就是说名牌产品带给商家的利润不一定很高，这个样的话经营名牌的商家也需要用些不知名的产品增加利润，激活市场。

但是那些不知名的产品宣传，终端营销也需要商家高额的花费，而我们就可以提供给他们营销策划方案，市场调研。

以及我们可以帮商家争取到最低的进货价格（因为我们是联合全国同类的商家与厂家进货，比单独一个商家的进货量多百倍的，而且可以帮厂家督导商家的销售情况，即使做市场策划调整）
三分析利润空间以及利润分配如何让团队伙伴共赢？
团队架构以及总利润比例：
1项目审核部门（负责全国会员招商信息的审核，把准确的信息发布出去，开始招商）
占总利润的5% 提交招商信息，伙伴成功招商后总利润10%归提交招商信息的人所有）
3当地成功招商（总利润的50%归其个人所有）
4总利润的10%作为全国创业伙伴，平时召开活动会议等开销。

5总利润的20%作为3000个创业伙伴的股东分红（季度分红，分红）总利润的5%作为引荐创业精英的领导奖金。

（当你推荐加入我们创业团队的人，一年内被我们成功打造成为百万富翁时，你可以得到此年总利润的5%除以符合资格的人数）
具体分析：
举例：广州的聂磊，获得一个招商信息（一个饮水机全国招商）
聂磊就把这个信息提交创业团队的项目审核部门，经过审核可行，就开始启动饮水机全国招商。

3000个创业伙伴中即使当月只有100个招商成功，我们规定签约渠道代理商一次至少打款10万进货额度，签约1—2年的，厂商那里我们可以得到进货额度的20%，也就是成功招商一个，我们得到10*20%=2万的利润。

那么成功100个*2万==200万的利润。

如果这100个代理商在签约有效时间内平均进货2次，那么我们为此饮水机招商利润是200*2==400万。

利润分配：
聂磊提供招商信息获得 400*10%==40万。